Не упустите прекрасную возможность и станьте экспертом в области руководства и управления сестринским делом благодаря этой комплексной Очно-заочной магистратуре, предлагаемой TECH” 

Новые вызовы для профессии, такие как исследования, совершенствование сестринского ухода, необходимость повышения эффективности использования ресурсов, принятие нового лидерства или завоевание своей позиции в междисциплинарной команде, — это непростые задачи, которые необходимо решать. Сестринское дело переживает время перемен, когда дальнейший прогресс является главной задачей, и, несомненно, трудности будут встречаться на каждом шагу. Таким образом, квалификация специалистов сестринского дела будет определяющим фактором в этой эволюции, и те, кто собирается работать на ответственных должностях, должны быть готовы к этому, иначе они могут оказаться недостаточно продуктивными или непрактичными, способствуя сдерживанию роста и задержке эволюции профессии. 

Как правило, при назначении медицинского работника на должность руководителя больницы без соответствующего опыта основными недостатками часто являются отсутствие лидерских качеств и проблемы с ведением переговоров и управлением возникающими внутренними и внешними связями. 

В этих условиях изучение управления учреждениями здравоохранения может повысить качество организации медицинских процессов, а также устранить указанные выше профессиональные недостатки. Данная Очно-заочная магистратура направлена на подготовку специалистов сестринского дела, выработку навыков, приемов и методик, способствующих развитию их лидерских качеств, управления их деятельностью и руководства коллективом, наиболее эффективным способом и с применением новейших образовательных технологий. Кроме того, теоретический материал преподается в онлайн-формате, что позволяет совместить обучение с профессиональной и личной жизнью. 

Кроме того, студент пройдет 3-недельную практику в престижной больнице, где под руководством лучших специалистов он будет видеть и выполнять реальные задачи, связанные с финансовым, кадровым и качественным управлением медицинским центром. Таким образом, вы приобретете более обширные знания и навыки, необходимые для роста в отрасли, требующей специалистов с высокой квалификацией в области руководства и управления сестринским делом.

В дополнение к теоретическим занятиям вы получите возможность пройти 3-недельную интенсивную стажировку, в ходе которой приобретете все необходимые навыки для личного и профессионального роста” 

Данная Очно-заочная магистратура в области руководства и управления сестринским делом содержит самую полную и современную научную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются: 

• Разбор более 100 клинических кейсов, представленных профессионалами в области сестринского дела — экспертами в области руководства и управления медицинскими центрами 
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и фактическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности 
• Экономический и финансовый менеджмент для различных медицинских учреждений 
• Контроль и управление качеством в медицинских учреждениях 
• Стратегии поддержки принятия решений и ассертивного общения при управлении сестринским персоналом 
• Особое внимание уделяется методологиям, ориентированным на гуманизацию в управлении здравоохранением
• Все вышеперечисленное дополняют теоретические занятия, вопросы к эксперту, дискуссионные форумы по спорным вопросам и индивидуальная работа по закреплению материала 
• Доступ к учебным материалам с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет 
• Кроме того, вы сможете пройти практику в одной из лучших больниц 

В дополнение к теоретическим занятиям вы получите возможность пройти 3-недельную интенсивную стажировку, в ходе которой приобретете все необходимые навыки для личного и профессионального роста” 

Предлагаемая магистерская программа, имеющая профессиональный характер и очно-заочную форму обучения, направлена на повышение квалификации специалистов сестринского дела, выполняющих различные управленческие и административные функции в медицинских центрах и учреждениях. Содержание курса основано на новейших научных данных и ориентировано на дидактическую интеграцию теоретических знаний в практику, а теоретико-практические элементы будут способствовать обновлению знаний и позволят принимать решения при ведении пациентов. 

Мультимедийное содержание, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т. е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях. 

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом вам поможет инновационная интерактивная видеосистема, разработанная известными экспертами.

То, что вы изучаете, очень важно, но умение применить это на практике должно быть вашей целью. Воспользуйтесь предлагаемой возможностью и станьте настоящим экспертом в данной области благодаря этой образовательной программе"

Обновите свои знания, получив степень магистра очно-заочной программы в области руководства и управления сестринским делом в теоретико-практической форме, адаптированной к вашим потребностям"

La estructura del plan de estudios ha sido diseñada por un equipo de profesionales conocedor de las implicaciones de la formación en Dirección y Gestión de Enfermería, conscientes de la relevancia de la actualidad de la actualización, y comprometidos con la enseñanza de calidad mediante las nuevas tecnologías educativas.

Este Очно-заочная магистратура en Руководство и управление сестринским делом contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado”

Módulo 1. Sistemas y políticas de salud. Planificación y control de las organizaciones sanitarias 

1.1. Sistemas de salud 
1.2. El Sistema Nacional de Salud 
1.3. Financiación y provisión sanitaria 
1.4. Evolución y otros aspectos de los sistemas de salud 
1.5. Alternativas a los modelos de gestión tradicional 
1.6. El proceso de planificación estratégica 
1.7. Dirección por valores y objetivos 
1.8. Teoría organizacional aplicada a la sanidad 
1.9. Dirección y gestión 
1.10. El control de gestión en el sector sanitario 

Módulo 2. Gestión clínica, económica y de las personas 

2.1. Bases contables aplicadas a la gestión económica en salud 
2.2. Eficiencia y sostenibilidad del sistema de salud 
2.3. Presupuesto y compras 
2.4. Modelos de financiación y pago 
2.5. Cálculo de costes 
2.6. Acuerdos de gestión 
2.7. Profesionales de la salud 
2.8. Derechos y deberes. Retribuciones 
2.9. Jornada de trabajo. Gestión de personas 
2.10. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado 

Módulo 3. La división de enfermería en el sistema de salud. Gestión clínica y de cuidados de enfermería 

3.1. La división de enfermería y la dirección estratégica 
3.2. Sistemas de información en los servicios de enfermería 
3.3. Normalización del lenguaje enfermero 
3.4. La aportación enfermera a la evaluación de productos sanitarios. Enfermeras gestoras de recursos materiales 
3.5. Sistemas de información y registro de enfermería 
3.6. Resultados de salud 
3.7.Sistemas de clasificación de pacientes 
3.8. Herramientas para la gestión de cuidados: gestión clínica y gestión por procesos 
3.9. La incorporación a la organización: manual de acogida 
3.10. La bioética en los procesos de enfermería y la gestión por valores 

Módulo 4. Gestión directiva en la calidad y seguridad 

4.1. Calidad en las organizaciones sanitarias 
4.2. Seguridad de paciente 
4.3. Infección nosocomial 
4.4. Prevención 
4.5. Sistemas de notificación y registro 
4.6. Segundas y terceras víctimas 
4.7. La acreditación de la calidad en salud 
4.8. Organismos y criterios. Modelos de acreditación 
4.9. La evaluación del desempeño. Gestión por competencias 
4.10. Métodos y técnicas 

Módulo 5. La gestión en la atención hospitalaria 

5.1. Gestión de servicios de Urgencias 
5.2. Gestión de la UCI 
5.3. Gestión del área quirúrgica 
5.4. Gestión de las unidades de hospitalización 
5.5. Otras unidades o servicios especiales 
5.6. Gestión de los servicios centrales, de soporte o apoyo 
5.7. Gestión de servicios radiodiagnóstico 
5.8. Gestión del laboratorio 
5.9. Gestión de la farmacia hospitalaria 
5.10. Gestión de la hostelería, servicios complementarios y voluntariado 

Módulo 6. Gestión en ámbitos asistenciales 

6.1. Coordinación sociosanitaria 
6.2. Atención Primaria de salud 
6.3. Gestión clínica en Atención Primaria 
6.4. Gestión del paciente crónico. Liderazgo de las enfermeras ante el reto de la cronicidad 
6.5. Enfermeras gestoras de casos y de practica avanzada 
6.6. El paciente activo y la escuela de pacientes 
6.7. Gestión de servicios de atención ambulatoria 
6.8. Gestión de las emergencias extrahospitalarias 
6.9. Atención domiciliaria: modelos 
6.10. Servicios de atención ambulatoria 

Módulo 7. Toma de decisiones y comunicación en liderazgo enfermero 

7.1. El liderazgo y el liderazgo en el equipo 
7.2. La motivación conectando con las personas: gestión de estrés y de las emociones 
7.3. La delegación 
7.4. Coaching directivo 
7.5. Toma de decisiones y gestión del tiempo 
7.6. El proceso de la decisión. La gestión en la complejidad asistencial 
7.7. Técnicas para la toma de decisiones 
7.8. La comunicación 
7.9. Las reuniones 
7.10. Gestión de conflictos 

Módulo 8. La dirección de servicios de enfermería en sociedad. Marketing, comunicación y mHealth 

8.1. Aspectos normativos en la gestión de servicios sanitarios 
8.2. Promoción de la salud y nuevas tecnologías. mHealth. El cuidado de enfermería en el avance tecnológico en salud 
8.3. El marketing sanitario 
8.4. Cambios tecnológicos que mejoran la asistencia sanitaria. App y redes sociales en el ámbito de la salud 
8.5. Habilidades digitales de los directivos sanitarios y de los mandos intermedios 
8.6. El mercado sanitario 
8.7. Responsabilidad Social Corporativa 
8.8. Visibilidad enfermera: redes sociales y nuevas tecnologías. Enfermera del futuro 
8.9. El perfil público del directivo y responsable sanitario 
8.10. La entrevista para optar a un puesto de gestión 

Módulo 9. De la docencia y la investigación 

9.1. El pensamiento crítico en enfermería 
9.2. Principios básicos de metodología de investigación aplicada a las ciencias de la salud 
9.3. Fuentes de información para la investigación y estrategias de búsqueda 
9.4. Lectura crítica de artículos 
9.5. Epidemiología y diseños de estudios de investigación y sesgos 
9.6. Comunicación y divulgación de la investigación 
9.7. Oportunidades y recursos para el desarrollo de estudios de investigación 
9.8. Gestión del conocimiento enfermero y enfermería basada en la evidencia 
9.9. La formación en cuidados. Desarrollo profesional 
9.10. Gestión e innovación en la formación continuada y en la capacidad docente. La innovación en la atención sanitaria y de los cuidados 

Módulo 10. De la humanización en gestión sanitaria 

10.1. Antropología de la humanización: salud y enfermedad 
10.2. Cultura organizacional y cultura transformacional en los sistemas sanitarios 
10.3. Gestión de organizaciones basadas en la humanización 
10.4. Nuevas tendencias de la asistencia sanitaria la voz del paciente y el cuidador, el paciente activo y el paciente experto 
10.5. Consideraciones éticas en el ámbito sanitario 
10.6. La ética del cuidar de la atención enfermera 
10.7. Salud laboral y los servicios de prevención en el ámbito sanitario 
10.8. El agotamiento profesional. Costes asociados al cuidado 
10.9. Atención centrada en los pacientes y en las familias 
10.10. Una aproximación actual a la adhesión al tratamiento