Начните любой ИТ-проект самого высокого уровня в технологическом секторе с полной уверенностью, используя знания, полученные в данной Профессиональной магистерской специализации"

Разработка платформ электронной коммерции, внедрение искусственного интеллекта, инфраструктуры облака, создание приложений виртуальной и дополненной реальности — все это требует от ИТ-специалистов работы на высшем уровне.

Именно по этой причине данный профиль в последние годы приобрел большую актуальность для крупных компаний, желающих создавать инновационные проекты. Чтобы посодействовать этому развитию в ведущей отрасли, TECH создал программу "Профессиональная магистерская специализация в области управления технологическими проектами", включающую 3000 часов интенсивного и углубленного обучения.

Это 24-месячная программа, которая позволяет студенту пройти академический курс в области таких технических составляющих, как постановка целей, управление временем, управление расходами, определение качества программы, а также мониторинг с применением самых передовых инструментов.

К тому же все это сопровождается весьма полезными знаниями для усовершенствования действий, принятия решений или координации работы междисциплинарных коллективов. Это теоретико-практический курс, дополненный видеозаписями по каждой теме, подробными описаниями, специализированной литературой и практическими примерами, доступ к которым удобен с любого цифрового устройства с выходом в Интернет.

Таким образом, перед специалистом возникает идеальный способ обучения, позволяющий добиться заметного продвижения по карьерной лестнице в сочетании с получением диплома высшего уровня. Кроме того, отсутствие необходимости лично посещать занятия в учреждении или придерживаться фиксированного расписания дает студентам большую свободу распоряжаться своим учебным временем и совмещением повседневной деятельности с передовыми методами обучения.

Академическая возможность, позволяющая вам быть в курсе последних тенденций и развивающихся практик в области лидерства и управления проектами''

Данная Профессиональная магистерская специализация по управлению технологическими проектами содержит наиболее полную и актуальную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разработка практических кейсов, представленных экспертами в области разработки и управления технологическими проектами
• Наглядное, схематичное и исключительно практичное содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самооценки, контроля и улучшения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методикам управления проектами в сфере ИТ и технологий
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Соответствие законодательным требованиям к информационной безопасности в технологических проектах с учетом знаний, которые вы получите в этом курсе"

В преподавательский состав входят профессионалы в области дизайна, которые привносят в эту программу опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту пройти обучение с учетом ситуации и контекста, то есть в интерактивной среде, которая обеспечит погружение в учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

В центре внимания этой программы – проблемно-ориентированное обучение, с помощью которого студент должен попытаться решить различные ситуации профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. Для этого специалисту будет помогать инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными и опытными специалистами.

Узнайте больше о преимуществах получения сертификата PMP® или CAPM® с данной университетской квалификацией"

Благодаря мультимедийным презентациям и примерам из практики вы получите динамичное представление об управлении технологическими проектами"

TECH представляет студентам многочисленные педагогические инструменты, позволяющие получить основательную подготовку в области управления технологическими проектами и необходимые навыки для руководства командами и проектами в современном деловом мире Таким образом, по окончании этого курса ИТ-специалист будет обладать достаточным потенциалом ведения сложных проектов, управления и принятия эффективных решений в изменяющихся ситуациях, а также получит сертификаты PMP® или CAPM®

Кейс-стади, предоставляемые данной программой, помогут вам профессионально расти в конкурентоспособной отрасли"

Общие цели

• Развивать навыки и способности, необходимые для принятия решений во всех типах проектов, особенно в технологических проектах и проектах, разработанных в междисциплинарных контекстах и средах
• Приобрести способность анализировать и диагностировать проблемы бизнеса и управления
• Освоить передовые инструменты управления бизнесом
• Обеспечить глобальное и стратегическое видение всех операционных областей компании
• Принимать на себя ответственность, разносторонне и комплексно мыслить для анализа и разрешения ситуаций в условиях неопределенности
• Разрабатывать уставы технологических проектов
• Проводить комплексный мониторинг всех проектов
• Уметь оценивать сроки выполнения каждого процесса при дизайне и разработке проектов
• Оценивать процессы и определять стоимость разработки технологического проекта
• Сосредотачивать внимание на качестве проектов
• Понимать стоимость невыполнения требований в отношении качества проекта
• Осуществлять контроль качества на каждом этапе проекта
• Приобрести методы и навыки управления человеческими ресурсами и уметь разрешать конфликты в коллективе
• Знать возникающие тенденции на рынке управления технологическими проектами
• Развивать коммуникативные навыки, необходимые для повышения осведомленности о проектах, над которыми идет работа
• Знать и управлять рисками технологических проектов

Конкретные цели

Модуль 1. Введение в разработку и управление технологическими проектами и управление интеграцией технологических проектов

• Познакомить студентов с основными понятиями управления технологическими проектами, такими как роль менеджера и определение проекта
• Знать правила и передовую практику управления технологическими проектами, Prince 2, PMP и ISO 21500:2012
• Определить план разработки и управления технологическими проектами

Модуль 2. Управление объемом технологических проектов

• Провести анализ объема проекта и технологического продукта
• Знать основные понятия для оценки объема технологического проекта
• Определять преимущества проекта через Scope Creep и Gold Plating
• Создавать структуру декомпозиции работ (WBS)

Модуль 3. Управление временем технологических проектов

• Оценить продолжительность задач проекта, используя различные стратегии, такие как трехзначная оценка, оценка по аналогии, оценка снизу вверх и другие
• Оценить и разбить на части предстоящие работы, начиная с их определения и заканчивая ожидаемыми целями
• Изучить различные программные продукты, которые помогают в управлении временем

Модуль 4. Управление стоимостью технологических проектов

• Научиться составлять план управления расходами, используя соответствующие инструменты и методы планирования
• Знать необходимую информацию для подготовки бюджета
• Изучить метод освоенного объема (EVM), анализируя базовые переменные и переменные состояния

Модуль 5. Управление качеством технологических проектов

• Оценивать важность управления качеством проекта, различие между "качеством" и "оценкой"
• Знать различные теории, применяемые к вопросам качества: например, теорию, предложенную Эдвардсом Демингом
• Проанализировать стандарт ISO 21500, изучить его историю, цели и характеристики
• Научиться правильно осуществлять контроль качества, используя, в частности, статистическую выборку, анкетирование, воздействие, проверку деятельности и др

Модуль 6. Управление ресурсами технологических проектов

• Определить обязанности каждого человека, участвующего в проекте
• Управлять технологическими ресурсами для их максимального использования
• Выполнять практические упражнения, позволяющие научиться использовать различные полномочия руководителя проекта
• Развивать навыки межличностного общения, называемые также "мягкими навыками", которые помогут руководить, мотивировать, оказывать влияние и содействовать групповой работе

Модуль 7. Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) в технологических проектах

• Понимать важность плана управления коммуникациями, проводить соответствующего анализа
• Освоить навыки коммуникации
• Выполнять практические упражнения по использованию типов коммуникации в проекте
• Применять новые тенденции и практики в сфере коммуникации

Модуль 8. Управление рисками технологических проектов

• Определять угрозы и возможности проекта, зная их различные типы
• Разрабатывать план управления рисками с использованием соответствующих инструментов и методов
• Проводить качественный и количественный анализ рисков проекта
• Планировать и осуществлять меры реагирования на потенциальные риски технологической работы

Модуль 9. Управление закупками технологических проектов

• Контролировать основную деятельность руководителя проекта и контракта
• Определять стратегии снабжения с учетом различных условий и типов контрактов
• Научиться вести переговоры с поставщиками
• Искать, отбирать и оценивать предложения

Модуль 10. Сертификация PMP® или CAPM® и этический кодекс. Новые тенденции и практика в управлении и руководстве технологическими проектами

• Изучить, что такое PMP®, CAPM® и PMI®
• Определить основные преимущества и выгоды от получения сертификации PMP® и CAPM®
• Составить отчет о профессиональном опыте для PMI®

Модуль 11. Руководство и Agile-управление технологическими проектами

• Формировать специализированные знания в области управления проектами и Agile Project Management
• Разрабатывать методологию PMI для управления проектами
• Проанализировать Agile-методологию в контексте области управления проектами
• Разрабатывать элементы и процессы фреймворков для SCRUM и метода KANBAN

Модуль 12. Управление требованиями и анализ процессов в проектах по разработке программного обеспечения

• Анализировать различные роли и функции аналитика новых информационных систем
• Изучить различные методы сбора данных
• Разрабатывать примеры DFD- и E-R-диаграмм для базы данных

Модуль 13. Управление бизнесом: Технологии управления ресурсами и клиентами

• Получать необходимую информацию для принятия решений
• Устанавливать прямую связь между отделами компании и клиентами
• Определять бизнес-стратегию
• Сформировать навыки удержания и лояльности клиентов
• Разрабатывать единую систему отчетности для каждого процесса компании
• Устанавливать простые системы контроля и управления, доступные в режиме реального времени

Модуль 14. Управление и контроль ИТ-проектов с помощью бизнес-аналитики

• Развивать специализированные знания, позволяющие справляться со сложностью вынесения суждений на основе информации, полученной из различных информационных систем
• Разрабатывать или применять данные в различных контекстах
• Решать проблемы в сложных контекстах и с учетом наличия неполной информации
• Объединять знания и навыки из различных областей знаний и предлагать междисциплинарные решения
• Эффективно доносить результаты анализа до технической и нетехнической аудитории
• Определять случаи применения бизнес-аналитики для повторяющихся, известных или новых проблем в компаниях
• Разрабатывать стратегии и практики изменений для цифровой трансформации бизнеса на основе передового применения аналитических методов
• Предлагать, сообщать и разрабатывать бизнес-модели или модели трансформации бизнеса, обосновывая их преимущества и возможности для организации
• Получать результаты, касающиеся стратегии и управления информацией
• Развивать навыки управления на стратегическом, организационном и проектном уровне, начиная с формирования ценностного предложения и заканчивая разработкой стратегий трансформации бизнеса

Модуль 15. Стратегический мониторинг и контроль ИТ-проектов

• Определять фазы жизненного цикла данных: Данные, информация, знания и ценность
• Изучить различные уровни аналитики: Описательная аналитика, прескриптивная аналитика и предиктивная аналитика
• Проанализировать отличия между существующими парадигмами хранения информации: Озеро данных, хранилище данных и витрина данных
• Изучить различия между структурированными, полуструктурированными и неструктурированными форматами
• Разработать фазы извлечения (E), преобразования (T) и загрузки (L), а также различные парадигмы ETL - ELT
• Оценивать преимущества набора технологических решений, используемых в бизнес-аналитике

Модуль 16. Цифровая аналитика для принятия решений в технологических проектах

• Определять значение цифровой аналитики, зная ее принципы
• Правильно настраивать инструмент для работы Google Analytics
• Определять параметры мониторинга
• Различать Universal Analytics и Google Analytics 4
• Определять структуру Universal Analytics: Учетные записи, свойства и виды
• Анализировать пользовательские сессии и веб-трафик для лучшего понимания аудитории
• Интерпретировать предопределенные и/или специализированные отчеты
• Анализировать подмножество трафика с помощью сегментов
• Оценивать результаты и оптимизировать маркетинговую стратегию. Улучшать процесс принятия цифровых бизнес-решений с помощью полученных данных

Модуль 17. Совершенствование ИТ-проектов и бизнеса с помощью аналитических методов

• Проводит анализ, создание и управление цифровыми маркетинговыми кампаниями с целью их согласования с общей стратегией цифрового маркетинга
• Применять предложенные методы управления для повышения эффективности работы организации
• Изучать жизненный цикл клиента и необходимые действия, которые необходимо предпринимать на каждом этапе
• Определять различные типы исключений из кампаний, контролировать и применять их для снижения рисков при проведении цифровых маркетинговых кампаний

Модуль 18. Качество в управлении и реализации проектов по разработке ПО

• Контролировать процесс разработки ПО и конечный разработанный продукт
• Обеспечивать выполнение установленных процедур и стандартов качества в рамках проекта по разработке
• Уведомлять заинтересованные стороны о проведенных мероприятиях в области качества
• Выявлять недостатки в продукте, процессе или стандартах и исправлять их
• Управлять нерешенными вопросами для передачи их на следующий уровень управления проектом

Модуль 19. Нормативное регулирование информационной безопасности в технологических проектах

• Изучить регулирование защиты данных
• Проанализировать различные принципы, регулирующие обработку персональных данных
• Установить основания, которые оправдывают обработку персональных данных
• Представлять права физических лиц в отношении защиты данных, их осуществление и консультирование
• Выявлять и оценивать риски с целью разработки соответствующего плана устранения рисков
• Разрабатывать методы обеспечения соблюдения правил защиты данных
• Определить виды деятельности и этапы, на которых строится процедура оценки воздействия на защиту данных, а также влияние технологий на ее результаты
• Определять нормативную базу в области безопасности и основные доступные сертификаты, связанные с безопасностью
• Составить перечень нарушений, которые могут быть наложены за несоблюдение нормативных требований, и соответствующие санкции

Модуль 20. Управление командами в ИТ-проектах

• Развивать управленческие навыки для достижения максимальной эффективности в технологической компании
• Определять лидерство как модель сопровождения по отношению к традиционной авторитарной методологии
• Устанавливать эффективные каналы коммуникации с акцентом на вербальный и невербальный язык, придавая качество межличностным отношениям в компании
• Рассматривать эмоциональный интеллект как основной инструмент для оптимизации результатов компании
• Применять методы коучинга в деловой среде
• Создавать наставнические отношения, определять их ценность для наставника и подопечного, а также влияние на компанию
• Разрабатывать стратегии благоприятного разрешения конфликтов и техники ведения переговоров
  
  

Применяйте такие методологии, как Agile и Scrum, и повышайте уровень своих работ в технологических проектах для крупных компаний"