MBA в области управления крупными международными проектами (EPC)

Благодаря этой магистратуре вы сможете расширить свои знания в области международных проектов "под ключ", добившись заметного продвижения в своей карьере" 

Программа MBA, которую предлагает TECH, дает инженеру глубокие и глобальные знания, позволяющие ему узнать все важные моменты, которые необходимо учесть, чтобы проект был разработан в соответствии с максимальными требованиями международного рынка как по срокам, так и по стоимости.

В процессе обучения инженер-профессионал детально изучит все, что связано с международными проектами, начиная от существующих типов в зависимости от вида контракта или услуги, анализа и разработки каждого этапа проекта, контроля основных аспектов, позволяющих успешно реализовать проект, а также фундаментальных концепций и управления международными проектами.

Национальный и международный опыт преподавательского состава и его междисциплинарная подготовка сделают эту магистратуру уникальной программой, благодаря которой специалисты станут экспертами в управлении всем циклом EPC-проекта. Таким образом, выпускники этой магистратуры могут быть уверены, что они обладают глубокими знаниями всех аспектов услуг, связанных с проектированием, снабжением и реализацией любого проекта.

Таким образом, программа MBA в области управления крупными международными проектами (EPC) включает в себя наиболее полную и инновационную образовательную программу на современном рынке с точки зрения знаний и новейших технологий, а также охватывает все сектора или стороны, вовлеченные в эту область. Кроме того, программа магистратуры состоит из упражнений, основанных на реальных ситуациях, с которыми в настоящее время сталкивается преподавательский состав.

И все это в рамках программы, реализуемой на 100% в режиме онлайн, что позволяет студентам заниматься в любое удобное для них время, поскольку им требуется только устройство с доступом в интернет. Помимо этого, приглашенный авторитетный международный руководитель проведет 10 интенсивных мастер-классов, которые позволят инженерам приобрести передовые навыки планирования, выполнения и контроля всех этапов EPC-проектов. 

Известный международный приглашенный руководитель проведет 10 интенсивных мастер-классов по последним тенденциям в области управления контрактами" 

Данная программа MBA в области управления крупными международными проектами (EPC) содержит самую полную и современную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются: 

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области гражданского и геотехнического строительства
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самопроверки, контроля и улучшения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

В вашем распоряжении будет не только лучший учебный материал, но и лучший преподавательский состав на международной арене" 

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, признанные специалисты в ведущих компаниях и престижных университетах, которые привносят в обучение опыт своей работы.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого студент должен попытаться решить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалисту будет помогать инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными и опытными инженерными специалистами.  

Пройдите эту программу и станьте частью крупных международных проектов, которые будут актуальны в ближайшие годы, и внесите свой вклад в развитие инженерных наук"

Если вы хотите расти в своей профессии, не отказываясь от остальных повседневных занятий, то эта программа для вас"

Благодаря этой подготовке инженерно-технические специалисты получат необходимые навыки для работы над крупными проектами EPC, учитывая все необходимые аспекты для успешного выполнения работы. И все это с надежностью и эффективностью программы, созданной для поощрения профессионалов в управлении и подходе к проектам EPC, с глобальной точки зрения, включающей концептуальное, базовое и детальное проектирование, до окончательного тестирования установки, обучения персонала и доставки конечного результата клиенту. 

TECH разработал эту программу с одной целью: вывести инженерную подготовку на новый уровень"

Общие цели

• Проведение комплексного анализа проектов EPC 
• Управление различными этапами проектов EPC 
• Управление контрактами в рамках крупномасштабных проектов 
• Глубокий анализ гарантий, конфликтов и страхования в сфере строительства 
• Овладение управлением проектами на глобальном уровне 
• Анализ затрат, времени и ресурсов 
• Прочные знания фаз интеграции проекта 
• Управление проектами с межведомственной обзорностью 
• Способность анализировать получаемую прибыль в проектах 

Конкретные цели 

Модуль 1. Международные проекты 

• Подробное рассмотрение типологий контрактов 
• Анализ и твердое понимание каждого этапа проекта 
• Координация каждого этапа и процесса проекта 
• Анализ и регулирование деятельности заинтересованных сторон 
• Обучение планировке действий при непредвиденных обстоятельствах в случае возможных отклонений 
• Точные знания и способность к глобальному анализу проекта 

Модуль 2. Проекты "под ключ" (EPC) 

• Подробное рассмотрение этапов проекта EPC 
• Анализ и твердое понимание этапа E: Проектирование (Enginnering) 
• Анализ и твердое понимание этапа P: Снабжение (Procurement) 
• Координация работы отдела кадров 
• Координация работы отдела контрактов 

Модуль 3. Поэтапное управление и контроль в проектах "под ключ" (EPC) 

• Подробный анализ этапа С: строительство 
• Анализ качества на этапе строительства 
• Анализ безопасности на этапе строительства 
• Анализ и контроль затрат на этапе строительства 
• Анализ и контроль времени на этапе строительства 
• Анализ KPI контроля проектов EPC 
• Мониторинг и контроль производства по сравнению с Затраты 

Модуль 4. Управление контрактами в проектах 

• Подробное изучение характеристик и функций управления контрактами 
• Подробное рассмотрение значимости управления контрактами 
• Установка взаимодействия с другими участниками проекта 
• Анализ процессов управления контрактами 
• Анализ и оценка основных этапов управления проектами 
• Перечень факторов проекта, которыми должен руководить контрактный менеджер 

Модуль 5. Контроль рисков в управлении контрактами 

• Идентификация рисков проекта 
• Обучение классификации рисков 
• Обучение разработке матрицы рисков 
• Детальное рассмотрение видов гарантий 
• Анализ штрафов 
• Обучение разработке планов по снижению штрафов 
• Точное знание видов страхования в строительстве 

Модуль 6. Руководство проектом в управлении контрактами 

• Подготовка контрактного менеджера для контроля проектного бюджета 
• Всестороннее управление контролем на объекте 
• Детальное знание охраны труда и техники безопасности на объекте с точки зрения контрактного менеджера 
• Анализ контрактов с субподрядчиками 
• Подготовка к участию в потенциальных конфликтах и судебных разбирательствах 
• Обучение подготовке необходимой документации для возможных разбирательств 

Модуль 7. Проектный менеджмент в проектах: управление охватом и временным графиком 

• Обучение управлению охватом проекта 
• Анализ контроля потребностей 
• Всесторонние знания в области управления охватом 
• Обучение контролю над хронограммой 
• Анализ хронограммы 
• Детальное ознакомление с составлением хронограммы 
• Обучение получению информации о критическом маршруте 
• Детальное изучение и анализ плана восстановления 
• Детальное изучение и анализ плана ускорения 

Модуль 8. Проектный менеджмент в проектах: коммуникации и управление качеством

• Обучение управлению качеством проекта 
• Детальное понимание важности качества 
• Анализ возможных несоответствий 
• Обучение мониторингу заинтересованных сторон 
• Анализ значимости мониторинга заинтересованных сторон 
• Всестороннее изучение управления интеграцией 
• Детальное изучение контроля над интеграцией 

Модуль 9. Проектный менеджмент в проектах: управление снабжением и ресурсами 

• Обучение управлению снабжением в проектах 
• Понимание важности оптимального цикла снабжения 
• Анализ необходимых ресурсов 
• Обучение оптимизации ресурсов 

Модуль 10. Проектный менеджмент в проектах: управление затратами 

• Обучение управлению затратами в проектах 
• Анализ этапов контроля затрат 
• Владение финансовыми терминами, такими как денежный поток, маржа проекта и полученная прибыль 
• Подробное представление об S-кривой 
• Обучение разработке и анализу S-кривой 
• Всесторонняя финансовая подготовка по конкретным параметрам проекта, таким как: NPV, IRR и PayBack 

Модуль 11. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность  

• Проанализировать влияние глобализации на корпоративное управление и корпоративную социальную ответственность 
• Оценить значимости эффективного лидерства в управлении и успехе компаний 
• Определить стратегии кросс-культурного менеджмента и их актуальность в различных бизнес-средах. 
• Развить лидерские навыки и понять современные проблемы, стоящие перед лидерами 
• Определить принципы и практику деловой этики и их применение в принятии корпоративных решений 
• Структурировать стратегии внедрения и повышения устойчивости и социальной ответственности в бизнесе 

Модуль 12. Управление персоналом и талантами  

• Определить взаимосвязь между стратегическим менеджментом и управлением человеческими ресурсами 
• Углубиться в компетенции, необходимые для эффективного управления человеческими ресурсами по компетенциям 
• Освоить методики оценки эффективности и управления эффективностью. 
• Интегрировать инновации в управлении талантами и их влияние на удержание и лояльность персонала 
• Разработать стратегии мотивации и развития высокоэффективных команд 
• Предложить эффективные решения по управлению изменениями и разрешению конфликтов в организациях 

Модуль 13. Финансово-экономическое управление  

• Анализировать макроэкономическую среду и ее влияние на национальную и международную финансовую систему 
• Определять информационные системы и Business Intelligence для принятия финансовых решений 
• Различать ключевые финансовые решения и управление рисками в финансовом менеджменте 
• Оценить стратегии финансового планирования и получения финансирования бизнеса 

Модуль 14. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг  

• Описать концептуальные основы и важность коммерческого менеджмента в компаниях 
• Изучить основополагающие элементы и виды деятельности маркетинга и их влияние на организацию 
• Определить этапы процесса стратегического маркетингового планирования 
• Оценить стратегии по улучшению корпоративной коммуникации и цифровой репутации компании 

Модуль 15. Управленческий менеджмент 

• Определить понятие общего менеджмента и его значение для управления бизнесом 
• Оценить роль и ответственность руководства в организационной культуре 
• Анализировать важность управления операциями и управления качеством в цепочке создания стоимости 
• Развить навыки межличностного общения и публичных выступлений для подготовки пресс-секретарей.

Воспользуйтесь возможностью узнать о последних достижениях в этой области и применить их в своей повседневной практике"