Эффективная и плодотворная коммуникация поможет оптимизировать задачи в рабочей команде”

В рамках данного Курса профессиональной подготовки студенты смогут развить набор навыков, необходимых для руководства технологическим проектом. Для этого они должны понимать различные задачи, которые ставятся в зависимости от роли, которую они занимают в команде, начиная с позиции руководителя. Они также будут понимать правила, которые применяются в этой работе, такие как PRINCE2 - структурированный метод, который помогает разделить проект на управляемые фазы, гарантируя лучший контроль над результатом. 

С другой стороны, планирование технологических проектов должно включать все необходимые процессы для их успешного завершения. Для этого управление охватом должно осуществляться с помощью таких методологий, как Scope Creep и Gold Plating. Студенты этой программы узнают, как создать структуру разделения работ, чтобы определить каждую из этих задач. 

Кроме того, после определения каждой задачи наступит время для ее устной и письменной презентации. Для достижения этой цели в учебном плане рассматривается важность разработки плана коммуникаций и масштабы, которых он должен достичь. Затем будут рассмотрены более технические аспекты, связанные с осознанной подачей информации и активным восприятием, - навыки, которые помогут создать эмпатичное, уважительное, убедительное и достоверное сообщение. 

Благодаря знаниям, полученным в Курсе профессиональной подготовки, студент сможет принимать точные, быстрые и эффективные решения, которые будут подкреплены рядом конкретных данных о реальном положении дел. Помимо эксклюзивной 100% онлайн-методологии, программа включает в себя очень насыщенные мастер-классы, которые проводит международный эксперт с большим опытом в области технологических проектов. 

Присоединяйтесь к этой учебной программе, где вас ждут самые эксклюзивные и всеобъемлющие мастер-классы вместе с авторитетным приглашенным научным руководителем международного уровня” 

Данный Курс профессиональной подготовки в области запуска и управления технологическими проектами содержит самую полную и актуальную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области управления технологическими проектами
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание программы включает деловую и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самооценки, контроля и повышения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы экспертам, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

В TECH вам будут предоставлены лучшие инструменты и уникальная методология, чтобы узнать, как стать лучшим менеджером технологических проектов”

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов, которые привносят в обучение опыт своей работы.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит студенту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в моделируемой среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого студент должен попытаться разрешить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом студентам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными специалистами.

Приготовьтесь занять одну из самых востребованных должностей в индустрии - руководителя команды"

Изучите различные стили общения и станьте примером для своих коллег"

Содержание данного Курса профессиональной подготовки направлено на развитие коммуникативных навыков студентов, которые необходимы для обеспечения гармонии в команде и руководства проектом на должном уровне. Таким образом, программа начинается с представления роли руководителя команды. Затем студенты узнают о различных типах коммуникации, проведут анализ заинтересованных сторон - Stakeholders

Откройте для себя последние тенденции и практики, появившиеся в области технологии проектной коммуникации”

Модуль 1. Введение в разработку и управление технологическими проектами и управление интеграцией технологических проектов

1.1. Введение в управление технологическими проектами 

1.1.1. Роль руководителя проекта 
1.1.2. Определение проекта 
1.1.3. Организационные структуры 

1.2. Управление проектами, управление программами и управление портфолио проектов 

1.2.1. Портфолио, программы и проекты 
1.2.2. Стратегическое управление 

1.3. Стандарты и лучшие практики управления технологическими проектами 

1.3.1. PRINCE2 
1.3.2. PMP 
1.3.3. ISO 21500, ISO 2012 

1.4. Влияние организации на разработку и управление технологическими проектами 

1.4.1. Экологические факторы компании 
1.4.2. Активы процессов организации 

1.5. Процессы управления технологическими проектами 

1.5.1. Жизненный цикл технологических проектов 
1.5.2. Группы процессов 
1.5.3. Динамика групп процессов 

1.6. Разработка устава технологических проектов 

1.6.1. Определение устава технологических проектов 
1.6.2. Инструменты и методы 

1.7. Составление плана по разработке и управлению технологическими проектами 

1.7.1. Определение плана разработки и управления технологическими проектами 
1.7.2. Инструменты и методы

1.8. Управление информацией по технологическим проектам 

1.8.1. Важность управления информацией в технологических проектах 
1.8.2. Инструменты и методы 

1.9. Мониторинг работы технологических проектов 

1.9.1. Мониторинг и контроль работ 
1.9.2. Отчеты по мониторингу технологических проектов 
1.9.3. Инструменты и методы 

1.10. Интегрированный контроль изменений в технологических проектах 

1.10.1. Цели и преимущества контроля изменений в проектах 
1.10.2. CCB (Совет по контролю за изменениями) 
1.10.3. Инструменты и методы 

1.11. Выполнение и закрытие технологических проектов 

1.11.1. Цели и преимущества закрытия проекта 
1.11.2. Инструменты и методы

Модуль 2. Управление охватом технологических проектов

2.1. Введение в управление охватом работ 

2.1.1. Охват проекта 
2.1.2. Охват продукта 

2.2. Основы в области управления охватом работ 

2.2.1. Основные понятия 
2.2.2. Базовый уровень охвата 

2.3. Преимущества управления охватом работ 

2.3.1. Управление ожиданиями заинтересованных сторон 
2.3.2. Scoop Creep и Gold Plating 

2.4. Соображения по поводу адаптивной среды 

2.4.1. Типы адаптивных проектов 
2.4.2. Определение охвата в адаптивных проектах 

2.5. Планирование в области управления охватом 

2.5.1. План управления охватом 
2.5.2. План управления потребностями 
2.5.3. Инструменты и методы 

2.6. Систематизация потребностей 

2.6.1. Систематизация и согласование потребностей 
2.6.2. Инструменты и методы 

2.7. Определение охвата 

2.7.1. Определение охвата проекта 
2.7.2. Инструменты и методы 

2.8. Создание структуры декомпозиции работ (WBS) 

2.8.1. Структура декомпозиции работ (WBS) 
2.8.2. Типы WBS 
2.8.3. Rolling Wave 
2.8.4. Инструменты и методы 

2.9. Оценка охвата 

2.9.1. Качество vs. Валидация 
2.9.2. Инструменты и методы 

2.10. Контроль охвата 

2.10.1. Данные и информация по управлению проектами 
2.10.2. Типы отчетов об эффективности работ 
2.10.3. Инструменты и методы

Модуль 3. Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами (stakeholders) в технологических проектах

3.1. Планирование управления коммуникациями 

3.1.1. Почему важен план управления коммуникациями? 
3.1.2. Введение в управление коммуникациями 
3.1.3. Анализ и требования к коммуникациям 
3.1.4. Параметры коммуникаций 
3.1.5. Техники и инструменты 

3.2. Коммуникативные навыки 

3.2.1. Осознанная передача 
3.2.2. Активное слушание 
3.2.3. Эмпатия 
3.2.4. Избежание нежелательных жестов 
3.2.5. Чтение и письмо 
3.2.6. Уважение 
3.2.7. Убеждение 
3.2.8. Достоверность 

3.3. Эффективная, действенная коммуникация и виды коммуникации 

3.3.1. Определение 
3.3.2. Эффективная коммуникация 
3.3.3. Действенная коммуникация 
3.3.4. Формальная коммуникация 
3.3.5. Неформальная коммуникация 
3.3.6. Письменная коммуникация 
3.3.7. Вербальная коммуникация 
3.3.8. Практические упражнения по использованию типов коммуникации в проекте 

3.4. Управление и контроль коммуникаций 

3.4.1. Управление коммуникациями проекта 
3.4.2. Модели коммуникации 
3.4.3. Методы коммуникации 
3.4.4. Коммуникационные каналы проекта 

3.5. Новые тенденции и практика в сфере коммуникации 

3.5.1. Оценка стилей коммуникации 
3.5.2. Политическая осведомленность 
3.5.3. Культурная осведомленность 
3.5.4. Коммуникационные технологии 

3.6. Определение и анализ заинтересованных сторон (Stakeholders) 

3.6.1. Почему важно управлять заинтересованными сторонами ? 
3.6.2. Анализ и управление заинтересованными сторонами 
3.6.3. Интересы и проблемы заинтересованных сторон
3.6.4. Соображения для гибких и адаптивных сред 

3.7. Планирование управления заинтересованными сторонами (Stakeholders) 

3.7.1. Соответствующие стратегии управления 
3.7.2. Инструменты и методы 

3.8. Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами (Stakeholders), стратегии управления 

3.8.1. Методы увеличения поддержки и минимизации сопротивления 
3.8.2. Инструменты и методы 

3.9. Мониторинг взаимодействия с заинтересованными сторонами (Stakeholders) 

3.9.1. Отчет о работе с заинтересованными сторонами
3.9.2. Инструменты и методы

Получите возможность улучшить свою профессиональную карьеру за короткое время после прохождения этой программы"