Познакомьтесь с новыми формами и процедурами организации мероприятий как мощного коммуникационного инструмента для социальной и корпоративной среды"

Содержание этой программы поможет профессионалу стать настоящим хамелеоном, способным эффективно решать любые мелкие детали до, во время и после события.  Специализированная магистратура, созданная эксклюзивно TECH Технологическим университетом, представляет собой интенсивную программу, готовящую профессионалов в области коммуникации, журналистики или маркетинга к решению задач и принятию бизнес-решений в сфере организации мероприятий.

Для того чтобы правильно организовать мероприятие, необходимо владеть знаниями в области маркетинга, финансов, стратегии, коммуникации, организации, планирования, операций и логистики. Все эти компетенции обеспечат соответствующую ценность и знания для профессионального развития студента как внутри организации в руководящих должностях, так и в развитии собственного бизнеса, как специалиста по организации мероприятий или в собственном агентстве мероприятий.

Содержание программы создано профессионалами, которые успешно развивают свою профессиональную деятельность и имеют обширный опыт, как в бизнесе, так и в академической или преподавательской сфере.  Это придает программе свою уникальность с превосходным содержанием и актуальными практическими случаями.

На протяжении 12 месяцев или 1 500 часов полностью онлайн-обучения студент будет анализировать разнообразные практические случаи как индивидуально, так и в команде. Это настоящее погружение в реальные бизнес-ситуации.

Учебный план охватывает знания, как теоретические, так и практические, необходимые любому профессионалу, заинтересованному в лидерстве в быстрорастущей отрасли. Это включает в себя более специфические компетенции, такие как определение целей, стратегий и коммерческих политик на рынке MICE, которые позволят анализировать, планировать, разрабатывать и осуществлять процедуры в сфере делового туризма и мероприятий.

Хорошо организованное мероприятие содержит незаменимые аспекты финансов, маркетинга, коммуникаций и цифровизации. Узнайте все необходимое с помощью этой программы"

Данная Специализированная магистратура в области Организация мероприятий содержит самую полную и современную образовательную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области коммуникации, маркетинга и организации мероприятий
• Наглядное, схематичное и исключительно практичное содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самооценки, контроля и улучшения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Вы определите цели, планы и коммерческую политику в соответствии с рынком MICE, чтобы выработать адекватную политику в соответствии с целями и стратегиями компании"

В преподавательский состав входят профессионалы отрасли, которые вносят свой опыт работы в эту программу, а также признанные специалисты, принадлежащие к ведущим научным сообществам и престижным университетам.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться решить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом вам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными экспертами.

Научитесь профессионально организовывать мероприятия. Запишитесь прямо сейчас на Специализированную магистратуру в области организации мероприятий. Достигните своей цели за 12 месяцев и 100% в онлайн-режиме"

Достигните своих профессиональных целей, изучив эту программу с эксклюзивным содержанием, и повысьте свой профессиональный уровень в качестве журналиста или коммуникатора"

Выдающийся практический и экспериментальный подход, а также инновационная модель онлайн-обучения делают данную Специализированную магистратуру в области организации мероприятий уникальной. Отличительная ценность заключается в специфике рассматриваемых тем, распределенных по 10 модулям, каждый из которых включает 10 тем и 3 подтемы, что позволит получить расширенное и обновленное представление о секторе с самого начала и до конца программы. При участии профессиональных преподавателей, работающих в данном секторе, которые будут приводить реальные примеры, обогащая опыт студентов с помощью методологии Relearning, обеспечивающей постепенное и естественное обучение.

Повышение квалификации и профессиональное обучение — основа вашего профессионального успеха. TECH предлагает вам эту онлайн-программу, методология которой позволяет сэкономить многие часы обучения"

Модуль 1. Индустрия мероприятий и деловой туризм

1.1. Мир MICE

1.1.1. Что такое отрасль MICE?
1.1.2. Кто в него входит?
1.1.3. Какова сфера их деятельности?

1.2. Заинтересованные стороны и обзор отрасли; экономическое воздействие

1.2.1. Количество мероприятий и людей, которые ежегодно перемещаются
1.2.2. Ожидания роста в период после COVID-19

1.3. Конгрессы, собрания, поощрительные мероприятия

1.3.1. Что такое собрание, конгресс и поощрительное мероприятие?
1.3.2. Основные различия между этими мероприятиями
1.3.3. Типы собраний, конгрессов и поощрительных мероприятий

1.4. Торговые ярмарки

1.4.1. Основные характеристики торговых ярмарок
1.4.2. Типы ярмарок
1.4.3. Торговая выставка

1.5. Роль конгресс-бюро

1.5.1. Что такое конгресс-бюро?
1.5.2. Цель конгресс-бюро
1.5.3. Координация между государственными и частными органами

1.6. Маркетинг дестинации

1.6.1. Сильные и слабые стороны дестинации
1.6.2. Угрозы и преимущества дестинации
1.6.3. Дифференциация и конкурентные преимущества

1.7. Культурные события

1.7.1. Рынок культурных мероприятий
1.7.2. Типы культурных мероприятий
1.7.3. Как управлять прибыльными культурными событиями?

1.8. Музыкальные мероприятия

1.8.1. Важность продажи билетов
1.8.2. Мерчандайзинг и спонсорство концертов

1.9. Социальные мероприятия

1.9.1. Роль организатора свадеб
1.9.2. Праздники и другие празднования

1.10. Спортивные события

1.10.1. Крупные спортивные события
1.10.2. Регламент спортивных мероприятий
1.10.3. Спонсорство

Модуль 2. Дизайн мероприятий

2.1. Управление проектами

2.1.1. Сбор информации, начало проекта: Что нам нужно знать?
2.1.2. Изучение возможных мест мероприятия
2.1.3. Плюсы и минусы выбранных вариантов

2.2. Методы расследования. Дизайн-мышление

2.2.1. Составление карты заинтересованных лиц
2.2.2. Фокус-группа
2.2.3. Бенчмаркинг

2.3. Экспериментальное дизайн-мышление

2.3.1. Когнитивное погружение
2.3.2. Скрытое наблюдение
2.3.3. World Café

2.4. Определение целевой аудитории

2.4.1. На какую аудиторию рассчитано мероприятие?
2.4.2. Почему мы проводим мероприятие?
2.4.3. Какова цель мероприятия?

2.5. Тенденции

2.5.1. Новые тенденции в постановке
2.5.2. Цифровые вклады
2.5.3. Иммерсивные и экспериментальные события

2.6. Персонализация и оформление пространства

2.6.1. Адаптация пространства к бренду
2.6.2. Брендинг
2.6.3. Руководство по бренду

2.7. Экспериментальный маркетинг

2.7.1. Проживание опыта
2.7.2. Иммерсивное мероприятие
2.7.3. Побуждение к воспоминаниям

2.8. Вывески

2.8.1. Техники оформления вывесок
2.8.2. Видение обслуживающего персонала
2.8.3. Согласованность сюжета. Мероприятие с вывесками

2.9. Места проведения мероприятия

2.9.1. Изучение возможных мест проведения мероприятия. 5 Почему?
2.9.2. Выбор места проведения в соответствии с мероприятием
2.9.3. Критерии отбора

2.10. Предлагаемая расстановка. Типы мест проведения

2.10.1. Новые предложения по постановке
2.10.2. Приоритетность близости к выступающему
2.10.3. Места, предназначенные для взаимодействия

Модуль 3. Планирование мероприятий

3.1. Тайминг и организация программы

3.1.1. Доступное время для организации мероприятия
3.1.2. Дни проведения мероприятия
3.1.3. Деятельность мероприятия

3.2. Организация пространства

3.2.1. Ожидаемое количество участников
3.2.2. Количество одновременных залов
3.2.3. Форматы залов

3.3. Выступающие и гости

3.3.1. Выбор выступающих
3.3.2. Контакт и подтверждение выступающих
3.3.3. Управление участием выступающих

3.4. Протокол

3.4.1. Круг приглашенных лиц
3.4.2. Организация места управляющих
3.4.3. Организация парламентов

3.5. Безопасность

3.5.1. Контроль допуска: с точки зрения охраны
3.5.2. Внутренний контроль пространства

3.6. Чрезвычайные ситуации

3.6.1. План эвакуации
3.6.2. Оценка нужд в чрезвычайных ситуациях
3.6.3. Создание пункта медицинской помощи

3.7. Способности

3.7.1. Оценка возможностей
3.7.2. Распределение участников в центральном отделении
3.7.3. Максимальные возможности и принимаемые решения

3.8. Доступы

3.8.1. Исследование количества доступов
3.8.2. Пропускная способность каждого из доступов
3.8.3. Расчет тайминга  для входа и выхода в каждой точке допуска

3.9. Транспортировка

3.9.1. Оценка транспортных возможностей
3.9.2. Транспортная доступность
3.9.3. Личный или общественный транспорт. Плюсы и минусы

3.10. Локации

3.10.1. Сколько локаций у мероприятия?
3.10.2. Где они расположены?
3.10.3. Легкость доступа к местам проведения мероприятия

Модуль 4. Создание номинаций мероприятия

4.1. Выбор дестинации

4.1.1. Изучение дестинации
4.1.2. Возможности дестинации; сильные стороны
4.1.3. Инфраструктура дестинации

4.2. Преимущества дестинации

4.2.1. Транспорт и легкость в доступе
4.2.2. Жилье и места сбора
4.2.3. Туристское предложение

4.3. Потенциал дестинации

4.3.1. Тип мероприятия, которое можно провести
4.3.2. Сколько рейсов, автомагистралей доступны
4.3.3. Конференц-центры, заведения и гостиничные предложения

4.4. Культурное и развлекательное предложение дестинации

4.4.1. Гастрономическое предложение дестинации
4.4.2. Культурно-досуговое предложение дестинации
4.4.3. Виды деятельности для проведения в дестинации

4.5. Жилье

4.5.1. Изучение гостиничного предложения
4.5.2. Изучение предложения квартир, кемпингов и др
4.5.3. Предложение студенческих общежитий

4.6. Транспортировка

4.6.1. Доступность к дестинации
4.6.2. Доступность и транспорт к заведению
4.6.3. Внутренние транспортные предложения дестинации

4.7. Университеты и исследовательские центры

4.7.1. Знание количества университетов в дестинации
4.7.2. Сколько исследовательских центров насчитывается
4.7.3. Учебная программа или престиж университетов и исследовательских центров

4.8. Спортивные сооружения и культурные объекты

4.8.1. Сколько спортивных сооружений имеется в дестинации
4.8.2. Сколько культурных объектов имеется в дестинации
4.8.3. Вместимость этих объектов и возможности их использования

4.9. Гастрономия, архитектура и искусство

4.9.1. Гастрономическое предложение города. Рестораны, отмеченные звездами Мишлен
4.9.2. Предложение музеев
4.9.3. Известные архитекторы или уникальные здания дестинации

4.10. Конференц-центры и спортивные залы

4.10.1. Количество конгрессных и конференц-центров
4.10.2. Количество спортивных залов и павильонов
4.10.3. Инфраструктура. Возможности конгрессных и спортивных залов

Модуль 5. Финансовый менеджмент

5.1. Бюджет мероприятия

5.1.1. Реализация бюджета мероприятия
5.1.2. Тайминг реализации бюджета
5.1.3. Презентация бюджета

5.2. Доходы

5.2.1. Виды доходов
5.2.2. Возможности подтверждения доходов
5.2.3. Средства для выплаты доходов

5.3. Расходы

5.3.1. Виды расходов: постоянные и переменные
5.3.2. Возможные действия, касающиеся затрат
5.3.3. Платежные соглашения с поставщиками

5.4. План на случай непредвиденных обстоятельств

5.4.1. Действия, которые необходимо предпринять в случае превышения уровня затрат
5.4.2. Действия, которые необходимо предпринять в случае снижения доходов
5.4.3. Процент непредвиденных расходов

5.5. Отчет о прибылях и убытках

5.5.1. Составление отчета о прибылях и убытках
5.5.2. Применение отчета о прибылях и убытках
5.5.3. Действия, которые необходимо предпринять на основе отчета о прибылях и убытках

5.6. Управление прибылью

5.6.1. Цель мероприятия и его прибыль
5.6.2. Управление стипендиями и грантами
5.6.3. Инвестиционные возможности

5.7. Cash Flow

5.7.1. Что такое Cash Flow?
5.7.2. Вклады в Cash Flow
5.7.3. Действия, которые необходимо предпринять на основе Cash Flow

5.8. Налогообложение

5.8.1. Налогообложение прибыли в зависимости от его использования
5.8.2. НДС и его влияние (международное)
5.8.3. Разница между компанией с ограниченной ответственностью и некоммерческой организацией

5.9. Управление комиссионными вознаграждение

5.9.1. Определение необходимого количества комиссионных вознаграждений
5.9.2. Управление комиссионными вознаграждениями в зависимости от клиента
5.9.3. Соглашение о комиссионных вознаграждений с поставщиком

5.10. Амортизация. ROI

5.10.1. Расчет окупаемости инвестиций
5.10.2. Тайминг окупаемости инвестиций
5.10.3. Амортизация инвестиций

Модуль 6. Стратегии управления в маркетинге и коммуникации

6.1. Стратегическая коммуникация

6.1.1. Стратегическая коммуникация в мероприятиях
6.1.2. Важность среды в стратегии
6.1.3. Стремление брендов к долгосрочной прибыли

6.2. Поведение потребителей

6.2.1. Новая интерпретация пирамиды Маслоу
6.2.2. Психология современного потребителя
6.2.3. Google заявляет о новой поведенческой модели

6.3. Цель бренда

6.3.1. Текущая важность цели бренда
6.3.2. Поиск ценности и цели бренда
6.3.3. Интеграция или сосуществование цели с КСО

6.4. Устойчивое развитие как стратегия

6.4.1. Открытие и практика устойчивого развития
6.4.2. Коммуникация о целях устойчивого развития
6.4.3. Внедрение ЦУР на мероприятиях

6.5. Глобальные проблемы коммуникации

6.5.1. Теории международного маркетинга
6.5.2. Кросс-культурный маркетинг и его применение
6.5.3. Перенос брендов и сообщений в другие страны

6.6. Реклама и маркетинг

6.6.1. Традиционная и цифровая реклама
6.6.2. Креативность: искусство или наука
6.6.3. Действия и инструменты для проведения мероприятий

6.7. Модели анализа

6.7.1. Внутренний анализ: SWOT-анализы
6.7.2. Стратегический анализ: Бостон и Ансофф
6.7.3. Внешний анализ: 5 сил Портера и PESTEL

6.8. Связь со СМИ

6.8.1. Пресс-конференции, пресс-релизы и другие инструменты
6.8.2. Обучение пресс-секретарей
6.8.3. Кризисная коммуникация

6.9. Связь с агентствами

6.9.1. Тендеры, контракты и другие практики
6.9.2. Управление проектами и их реализация
6.9.3. Измерение и результаты проекта

6.10. Коммуникационный план

6.10.1. Коммуникационный план
6.10.2. Разработка тактической части коммуникационного плана
6.10.3. Реализация и мониторинг коммуникационного плана

Модуль 7. Управление маркетингом и цифровизация мероприятий

7.1. Цифровизация на мероприятиях

7.1.1. Новые коммуникационные технологии
7.1.2. Цифровые мероприятия
7.1.3. Большие данные. Метрики и аналитика

7.2. Цифровая сегментация

7.2.1. Новые аудитории и типологии пользователей
7.2.2. Новые переменные сегментации
7.2.3. Портрет покупателя и его развитие

7.3. Цифровизация информации

7.3.1. Мыслить и общаться в цифровом формате
7.3.2. Новые модели управления знаниями
7.3.3. Фейковые новости и другие враги цифровизации

7.4. Управление репутацией на цифровом уровне

7.4.1. Индивидуальный бренд
7.4.2. Мониторинг социальных сетей
7.4.3. Входящий маркетинг

7.5. Цифровой брендинг

7.5.1. Бренд-менеджмент
7.5.2. Брендинг мероприятия
7.5.3. Действия, которые необходимо предпринять на основе отчета о прибылях и убытках

7.6. Процесс бенчмаркинга

7.6.1. Цель мероприятия
7.6.2. Анализ конкуренции
7.6.3. Бенчмаркинг результатов

7.7. Рекламная кампания для мероприятия

7.7.1. Brainstorming и мозговой штурм
7.7.2. Внутренняя и внешняя часть рекламной кампании
7.7.3. Реализация и мониторинг рекламной кампании

7.8. Цифровые методы

7.8.1. Установление целей и стратегий
7.8.2. Выбор каналов и платформ
7.8.3. Оптимизация результатов в реальном времени

7.9. Социальные сети

7.9.1. Знание и использование социальных сетей
7.9.2. Самые важные роли для мероприятия
7.9.3. Выполнение прямой трансляции мероприятия в социальных сетях

7.10. Управление командами маркетинга и коммуникации

7.10.1. Лидерские навыки
7.10.2. Ключи к прагматичному менеджменту
7.10.3. Повседневное управление

Модуль 8. Управление операциями и логистика мероприятий

8.1. Операции и логистика мероприятий

8.1.1. Изучение потребностей мероприятия
8.1.2. Планирование необходимых операций
8.1.3. Знание потребностей персонала операции

8.2. Транспортная логистика и доступ

8.2.1. Логистика в соответствии с видами транспорта мероприятия
8.2.2. Логистика в соответствии с доступом
8.2.3. Пропускная способность в пунктах доступа и транспорта

8.3. Управление кадровым составом мероприятия

8.3.1. Типы кадровых ресурсов, доступных для мероприятия
8.3.2. Внутренняя коммуникация
8.3.3. Иерархии и система подчинения

8.4. Управление поставщиками

8.4.1. Политика коммуникации с поставщиками
8.4.2. Управление деятельностью каждого поставщика
8.4.3. Адаптивность и потребности каждого поставщика

8.5. Работа с выступающими и VIP-гостями

8.5.1. Протокол контакта с VIP-персонами
8.5.2. Управление потребностями VIP-гостей (зоны доступа, охрана, транспорт и т.д.)
8.5.3. Управление персоналом по уходу и помощи VIP-гостям. Докладчик

8.6. Управление доступностью

8.6.1. Управление доступностью мероприятия. Необходимые задачи
8.6.2. Гастрономия с учетом всех требований
8.6.3. Инклюзивные программы для посетителей с ограниченными возможностями

8.7. Управление устойчивостью

8.7.1. Местная гастрономия
8.7.2. Утилизация отходов при проведении мероприятий
8.7.3. Выбор экологичных материалов и продуктов

8.8. Трансферы и внутренние транспортные операции

8.8.1. Протокол для управления трансферами гостей
8.8.2. Сложность аэропорта и его операций
8.8.3. Управление и разрешение инцидентов

8.9. Операции по уходу за обслуживающим персоналом

8.9.1. Стойка приема гостей
8.9.2. Сегментация зон обслуживания
8.9.3. Управление особыми инцидентами

8.10. Монтаж и демонтаж мероприятия

8.10.1. Расчет тайминга и персонала для монтажа
8.10.2. Требования к логистике монтажа
8.10.3. Логистика демонтажа мероприятия

Модуль 9. Спонсорство на мероприятиях

9.1. Планирование и стратегия спонсорства: выбор целевой группы

9.1.1. Аспекты, необходимые для анализа в спонсируемом секторе
9.1.2. Выбор лучших спонсоров
9.1.3. Что должно быть спонсировано и причины спонсорства

9.2. Политика сектора. Этический кодекс. Комплаенс

9.2.1. Этический кодекс каждого сектора
9.2.2. Управление данными спонсоров
9.2.3. Отделы контроля соответствия и их значение

9.3. Формирование спонсорского досье. Презентация

9.3.1. Презентация
9.3.2. Идентификация
9.3.3. Цели

9.4. Формирование спонсорского досье. Технические данные

9.4.1. Определение индоссаментов и авалей
9.4.2. Исторические данные
9.4.3. Возможности спонсорства

9.5. Управление ценами продаж

9.5.1. Расчет цен продажи спонсорской помощи
9.5.2. Индивидуальная продажа по концепциям
9.5.3. Групповые продажи различных спонсоров

9.6. Планы и расположение выставочных площадей

9.6.1. Создание карты стендов
9.6.2. Что должно быть отражено
9.6.3. Движение посетителей

9.7. Планирование выставочной площади

9.7.1. Визуализация
9.7.2. Известность
9.7.3. Справедливость с точки зрения количества участников

9.8. Маркетинговая политика

9.8.1. Где продавать спонсорство
9.8.2. Как продавать спонсорство
9.8.3. Условия оплаты и штрафы

9.9. Управление и последующие действия по продаже спонсорской поддержки

9.9.1. Реализация и прогнозирование спонсорской помощи
9.9.2. Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
9.9.3. Достижение целей или переориентация

9.10. Лояльность спонсорства

9.10.1. Действия по формированию лояльности спонсорства
9.10.2. Услуги, которые должны быть предоставлены
9.10.3. Улучшения или инновации

Модуль 10. Цифровизация мероприятий; разработка цифрового мероприятия

10.1. Эра COVID-19 на мероприятиях

10.1.1. Важные моменты, которые необходимо знать
10.1.2. Тайминг принятия решений

10.2. Цифровое планирование событий. Таблица

10.2.1. Создание таблицы
10.2.2. Элементы, которые необходимо учитывать в таблице
10.2.3. Аспекты, которые должны быть отражены в таблице. Приоритеты

10.3. Выбор поставщиков

10.3.1. Выбор технологического партнера
10.3.2. Требования, запрашиваемые у поставщика
10.3.3. Выбор поставщиков. Фактор цены vs. Фактор стоимости. Опыт

10.4. Управление сетями и интернетом

10.4.1. Аспекты, которые необходимо учитывать в процессе управления сетями
10.4.2. Заключение контракта на интернет-услуги
10.4.3. Испытания сети на нагрузку и насыщенность

10.5. Цели охвата. Аудитория

10.5.1. Определить целевую аудиторию
10.5.2. Вещание на других языках
10.5.3. Помещения для вещания

10.6. Взаимодействие участников Голосование

10.6.1. Внедрение системы взаимодействия
10.6.2. Элементы, которые должны быть учтены при взаимодействии участников
10.6.3. Формы и процедуры для развития взаимодействия

10.7. Вводные видео. Kyrons. Музыка

10.7.1. Kyrons
10.7.2. Важность вступлений
10.7.3. Ресурсы, которые нужно учитывать

10.8. Очная и цифровая координация. Выступающие на месте и удаленно

10.8.1. Связь с выступающими
10.8.2. Предоставление программы действий выступающим
10.8.3. Тайминг и организация выступающих. Правила, которые необходимо соблюдать

10.9. Генерация виртуальных студий

10.9.1. Хромакей
10.9.2. Задняя часть
10.9.3. LED-экран

10.10. Виртуальный и гибридный контроль мероприятия

10.10.1. Мониторинг мероприятия через контроль
10.10.2. Время и порядок трансляции
10.10.3. Разрешение инцидентов в режиме реального времени

Запишитесь прямо сейчас и получите возможность стать организатором мероприятий на 100% в режиме онлайн и за 12 месяцев”