Благодаря этой магистратуре вы сможете расширить свои знания в области международных проектов "под ключ", добившись заметного продвижения в своей карьере" 

Программа MBA, которую предлагает TECH, дает инженеру глубокие и глобальные знания, позволяющие ему узнать все важные моменты, которые необходимо учесть, чтобы проект был разработан в соответствии с максимальными требованиями международного рынка как по срокам, так и по стоимости.

В процессе обучения инженер-профессионал детально изучит все, что связано с международными проектами, начиная от существующих типов в зависимости от вида контракта или услуги, анализа и разработки каждого этапа проекта, контроля основных аспектов, позволяющих успешно реализовать проект, а также фундаментальных концепций и управления международными проектами.

Национальный и международный опыт преподавательского состава и его междисциплинарная подготовка сделают эту магистратуру уникальной программой, благодаря которой специалисты станут экспертами в управлении всем циклом EPC-проекта. Таким образом, выпускники этой магистратуры могут быть уверены, что они обладают глубокими знаниями всех аспектов услуг, связанных с проектированием, снабжением и реализацией любого проекта.

Таким образом, программа MBA в области управления крупными международными проектами (EPC) включает в себя наиболее полную и инновационную образовательную программу на современном рынке с точки зрения знаний и новейших технологий, а также охватывает все сектора или стороны, вовлеченные в эту область. Кроме того, программа магистратуры состоит из упражнений, основанных на реальных ситуациях, с которыми в настоящее время сталкивается преподавательский состав.

И все это в рамках программы, реализуемой на 100% в режиме онлайн, что позволяет студентам заниматься в любое удобное для них время, поскольку им требуется только устройство с доступом в интернет. Помимо этого, приглашенный авторитетный международный руководитель проведет 10 интенсивных мастер-классов, которые позволят инженерам приобрести передовые навыки планирования, выполнения и контроля всех этапов EPC-проектов. 

Известный международный приглашенный руководитель проведет 10 интенсивных мастер-классов по последним тенденциям в области управления контрактами" 

Данная программа MBA в области управления крупными международными проектами (EPC) содержит самую полную и современную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются: 

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области гражданского и геотехнического строительства
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самопроверки, контроля и улучшения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

В вашем распоряжении будет не только лучший учебный материал, но и лучший преподавательский состав на международной арене" 

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, признанные специалисты в ведущих компаниях и престижных университетах, которые привносят в обучение опыт своей работы.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого студент должен попытаться решить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалисту будет помогать инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными и опытными инженерными специалистами.  

Пройдите эту программу и станьте частью крупных международных проектов, которые будут актуальны в ближайшие годы, и внесите свой вклад в развитие инженерных наук"

Если вы хотите расти в своей профессии, не отказываясь от остальных повседневных занятий, то эта программа для вас"

Программа была составлена с учетом требований к интенсивной и высокоэффективной подготовке в рамках данной программы. Благодаря полному курсу, включающему все области работы, которыми занимается руководитель крупных проектов EPC, студент будет развивать свои теоретические и практические знания, достигая профессионального и личностного роста, который позволит ему работать в этой сфере с уверенностью эксперта. Вы добьетесь этого благодаря первоклассному содержанию, разработанному лучшими специалистами в этой области.

Учитесь у лучших и приобретайте знания и навыки, необходимые для успешного владения данной отраслью” 

Модуль 1. Международные проекты 

1.1. Проекты и организационный контекст 

1.1.1. Проект в организации 
1.1.2. Элементы проекта 
1.1.3. Значимость проекта в организации 

1.2. Типы проектов по видам обслуживания 

1.2.1. Типы проектов 
1.2.2. Анализ проекта 
1.2.3. Ориентирование проекта 

1.3. Основные процессы при разработке проекта 

1.3.1. Процесс начала и планирования 
1.3.2. Осуществление и мониторинг 
1.3.3. Процесс закрытия 

1.4. Анализ ограничений по стоимости, объему и качеству 

1.4.1. Анализ ограничения по стоимости 
1.4.2. Ограничение по объему 
1.4.3. Ограничение по качеству 

1.5. Ограничения по времени, ресурсам и рискам 

1.5.1. Анализ ограничения по времени 
1.5.2. Ограничение по ресурсам 
1.5.3. Ограничение по рискам 

1.6. Анализ видов контрактов 

1.6.1. Контракт по унитарной стоимости 
1.6.2. Контракт “Lump Sum” или паушальная сумма 
1.6.3. Контракт "затраты плюс маржа" 

1.7. Управление проектами в соответствии с классификацией 

1.7.1. Управление проектом по унитарной стоимости 
1.7.2. Управление проектом по паушальной цене 
1.7.3. Управление проектом "затраты плюс маржа" 

1.8. Проект, программа и портфолио 

1.8.1. Анализ проекта в организации 
1.8.2. Анализ программы в организации 
1.8.3. Анализ портфолио в организации 

1.9. Стороны, заинтересованные в проекте 

1.9.1. Пирамида заинтересованных в проекте 
1.9.2. Анализ заинтересованных сторон 
1.9.3. Взаимодействия заинтересованных сторон 

1.10. Анализ процессных активов организации 

1.10.1. Анализ активов начала и планирования 
1.10.2. Анализ активов исполнения и контроля 
1.10.3. Анализ активов закрытия 

Модуль 2. Проекты "под ключ" (EPC) 

2.1. Проект EPC 

2.1.1. Контекст проекта EPC 
2.1.2. Компоненты проекта 
2.1.3. Анализ потребностей 

2.2. Этапы проекта EPC 

2.2.1. Определение этапов в проекте EPC 
2.2.2. Поэтапное выявление первоначальных потребностей 
2.2.3. Время проведения каждого этапа 

2.3. Управление этапом E-Enginnering (инжиниринг) 

2.3.1. Анализ этапа Е 
2.3.2. Хронограмма этапа Е 
2.3.3. Ресурсы, необходимые для этапа Е 

2.4. Анализ этапа E-Enginnering (инжиниринг) 

2.4.1. Структура, необходимая для развития этапа E
2.4.2. Ограничения 
2.4.3. Сложности и риски 

2.5. Управление этапом P-Procurement (снабжение) 

2.5.1. Анализ этапа P 
2.5.2. Временная шкала 
2.5.3. Необходимые ресурсы 

2.6. Анализ этапа P-Procurement (снабжение) 

2.6.1. Структура, необходимая для развития этапа P 
2.6.2. Ограничения 
2.6.3. Сложности и риски 

2.7. Управление этапом C-Construction (строительство)  

2.7.1. Анализ этапа C 
2.7.2. Временная шкала 
2.7.3. Необходимые ресурсы 

2.8. Анализ этапа C-Construction (строительство)  

2.8.1. Структура, необходимая для развития этапа C 
2.8.2. Ограничения 
2.8.3. Сложности и риски 

2.9. Проект EPC: Отдел кадров 

2.9.1. Основные функции 
2.9.2. Ресурсы, необходимые для работы отдела 
2.9.3. Координация и связь с остальными участниками проекта 

2.10. Проект EPC: Отдел договоров 

2.10.1. Основные функции 
2.10.2. Ресурсы, необходимые для работы отдела 
2.10.3. Координация и связь с остальными участниками проекта 

Модуль 3. Поэтапное управление и контроль в проектах "под ключ" (EPC) 

3.1. Координация этапов в проекте EPC 

3.1.1. Планирование этапов 
3.1.2. Межкомандная коммуникация 
3.1.3. Процесс разрешения инцидента на этапе 

3.2. Этап C: основные структурные компоненты: качество 

3.2.1. Компонент Q. Качество 
3.2.2. Анализ качественной части проекта 
3.2.3. Структура и значение 

3.3. Этап C: основные структурные компоненты: техника безопасности и охрана труда 

3.3.1. Компоненты HSE. Техника безопасности и охрана труда 
3.3.2. Анализ части проекта, касающейся техники безопасности и охраны труда 
3.3.3. Структура и значение 

3.4. Этап C: основные структурные компоненты: затраты 

3.4.1. Компонент C. Затраты 
3.4.2. Анализ части проекта, касающейся контроля затрат 
3.4.3. Структура и значение 

3.5. Этап C: основные структурные компоненты: долгосрочные 

3.5.1. Компонент P. Сроки 
3.5.2. Анализ части проекта, касающейся сроков 
3.5.3. Структура и значение 

3.6. Управление международными проектами EPC 

3.6.1. Управление Руководством проекта 
3.6.2. Характеристики Руководства 
3.6.3. Координация и коммуникация 

3.7. Анализ международных проектов EPC 

3.7.1. Глобальный анализ проекта с позиции руководства 
3.7.2. Процессы ведения управленческой отчетности 
3.7.3. Контроль ключевых показателей эффективности проекта 

3.8. Отклонения в проектах EPC 

3.8.1. Основные отклонения в проекте EPC 
3.8.2. Анализ отклонений 
3.8.3. Порядок уведомления клиента об отклонениях 

3.9. Анализ и мониторинг экономических отклонений проекта от контракта 

3.9.1. Производственный контроль 
3.9.2. Контроль затрат 
3.9.3. Мониторинг производства по сравнению с Затраты 

3.10. Управление несоответствиями в проектах EPC 

3.10.1. Основные несоответствия в проектах EPC 
3.10.2. Порядок управления 
3.10.3. Анализ и снижение последствий 

Модуль 4. Контрактный менеджмент в проектах

4.1. Контрактный менеджмент в проектах 

4.1.1. Анализ контрактного менеджмента в проектах 
4.1.2. Необходимость контрактного менеджмента 
4.1.3. Задачи контрактного менеджмента 

4.2. Функции контрактного менеджмента 

4.2.1. Основные функции контрактного менеджмента в проекте 
4.2.2. Характеристики позиции контрактного менеджмента 
4.2.3. Показатели управления контрактами 

4.3. Процесс управления контрактами 

4.3.1. Разработка плана управления контрактом 
4.3.2. Этапы плана управления 
4.3.3. Трудности управления контрактами 

4.4. Факторы успешности управления контрактом 

4.4.1. Анализ главных факторов успешности 
4.4.2. Планирование и разработка управления контрактом 
4.4.3. Управление результативностью и отношения с заинтересованными сторонами 

4.5. Основные этапы контрактного менеджмента 

4.5.1. Планирование и осуществление 
4.5.2. Контроль и мониторинг в ходе осуществления 
4.5.3. Контроль и мониторинг после осуществления 

4.6. Факторы, учитываемые при управлении строительными контрактами 

4.6.1. Определение целей и стратегий 
4.6.2. Стадия проектирования и строительства в проектах типа Lump Sum 
4.6.3. Отношения с подрядчиками 

4.7. Сложности, возникающие перед контрактным менеджером 

4.7.1. Успешное управление и администрирование контрактов 
4.7.2. Управление связями с клиентами 
4.7.3. Анализ и выполнение контракта 

4.8. Аспекты, требующие разрешения 

4.8.1. Согласование и утверждение контрактов 
4.8.2. Контроль в ходе выполнения 
4.8.3. Контроль за соблюдением договорных обязательств 

4.9. Аспекты, подлежащие мониторингу 

4.9.1. Согласование и утверждение контрактов 
4.9.2. Контроль в ходе выполнения 
4.9.3. Контроль за соблюдением договорных обязательств 

4.10. Управление факторами проекта со стороны контрактного менеджера 

4.10.1. Управление охватом 
4.10.2. Управление затратами 
4.10.3. Управление рисками и изменениями 

Модуль 5. Контроль рисков в контрактном менеджменте

5.1. Международный контрактный менеджмент 

5.1.1. Управление контрактами в соответствии с PMBOOK 
5.1.2. Контроль и управление снабжением в соответствии с PMBOOK 
5.1.3. Значение и роль контрактного менеджера 

5.2. Контрактный менеджмент и проектный менеджмент 

5.2.1. Отношения между контрактным менеджментом и проектным менеджментом 
5.2.2. Взаимодействие между КМ и ПМ 
5.2.3. Контроль основных факторов объекта 

5.3. Контроль рисков контрактным менеджером 

5.3.1. Идентификация рисков в контракте 
5.3.2. Классификация рисков 
5.3.3. Разработка и внедрение матрицы 

5.4. Анализ рисков Контрактным менеджером 

5.4.1. Определение ответственных за риски 
5.4.2. Контроль за развитием 
5.4.3. Минимизация рисков 

5.5. Виды гарантий 

5.5.1. Классификация 
5.5.2. Значение управления гарантиями 
5.5.3. Затраты и сроки действия 

5.6. Анализ штрафов 

5.6.1. Вид штрафов в соответствии с контрактом 
5.6.2. Контроль за штрафами со стороны контрактного менеджера 
5.6.3. Эффективный контрактный менеджмент в условиях штрафов 

5.7. Управление страхованием в строительстве 

5.7.1. Тип страхования в строительстве 
5.7.2. Сроки страхования 
5.7.3. Значение страхования 

5.8. Анализ страхования в строительстве 

5.8.1. Контрактный менеджмент в управлении страхованием 
5.8.2. Расчеты и сметы для страхования в строительстве 
5.8.3. Сроки действия страхования 

5.9. Контрактный менеджмент и юридический отдел 

5.9.1. Связь контрактного менеджера и юридического отдела 
5.9.2. Значение юридической подготовленности контрактного менеджера 
5.9.3. Коммуникация контрактного менеджера с юридической точки зрения 

5.10. Контрактный менеджер и субподрядчики 

5.10.1. Связь контрактного менеджера с подрядчиком 
5.10.2. Контроль за выполнением контракта с субподрядчиком 
5.10.3. Значение контроля отслеживания коммуникаций 

Модуль 6. Руководство проектом в контрактном менеджменте

6.1. Контрактный менеджмент и бюджет 

6.1.1. Цели управления бюджетом со стороны контрактного менеджера 
6.1.2. Основные виды бюджета 
6.1.3. Бюджет в соответствии со структурой затрат 

6.2. Контрактный менеджмент и контроль на объекте 

6.2.1. Цели управления контролем на объекте 
6.2.2. Привлечение контрольного органа 
6.2.3. Верификация и мониторинг объекта 

6.3. Контрактный менеджмент и контроль за техникой безопасности и охраной труда на объекте 

6.3.1. Цели управления охраной труда и техникой безопасности на объекте 
6.3.2. Аспекты, учитываемые для контроля за охраной труда и техникой безопасности 
6.3.3. Верификация и мониторинг объекта 

6.4. Контрактный менеджмент и субподрядные работы 

6.4.1. Важность вмешательства контрактного менеджера в управление субподрядными контрактами 
6.4.2. Виды субподрядных контрактов 
6.4.3. Анализ контрактов с субподрядчиками 

6.5. Процесс заключения субконтрактов, которому должен следовать контрактный менеджер 

6.5.1. Тендер и сравнение 
6.5.2. Предварительный отбор и предварительный найм 
6.5.3. Заключение субконтракта 

6.6. Мониторинг изменений в контрактах с субподрядчиками 

6.6.1. Значение мониторинга изменений 
6.6.2. Контроль изменений по срокам и затратам 
6.6.3. Необходимость своевременных уведомлений 

6.7. Контрактный менеджмент и договор аутсорсинга 

6.7.1. Основные понятия договора аутсорсинга 
6.7.2. Контрактный менеджмент в этом виде контрактов 
6.7.3. На что следует обратить внимание 

6.8. Контрактный менеджмент и договорные конфликты 

6.8.1. Участие контрактного менеджера в конфликтах 
6.8.2. Технические и юридические трудности в международных арбитражных делах 
6.8.3. Значение контрактного менеджмента в возможных разбирательствах 

6.9. Классификация конфликтов и арбитражных разбирательств 

6.9.1. Виды конфликтов и арбитражных разбирательств 
6.9.2. Подготовка документации для конфликтов 
6.9.3. Значение прослеживаемости в возможных разбирательствах 

6.10. Контрактный менеджер и клиент 

6.10.1. Связь контрактного менеджера с клиентом 
6.10.2. Контроль за выполнением контракта с клиентом 
6.10.3. Значение контроля отслеживания коммуникаций 

Модуль 7. Контрактный менеджмент в проектах: Управление объемом и графиком 

7.1. Контроль объема 

7.1.1. Охват проекта 
7.1.2. Базовая линия охвата проекта 
7.1.3. Значение контрольного счета 

7.2. Управление потребностями 

7.2.1. Управление потребностями 
7.2.2. Категории 
7.2.3. Процесс управления 

7.3. Управление охватом 

7.3.1. Планирование в области управления охватом 
7.3.2. Сбор потребностей 
7.3.3. Особенности охвата 

7.4. Изучение объема 

7.4.1. Разработка структуры разбивки работ (EDT) 
7.4.2. Оценка охвата 
7.4.3. Контроль объема 

7.5. Контроль графика 

7.5.1. Хронограмма проекта 
7.5.2. Базовая линия хронограммы 
7.5.3. Анализ критического маршрута 

7.6. Разработка хронограммы 

7.6.1. Диаграмма Гантта 
7.6.2. Деятельности предшествующие и последующие 
7.6.3. Ограничения между действиями 

7.7. Управление расписанием проекта 

7.7.1. Планирование в области управления хронограммой 
7.7.2. Описание видов деятельности 
7.7.3. Последовательность действий 

7.8. Изучение и анализ хронограммы 

7.8.1. Оценка продолжительности действий 
7.8.2. Разработка расписания 
7.8.3. Контроль расписания 

7.9. План ускорения в строительном проекте 

7.9.1. Анализ плана ускорения 
7.9.2. Временная шкала 
7.9.3. Ресурсы 

7.10. План восстановления в строительном проекте 

7.10.1. Анализ плана восстановления 
7.10.2. Временная шкала 
7.10.3. Ресурсы 

Модуль 8. Контрактный менеджмент в проектах: Управление коммуникациями и качеством

8.1. Управление коммуникациями 

8.1.1. Коммуникации в проекте 
8.1.2. Измерения проектной коммуникации 
8.1.3. Коммуникативные навыки 

8.2. Коммуникации в проекте 

8.2.1. Коммуникации на переговорах 
8.2.2. Каналы проектной коммуникации 
8.2.3. Официальные формы коммуникации 

8.3. Управление коммуникациями 

8.3.1. Планирование в области управления коммуникациями 
8.3.2. Управление коммуникациями в проекте 
8.3.3. Контроль 

8.4. Контроль качества проекта 

8.4.1. Качество в проекте 
8.4.2. Затраты на качество в проекте 
8.4.3. Значение качества 

8.5. Управление качеством в проектах 

8.5.1. Планирование управления качеством 
8.5.2. Управление качеством 
8.5.3. Контроль 

8.6. Качество: Несоответствия в проекте 

8.6.1. Значение несоответствий 
8.6.2. Несоответствия со стороны клиента 
8.6.3. Несоответствия подрядчику 

8.7. Управление заинтересованными сторонами в проекте 

8.7.1. Управление требованиями заинтересованных сторон 
8.7.2. Межличностные и командные навыки 
8.7.3. Управление конфликтами 

8.8. Анализ заинтересованных сторон в проекте 

8.8.1. Определение заинтересованных сторон 
8.8.2. Планирование вовлеченности 
8.8.3. Управление и мониторинг вовлеченности 

8.9. Управление интеграцией в проекте 

8.9.1. Разработка положения о проекте 
8.9.2. Разработка плана управления проектом 
8.9.3. Разработка и управление проектной работой 

8.10. Контроль интеграции в проекте 

8.10.1. Управление проектными знаниями 
8.10.2. Контроль за выполнением работ 
8.10.3. Интегрированный контроль изменений и закрытие проекта 

Модуль 9. Контрактный менеджмент в проектах Управление закупками и ресурсами 

9.1. Контроль за снабжением 

9.1.1. Снабжение в проекте 
9.1.2. Снабженец 
9.1.3. Поставщик 

9.2. Цикл снабжения в проектах 

9.2.1. Анализ цикла снабжения 
9.2.2. Описание этапов 
9.2.3. Исследование этапов 

9.3. Контракт на снабжение 

9.3.1. Элементы контракта 
9.3.2. Договорная терминология в контракте 
9.3.3. Контроль претензий и споров 

9.4. Управление снабжением в проектах 

9.4.1. Виды поставщиков 
9.4.2. Категория снабжения 
9.4.3. Виды контрактов 

9.5. Анализ снабжения в проектах 

9.5.1. Планирование в области управления снабжением 
9.5.2. Реализация снабжения 
9.5.3. Контроль за снабжением 

9.6. Контроль ресурсов 

9.6.1. Ресурсы проекта 
9.6.2. Обучение управлению конфликтами 
9.6.3. Уровни конфликтов и их разрешение 

9.7. Управление ресурсами по целям 

9.7.1. Управление по целям (MBO) 
9.7.2. Различные роли в проектах 
9.7.3. Типы лидерства 

9.8. Управление ресурсами в проектах 

9.8.1. Планирование в области управления ресурсами 
9.8.2. Оценка ресурсов деятельности 
9.8.3. Получение необходимых ресурсов 

9.9. Анализ ресурсов в проектах 

9.9.1. Развитие ресурсной группы 
9.9.2. Управление группой 
9.9.3. Контроль над группой

9.10. Анализ процесса интервьюирования ресурсов со стороны проектного менеджмента 

9.10.1. Процесс собеседования 
9.10.2. Анализ, проводимый директором проекта 
9.10.3. Факторы, которые необходимо учитывать для получения успешного результата 

Модуль 10. Контрактный менеджмент в проектах Управление затратами

10.1. Контроль затрат: Маржа проекта 

10.1.1. Затраты в проекте 
10.1.2. Расчет начальной маржи 
10.1.3. Финансовый контроль 

10.2. Контроль затрат: Cash Flow 

10.2.1. Анализ Cash-Flow проекта 
10.2.2. Разработка 
10.2.3. Факторы 

10.3. Оценка стоимости деятельности 

10.3.1. Методы оценки стоимости 
10.3.2. Факторы за и против в оценке деятельности 
10.3.3. Аспекты, которые необходимо учитывать в процессе оценки стоимости 

10.4. Контроль и управление заработанной стоимостью в проектах 

10.4.1. Основные понятия заработанной стоимости 
10.4.2. Процессы 
10.4.3. Контроль и его значение в проекте 

10.5. Контроль и управление сроками выполнения проекта 

10.5.1. Основные понятия сроков выполнения проекта 
10.5.2. Процессы 
10.5.3. Контроль и его значение в проекте 

10.6. Управление стоимостью проекта 

10.6.1. Планирование 
10.6.2. Оценка стоимости 
10.6.3. Определение бюджета 

10.7. Анализ стоимости проекта 

10.7.1. Контроль затрат 
10.7.2. Производственный контроль 
10.7.3. Анализ стоимости vs. Производство 

10.8. Управление кривой S в проекте 

10.8.1. Основные понятия кривой S 
10.8.2. Процесс управления 
10.8.3. Значение кривой S 

10.9. Контроль и разработка кривой S в проекте 

10.9.1. Разработка 
10.9.2. Мониторинг 
10.9.3. Контроль и отклонения 

10.10. Финансовый анализ проекта 

10.10.1. ЧПС - чистая приведенная стоимость 
10.10.2. ВНД- внутренняя норма доходности 
10.10.3. PayBack- Сроки восстановления 

Модуль 11. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность 

11.1. Глобализация и управление 

11.1.1. Управление и корпоративное управление 
11.1.2. Основы корпоративного управления в компаниях 
11.1.3. Роль совета директоров в рамках корпоративного управления 

11.2. Лидерство 

11.2.1. Лидерство. Концептуальный подход 
11.2.2. Лидерство в компаниях 
11.2.3. Значение лидера в управлении бизнесом 

11.3. Кросс-культурный менеджмент 

11.3.1. Концепция кросс-культурного менеджмента 
11.3.2. Вклад в познание национальных культур 
11.3.3. Управление разнообразием 

11.4. Развитие менеджмента и лидерство 

11.4.1. Концепция развития менеджмента 
11.4.2. Концепция лидерства 
11.4.3. Теории лидерства 
11.4.4. Стили лидерства 
11.4.5. Интеллект в лидерстве 
11.4.6. Проблемы лидерства сегодня 

11.5. Деловая этика 

11.5.1. Этика и мораль 
11.5.2. Этика бизнеса 
11.5.3. Лидерство и этика в бизнесе 

11.6. Устойчивое развитие 

11.6.1. Устойчивость и устойчивое развитие  
11.6.2. Повестка дня на 2030 год 
11.6.3. Устойчивый бизнес 

11.7. Корпоративная социальная ответственность 

11.7.1. Международное измерение корпоративной социальной ответственности  
11.7.2. Реализация корпоративной социальной ответственности 
11.7.3. влияние и измерение корпоративной социальной ответственности 

11.8. Системы и инструменты ответственного управления 

11.8.1. КСО: корпоративная социальная ответственность 
11.8.2. Основные аспекты реализации стратегии ответственного управления  
11.8.3. Этапы внедрения системы управления корпоративной социальной ответственностью  
11.8.4. Инструменты и стандарты КСО 

11.9. Транснациональные компании и права человека 

11.9.1. Глобализация, транснациональные компании и права человека 
11.9.2. Транснациональные предприятия и международное право 
11.9.3. Правовые инструменты для транснациональных корпораций в вопросах прав человека 

11.10. Правовая среда и корпоративное управление 

11.10.1. Международное регулирование импорта и экспорта 
11.10.2. Интеллектуальная собственность и промышленная собственность 
11.10.3. Международное трудовое право 

Модуль 12. Управление персоналом и талантами 

12.1. Стратегический менеджмент персонала 

12.1.1. Стратегический менеджмент и человеческие ресурсы 
12.1.2. Стратегический менеджмент персонала 

12.2. Управление человеческими ресурсами по компетенциям 

12.2.1. Анализ потенциала 
12.2.2. Политика вознаграждения 
12.2.3. Планирование карьеры/преемственности  

12.3. Оценка эффективности и управление эффективностью  

12.3.1. Управление эффективностью 
12.3.2. Управление производительностью: цели и процесс  

12.4. Инновации в управлении талантами и людьми 

12.4.1. Модели стратегического управления талантами 
12.4.2. Выявление, обучение и развитие талантов 
12.4.3. Лояльность и удержание 
12.4.4. Проактивность и инновации 

12.5. Мотивация 

12.5.1. Природа мотивации 
12.5.2. Теория ожиданий 
12.5.3. Теории потребностей 
12.5.4. Мотивация и материальное вознаграждение 

12.6. Развитие высокоэффективных команд 

12.6.1. Высокоэффективные команды: самоуправляемые команды  
12.6.2. Методологии управления высокоэффективными самоуправляемыми командами  

12.7. Управление изменениями 

12.7.1. Управление изменениями 
12.7.2. Типы процессов управления изменениями 
12.7.3. Этапы или фазы управления изменениями 

12.8. Переговоры и управление конфликтами 

12.8.1 Переговоры
12.8.2 Управление конфликтами 
12.8.3 Антикризисное управление 

12.9. Управленческая коммуникация 

12.9.1. Внутренние и внешние коммуникации в бизнес-среде  
12.9.2. Отделы коммуникаций 
12.9.3. Лицо, ответственное за коммуникации в компании.
12.9.4. Профиль директора по коммуникациям 

12.10. Продуктивность, привлечение, удержание и активация талантов 

12.10.1. Продуктивность 
12.10.2. Рычаги привлечения и удержания талантов 

Модуль 13. Финансово-экономическое управление 

13.1. Экономическая среда 

13.1.1. Макроэкономическая среда и национальная финансовая система 
13.1.2. Финансовые институты 
13.1.3. Финансовые рынки 
13.1.4. финансовые активы 
13.1.5. другие субъекты финансового сектора  

13.2. Управленческий учет 

13.2.1. Основные понятия 
13.2.2. Активы компании 
13.2.3. Обязательства компании 
13.2.4. Чистая стоимость компании 
13.2.5. Отчет о прибылях и убытках 

13.3. Информационные системы и бизнес-аналитика 

13.3.1. Основы и классификация 
13.3.2. Этапы и методы распределения затрат 
13.3.3. Выбор центра затрат и его влияние 

13.4. Бюджет и управленческий контроль 

13.4.1. Модель бюджета 
13.4.2. Капитальное бюджетирование 
13.4.3. Операционный бюджет 
13.4.5. Бюджет денежных средств 
13.4.6. Мониторинг бюджета  

13.5. Финансовый менеджмент 

13.5.1. Финансовые решения компании 
13.5.2. Финансовый отдел 
13.5.3. Денежные излишки Риски, связанные с финансовым менеджментом  
13.5.5. Управление рисками финансового менеджмента 

13.6. Финансовое планирование 

13.6.1. Определение финансового планирования 
13.6.2. Действия, которые необходимо предпринять при финансовом планировании 
13.6.3. Создание и формирование стратегии бизнеса  
13.6.4. Таблица движения денежных средств 
13.6.5. Таблица оборотного капитала 

13.7. Финансовая стратегия компании 

13.7.1. Корпоративная стратегия и источники финансирования 
13.7.2. Финансовые продукты корпоративного финансирования  

13.8. Стратегическое финансирование 

13.8.1. Самофинансирование 
13.8.2. Привлечение акционерного капитала 
13.8.3. Гибридные ресурсы 
13.8.4. Финансирование через посредников z

13.9. Финансовый анализ и планирование  

13.9.1. Анализ бухгалтерского баланса 
13.9.2. Анализ отчета о прибылях и убытках  
13.9.3. Анализ рентабельности 

13.10. Анализ и решение дел/проблем 

13.10.1. Финансовая информация о компании Industria de Diseño y Textil, S.A.(INDITEX) 

Модуль 14. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг 

14.1. Коммерческий менеджмент 

14.1.1. Концептуальные основы коммерческого менеджмента 
14.1.2. Коммерческая стратегия и планирование 
14.1.3. Роль коммерческих менеджеров 

14.2. Маркетинг 

14.2.1. Концепция маркетинга 
14.2.2. Основные элементы маркетинга 
14.2.3. Маркетинговая деятельность компании  

14.3. Стратегическое управление маркетингом 

14.3.1. Понятие стратегического маркетинга 
14.3.2. Концепция стратегического маркетингового планирования 
14.3.3. Этапы процесса стратегического маркетингового планирования  

14.4. Цифровой маркетинг и электронная коммерция 

14.4.1. Цели цифрового маркетинга и электронной коммерции 
14.4.2. Цифровой маркетинг и средства массовой информации, которые он использует
14.4.3. Электронная коммерция. Общий контекст 
14.4.4. Категории электронной коммерции 
14.4.5. Преимущества и недостатки электронной коммерции по сравнению с традиционной торговлей

14.5. Цифровой маркетинг для усиления брендинга 

14.5.1. Онлайн-стратегии для повышения репутации вашего бренда 
14.5.2. Брендированный контент и сторителлинг 

14.6. Цифровой маркетинг для привлечения и удержания клиентов 

14.6.1. Стратегии лояльности и вовлечения через Интернет 
14.6.2. Управление взаимоотношениями с посетителями 
14.6.3. Гиперсегментация 

14.7. Управление цифровыми кампаниями 

14.7.1. Что такое цифровая рекламная кампания? 
14.7.2. Шаги по запуску маркетинговой кампании в Интернете 
14.7.3. Ошибки при проведении цифровых рекламных кампаний  

14.8. Стратегия продаж 

14.8.1. Стратегия продаж 
14.8.2. Методы продаж 

14.9. Корпоративные коммуникации 

14.9.1. Концепция 
14.9.2. Важность коммуникаций в организации 
14.9.3. Виды организационных коммуникаций 
14.9.4. Функции коммуникации в организации  
14.9.5. Элементы коммуникации 
14.9.6. Проблемы коммуникации 
14.9.7. Сценарии коммуникации  

14.10. Коммуникация и цифровая репутация 

14.10.1. Репутация в Интернете 
14.10.2. Как измерить цифровую репутацию? 
14.10.3. Инструменты онлайн-репутации 
14.10.4. Отчеты о репутации в Интернете 
14.10.5. Онлайн-брендинг

Модуль 15. Управленческий менеджмент  

15.1. Общий менеджмент 

15.1.1. Понятие общего менеджмента 
15.1.2. Действия генерального менеджера 
15.1.3. Генеральный менеджер и его функции 
15.1.4. Преобразование работы менеджмента 

15.2. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней 

15.2.1. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ее формированию 

15.3. Операционный менеджмент 

15.3.1. Важность управления 
15.3.2. Цепочка создания стоимости 
15.3.3. Управление качеством 

15.4. Публичные выступления и подготовка пресс-секретарей  

15.4.1. Межличностная коммуникация 
15.4.2. Коммуникативные навыки и влияние  
15.4.3. Коммуникативные барьеры 

15.5. Инструменты личной и организационной коммуникации 

15.5.1. Межличностная коммуникация 
15.5.2. Инструменты межличностной коммуникации 
15.5.3. Коммуникация в организации
15.5.4. Инструменты в организации  

15.6. Коммуникация в кризисных ситуациях 

15.6.1. Кризис 
15.6.2. Фазы кризиса 
15.6.3. Сообщения: содержание и время 

15.7. Подготовка кризисного плана 

15.7.1. Анализ потенциальных проблем 
15.7.2. Планирование 
15.7.3. Подходящий персонал 

15.8. Эмоциональный интеллект 

15.8.1. Эмоциональный интеллект и коммуникация  
15.8.2. Ассертивность, эмпатия и активное слушание  
15.8.3. Самооценка и эмоциональная коммуникация 

15.9. Личный брендинг 

15.9.1. Стратегии развития личного брендинга 
15.9.2. Законы личного брендинга 
15.9.3. Инструменты для создания личного бренда 

15.10. Лидерство и управление командой 

15.10.1. Лидерство и стили лидерства
15.10.2. Возможности и задачи лидера 
15.10.3. Управление процессами изменений  
15.10.4. Управление мультикультурными командами

Добро пожаловать на курс обучения, который поможет вам достичь профессионального роста, которого вы заслуживаете".