Благодаря интенсивной 12-месячной программе TECH предлагает вам возможность обновить свои знания и стать современным профессионалом в области фармацевтики и биотехнологий" 

Управление бизнесом играет важнейшую роль в сфере здравоохранения, обеспечивая эффективное и действенное стратегическое руководство компаниями фармацевтической и биотехнологической промышленности. Его актуальность заключается в способности руководить и принимать обоснованные решения в условиях жесткого регулирования и конкуренции. 

Кроме того, прохождение программы стимулирует исследования и разработку новых лекарств и инновационных методов лечения, что способствует развитию медицины и улучшению качества жизни людей. В этой перспективе она также способствует повышению эффективности производства и распространения фармацевтической продукции, обеспечивая своевременную и безопасную доставку лекарств тем, кто в них нуждается. 

Принимая во внимание вышесказанное, TECH разработал магистерскую программу, которая обеспечивает отличное обновление знаний в области управления фармацевтическим биотехнологическим бизнесом для сестринского дела. В течение 12 месяцев обучения вы изучите корпоративную ответственность в отрасли, способствующую устойчивой практике создания фармацевтических препаратов. Кроме того, будут подробно изучены критерии качества и безопасности в производстве и маркетинге лекарств, а также методы бюджетного планирования для компаний этого сектора. Цель — способствовать инновациям, улучшить работу фармацевтической промышленности и внести вклад в развитие медицины. 

При этом специалисту не придется пренебрегать своими личными и рабочими обязанностями, поскольку данная программа предлагается в инновационном формате 100% онлайн. Кроме того, мультимедийные материалы будут доступны в виртуальной библиотеке, доступ к которой можно получить в любое время и в любом месте, для этого необходимо лишь иметь устройство с подключением к Интернету. 

Оптимизируйте свое обучение в любое время и в любом месте благодаря 100% онлайн-формату этой программы" 

Данная программа MBA в области управления фармацевтическими и биотехнологическими компаниями для сестринского дела содержит самую полную и современную научную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных специалистами в области управления фармацевтическими и биотехнологическими компаниями 
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности 
• Практические упражнения для самооценки, контроля и улучшения успеваемости 
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям  
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа 
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет 

Благодаря этой программе вы углубите свои знания в области бюджетного планирования и управления финансовыми операциями в фармацевтической промышленности" 

В преподавательский состав программы входят профессионалы из данного сектора, которые привносят в обучение опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов.  

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.  

Формат этой программы основан на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие во время обучения. В этом студенту поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными экспертами.

Усовершенствуйте свои знания в области цифрового управления здравоохранением и примените их в своей повседневной практике"

Повысьте свои навыки в организации и оптимизации процессов Pharma Biotech, чтобы добиться успеха в этом секторе"

Цель данной Специализированной магистратуры — предоставить специалистам сестринского дела инструменты, которые позволят им обновить свои знания и фундаментальные навыки для достижения успеха в области фармацевтического и биотехнологического менеджмента. Таким образом, они смогут играть ключевые роли в таких важных областях, как исследования и разработка лекарств, управление проектами, а также производство и выпуск этих продуктов. 

В ходе этой программы вы узнаете, какие инструменты и стратегии помогут вам добиться успеха на фармацевтическом и биотехнологическом рынке" 

Общие цели

• Оценить финансовую эффективность
• Оптимизировать управление оборотным капиталом 
• Понимать, что такое доступ на рынок и как возникает необходимость в этой функции в фармацевтической отрасли 
• Изучить шаги, которые необходимо предпринять для планирования доступа на рынок нового лекарства 
• Рассмотреть моменты, которые должны быть проанализированы на этапе, предшествующем разработке плана доступа, чтобы понять окружающую среду и конкурентов 
• Ознакомиться с возможностями и этикой коуча 
• Понимать суть коучинга и его направленность на обучение 
• Приобрести базовые знания об основополагающих концепциях лидерства и их применении в фармацевтической отрасли 
• Понимать и классифицировать теории лидерства, изучать процесс лидерства и различные стили и модели, которые существуют 
• Получить эффективный инструмент для достижения результатов 
• Определять уникальные и дифференцированные ценностные предложения

Конкретные цели

Модуль 1. Стратегический менеджмент в фармацевтической и биотехнологической промышленности

• Приобрести знания об истории стратегического менеджмента
• Классифицировать различные определения с течением времени
• Углубиться в уровни стратегического менеджмента
• Понять 6 типов создания стоимости в компании на примерах из отрасли
• Оценивать эффективность деятельности компании
• Анализировать среду VUCA
• Применять PESTEL-анализ и анализ 5 сил Портера
• Проводить SWOT-анализ
• Проводить анализ цепочки создания стоимости
• Проанализировать ресурсы и компетенции компании

Модуль 2. Маркетинг в фармацевтических и биотехнологических компаниях 

• Понимать полезность сегментации рынка и уровни приближения
• Различать рынки конечных потребителей и сегментацию по характеристикам
• Разрабатывать маркетинговые стратегии в соответствии с проведенной сегментацией
• Понимать важность предварительного позиционирования для получения конкурентных преимуществ
• Разрабатывать стратегии дифференциации и позиционирования для достижения бизнес-целей
• Понимать значимость информации и ресурсов в коммерческой сфере
• Знать источники информации и методы изучения рынка
• Использовать инструменты для проведения опросов и анализа данных

Модуль 3. Управление человеческими ресурсами

• Оптимизировать управление оборотным капиталом
• Анализировать и управлять финансовыми рисками
• Совершенствовать планирование и бюджетирование
• Оптимизировать цепочку поставок
• Обеспечивать соответствие нормативным требованиям

Модуль 4. Управление цифровым здравоохранением: технологические инновации в секторе здравоохранения

• Понимать различные типы систем здравоохранения, такие как государственная, частная/частное страхование и субсидируемое здравоохранение
• Оценивать неудовлетворенные потребности пациента и управление хроническими заболеваниями
• Анализировать роль стоимости, эффективности и безопасности как факторов, определяющих медицинское обслуживание
• Понимать отношения между профессионалом и пациентом, а также праваи обязанности обоих
• Анализировать проблемы, связанные с давлением на медицинское обслуживание и управлением затратами, с точки зрения этических принципов
• Определять навыки и установки, необходимые для эффективного профессионального управления
• Изучить лидерство и управление эмоциональным климатом и рабочими конфликтами
• Использовать учет рабочего времени как инструмент эффективного управления
• Анализировать расходы на здравоохранение и результаты, а также процессы совершенствования, инноваций и преобразований
• Оценивать использование показателей, бенчмаркинга, клинических рекомендаций, заболеваний, подлежащих регистрации, жалоб и фармаконадзора для обеспечения качества медицинской помощи

Модуль 5. Доступ к рынку (market access) (1). Организация и процессы

• Понимать, что такое доступ на рынок и как возникает необходимость в этой функции в фармацевтической отрасли
• Понимать структуру, организацию и функции национальной системы здравоохранения
• Описывать процесс получения разрешения на продажу нового лекарственного препарата и определять европейские органы здравоохранения, участвующие в этом процессе.
• Проанализировать международные агентства по оценке технологий здравоохранения
• Определять агентства, оценивающие новые лекарственные средства, лица, принимающие решения, и инфлюенсеров
• Описывать процесс подачи заявки на установление цены и возмещение расходов
• Различать процессы доступа к больничным лекарствам и лекарствам, отпускаемым в городских аптеках
• Ознакомиться с традиционными и инновационными схемами финансирования
• Ознакомиться с профилями специалистов, работающих в отделе доступа
• Проанализировать взаимодействие специалистов отдела доступа на рынок с другими отделами фармацевтической отрасли
• Изучить последние тенденции в области оценки лекарственных средств (многокритериальный анализ) и закупок лекарств

Модуль 6. Доступ к рынку (market access) (2). Инструменты и стратегия

• Изучить шаги, которые необходимо предпринять для планирования доступа на рынок нового лекарства
• Рассмотреть аспекты, которые должны быть проанализированы на этапе, предшествующем разработке плана доступа, чтобы понять окружающую среду и конкурентов
• Узнать и сегментировать плательщиков
• Разрабатывать стратегию и планы выхода на рынок с указанием сроков и ролей
• Знать, как организовать обращение в органы здравоохранения как для больничных препаратов, так и для препаратов из городских аптек
• Изучить требования к подаче заявки на финансирование лекарств: официальные и дополнительные документы
• Ознакомиться с документами и инструментами, подтверждающими ценность препарата и необходимыми для переговоров с органами здравоохранения о цене и возмещении, а также для последующего получения доступа на региональном и местном уровнях
• Подробно изучить элементы, входящие в досье ценности лекарственного средства
• Определять клиническую ценность лекарства, ценность, воспринимаемую пациентом, и экономический аспект
• Ознакомиться с ключевыми понятиями фармакоэкономики
• Углубить экономический анализ лекарственного средства, различая частичную и полную экономическую оценку

Модуль 7. Интегральный коучинг в фармацевтических и биотехнологических компаниях

• Ознакомиться с возможностями и этикой коуча
• Понимать суть коучинга и его направленность на обучение
• Знать вклад североамериканского, гуманистическо-европейского и онтологического коучинга
• Оценивать текущую ситуацию клиента, его провалы и цели
• Использовать такие инструменты, как "Колесо профессиональной жизни", для понимания текущей ситуации
• Определять цели, видение и задачи как на индивидуальном, так и на командном уровне
• Изучать такие модели, как GROW, методология SMART и метод Мерлина
• Использовать такие примеры, как мандала, для визуализации идеальной ситуации в команде
• Понимать ментальные модели и их важность для здоровых команд
• Наблюдать, различать и анализировать убеждения, суждения, факты и мнения

Модуль 8. Медицинский отдел

• Понимать роль и назначение медицинского отдела
• Проанализировать общую структуру медицинского отдела и команды, входящие в него
• Изучить основные виды деятельности медицинского отдела
• Сотрудничать с другими подразделениями компании
• Изучить текущие проблемы и тенденции
• Понимать цель клинических исследований
• Проанализировать типы клинических исследований
• Изучить этапы клинических исследований
• Определять цель каждой фазы
• Планировать и разрабатывать клинические исследования
• Понимать этические и нормативные аспекты клинических исследований
• Углубиться в выборку и размер выборки
• Собирать и анализировать данные
• Определять роли и обязанности различных участников клинических исследований
• Изучить рандомизацию и типы ослепления
• Анализировать данные и интерпретировать результаты
• Разрабатывать протоколы
• Разрабатывать информированное согласие и информационный лист пациента
• Понимать цель мониторинга в клинических исследованиях
• Определять обязанности и роли монитора клинического исследования

Модуль 9. Руководство командами в фармацевтических компаниях

• Приобрести базовые знания об основополагающих концепциях лидерства и их применении в фармацевтической отрасли
• Понимать и классифицировать теории лидерства, изучать процесс лидерства и различные стили и модели, которые существуют
• Развивать лидерские качества, необходимые для эффективного 
• управления командами
• Изучить стратегии организации и управления временем для оптимизации производительности команды
• Научиться планировать и ставить перед командой четкие и измеримые задачи, а также эффективно оценивать их выполнение
• Развивать навыки управления командой, включая мотивацию, эффективную коммуникацию и разрешение конфликтов
• Развивать навыки принятия решений на основе оценки вариантов и учета различных факторов
• Научиться стратегиям ведения переговоров и техникам управления конфликтами в команде
• Применять полученные знания для работы над достижением общей цели путем разработки конкретного проекта

Модуль 10. Бизнес-план в регионе

• Получить эффективный инструмент для достижения результатов
• Определять уникальные и дифференцированные ценностные предложения
• Предоставлять реальные решения своим клиентам
• Определять цели и пути их достижения
• Получать всю необходимую информацию для разработки плана
• Добиться роста продаж
• Открыть новые рынки
• Понимать, как устроен наш рынок, и давать вам инструменты для работы на нем
• Исследовать и удовлетворять потребности клиентов
• Оценивать конкурентов

Модуль 11. Лидерство, этика и корпоративная 

• социальная ответственность
• Анализировать влияние глобализации на управление и корпоративное управление
• Оценивать важность эффективного лидерства в управлении и успехе компаний
• Определять стратегии кросс-культурного менеджмента и их актуальность в различных бизнес-средах
• Развивать лидерские навыки и понимать современные проблемы, стоящие перед лидерами
• Определять принципы и практику деловой этики и их применение в принятии корпоративных решений
• Разрабатывать стратегии внедрения и совершенствования устойчивого развития и социальной ответственности в компаниях

Модуль 12. Управление персоналом и талантами

• Определять взаимосвязь между стратегическим направлением и управлением человеческими ресурсами
• Развивать компетенции, необходимые для эффективного управления человеческими ресурсами на основе компетенций
• Изучить методологии оценки и управления эффективностью работы
• Интегрировать инновации в управлении талантами и их влияние на удержание и лояльность персонала
• Разработать стратегии мотивации и развития высокоэффективных команд
• Предложить эффективные решения для управления изменениями и разрешения конфликтов в организациях

Модуль 13. Финансово-экономическое управление

• Анализировать макроэкономическую среду и ее влияние на национальную и международную финансовую систему
• Определять информационные системы и бизнес-аналитику для принятия финансовых решений
• Различать ключевые финансовые решения и управление рисками в финансовом менеджменте
• Оценивать стратегии финансового планирования и получения финансирования для бизнеса

Модуль 14. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг

• Описать концептуальные основы и важность управления маркетингом в компаниях
  Изучить ключевые элементы и виды деятельности маркетинга и их влияние на организацию
• Определить этапы процесса стратегического маркетингового планирования
• Оценить стратегии по улучшению корпоративной коммуникации и цифровой репутации компании

Модуль 15. Управленческий менеджмент

• Определять концепцию общего менеджмента и ее значение для управления бизнесом
• Оценить роль и ответственность менеджмента в организационной культуре
• Проанализировать важность управления операциями и управления качеством в цепочке создания стоимости
• Развивать навыки межличностного общения и публичных выступлений для подготовки пресс-секретарей

Вы разовьете всесторонние навыки коучинга и научитесь мотивировать и вести за собой команды в условиях жесткой конкуренции"