В мире бизнеса важно не тратить средства впустую. Узнайте, как управлять ресурсами, доступными для вашего технологического проекта’’ 

В рамках Университетского курса в области управления ресурсами и процессами технологического проекта и его процессов студент научится рассчитывать, организовывать и координировать работу команды, чтобы обеспечить правильное использование имеющихся ресурсов, которые помогут успешно завершить работу.

Для этого необходимо разработать план, определяющий текущие и будущие потребности команды. Поэтому на данном этапе крайне важно изучить структуру организации, определить полномочия, объем и обязанности каждого члена команды. Кроме того, став лидером, студент получит возможность развить ряд навыков, известных как "мягкие навыки", которые позволят ему общаться, мотивировать и объединять команду. Кроме того, TECH предоставляет вам эксклюзивный доступ к мастер-классу, проводимому всемирно признанным экспертом в области управления технологическими ресурсами. 

Благодаря знаниям, полученным в рамках программы, студент сможет принимать обоснованные, быстрые и эффективные решения, которые будут подкреплены рядом практических данных о реальном положении дел.

Получите представление об управлении ресурсами в технологических проектах благодаря комплексному мастер-классу под руководством международного эксперта" 

Данный Университетский курс в области управления ресурсами и процессами технологического проекта содержит самую полную и актуальную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области управления технологическими проектами
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание программы включает деловую и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самооценки, контроля и повышения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы экспертам, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Эффективное управление ресурсами помогает избежать перерасхода имеющихся средств" 

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов, которые привносят в обучение опыт своей работы.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит студенту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого студент должен попытаться разрешить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом студентам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными специалистами. 

Поддерживайте сплоченность в своей команде, развивая мягкие навыки лидерства"

Эта программа станет прекрасной возможностью узнать о новых тенденциях и практиках в этой области"

В этом Университетском курсе TECH будут рассмотрены основные аспекты управления ресурсами проекта, такие как планирование и выбор активов, как материальных, так и человеческих. Кроме того, он предоставит широкие знания о различных полномочиях и обязанностях руководителя проекта с помощью серии практических кейсов, которые облегчат понимание теоретических концепций. Все это подкрепляется использованием новейшей дидактической методологии.

Развивайте мягкие навыки, чтобы мотивировать и эффективно руководить своей командой" 

Модуль 1. Управление ресурсами технологических проектов

1.1. Обязанности и роль отдела кадров проекта

1.1.1. Руководитель проекта
1.1.2. Заказчик
1.1.3. Исполнительный директор
1.1.4. Руководитель программы
1.1.5. Менеджер портфеля проектов
1.1.6. Члены команды

1.2. Управление технологическими ресурсами

1.2.1. Что такое технологические ресурсы?
1.2.2. Оптимизация
1.2.3. Оценка
1.2.4. Защита

1.3. Планирование управления человеческими ресурсами и оценка ресурсов для деятельности

1.3.1. План управления ресурсами

1.3.1.1. Представление данных
1.3.1.2. Теория организаций

1.3.2. Требования к ресурсам
1.3.3. Основа оценок
1.3.4. Структура распределения ресурсов
1.3.5. Обновления в документах по ресурсам

1.4. Различные полномочия руководителя проекта

1.4.1. Власть и влияние
1.4.2. Власть вознаграждения
1.4.3. Власть наказания
1.4.4. Власть эксперта
1.4.5. Эталонная власть
1.4.6. Формальная власть
1.4.7. Практические упражнения, позволяющие научиться использовать различные полномочия руководителя проекта

1.5. Формирование подходящей проектной команды для нашего проекта

1.5.1. Что такое формирование проектной команды?
1.5.2. Средства подбора проектной команды

1.5.2.1. Рекрутинг
1.5.2.2. Субподряд

1.5.3. Принятие решений

1.5.3.1. Доступность
1.5.3.2. Затраты
1.5.3.3. Опыт
1.5.3.4. Навыки
1.5.3.5. Знания
1.5.3.6. Способности
1.5.3.7. Настрой
1.5.3.8. Международные факторы

1.5.4. Предварительное распределение
1.5.5. Виртуальные команды

1.6. Развитие навыков межличностного общения (мягкие навыки или soft skills)

1.6.1. Лидерство
1.6.2. Мотивация
1.6.3. Коммуникация
1.6.4. Влияние
1.6.5. Групповая фасилитация
1.6.6. Креативность
1.6.7. Эмоциональный интеллект
1.6.8. Принятие решений

1.7. Развитие проектной команды

1.7.1. Признание и вознаграждение

1.7.1.1. Необходимые условия для применения
1.7.1.2. Создание системы признания и вознаграждения

1.7.2. Обучение
1.7.3. Совместное размещение (Tight-matrix)
1.7.4. Коммуникационные технологии
1.7.5. Мероприятия по сплочению коллектива (Team Bulding)

1.8. Управление командой проекта. Оценка результатов работы и управление командой проекта

1.8.1. Планирование
1.8.2. Виды оценок

1.8.2.1. Оценка персонала методом 360 градусов
1.8.2.2. Оценки команды

1.8.3. Определение переменных
1.8.4. Разработка системы оценки эффективности
1.8.5. Внедрение и обучение специалистов по оценке

1.9. Управление конфликтами и методы их разрешения

1.9.1. Что такое конфликты проекта? Виды
1.9.2. Сотрудничать/решать проблемы (Collaborate/Problem Solve)
1.9.3. Уступать /соглашаться (Compromise/Reconcile)
1.9.4. Отходить/избегать (Withdraw/Avoid)
1.9.5. Сгладить/приспособить (Smooth/Accommodate)
1.9.6. Принуждать/направлять (Dorce/Direct)
1.9.7. Практические упражнения по использованию каждого метода разрешения конфликтов

1.10. Новые тенденции и практика в управлении ресурсами технологических проектов

1.10.1. Методы управления ресурсами
1.10.2. Эмоциональный интеллект (ЭИ)
1.10.3. Самоорганизованные команды
1.10.4. Виртуальные команды/распределенные команды
1.10.5. Соображения по адаптации
1.10.6. Соображения для Agile/адаптивных сред

Узнайте, как разрешить конфликты в проекте с помощью ряда техник совместной работы’’