Благодаря этому Курсу профессиональной подготовки вы разработаете эффективные стратегии вывода на рынок новых продуктов в фармацевтической отрасли" 

Эффективное управление фармацевтическими и биотехнологическими компаниями предполагает принятие таких решений, как выбор клиентской ниши, стратегии выхода на рынок или объема бюджета, выделяемого на развитие проекта. От этой работы зависит прибыльность компании и правильное распределение продукции среди потребителей. Поэтому врач, заинтересованный в управлении биофармацевтическими организациями, должен быть знаком с самыми современными стратегиями управления бизнесом.

Учитывая эту ситуацию, TECH решил создать данный Курс профессиональной подготовки, благодаря которому специалист всего за 6 месяцев получит современные знания в области управления бизнесом в сфере фармацевтики и биотехнологий. Благодаря этому академическому опыту они подробно изучат протоколы интернационализации в компаниях такого типа или исследуют методы минимизации рисков, связанных с проектами. Кроме того, вы узнаете о передовых стратегиях разработки бизнес-плана в биофармацевтической организации.

С помощью инновационной методологии этой программы, на 100% состоящей из онлайн-обучения, студенты смогут самостоятельно распоряжаться своим временем, чтобы эффективно обновлять свои знания. Они также получат набор образовательных ресурсов в инновационных форматах, таких как видео, интерактивные конспекты или моделирование реальных ситуаций. Студенты смогут выбрать те учебные материалы, которые наилучшим образом соответствуют их академическим потребностям.

Благодаря этой программе вы освоите передовые аналитические методы проведения маркетинговых исследований и понимания потребностей потребителей" 

Данный Курс профессиональной подготовки в области управления фармацевтическими и биотехнологическими компаниями содержит самую полную и современную научную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных специалистами в области управления фармацевтическими и биотехнологическими компаниями 
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности 
• Практические упражнения для самооценки, контроля и улучшения успеваемости 
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям  
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа 
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет 

Учебный план, составленный с учетом ваших потребностей и с использованием наиболее эффективной методики обучения: Relearning"

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, которые привносят в обучение опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов. 

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях. 

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалистам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными экспертами.

Узнайте о процедуре разработки бизнес-плана биофармацевтической компании"

Хотите быть в курсе последних событий в области управления бизнесом в сфере фармацевтики и биотехнологий на 100% онлайн и без расписания? Эта программа для вас!"

Цель этой программы — предоставить врачам обновленные знания, необходимые для успешной работы в области управления бизнесом в фармацевтической и биотехнологической промышленности. Таким образом, они будут готовы взять на себя важнейшие функции в стратегических областях, занимая соответствующие должности и ведя компании к успеху в своих проектах.

Вы узнаете, как стратегически управлять фармацевтической компанией и стимулировать инновации на всех уровнях организации" 

Общие цели

• Приобрести знания об истории стратегического менеджмента 
• Классифицировать различные определения с течением времени 
• Оценить финансовую эффективность  
• Оптимизировать управление оборотным капиталом 
• Понимать различные типы систем здравоохранения, такие как государственная, частная/частное страхование и субсидируемое здравоохранение
• Оценивать неудовлетворенные потребности пациента и управление хроническими заболеваниями 
• Понимать, что такое доступ на рынок и как возникает необходимость в этой функции в фармацевтической отрасли 
• Понимать структуру, организацию и функции национальной системы здравоохранения
• Изучить шаги, которые необходимо предпринять для планирования доступа на рынок нового лекарства 
• Рассмотреть аспекты, которые должны быть проанализированы на этапе, предшествующем разработке плана доступа, чтобы понять окружающую среду и конкурентов 
• Ознакомиться с возможностями и этикой коуча 
• Понимать суть коучинга и его направленность на обучение 
• Приобрести базовые знания об основополагающих концепциях лидерства и их применении в фармацевтической отрасли 
• Понимать и классифицировать теории лидерства, изучать процесс лидерства и различные стили и модели, которые существуют 
• Получить эффективный инструмент для достижения результатов 
• Определять уникальные и дифференцированные ценностные предложения 

Конкретные цели

Модуль 1. Стратегический менеджмент в фармацевтической и биотехнологической промышленности    

• Приобрести знания об истории стратегического менеджмента 
• Классифицировать различные определения с течением времени 
• Углубиться в уровни стратегического менеджмента 
• Понять 6 типов создания стоимости в компании на примерах из отрасли 
• Оценивать эффективность деятельности компании 
• Анализировать среду VUCA 
• Применять PESTEL-анализ и анализ 5 сил Портера 
• Проводить SWOT-анализ 
• Проводить анализ цепочки создания стоимости 
• Проанализировать ресурсы и компетенции компании 

Модуль 2. Управление человеческими ресурсами  

• Оценить финансовую эффективность  
• Оптимизировать управление оборотным капиталом 
• Анализировать и управлять финансовыми рисками 
• Совершенствовать планирование и бюджетирование 
• Оптимизировать цепочку поставок 
• Обеспечивать соответствие нормативным требованиям 

Модуль 3. Бизнес-план в регионе   

• Получить эффективный инструмент для достижения результатов 
• Определять уникальные и дифференцированные ценностные предложения 
• Предоставлять реальные решения своим клиентам 
• Определять цели и пути их достижения 
• Получать всю необходимую информацию для разработки плана 
• Добиться роста продаж 
• Открыть новые рынки 
• Понимать, как устроен наш рынок, и давать вам инструменты для работы на нем 
• Исследовать и удовлетворять потребности клиентов 
• Оценивать конкурентов

Всего за 6 месяцев вы сможете эффективно управлять портфелем продуктов, добиваясь максимальной рентабельности и удовлетворяя потребности рынка"