Узнайте все необходимое для успешного управления контрактами в строительстве и крупных проектах и начните работать уже сегодня в качестве инженера по управлению контрактами” 

Данный курс содержит исчерпывающий анализ всего, что связано с контрактным менеджментом в строительных проектах, начиная с функций контрактного управляющего, отношений с другими агентами проекта, анализа основных факторов работы и этапов, которые необходимо выполнить при управлении контрактами.

Кроме того, будут подробно рассмотрены такие ключевые аспекты успешного управления контрактами, как штрафы, гарантии и арбитраж/споры. Все вышеперечисленное будет носить исключительно практический характер и применимо к повседневной работе на объекте.

Также будет углубленно изучен анализ отклонений и штрафных санкций в контрактах с целью их максимального сокращения. Все это поможет специалисту освоить такие важные аспекты управления контрактами, как гарантии, страхование и штрафные санкции, которые необходимо учитывать, чтобы контракт был выполнен успешно и без потерь.

Наконец, будет подробно рассмотрена работа контрактного менеджера в проекте, проанализированы его отношения с другими отделами и важность его управления и вмешательства в такие важные для проекта действия, как охрана труда и техника безопасности на стройплощадке, процессы привлечения субподрядчиков, контроль работ, контроль бюджета, а также возможные споры и арбитраж.

Помимо этого, авторитетный приглашенный научный руководитель международного уровня проведет интенсивные мастер-классы, на которых студенты узнают о наиболее эффективных методах финансового управления и оптимизации ресурсов в строительных проектах. 

И все это в рамках 100% онлайн обучения, которое дает студентам возможность заниматься в любое время и в любом месте. Все, что вам нужно, - это устройство с подключением к Интернету, и вы сможете получить доступ к вселенной знаний, которые станут главным активом инженера, когда дело дойдет до позиционирования себя в секторе, который становится все более востребованным компаниями различных отраслей.

Известный международный научный руководитель предоставит вам самые инновационные стратегии управления контрактами в рамках комплексных мастер-классов” 

Данный Курс профессиональной подготовки в области Контрактного менеджмента в строительных проектах содержит самую полную и современную образовательную программу на рынке. Основными особенностями программы являются:

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области гражданского и геотехнического строительства
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самооценки, контроля и улучшения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Поскольку это онлайн-обучение, вы можете учиться где угодно и когда угодно. Вам нужно только электронное устройство с подключением к интернету, чтобы получить доступ к самому большому учебному содержанию на рынке” 

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, передающие студентам свой опыт работы, а также признанные специалисты из ведущих компаний и престижных университетов. 

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях. 

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалисту будет помогать инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными и опытными инженерными специалистами. 

Навыки, которые вы приобретете, позволят вам возглавить проекты EPC и позиционировать себя как престижного специалиста"

Эта 100% онлайн-программа позволит вам совмещать учебу с профессиональной деятельностью. Вы сами выбираете, где и когда заниматься"

Благодаря этому учебному плану инженер сможет провести глобальный обзор всех аспектов, связанных с контрактным менеджментом. Благодаря полноценному курсу, включающему все области работы, связанные с управлением контрактами на крупные строительные проекты, студенты будут развивать свои теоретические и практические знания, добиваясь профессионального и личностного роста, который позволит им уверенно работать в этой области после Курса профессиональной подготовки. Вы добьетесь этого благодаря первоклассному содержанию курса, разработанному лучшими специалистами в этой области. 

Содержание курса, к которому у вас будет доступ, обеспечит вам теоретическую базу для решения реальных ситуаций”

Модуль 1. Контрактный менеджмент в проектах

1.1. Контрактный менеджмент в проектах

1.1.1. Анализ контрактного менеджмента в проектах
1.1.2. Необходимость контрактного менеджмента
1.1.3. Задачи контрактного менеджмента

1.2. Функции контрактного менеджера

1.2.1. Основные функции контрактного менеджмента в проекте
1.2.2. Характеристики позиции контрактного менеджмента
1.2.3. Показатели управления контрактами

1.3. Процесс управления контрактами

1.3.1. Разработка плана управления контрактом
1.3.2. Этапы плана управления
1.3.3. Трудности управления контрактами

1.4. Факторы успешности управления контрактом

1.4.1. Анализ главных факторов успешности    
1.4.2. Планирование и разработка управления контрактом
1.4.3. Управление результативностью и отношения с заинтересованными сторонами

1.5. Основные этапы контрактного менеджмента

1.5.1. Планирование и осуществление
1.5.2. Контроль и мониторинг в ходе осуществления
1.5.3. Контроль и мониторинг после осуществления

1.6. Факторы, учитываемые при управлении строительными контрактами

1.6.1. Определение целей и стратегий
1.6.2. Стадия проектирования и строительства в проектах типа Lump Sum
1.6.3. Отношения с подрядчиками

1.7. Сложности, возникающие перед контрактным менеджером

1.7.1. Успешное управление и администрирование контрактов
1.7.2. Управление связями с клиентами    
1.7.3. Анализ и выполнение контракта

1.8. Аспекты, требующие разрешения

1.8.1. Согласование и утверждение контрактов
1.8.2. Контроль в ходе выполнения    
1.8.3. Контроль за соблюдением договорных обязательств

1.9. Аспекты подлежащие мониторингу

1.9.1. Согласование и утверждение контрактов
1.9.2. Контроль в ходе выполнения
1.9.3. Контроль за соблюдением договорных обязательств

1.10. Управление факторами проекта со стороны контрактного менеджера

1.10.1. Управление охватом
1.10.2. Управление затратами 
1.10.3. Управление рисками и изменениями

Модуль 2. Контроль рисков в контрактном менеджменте

2.1. Международный контрактный менеджмент

2.1.1. Управление контрактами в соответствии с PMBOK (Свод знаний по управлению проектами) 
2.1.2. Контроль и управление снабжением в соответствии с PMBOK
2.1.3. Значение и роль контрактного менеджера

2.2. контрактный менеджмент и проектный менеджмент

2.2.1. Отношения между контрактным менеджментом и проектным менеджментом
2.2.2. Взаимодействие между контрактным менеджментом и проектным менеджментом
2.2.3. Контроль основных факторов объекта

2.3. Контроль рисков контрактным менеджментом

2.3.1. Идентификация рисков в контракте
2.3.2. Классификация рисков
2.3.3. Разработка и внедрение матрицы

2.4. Анализ рисков контрактным менеджером

2.4.1. Определение ответственных за риски
2.4.2. Контроль за развитием
2.4.3. Минимизация рисков

2.5. Виды гарантий

2.5.1. Классификация
2.5.2. Значение управления гарантиями
2.5.3. Затраты и сроки действия

2.6. Анализ штрафов

2.6.1. Вид штрафов в соответствии с контрактом
2.6.2. Контроль за штрафами со стороны контрактного менеджера
2.6.3. Эффективный контрактный менеджмент в условиях штрафов

2.7. Управление страхованием в строительстве

2.7.1. Тип страхования в строительстве
2.7.2. Сроки страхования
2.7.3. Значение страхования

2.8. Анализ страхованием в строительстве

2.8.1. Контрактный менеджмент в управлении страхованием
2.8.2. Расчеты и сметы для страхования в строительстве
2.8.3. Сроки действия страхования

2.9. Контрактный менеджмент и юридический отдел

2.9.1. Связь контрактного менеджера и юридического отдела
2.9.2. Значение юридической подготовленности контрактного менеджера
2.9.3. Коммуникация с юридической точки зрения контрактного менеджера

2.10. Контрактный менеджер и субподрядчики

2.10.1. Коммуникация контрактного менеджера с субподрядчиками
2.10.2. Контроль за выполнением контракта с субподрядчиком
2.10.3. Значение контроля отслеживания коммуникаций

Модуль 3. Руководство проектом в контрактном менеджменте

3.1. Контрактный менеджмент и бюджет

3.1.1. Цели управления бюджетом со стороны контрактного менеджера
3.1.2. Основные виды бюджета
3.1.3. Бюджет в соответствии со структурой затрат

3.2. Контрактный менеджмент и контроль на объекте

3.2.1. Цели управления контролем на объекте
3.2.2. Привлечение контрольного органа
3.2.3. Верификация и мониторинг объекта

3.3. Контрактный менеджмент и контроль за техникой безопасности и охраной труда на объекте

3.3.1. Цели управления охраной труда и техникой безопасности на объекте
3.3.2. Аспекты, учитываемые для контроля за охраной труда и техникой безопасности
3.3.3. Верификация и мониторинг объекта

3.4. Контрактный менеджмент и субподрядные работы

3.4.1. Значение участия контрактного менеджера в управление субподрядными контрактами
3.4.2. Виды субподрядных контрактов
3.4.3. Анализ контрактов с субподрядчиками

3.5. Процесс заключения субконтрактов, которому должен следовать контрактный менеджер

3.5.1. Тендер и сравнение
3.5.2. Предварительный отбор и предварительный найм
3.5.3. Заключение субконтракта

3.6. Мониторинг изменений в контрактах с субподрядчиками

3.6.1. Значение мониторинга изменений
3.6.2. Контроль изменений по срокам и затратам
3.6.3. Необходимость своевременных уведомлений

3.7. Контрактный менеджмент и договор аутсорсинга

3.7.1. Основные понятия договора аутсорсинга
3.7.2. Контрактный менеджмент в этом виде контрактов
3.7.3. На что следует обратить внимание

3.8. Контрактный менеджмент и договорные конфликты

3.8.1. Участие контрактного менеджера в конфликтах
3.8.2. Технические и юридические трудности в международных арбитражных делах
3.8.3. Значение контрактного менеджмента в возможных разбирательствах

3.9. Классификация конфликтов и арбитражных разбирательств

3.9.1. Виды конфликтов и арбитражных разбирательств
3.9.2. Подготовка документации для конфликтов
3.9.3. Важность прослеживаемости для будущих споров

3.10. Контрактный менеджер и клиент

3.10.1. Связь контрактного менеджера с клиентом
3.10.2. Контроль за выполнением контракта с клиентом
3.10.3. Значение контроля отслеживания коммуникаций

Уникальный, важный и значимый курс обучения для развития вашей карьеры"