Благодаря этому Курсу профессиональной подготовки вы подробно изучите наиболее эффективные методы применения интегрального коучинга в вашей рабочей команде"

В такой высокорегулируемой и сложной среде, как фармацевтическая и биотехнологическая промышленность, управление командой имеет важное значение для обеспечения соответствия нормативным требованиям и стандартам качества, а также для максимизации производительности и минимизации рисков, связанных с исследованиями и разработкой продуктов. Эти команды состоят из профессионалов разного профиля, и эффективное управление их ролями и обязанностями имеет решающее значение для обеспечения эффективного сотрудничества между ними и достижения бизнес-целей. Поэтому врач, желающий успешно руководить такими рабочими группами, должен обладать обширными организаторскими и лидерскими навыками.

По этой причине TECH разработал эту программу, благодаря которой специалист получит ключи к эффективному управлению командами в индустрии Pharma Biotech. В течение всего академического периода они будут изучать передовые техники ассертивного лидерства и стратегии ведения переговоров и управления конфликтами в деловом мире. Вы также получите глубокие знания о методах коучинга, способствующих повышению мотивации сотрудников.

Эта программа представлена в 100% онлайн-формате, что облегчает профессионалам выполнение повседневных дел и учебную деятельность, поскольку они не будут привязаны к заранее составленному расписанию. Кроме того, программа включает в себя методику Relearning, которая позволит вам в собственном темпе изучать ключевые аспекты учебного плана и совершенствовать процесс преподавания.

Пройдя обучение по этой программе, вы узнаете об общих структурах медицинских отделов в различных компаниях" 

Данный Курс профессиональной подготовки в области управления командами в фармацевтических и биотехнологических компаниях содержит самую полную и современную научную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных специалистами в области управления фармацевтическими и биотехнологическими компаниями 
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности 
• Практические упражнения для самооценки, контроля и улучшения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям  
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа 
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет  

Вы будете наслаждаться самым современным академическим содержанием на образовательной сцене, доступным в инновационных мультимедийных форматах для оптимизации вашего обучения" 

В преподавательский состав программы входят профессионалы из данного сектора, которые привносят в обучение опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалистам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными экспертами.

Получите новые знания в удобном для вас темпе благодаря инновационной системе Relearning, которую предлагает только TECH" 

Вы изучите навыки управления командой, коммуникации и ведения переговоров, которые необходимы в организации" 

Основная цель этой программы — предоставить врачу необходимые знания и ресурсы в постоянно развивающемся секторе, таком как биофармацевтическая отрасль. В этом контексте студенты определят лучшие стратегии для руководства, координации и максимизации эффективности рабочих групп в этой отрасли, обеспечивая успех проектов и соответствие стандартам качества и соответствующим нормам. 

Позиционируйте себя в качестве лидера в области управления командами фармацевтических и биотехнологических компаний всего за 6 месяцев обучения"

Общие цели

• Приобрести знания об истории стратегического менеджмента 
• Классифицировать различные определения с течением времени 
• Оценить финансовую эффективность  
• Оптимизировать управление оборотным капиталом 
• Понимать различные типы систем здравоохранения, такие как государственная, частная/частное страхование и субсидируемое здравоохранение 
• Оценивать неудовлетворенные потребности пациента и управление хроническими заболеваниями
• Понимать, что такое доступ на рынок и как возникает необходимость в этой функции в фармацевтической отрасли 
• Понимать структуру, организацию и функции национальной системы здравоохранения
• Изучить шаги, которые необходимо предпринять для планирования доступа на рынок нового лекарства 
• Рассмотреть аспекты, которые должны быть проанализированы на этапе, предшествующем разработке плана доступа, чтобы понять окружающую среду и конкурентов 
• Ознакомиться с возможностями и этикой коуча 
• Понимать суть коучинга и его направленность на обучение 
• Приобрести базовые знания об основополагающих концепциях лидерства и их применении в фармацевтической отрасли 
• Понимать и классифицировать теории лидерства, изучать процесс лидерства и различные стили и модели, которые существуют 
• Получить эффективный инструмент для достижения результатов 
• Определять уникальные и дифференцированные ценностные предложения 

Конкретные цели

Модуль 1. Интегральный коучинг в фармацевтических и биотехнологических компаниях

• Ознакомиться с возможностями и этикой коуча 
• Понимать суть коучинга и его направленность на обучение 
• Знать вклад североамериканского, гуманистическо-европейского и онтологического коучинга
• Оценивать текущую ситуацию клиента, его провалы и цели 
• Использовать такие инструменты, как "Колесо профессиональной жизни", для понимания текущей ситуации
• Определять цели, видение и задачи как на индивидуальном, так и на командном уровне
• Изучать такие модели, как GROW, методология SMART и метод Мерлина 
• Использовать такие примеры, как мандала, для визуализации идеальной ситуации в команде
• Понимать ментальные модели и их важность для здоровых команд 
• Наблюдать, различать и анализировать убеждения, суждения, факты и мнения 

Модуль 2. Медицинский отдел 

• Понимать роль и назначение медицинского отдела 
• Проанализировать общую структуру медицинского отдела и команды, входящие в него
• Изучить основные виды деятельности медицинского отдела 
• Сотрудничать с другими подразделениями компании 
• Изучить текущие проблемы и тенденции 
• Понимать цель клинических исследований 
• Проанализировать типы клинических исследований 
• Изучить этапы клинических исследований  
• Определять цель каждой фазы 
• Планировать и разрабатывать клинические исследования 
• Понимать этические и нормативные аспекты клинических исследований 
• Углубиться в выборку и размер выборки 
• Собирать и анализировать данные 
• Определять роли и обязанности различных участников клинических исследований 
• Изучить рандомизацию и типы ослепления 
• Анализировать данные и интерпретировать результаты 
• Разрабатывать протоколы 
• Разрабатывать информированное согласие и информационный лист пациента 
• Понимать цель мониторинга в клинических исследованиях 
• Определять обязанности и роли монитора клинического исследования 

Модуль 3. Руководство командами в фармацевтических компаниях 

• Приобрести базовые знания об основополагающих концепциях лидерства и их применении в фармацевтической отрасли 
• Понимать и классифицировать теории лидерства, изучать процесс лидерства и различные стили и модели, которые существуют 
• Развивать лидерские качества, необходимые для эффективного управления командами
• Изучить стратегии организации и управления временем для оптимизации производительности команды 
• Научиться планировать и ставить перед командой четкие и измеримые задачи, а также эффективно оценивать их выполнение 
• Развивать навыки управления командой, включая мотивацию, эффективную коммуникацию и разрешение конфликтов 
• Развивать навыки принятия решений на основе оценки вариантов и учета различных факторов 
• Научиться стратегиям ведения переговоров и техникам управления конфликтами в команде 
• Понимать важность личного и профессионального развития членов команды и его влияние на общий успех проекта 
• Применять полученные знания для работы над достижением общей цели путем разработки конкретного проекта 

Изучайте лучшие стратегии координации обязанностей команды биофармацевтической отрасли"