Данная программа обеспечит вам динамичный и междисциплинарный подход, идеально подходящий для повышения квалификации в области управления больницами и службами здравоохранения" 

Как правило, когда на должность руководителя больницы назначается профессионал, не имеющий соответствующей подготовки или предыдущего опыта, он испытывает недостаток лидерства и культуры изменений, а также проблемы в управлении отношениями (внутренними и внешними). Это может привести к трудностям в переговорах и проблемам в финансовом, юридическом и нормативном управлении.

Данная программа была разработана с целью подготовки студентов к эффективному решению этих и многих других повседневных проблем в управлении больницей в соответствии с рекомендациями по развитию компетенций для менеджеров и руководителей в здравоохранении, социальной сфере, здравоохранении и социальном секторе, основанными на документе Leadership Competencies for Healthcare Services Managers, опубликованном Международной федерацией больниц. Эта программа сочетает в себе все лучшее, что есть в  бизнес-школе онлайн , для развития управленческих навыков, а также навыков управления, общения, социальной и профессиональной ответственности, а также социальной грамотности и этического поведения, которые необходимы для ответственной должности в больнице, именно это и предполагается достичь в рамках подобной программы. Практический характер тем позволяет каждому из них передавать свой опыт и профессиональную подготовку, делая каждый предмет перед программой возможностью расширить знания и применить их на практике.

Кроме того, во время обучения вы получите 10 мастер-классов, которые проведет всемирно известный эксперт, имеющий большой опыт в области экономического управления и оценки эффективности работы больниц. Таким образом, благодаря этой академической программе студент приобретет экспертные знания в этой области. Более того, благодаря самому полному и современному теоретическому и практическому содержанию на рынке, студент будет интегрировать знания естественным и простым способом. Все это благодаря обучению в режиме 100% онлайн, которое оставляет в стороне очные занятия с установленным расписанием и способствует эффективному образованию.

Пройдите обучение по этой программе у международного эксперта в области финансового управления медицинскими центрами самого высокого уровня"

Данная программа MBA в области управления больницами и службами здравоохранения содержит самую полную и современную научную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных специалистами в области управления больницами и службами здравоохранения
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самопроверки, контроля и улучшения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Данная программа является лучшим вложением средств при выборе программы обучения по двум причинам: помимо повышения квалификации менеджера здравоохранения, вы получите диплом от TECH"

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов, которые привносят в обучение опыт своей работы.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалистам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными экспертами.

Вы сможете получить степень магистра на 100% онлайн, подстроив ее под свои потребности и облегчив себе учебу, одновременно занимаясь медицинской деятельностью полный рабочий день. 

 

Повысьте качество своего руководства с помощью этой учебной программы, и улучшите уход за пациентами.

Данная программа MBA в области управления больницами и службами здравоохранения предлагает подробную, передовую программу обучения с исключительно практической точки зрения, в то время, когда аккредитация знаний играет фундаментальную роль, включая последние тенденции в области vенеджмента и лидерства в здравоохранении.

Благодаря этой программе вы сможете лучше управлять ресурсами, руководить людьми и улучшать работу в медицинском центре”

 

Общие цели

• Проанализировать теории и модели организации и функционирования систем здравоохранения с акцентом на их политическую, социальную, правовую, экономическую и организационную структуру
• Совершенствовать знания и профессиональные компетенции в области управления здравоохранением с точки зрения клинического менеджмента, владея практическими методологическими инструментами для применения в важнейших областях управления и руководства здравоохранением, как институционального, так и повседневного
• Подходить к клиническому менеджменту с точки зрения критериев действенности, эффективности, результативности, справедливости, производительности и рентабельности и решать проблемы с помощью надлежащего использования информационных систем
• Демонстрация и оценка передовых инициатив и опыта в области управления клиникой и здравоохранением
• Обучиться необходимым базовым навыкам для улучшения решения проблем и принятия решений в повседневной клинической деятельности и управлении медицинской помощью

Конкретные цели

Модуль 1. Планирование и контроль организаций здравоохранения

• Описывать, сравнивать и интерпретировать характеристики и данные об эффективности различных моделей и систем здравоохранения 
• Применять основные концепции и методы планирования, организации и управления учреждениями здравоохранения 
• Понимать, как работают подразделения ухода и здравоохранения в контексте междисциплинарной команды, а также понимать новые задачи сектора здравоохранения 
• Глубоко изучить понятие устойчивости национальной системы здравоохранения и факторы, положительно и отрицательно влияющие на ее эффективность 
• Описать существующие конфликты интересов во взаимоотношениях между различными субъектами системы здравоохранения 

Модуль 2. Системы и политика здравоохранения  

• Описать основные модели систем здравоохранения 
• Знать и различать элементы и участников системы здравоохранения, а также установленные виды финансирования здравоохранения 
• Понимать право на медицинское обслуживание и знать базовый и дополнительный портфель услуг 
• Определить соплатежи и пользовательское финансирование, а также последствия их использования  
• Интегрировать новые информационные технологии как движущую силу в преобразовании систем здравоохранения  

Модуль 3. Отделение медицины и медицинского обслуживания в системе здравоохранения  

• Описать, как добиться вышеупомянутой трансформации системы здравоохранения и текущей модели ухода, чтобы обеспечить более качественный уход и была устойчивой в средне- и долгосрочной перспективе 
• Преодолеть фрагментацию медицинской помощи за счет большей интеграции медицинской помощи и интеграции ухода не только между отделением первичной медицинской помощи и больницами, но и между больницами и социальными службами 
• Разработать механизмы, позволяющие сделать участие пациентов в системе здравоохранения эффективным 
• Внедрить ИКТ как фундаментальный элемент трансформации модели, как реальный рычаг преобразований, поддерживающий стратегию обмена клинической информацией 

Модуль 4. Клинический менеджмент  

• Способствовать необходимой координации между подразделениями и мониторингу 
• Быть четким приоритетом руководства, поскольку при правильном развитии это основа для истинного непрерывного улучшения качества 
• Знать и понимать модели и ключевые моменты межбольничных подразделений в области клинического менеджмента 
• Понимать особенности межбольничных клинических управленческих подразделений (МКУП)
• Понимать значение лидерства и организационного профиля в отделениях интенсивной терапии 
• Ознакомиться с требованиями пациентов 
• Понимать значение лидерства и организационного профиля в отделениях интенсивной терапии 
• Ознакомиться с требованиями пациентов Знать ключевые моменты в управлении человеческими ресурсами Выявлять и интегрировать синергию 
• Знать, как внедрять управление по целям и видение улучшения 

Модуль 5. Управление в области лечения хронических заболеваний и телемедицины  

• Понять определение и происхождение телемедицины, ее эволюцию на протяжении многих лет и различные виды телемедицины, которые доступны в настоящее время 
• Понять ключевые аспекты для внедрения телемедицинских проектов в вашей медицинской организации, изучив аспекты, наиболее ценимые пациентами, и те, которые могут гарантировать успех реализации телемедицинского проекта 
• Открыть для себя примеры услуг телемедицины, реализуемых в настоящее время по всему миру, а также некоторые заключительные размышления, которые заставят вас задуматься о преимуществах и рисках, которые могут быть связаны
• сширокомасштабным внедрением системы здравоохранения, не знающей географических границ 

Модуль 6. Управление персоналом и талантами  

• Приобрести базовые знания в области оценки людей, развития талантов и организационного климата, что позволит им улучшить результаты своей работы
• Внедрить системы оценки, приобрести навыки наращивания потенциала и взять на себя обязательства по улучшению организационного климата 

Модуль 7. Экономическое управление и оценка  

• Понимать, интерпретировать, передавать и применять нормативные стандарты деятельности и функций медицинских работников в отношении клинического менеджмента в соответствии с законодательной базой сектора здравоохранения 
• Распознавать, применять и интерпретировать медицинское законодательство для контекстуализации клинической практики с точки зрения профессиональной и социальной ответственности, а также этических аспектов, связанных с оказанием медицинской помощи 
• Провести экономический анализ функционирования учреждений здравоохранения и экономического поведения агентов, вовлеченных в системы здравоохранения 
• Применять фундаментальные концепции методов и инструментов экономической оценки, применяемых в системах здравоохранения 
• Определить приемы, стили и методы определения, проведения и руководства политикой управления профессиональным талантом в учреждениях здравоохранения 
• Распознавать, применять и уметь оценивать использование в клиническом контексте различных инструментов управления, которые могут применяться в контексте практики здравоохранения 

Модуль 8. Управление качеством  

• Развить способности анализировать различные преимущества здравоохранения 
• Руководить системами качества и безопасности пациентов, применяемые в контексте клинических управленческих подразделений 
• Развивать методологический и инструментальный потенциал в области эпидемиологических исследований и оценки деятельности медицинских центров, услуг, технологий и программ 
• Применять подходы к аккредитации здравоохранения к различным типам организаций и медицинских учреждений 
• Развивать методологический и инструментальный потенциал для адекватного использования различных информационных систем здравоохранения в решениях руководства и менеджмента клинических подразделений 
• Понимать, интерпретировать и правильно применять наиболее подходящие инструменты в каждом контексте для клинической оценки и принятия решений 
• Разрабатывать и руководить процессами совершенствования, инноваций и преобразований в подразделениях, службах и центрах 

Модуль 9. Управление процессами. Lean-Healthcare  

• Внедрить знания, необходимые менеджеру здравоохранения, о том, что такое процесс, как им управляют и как управление процессами внедряется в организации 
• Приобрести необходимые знания для менеджера здравоохранения по улучшению процессов 
• Приобрести необходимые знания для менеджеров здравоохранения о различных способах определения того, "как" выполняются процессы 

Модуль 10. Управление на основе компетенций  

• Определить понятие компетенции с различных точек зрения 
• Разработать процесс оценки результатов деятельности и как осуществлять его внедрение 
• Научиться давать обратную связь представителям профессии для улучшения их работы, их самооценки и повышения результатов их деятельности  
• Применять методы повышения эффективности работы через внутреннюю и внешнюю мотивацию 
• Изучить коммуникативные стратегии, применяя различные техники  

Модуль 11. Безопасность пациентов  

• Описать предпосылки и текущую ситуацию с безопасностью пациентов в системе здравоохранения 
• Безошибочно определять пациента с помощью систем слежения и контроля 
• Описать риск инфекций, связанных с сестринским уходом, а также уход за венозным доступом и риски падений 
• Рассмотреть определение и классификацию нозокомиальной инфекции 
• Установить порядок сестринского ухода при нозокомиальной инфекции с помощью различных мероприятий по надзору и письменных протоколов и процедур, связанных с инфекцией  

Модуль 12. Аккредитация качества в здравоохранении  

• Знать роль аккредитации в программах управления качеством здравоохранения 
• Рассмотреть историю создания аккредитации качества в здравоохранении 
• Познакомиться с критериями моделей совершенства и логической схемой Редера 
• Научиться внедрять стандарты, используемые в качестве стандарта для сертификации, а также их основные теоретические и практические противоречия  

Модуль 13. Управление лидерством  

• Описать понятие лидерства и установить шаги к успеху, а также качества и действия, которые должен выполнять лидер 
• Изучить семь привычек, характерных для успешных людей и лидерства 
• Рассмотреть внутреннюю и внешнюю мотивацию, чтобы установить различия между мотивацией, удовлетворением и их различными теориями  
• Научиться оценивать возможность делегирования задач и распознавать не делегируемые роли 

Модуль 14. Изменения, принятие решений и управление временем  

• Определять, понимать и интегрировать управленческие навыки в повседневные процессы управления здравоохранением 
• Управлять научными базами данных для проведения обзора и библиографического поиска научных исследований 
• Проводить критическое и углубленное исследование по вопросам ухода за сложными и хроническими заболеваниями и ухода в системе здравоохранения 
• Сообщать о результатах исследовательского проекта после анализа, оценки и обобщения данных 

Модуль 15. Внутренняя коммуникация в менеджменте 

• Знать основную теорию коммуникации 
• Понять и определить трудности эффективной внутренней коммуникации в организации здравоохранения 
• Оценить важность внутренней прозрачности в организации 
• Определить ключи к вербальной коммуникации с профессионалами лицом к лицу 
• Узнать, как максимально использовать технологические инструменты и эффективно управлять ими 
• Знать основные приемы невербальной коммуникации 
• Правильно рассматривать использование собрания как элемента внутренней коммуникации и участия в рамках организации здравоохранения 
• Ознакомиться с секретами эффективного использования собраний как ресурса 
• Определить основные аспекты структуры клинических комитетов 
• Понять возможности асинхронной работы с использованием новых технологий 
• Развить навыки получения максимальной отдачи от собраний 
• Знать секреты выявления и предвидения конфликтов в организации 
• Усвоить специфические аспекты конфликтов в организациях здравоохранения 
• Понимать основные причины конфликтов 
• Приобрести навыки управления изменениями, чтобы избежать конфликтов, возникающих из-за сопротивления изменениям
• Изучить основную методологию посредничества в конфликтах 

Модуль 16. Создание личного бренда 

• Создавать стратегию продвижения личного бренда как совокупности маркетинговых стратегий, ориентированных на человека, который хочет достичь определенных личных и/или профессиональных целей 
• Научиться проводить продуктивное собеседование и интегрировать методы, позволяющие сделать его успешным  

Модуль 17. Коммуникация и маркетинг в сфере здравоохранения  

• Знать основы маркетинга 
• Определить основные исторические и современные ссылки 
• Выявить особенности маркетинга в мире здравоохранения 
• Визуализировать коммуникацию как важный элемент в организации здравоохранения 
• Понять, что в современном контексте внутренняя и внешняя коммуникация — это взаимосвязанные понятия 
• Определить стратегию коммуникации в рамках стратегии управления знаниями 
• Определить важность информационной симметрии в контексте здравоохранения
• Понять основы рынка 
• Понять роль каждого агента в сделках, связанных с медицинскими услугами 

Модуль 18. Управление преподавательской и исследовательской деятельностью   

• Познакомить студента с ценностью эпидемиологического метода, применяемого к клиническим вопросам, тем самым понять концепцию клинической эпидемиологии 
• Определить самую важную характеристику клинических испытаний как экспериментальный проект 
• Описать основные обсервационные исследования и их наиболее важные показатели частоты заболеваний и связи между воздействием и заболеванием
• Определить специфику диагностических оценочных исследований и их показатели 
• Описать различные методы прогностических исследований 
• Объяснить наиболее важные возможные предубеждения в эпидемиологических исследованиях 
• Познакомить студентов с современными исследованиями,основанными на программах, трансляционными и совместными исследованиями 
• Объяснить сущность новой парадигмы больших данных и системной медицины 
• Донести до студентов важность разработки исследовательских проектов, как с точки зрения структуры, так и с точки зрения строгости 
• Кратко описать варианты финансирования исследований в области биомедицинских исследований 
• Указать значение передачи технологий результатов исследований в области здравоохранения 

Модуль 19. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность

• Проанализировать влияние глобализации на корпоративное управление и корпоративную социальную ответственность
• Оценить значимости эффективного лидерства в управлении и успехе компаний
• Определить стратегии кросс-культурного менеджмента и их актуальность в различных бизнес-средах
• Развить лидерские навыки и понять современные проблемы, стоящие перед лидерами
• Определить принципы и практику деловой этики и их применение в принятии корпоративных решений
• Структурировать стратегии внедрения и повышения устойчивости и социальной ответственности в бизнесе

Модуль 20. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг

• Описать концептуальные основы и важность коммерческого менеджмента в компаниях
• Изучить основополагающие элементы и виды деятельности маркетинга и их влияние на организацию
• Определить этапы процесса стратегического маркетингового планирования
• Оценить стратегии по улучшению корпоративной коммуникации и цифровой репутации компании

Модуль 21. Исполнительный менеджмент

• Определить концепцию общего менеджмента и ее значение для управления бизнесом
• Оценить роль и ответственность руководства в организационной культуре
• Анализировать важность управления операциями и управления качеством в цепочке создания стоимости
• Развить навыки межличностного общения и публичных выступлений для подготовки пресс-секретарей

Приобретите необходимые навыки для специализации в этой области и дайте толчок своему профессиональному развитию"