В рамках этой программы вы узнаете, как составить обоснованный бюджет в соответствии с вашей задачей"

Этот Университетский курс начнется с ознакомления студентов с планом управления затратами, который представляет собой методику планирования и освоения бюджета проекта и имеет решающее значение для определения успеха или неудачи работы команды. Здесь также объясняется, как провести анализ резервов, чтобы помочь выявить и принять на себя риски, требующие непредвиденных расходов.

С другой стороны, будет подробно рассмотрен каждый из этапов, необходимых для адекватного контроля затрат, что сделает проект устойчивым для компании и отдела информационных технологий (ИТ). Кроме того, для успешного завершения проекта необходимо учитывать два фактора: заработанную стоимость и прогноз затрат.

В конце программы будет рассмотрена важность денежных потоков в технологическом проекте, так как именно с помощью этого метода вы будете иметь представление о том, сколько средств уходит и приходит в проект. Вы также получите эксклюзивный доступ к мастер-классу под руководством всемирно признанного эксперта. Благодаря всем знаниям, полученным в рамках этой программы, студент сможет начать работу по управлению командой, которая уложится в установленный бюджет.

Возьмите на себя новые обязанности по управлению стоимостью технологического проекта с помощью подробного мастер-класса, проведенного международным экспертом"

Данный Университетский курс в области процессов управления стоимостью технологического проекта содержит самую полную и актуальную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области управления технологическими проектами
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание программы включает деловую и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самопроверки, контроля и повышения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы экспертам, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Monitor the work assigned to your team using different strategies and tools" 

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов, которые привносят в обучение опыт своей работы.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит студенту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого студент должен попытаться разрешить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом студентам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными специалистами.

Создайте команду, отвечающую за внедрение изменений, предложенных для технологического проекта"

С помощью этой программы вы добьетесь профессионального роста в своей рабочей команде"

В учебном плане этого Университетского курса рассматриваются различные важные аспекты организации и управления бюджетом проекта в отделе информационных технологий (ИТ) компании. Студенты изучат каждый из этапов, необходимых для установления контроля над расходами, что сделает проект устойчивым. Таким образом, данная программа предоставляет различные материалы, тематические исследования и инновационную методологию для обеспечения усвоения студентами учебного материала.

Контролируйте выполнение проекта через его бюджет и график завершения"

Модуль 1. Управление стоимостью технологических проектов

1.1. Что такое план управления затратами?

1.1.1. Инструменты и методы планирования
1.1.2. Результаты планирования затрат

1.2. Оценка затрат. Виды оценок. Анализ резервов

1.2.1. Полезная информация для оценки затрат
1.2.2. Инструменты и методы оценки затрат
1.2.3. Результаты подготовки бюджета затрат

1.3. Виды затрат на проект

1.3.1. Прямые и косвенные затраты
1.3.2. Постоянные и переменные затраты

1.4. Оценка и отбор проектов

1.4.1. Финансовые аспекты проекта
1.4.2. NPV
1.4.3. IRR и NRR
1.4.4. Срок окупаемости или payback

1.5. Определение бюджета

1.5.1. Полезная информация для подготовки бюджета проекта
1.5.2. Инструменты и методы подготовки бюджетов затрат
1.5.3. Результаты подготовки бюджета проекта

1.6. Прогнозы затрат

1.6.1. Данные и информация по управлению затратами
1.6.2. Типы отчетов об эффективности затрат

1.7. Управление заработанной стоимостью (EVM)

1.7.1. Базовые переменные и переменные состояния
1.7.2. Прогнозы
1.7.3. Новые методы и практики

1.8. Денежный поток по проекту

1.8.1. Виды денежных потоков
1.8.2. Оценка чистых денежных потоков, связанных с проектом
1.8.3. Дисконтированные денежные потоки
1.8.4. Применение риска к денежным потокам

1.9. Контроль затрат

1.9.1. Цели и преимущества контроля затрат
1.9.2. Инструменты и методы

Оптимизируйте бюджет проекта с помощью инструментов оценки затрат"