100% онлайн-программа, без занятий с фиксированным расписанием и адаптированная к реальным потребностям фармацевтов" 

Проведение вирусных кампаний, повышение лояльности клиентов с помощью промоакций или использование новых возможностей цифровой коммуникации - вот лишь некоторые из наиболее эффективных стратегий в области парафармации. Сектор, который увеличил свой оборот во многом благодаря выходу в Интернет и широкому разнообразию продукции.

В этом смысле фармацевт, ориентированный на эту сферу, должен быть в курсе последних тенденций в рекламных стратегиях, не упуская из виду необходимое экономико-финансовое планирование для получения максимальной рентабельности. По этой причине TECH объединяет в этом Курсе профессиональной подготовки в области маркетинга в парафармацевтической компании материалы самого передового учебного плана, который преподают лучшие эксперты в этой области.

Это интенсивная программа, в рамках которой студент сможет углубиться в различные бизнес-модели, существующие в отрасли, их особенности, что позволит ему пройти полное обновление знаний. Также будут рассмотрены основные действия по продажам, привлечение клиентов как в физическом, так и в онлайн-пространстве и бухгалтерский учет, необходимый в этом виде бизнеса. Все это дополняется мультимедийными учебными материалами, основной литературой и практическими кейсами, доступ к которым можно получить в любое время суток с электронного устройства, подключенного к Интернету. 

Таким образом, у фармацевта появляется отличная возможность быть в курсе всего, что окружает маркетинг, и интегрировать это в свой проект. Студентам не придется посещать занятия лично или по фиксированному расписанию, они смогут самостоятельно распоряжаться своим свободным временем и совмещать повседневные обязанности с получением качественного университетского образования.

Кейс-стади этой программы позволят вам проверить истории успеха вирусного маркетинга и интегрировать их в свой собственный парафармацевтический проект" 

Курс профессиональной подготовки в области маркетинга в парафармацевтической компании содержит самую полную и современную образовательную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются: 

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области фармацевтики
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самопроверки, контроля и улучшения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям 
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Углубитесь в мир частных, франчайзинговых или розничных парафармацевтических компаний, когда захотите, с вашего цифрового устройства с подключением к Интернету" 

В преподавательский состав программы входят профессионалы из данного сектора, которые привносят в обучение опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов. 

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях. 

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом студенту поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными экспертами. 

С помощью этой программы приобретите ресурсы, необходимые для осуществления коммерческой деятельности в парафармацевтических отделах продаж"

Программа, которая позволит вам усовершенствовать свой финансовый и казначейский план и применить его в парафармацевтических проектах"

Учебный план этого Курса профессиональной подготовки был разработан преподавателями, специализирующимися на маркетинге и фармацевтике. Оба направления отражены в учебном плане, который знакомит фармацевтов с самыми современными стратегиями, используемыми в торговом маркетинге, методами и инструментами для составления маркетингового плана и наиболее эффективными процедурами для достижения максимальной прибыльности любого парафармацевтического проекта. Все это дополняется лучшими дидактическими материалами, к которым у студентов будет доступ 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. 

Теоретико-практическая программа, дополненная мультимедийными ресурсами, литературой и многочисленными дидактическими материалами, к которым вы можете получить доступ 24 часа в сутки" 

Модуль 1. Торговый маркетинг в парафармацевтической компании

1.1. Торговый маркетинг: функции

1.1.1. Определение торгового маркетинга
1.1.2. Роли фармацевтического торгового маркетинга
1.1.3. Основные методы торгового маркетинга
1.1.4. 4 P

1.2. Стеллажи в парафармацевтической компании 

1.2.1. Что такое стеллаж в парафармацевтической компании
1.2.2. Уровни экспозиции товаров
1.2.3. Горячие зоны
1.2.4. Холодные зоны 

1.3. Прилавок 

1.3.1. Рекомендации по созданию эффективного прилавка
1.3.2. Распределение продукции на прилавке
1.3.3. Важность прилавка
1.3.4. Размещение на прилавках сезонных товаров

1.4. Кассовый аппарат Cashkeeper

1.4.1. Определение
1.4.2. Структура
1.4.3. Для чего они используются
1.4.4. Преимущества использования

1.5. Витрина парафармацевтической компании

1.5.1. Рекомендации по оформлению эффективной витрины
1.5.2. Распределение продукции в витрине
1.5.3. Важность витрины
1.5.4. Размещение на витрине сезонных товаров

1.6. Sell In и Sell Out в парафармации

1.6.1. Различия между Sell In и Sell Out
1.6.2. Что такое Sell In?
1.6.3. Что такое Sell out?
1.6.4. Sell In и Sell Out как показатели эффективности

1.7. Поставщики как партнеры 

1.7.1. Участие поставщиков
1.7.2. Мерчандайзинг
1.7.3. Тип поставщиков
1.7.4. Синергия между поставщиком и парафармацевтической компанией

1.8. Мобильный маркетинг в парафармацевтической компании 

1.8.1. Определение
1.8.2. Основные структуры
1.8.3. Цели
1.8.4. Мультиустройства

1.9. Социальный маркетинг в парафармацевтической компании 

1.9.1. Определение
1.9.2. Основные структуры
1.9.3. Цели
1.9.4. Анализ установок, убеждений, ценностей и поведения

1.10. Видео маркетинг в парафармацевтической компании

1.10.1. Определение
1.10.2. Основные структуры
1.10.3. Цели
1.10.4. Содержание и формат видеоматериалов

Модуль 2. Рентабельность парафармацевтической компании 

2.1. Бухгалтерский учет и финансы парафармацевтической компании 

2.1.1. Основы бухгалтерского учета 
2.1.2. Учет активов в парафармацевтической компании 
2.1.3. Обязательства в бухгалтерском учете в парафармацевтической компании 
2.1.4. Налоговые ставки НДС. Налоги 

2.2. Управление поставками 

2.2.1. Поставщики 
2.2.2. Управление складскими запасами 
2.2.3. Продукты A.B.C 
2.2.4. Виды закупок в парафармацевтической компании 

2.3. Управление продажами 

2.3.1. Реализация деятельности аптеки 
2.3.2. POS как инструмент продаж в парафармацевтической компании 
2.3.3. Затраты и расходы 
2.3.4. Чистая прибыль 

2.4. Маржа парафармацевтической компании. Отпускная цена лаборатории, отпускная цена в аптеке, розничная цена 

2.4.1. Что такое отпускная цена лаборатории? 
2.4.2. Расчет розничной цены 
2.4.3. Чистая маржа и различия между отпускной ценой лаборатории, отпускной ценой в аптеке и розничной ценой 
2.4.4. Как увеличить маржу 
2.4.5. Амортизация аптеки 

2.5. План продаж для парафармацевтической компании 

2.5.1. Как составить план продаж 
2.5.2. Лояльность клиентов 
2.5.3. Планирование стимулирования продаж 
2.5.4. Стимулирование персонала к повышению продаж 

2.6. Инструменты для изучения продаж парафармацевтической компании 

2.6.1. Опыт совершения покупок клиентами 
2.6.2. Повышение продаж 
2.6.3. Перекрестные продажи 
2.6.4. Наборы 
2.6.5. Техника проведения тендера для парафармацевтической компании 

2.7. Основные налоговые показатели в секторе парафармации

2.7.1. Что выбрать: ООО, общая собственность, АО или ИП 
2.7.2. Надбавка за эквивалентность 

2.8. Виды оплаты 

2.8.1. Выплаты поставщикам 
2.8.2. Отсрочка платежей 

2.9. Финансовый план 

2.9.1. Инвестиционный план 
2.9.2. Баланс 
2.9.3. Кассовый бюджет 
2.9.4. Промежуточный отчет прибылях и убытках 
2.9.5. Казначейский план 

2.10. Маржа прибыли парафармацевтической компании 

2.10.1. Ведение переговоров с поставщиками 
2.10.2. Экономия средств при закупках 
2.10.3. Скидки от поставщиков за оперативную оплату 
2.10.4. Увеличение часов работы парафармацевтической компании 

Модуль 3. Маркетинговый план для парафармацевтической компании

3.1. Концепции маркетинга 

3.1.1. Введение в общий маркетинг
3.1.2. Товарная стратегия
3.1.3. Стратегия ценообразования
3.1.4. Сегментация и позиционирование

3.2. Цель маркетингового плана в парафармацевтической компании 

3.2.1. Способствовать реализации коммерческих мероприятий в области продаж парафармацевтической продукции
3.2.2. Увеличить продажи парафармацевтической продукции
3.2.3. Ротация товарных запасов парафармацевтической продукции
3.2.4. Укрепление бренда парафармацевтической продукции и противодействие конкурентам

3.3. Маркетинговые кампании для парафармацевтической продукции. Типы 

3.3.1. Рекламная кампания
3.3.2. Кампания по сбору отзывов
3.3.3. Маркетинговая кампания в социальных сетях
3.3.4. Кампания по выводу продукта на рынок

3.4. Шаги маркетингового плана 

3.4.1. Провести внешний и внутренний анализ. Внешне необходимо оценить
3.4.2. SWOT-анализ
3.4.3. Разработка коммуникационной стратегии и плана действий
3.4.4. Планирование маркетингового плана: кампания
3.4.5. Коммуникация с коллективом
3.4.6. Оценка результатов кампании

3.5. Что такое вирусный маркетинг в парафармацевтической компании? 

3.5.1. Определение вирусного маркетинга
3.5.2. Сарафанный маркетинг
3.5.3. Сфера применения вирусного маркетинга
3.5.4. Примеры вирусного маркетинга

3.6. Идентичность парафармацевтической компании

3.6.1. Тенденция идентичности
3.6.2. Маркетинг идентичности
3.6.3. Техники идентификации
3.6.4. Выводы

3.7. Техники перекрестных продаж

3.7.1. Определение
3.7.2. Основные техники
3.7.3. Получение прибыли
3.7.4. Лучшие практические методы

3.8. Мерчандайзинг в парафармацевтической компании 

3.8.1. Типы мерчандайзинга
3.8.2. Различные цели мерчандайзинга
3.8.3. Создатель имиджа торговой марки
3.8.4. Потребитель: выбор ассортимента, привлекательность товара

3.9. Потребительский опыт совершения покупок 

3.9.1. Типы клиентов
3.9.2. Персонализация
3.9.3. Коммуникация с клиентами
3.9.4. Новые технологии общения с клиентом

3.10. Анализ продаж парафармацевтической продукции 

3.10.1. Самые продаваемые товары
3.10.2. Ротация, периодичность пополнения склада
3.10.3. R.O.I
3.10.4. Наименее продаваемые продукты. Ликвидация запасов

Уникальный, важный и значимый курс обучения для развития вашей карьеры"