Разработайте структуру декомпозиции работ, установите краткосрочные цели” 

В рамках Курса профессиональной подготовки студенты улучшат свои навыки управления, организации, планирования и анализа, чтобы обеспечить успех своих технологических проектов. Для этого они начнут с определения роли каждого члена команды, начиная с ответственного руководителя. Это необходимо для того, чтобы определить степень ответственности каждого участника. 

После планирования могут произойти изменения, которые не были учтены и которые могут привести к увеличению сроков выполнения работ, повышая их стоимость. С помощью этой специализации студенты узнают, как избежать подобных проблем, разрабатывая различные стратегии действий в зависимости от масштаба и требований проекта. 

Кроме того, у них будет возможность разработать структуру сегментации работ, которая заключается в определении иерархической структуры, разделяющей каждый вид деятельности на более мелкие и простые задачи, что позволяет участникам рассматривать каждый элемент независимо друг от друга. Это поможет лучше понять, насколько важно уметь управлять рабочим временем, чтобы извлечь максимальную пользу для компании. 

На заключительном этапе студенты проанализируют план управления затратами, в котором используются определенные инструменты и методы для обеспечения результатов при представлении бюджета на утверждение. Для этого студентам необходимо понять, какую информацию нужно вносить в инструменты управления. Одним из них является “заработанная стоимость” - параметр, информирующий об отклонениях в стоимости и сроках выполнения проекта. Таким образом, студенты смогут досконально освоить все эти процедуры, став более эффективными в своей повседневной работе. 

Благодаря знаниям, полученным в Курсе профессиональной подготовки, студент сможет принимать точные, быстрые и эффективные решения, которые будут подкреплены рядом конкретных данных о реальном положении дел. В то же время академический маршрут включает эксклюзивные мастер-классы, которые проводит приглашенный международный руководитель с большим опытом работы. 

Не упустите возможность пройти эту комплексную программу, которая включает в себя полный набор мастер-классов, проводимых авторитетным приглашенным руководителем международного уровня” 

Данный Курс профессиональной подготовки в области планирования и расчета стоимости технологического проекта содержит самую полную и актуальную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются: 

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области управления технологическими проектами 
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание программы включает деловую и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для профессиональной деятельности 
• Практические упражнения для самооценки, контроля и повышения успеваемости 
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям 
• Теоретические занятия, вопросы экспертам, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа 
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет 

Узнайте больше, чем вы можете себе представить, и совершите прорыв в своей карьере” 

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов, которые привносят в обучение опыт своей работы. 

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит студенту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в моделируемой среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях. 

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого студент должен попытаться разрешить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом студентам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными специалистами. 

Благодаря этому курсу вы узнаете самый быстрый способ увидеть и протестировать методику расчета заработанной стоимости"

Объективно оценивайте все действия и ресурсы, необходимые вашему ИТ-проекту"

Содержание этого Курса профессиональной подготовки было тщательно продумано, чтобы соответствовать требованиям отрасли, в которой требуются ИТ-специалисты с особыми качествами. Поэтому в начале курса будут представлены основные аспекты планирования проектов в технологическом отделе компании. Затем вы перейдете к модулям по составлению расписания и калькуляции затрат, первый из которых необходим для того, чтобы научиться управлять временем выполнения каждой задачи, а второй - для составления бюджета, адаптированного к потребностям конкретной работы. 

Узнайте о влиянии организации на разработку и управление технологическими проектами” 

Модуль 1. Введение в разработку и управление технологическими проектами и управление интеграцией технологических проектов

1.1. Введение в управление технологическими проектами 

1.1.1. Роль руководителя проекта 
1.1.2. Определение проекта 
1.1.3. Организационные структуры 

1.2. Управление проектами, управление программами и управление портфолио проектов 

1.2.1. Портфолио, программы и проекты 
1.2.2. Стратегическое управление 

1.3. Стандарты и лучшие практики управления технологическими проектами 

1.3.1. PRINCE2 
1.3.2. PMP 
1.3.3. ISO 21500, ISO 2012 

1.4. Влияние организации на разработку и управление технологическими проектами 

1.4.1. Экологические факторы компании 
1.4.2. Активы процессов организации 

1.5. Процессы управления технологическими проектами 

1.5.1. Жизненный цикл технологических проектов 
1.5.2. Группы процессов 
1.5.3. Динамика групп процессов 

1.6. Разработка устава технологических проектов 

1.6.1. Определение устава технологических проектов 
1.6.2. Инструменты и методы 

1.7. Составление плана по разработке и управлению технологическими проектами 

1.7.1. Определение плана разработки и управления технологическими проектами 
1.7.2. Инструменты и методы 

1.8. Управление информацией по технологическим проектам 

1.8.1. Важность управления информацией в технологических проектах 
1.8.2. Инструменты и методы 

1.9. Мониторинг работы технологических проектов 

1.9.1. Мониторинг и контроль работ 
1.9.2. Отчеты по мониторингу технологических проектов 
1.9.3. Инструменты и методы 

1.10. Интегрированный контроль изменений в технологических проектах 

1.10.1. Цели и преимущества контроля изменений в проектах 
1.10.2. CCB (Совет по контролю за изменениями) 
1.10.3. Инструменты и методы 

1.11. Выполнение и закрытие технологических проектов 

1.11.1. Цели и преимущества закрытия проекта 
1.11.2. Инструменты и методы 

Модуль 2. Управление охватом технологических проектов 

2.1. Введение в управление охватом работ 

2.1.1. Охват проекта 
2.1.2. Охват продукта 

2.2. Основы в области управления охватом работ 

2.2.1. Основные понятия 
2.2.2. Базовый уровень охвата 

2.3. Преимущества управления охватом работ 

2.3.1. Управление ожиданиями заинтересованных сторон 
2.3.2. Scoop Creep и Gold Plating 

2.4. Соображения по поводу адаптивной среды 

2.4.1. Типы адаптивных проектов 
2.4.2. Определение охвата в адаптивных проектах 

2.5. Планирование в области управления охватом 

2.5.1. План управления охватом 
2.5.2. План управления потребностями 
2.5.3. Инструменты и методы 

2.6. Систематизация потребностей 

2.6.1. Систематизация и согласование потребностей 
2.6.2. Инструменты и методы 

2.7. Определение охвата 

2.7.1. Определение охвата проекта 
2.7.2. Инструменты и методы 

2.8. Создание структуры декомпозиции работ (WBS) 

2.8.1. Структура декомпозиции работ (WBS) 
2.8.2. Типы WBS 
2.8.3. Rolling Wave 
2.8.4. Инструменты и методы 

2.9. Оценка охвата 

2.9.1. Качество vs. Валидация 
2.9.2. Инструменты и методы 

2.10. Контроль охвата 

2.10.1. Данные и информация по управлению проектами 
2.10.2. Типы отчетов об эффективности работ 
2.10.3. Инструменты и методы 

Модуль 3. Управление сроками технологических проектов 

3.1. Предполагаемая продолжительность выполнения задач проекта 

3.1.1. Оценка по трем значениям 

3.1.1.1. Наиболее вероятное (TM) 
3.1.1.2. Оптимистичное (TO) 
3.1.1.3. Пессимистичное (TP) 

3.1.2. Аналоговая оценка 
3.1.3. Параметрическая оценка 
3.1.4. Оценка “снизу вверх” 
3.1.5. Принятие решений 
3.1.6. Экспертное заключение 

3.2. Определение деятельности и декомпозиция работ по проекту 

3.2.1. Декомпозиция 
3.2.2. Определение деятельности 
3.2.3. Декомпозиция работ по проекту 
3.2.4. Атрибуты деятельности 
3.2.5. Список основных этапов 

3.3. Последовательность действий 

3.3.1. Список видов деятельности 
3.3.2. Атрибуты деятельности 
3.3.3. Метод составления диаграмм происхождения 
3.3.4. Идентификация и интеграция подразделений 
3.3.5. Авансы и задержки 
3.3.6. Сетевая диаграмма временной шкалы проекта 

3.4. Оценка ресурсов деятельности 

3.4.1. Реестр допущений 
3.4.2. Список видов деятельности 
3.4.3. Атрибуты деятельности 
3.4.4. Реестр допущений 
3.4.5. Реестр извлеченных уроков 
3.4.6. Задания для проектной группы 
3.4.7. Структура распределения ресурсов 

3.5. Предполагаемая продолжительность деятельности 

3.5.1. Закон убывающей доходности 
3.5.2. Количество ресурсов 
3.5.3. Технологические достижения 
3.5.4. Мотивация персонала 
3.5.5. Проектная документация 

3.6. Разработка расписания 

3.6.1. Анализ расписания 
3.6.2. Метод критического пути 
3.6.3. Оптимизация ресурсов 

3.6.3.1. Выравнивание ресурсов 
3.6.3.2. Стабилизация ресурсов 

3.6.4. Продвижения и задержки 
3.6.5. Сжатие расписания 

3.6.5.1. Интенсификация 
3.6.5.2. Быстрое выполнение 

3.6.6. Базовые временные рамки 
3.6.7. Хронограмма проекта 
3.6.8. Данные хронограммы 
3.6.9. Графики проектов 

3.7. Типы отношений и виды зависимостей между всеми видами деятельности проекта 

3.7.1. Обязательные единицы 
3.7.2. Дискреционные единицы 

3.7.2.1. Предпочтительная логика 
3.7.2.2. Преимущественная логика 
3.7.2.3. Мягкая логика 

3.7.3. Внешние единицы 
3.7.4. Внутренние единицы 

3.8. Программное обеспечение для управления сроками для технологических проектов 

3.8.1. Анализ различного программного обеспечения
3.8.2. Типы программного обеспечения
3.8.3. Функциональные возможности и охват 
3.8.4. Применение и преимущества 

3.9. Контроль хронограммы 

3.9.1. Информация о выполнении работы 
3.9.2. Прогнозы по хронограмме 
3.9.3. Запросы на изменения 
3.9.4. Обновление плана управления сроками 
3.9.5. Обновление документов проекта 

3.10. Пересчет сроков 

3.10.1. Критический путь 
3.10.2. Расчет минимального и максимального срока 
3.10.3. Застой проекта 

3.10.3.1. Что это такое? 
3.10.3.2. Как его использовать? 

3.10.4. Общий застой проекта 
3.10.5. Свободный застой проекта 

Модуль 4. Управление стоимостью технологических проектов 

4.1. Что такое план управления затратами? 

4.1.1. Инструменты и методы планирования 
4.1.2. Результаты планирования затрат 

4.2. Оценка затрат. Виды оценок. Анализ резервов 

4.2.1. Полезная информация для оценки затрат 
4.2.2. Инструменты и методы оценки затрат 
4.2.3. Результаты подготовки бюджета затрат 

4.3. Виды затрат на проект 

4.3.1. Прямые и косвенные затраты 
4.3.2. Постоянные и переменные затраты 

4.4. Оценка и отбор проектов 

4.4.1. Финансовые аспекты проекта 
4.4.2. NPV 
4.4.3. IRR и NRR 
4.4.4. Срок окупаемости или payback 

4.5. Определение бюджета 

4.5.1. Полезная информация для подготовки бюджета проекта 
4.5.2. Инструменты и методы подготовки бюджетов затрат 
4.5.3. Результаты подготовки бюджета проекта 

4.6. Прогнозы затрат 

4.6.1. Данные и информация по управлению затратами 
4.6.2. Типы отчетов об эффективности затрат 

4.7. Метод освоенного объема (EVM) 

4.7.1. Базовые переменные и переменные состояния 
4.7.2. Прогнозы 
4.7.3. Новые методы и практики 

4.8. Денежный поток по проекту 

4.8.1. Виды денежных потоков 
4.8.2. Оценка чистых денежных потоков, связанных с проектом 
4.8.3. Дисконтированные денежные потоки 
4.8.4. Применение риска к денежным потокам 

4.9. Контроль затрат 

4.9.1. Цели и преимущества контроля затрат 
4.9.2. Инструменты и методы 

Запишитесь на эту программу и станьте ИТ-специалистом , способным предложить качественную и эффективную работу вашей компании”