Оцените ресурсы, выделенные на проектную деятельность"

Данный Университетский курс представляет в дидактической и практической форме все этапы, связанные с реализацией графика деятельности, который помогает уточнить задачи, соответствующие каждому члену рабочей команды. Для этого в начале вы узнаете, что такое «трехточечный метод», которая представляет собой технику оценки стоимости и продолжительности проекта, визуализируя пессимистическое, наиболее вероятное и оптимистическое рассмотрение.

Кроме того, будут определены виды деятельности и разбивка работ в проекте, составлен список функций каждого участника; студенты познакомятся с серией программ, которые помогут организовать работу. Предполагается, что в ходе всего этого студент научится выполнять расчеты минимального и максимального сроков, которые помогают обеспечить запас простоя в каждом процессе поставки. Кроме того, студент получит привилегированный доступ к мастер-классу, проводимому всемирно известным экспертом.

Благодаря знаниям, полученным в рамках программы, студент сможет принимать обоснованные, быстрые и эффективные решения, которые будут подкреплены рядом практических данных о реальном положении дел.

Воспользуйтесь самыми инновационными материалами, которые TECH предлагает вам в рамках комплексного мастер-класса под руководством международного эксперта"

Данный Университетский курс в области управления графиком технологического проекта содержит самую полную и актуальную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области управления технологическими проектами
• Наглядное, схематичное и исключительно практичное содержание программы включает деловую и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самопроверки, контроля и повышения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы экспертам, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Следите за обновлением своего бизнес-плана и позиционируйте себя как организованного и эффективного ИТ-специалиста"

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов, которые привносят в обучение опыт своей работы.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит студенту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого студент должен попытаться разрешить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом студентам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными специалистами.

Внесите инновационную точку зрения в планирование, используя программное обеспечение для управления сроками"

С помощью этой программы вы добьетесь профессионального роста в своей рабочей команде"

График работ по технологическому проекту очень важен и должен выполняться с учетом каждой детали. В рамках данного Университетского курса от TECH Технологический университет особое внимание будет уделено этому аспекту, анализу важности контроля и управления процессами для соблюдения графика. Таким образом, эта академическая программа предоставляет различные материалы, практические кейсы и инновационную методологию, чтобы гарантировать, что студенты усвоят изучаемое содержание и смогут применять его в своей повседневной практике.

Узнайте, как правильно выполнять мероприятия, запланированные в рамках технологического проекта"

Модуль 1. Управление сроками технологических проектов

1.1. Предполагаемая продолжительность выполнения задач проекта

1.1.1. Оценка по трем значениям

1.1.1.1. Наиболее вероятное (TM)
1.1.1.2. Оптимистичное (TO)
1.1.1.3. Пессимистичное (TP)

1.1.2. Аналоговая оценка
1.1.3. Параметрическая оценка
1.1.4. Оценка "снизу вверх"
1.1.5. Принятие решений
1.1.6. Экспертное заключение

1.2. Определение деятельности и декомпозиция работ по проекту

1.2.1. Декомпозиция
1.2.2. Определение деятельности
1.2.3. Декомпозиция работ по проекту
1.2.4. Атрибуты деятельности
1.2.5. Список основных этапов

1.3. Последовательность действий

1.3.1. Список видов деятельности
1.3.2. Атрибуты деятельности
1.3.3. Метод составления диаграмм происхождения
1.3.4. Идентификация и интеграция подразделений
1.3.5. Продвижения и задержки
1.3.6. Сетевая диаграмма временной шкалы проекта

1.4. Оценка ресурсов деятельности

1.4.1. Реестр допущений
1.4.2. Список видов деятельности
1.4.3. Атрибуты деятельности
1.4.4. Реестр допущений
1.4.5. Реестр извлеченных уроков
1.4.6. Задания для проектной группы
1.4.7. Структура распределения ресурсов

1.5. Предполагаемая продолжительность деятельности

1.5.1. Закон убывающей доходности
1.5.2. Количество ресурсов
1.5.3. Технологические достижения
1.5.4. Мотивация персонала
1.5.5. Проектная документация

1.6. Разработка расписания

1.6.1. Анализ расписания
1.6.2. Метод критического пути
1.6.3. Оптимизация ресурсов

1.6.3.1. Выравнивание ресурсов
1.6.3.2. Стабилизация ресурсов

1.6.4. Продвижения и задержки
1.6.5. Сжатие расписания

1.6.5.1. Интенсификация
1.6.5.2. Быстрое выполнение

1.6.6. Базовые временные рамки
1.6.7. Хронограмма проекта
1.6.8. Данные хронограммы
1.6.9. Графики проектов

1.7. Типы отношений и виды зависимостей между всеми видами деятельности проекта

1.7.1. Обязательные единицы
1.7.2. Дискреционные единицы

1.7.2.1. Предпочтительная логика
1.7.2.2. Преимущественная логика
1.7.2.3. Мягкая логика

1.7.3. Внешние зависимости
1.7.4. Внутренние зависимости

1.8. Программное обеспечение для управления сроками для технологических проектов

1.8.1. Анализ различного программного обеспечения
1.8.2. Типы программного обеспечения
1.8.3. Функциональные возможности и охват
1.8.4. Применение и преимущества

1.9. Контроль хронограммы

1.9.1. Информация о выполнении работы
1.9.2. Прогнозы по хронограмме
1.9.3. Запросы на изменения
1.9.4. Обновление плана управления сроками
1.9.5. Обновление документов проекта

1.10. Пересчет сроков

1.10.1. Критический путь
1.10.2. Расчет минимального и максимального срока
1.10.3. Застой проекта

1.10.3.1. Что это такое?
1.10.3.2. Как его использовать?

1.10.4. Общий застой проекта
1.10.5. Свободный застой проекта

Оцените продолжительность выполнения задач, чтобы обеспечить продуктивность вашей рабочей команды"