Университетская квалификация
Крупнейший в мире инженерный факультет”
Презентация
Благодаря этой магистратуре вы сможете расширить свои знания в области международных проектов "под ключ", добившись заметного продвижения в своей карьере"
Программа MBA, которую предлагает TECH, дает инженеру глубокие и глобальные знания, позволяющие ему узнать все важные моменты, которые необходимо учесть, чтобы проект был разработан в соответствии с максимальными требованиями международного рынка как по срокам, так и по стоимости.
В процессе обучения инженер-профессионал детально изучит все, что связано с международными проектами, начиная от существующих типов в зависимости от вида контракта или услуги, анализа и разработки каждого этапа проекта, контроля основных аспектов, позволяющих успешно реализовать проект, а также фундаментальных концепций и управления международными проектами.
Национальный и международный опыт преподавательского состава и его междисциплинарная подготовка сделают эту магистратуру уникальной программой, благодаря которой специалисты станут экспертами в управлении всем циклом EPC-проекта. Таким образом, выпускники этой магистратуры могут быть уверены, что они обладают глубокими знаниями всех аспектов услуг, связанных с проектированием, снабжением и реализацией любого проекта.
Таким образом, программа MBA в области управления крупными международными проектами (EPC) включает в себя наиболее полную и инновационную образовательную программу на современном рынке с точки зрения знаний и новейших технологий, а также охватывает все сектора или стороны, вовлеченные в эту область. Кроме того, программа магистратуры состоит из упражнений, основанных на реальных ситуациях, с которыми в настоящее время сталкивается преподавательский состав.
И все это в рамках программы, реализуемой на 100% в режиме онлайн, что позволяет студентам заниматься в любое удобное для них время, поскольку им требуется только устройство с доступом в интернет. Помимо этого, приглашенный авторитетный международный руководитель проведет 10 интенсивных мастер-классов, которые позволят инженерам приобрести передовые навыки планирования, выполнения и контроля всех этапов EPC-проектов.
Известный международный приглашенный руководитель проведет 10 интенсивных мастер-классов по последним тенденциям в области управления контрактами"
Данная программа MBA в области управления крупными международными проектами (EPC) содержит самую полную и современную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:
- Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области гражданского и геотехнического строительства
- Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
- Практические упражнения для самопроверки, контроля и улучшения успеваемости
- Особое внимание уделяется инновационным методологиям
- Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
- Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет
В вашем распоряжении будет не только лучший учебный материал, но и лучший преподавательский состав на международной арене"
В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, признанные специалисты в ведущих компаниях и престижных университетах, которые привносят в обучение опыт своей работы.
Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.
Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого студент должен попытаться решить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалисту будет помогать инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными и опытными инженерными специалистами.
Пройдите эту программу и станьте частью крупных международных проектов, которые будут актуальны в ближайшие годы, и внесите свой вклад в развитие инженерных наук"
Если вы хотите расти в своей профессии, не отказываясь от остальных повседневных занятий, то эта программа для вас"
Цели
Благодаря этой подготовке инженерно-технические специалисты получат необходимые навыки для работы над крупными проектами EPC, учитывая все необходимые аспекты для успешного выполнения работы. И все это с надежностью и эффективностью программы, созданной для поощрения профессионалов в управлении и подходе к проектам EPC, с глобальной точки зрения, включающей концептуальное, базовое и детальное проектирование, до окончательного тестирования установки, обучения персонала и доставки конечного результата клиенту.
TECH разработал эту программу с одной целью: вывести инженерную подготовку на новый уровень"
Общие цели
- Проведение комплексного анализа проектов EPC
- Управление различными этапами проектов EPC
- Управление контрактами в рамках крупномасштабных проектов
- Глубокий анализ гарантий, конфликтов и страхования в сфере строительства
- Овладение управлением проектами на глобальном уровне
- Анализ затрат, времени и ресурсов
- Прочные знания фаз интеграции проекта
- Управление проектами с межведомственной обзорностью
- Способность анализировать получаемую прибыль в проектах
Конкретные цели
Модуль 1. Международные проекты
- Подробное рассмотрение типологий контрактов
- Анализ и твердое понимание каждого этапа проекта
- Координация каждого этапа и процесса проекта
- Анализ и регулирование деятельности заинтересованных сторон
- Обучение планировке действий при непредвиденных обстоятельствах в случае возможных отклонений
- Точные знания и способность к глобальному анализу проекта
Модуль 2. Проекты "под ключ" (EPC)
- Подробное рассмотрение этапов проекта EPC
- Анализ и твердое понимание этапа E: Проектирование (Enginnering)
- Анализ и твердое понимание этапа P: Снабжение (Procurement)
- Координация работы отдела кадров
- Координация работы отдела контрактов
Модуль 3. Поэтапное управление и контроль в проектах "под ключ" (EPC)
- Подробный анализ этапа С: строительство
- Анализ качества на этапе строительства
- Анализ безопасности на этапе строительства
- Анализ и контроль затрат на этапе строительства
- Анализ и контроль времени на этапе строительства
- Анализ KPI контроля проектов EPC
- Мониторинг и контроль производства по сравнению с Затраты
Модуль 4. Управление контрактами в проектах
- Подробное изучение характеристик и функций управления контрактами
- Подробное рассмотрение значимости управления контрактами
- Установка взаимодействия с другими участниками проекта
- Анализ процессов управления контрактами
- Анализ и оценка основных этапов управления проектами
- Перечень факторов проекта, которыми должен руководить контрактный менеджер
Модуль 5. Контроль рисков в управлении контрактами
- Идентификация рисков проекта
- Обучение классификации рисков
- Обучение разработке матрицы рисков
- Детальное рассмотрение видов гарантий
- Анализ штрафов
- Обучение разработке планов по снижению штрафов
- Точное знание видов страхования в строительстве
Модуль 6. Руководство проектом в управлении контрактами
- Подготовка контрактного менеджера для контроля проектного бюджета
- Всестороннее управление контролем на объекте
- Детальное знание охраны труда и техники безопасности на объекте с точки зрения контрактного менеджера
- Анализ контрактов с субподрядчиками
- Подготовка к участию в потенциальных конфликтах и судебных разбирательствах
- Обучение подготовке необходимой документации для возможных разбирательств
Модуль 7. Проектный менеджмент в проектах: управление охватом и временным графиком
- Обучение управлению охватом проекта
- Анализ контроля потребностей
- Всесторонние знания в области управления охватом
- Обучение контролю над хронограммой
- Анализ хронограммы
- Детальное ознакомление с составлением хронограммы
- Обучение получению информации о критическом маршруте
- Детальное изучение и анализ плана восстановления
- Детальное изучение и анализ плана ускорения
Модуль 8. Проектный менеджмент в проектах: коммуникации и управление качеством
- Обучение управлению качеством проекта
- Детальное понимание важности качества
- Анализ возможных несоответствий
- Обучение мониторингу заинтересованных сторон
- Анализ значимости мониторинга заинтересованных сторон
- Всестороннее изучение управления интеграцией
- Детальное изучение контроля над интеграцией
Модуль 9. Проектный менеджмент в проектах: управление снабжением и ресурсами
- Обучение управлению снабжением в проектах
- Понимание важности оптимального цикла снабжения
- Анализ необходимых ресурсов
- Обучение оптимизации ресурсов
Модуль 10. Проектный менеджмент в проектах: управление затратами
- Обучение управлению затратами в проектах
- Анализ этапов контроля затрат
- Владение финансовыми терминами, такими как денежный поток, маржа проекта и полученная прибыль
- Подробное представление об S-кривой
- Обучение разработке и анализу S-кривой
- Всесторонняя финансовая подготовка по конкретным параметрам проекта, таким как: NPV, IRR и PayBack
Модуль 11. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность
- Проанализировать влияние глобализации на корпоративное управление и корпоративную социальную ответственность
- Оценить значимости эффективного лидерства в управлении и успехе компаний
- Определить стратегии кросс-культурного менеджмента и их актуальность в различных бизнес-средах.
- Развить лидерские навыки и понять современные проблемы, стоящие перед лидерами
- Определить принципы и практику деловой этики и их применение в принятии корпоративных решений
- Структурировать стратегии внедрения и повышения устойчивости и социальной ответственности в бизнесе
Модуль 12. Управление персоналом и талантами
- Определить взаимосвязь между стратегическим менеджментом и управлением человеческими ресурсами
- Углубиться в компетенции, необходимые для эффективного управления человеческими ресурсами по компетенциям
- Освоить методики оценки эффективности и управления эффективностью.
- Интегрировать инновации в управлении талантами и их влияние на удержание и лояльность персонала
- Разработать стратегии мотивации и развития высокоэффективных команд
- Предложить эффективные решения по управлению изменениями и разрешению конфликтов в организациях
Модуль 13. Финансово-экономическое управление
- Анализировать макроэкономическую среду и ее влияние на национальную и международную финансовую систему
- Определять информационные системы и Business Intelligence для принятия финансовых решений
- Различать ключевые финансовые решения и управление рисками в финансовом менеджменте
- Оценить стратегии финансового планирования и получения финансирования бизнеса
Модуль 14. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг
- Описать концептуальные основы и важность коммерческого менеджмента в компаниях
- Изучить основополагающие элементы и виды деятельности маркетинга и их влияние на организацию
- Определить этапы процесса стратегического маркетингового планирования
- Оценить стратегии по улучшению корпоративной коммуникации и цифровой репутации компании
Модуль 15. Управленческий менеджмент
- Определить понятие общего менеджмента и его значение для управления бизнесом
- Оценить роль и ответственность руководства в организационной культуре
- Анализировать важность управления операциями и управления качеством в цепочке создания стоимости
- Развить навыки межличностного общения и публичных выступлений для подготовки пресс-секретарей.
Воспользуйтесь возможностью узнать о последних достижениях в этой области и применить их в своей повседневной практике"
.