ضع نفسك كمدير عمليات مدرب تدريباً عالياً، مع العلم بعمق بمفاتيح النجاح فيما يتعلق بالعمليات والإدارة الاستراتيجية " 

لماذا تدرس في TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية.  ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.      

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. إنه منهج فريد من نوعه يتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والذي سيوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

“قصة نجاح Microsoft Europe” وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أعلى المعايير

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا.  بالطبع، من أجل الحصول على مؤهل من TECH الجامعة التكنولوجية، سيتم اختبار ذكاء الطالب وقدرته إلى أقصى حدوده. المعايير الأكاديمية للمؤسسة عالية بشكل استثنائي..

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+100.000 مدراء تنفيذيون يتم تدريبهم كل سنة,+200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله.

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها.  سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات.  في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي.  يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:    

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

الإقتصاد الكلي

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. فتخر حاليًا بمحفظة تضم أكثر من 10000 برنامج دراسات عليا جامعي. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مذهل.. بهذه الطريقة، تضمن TECH الجامعة التكنولوجية أن الدراسة ليست باهظة التكلفة للطلاب كما لو كانت في جامعة أخرى. 

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي"

يتميز MBA إدارة الأعمال اللوجستية وإدارة العمليات (COO، Chief Operating Officer) بأنه مصمم ومنظم بناء على المنهجية التربوية الأكثر فعالية (Relearning). بفضل ذلك، سيوفر المدير قدرًا كبيرًا من الوقت في مجهود الدراسة، واكتساب أهم مفاهيم المنهج الدراسي بطريقة طبيعية وتقدمية. نقطة تحول لاستثمار الساعات اللازمة في القراءات والممارسات التكميلية المتعددة للمعرفة الذاتية التي تثري المنهج الدراسي بأكمله.

ستتمتع بحرية تقرير كيفية إدارة وقت الدراسة الخاص بك، وتكييفه مع وتيرتك واحتياجاتك المتغيرة باستمرار" 

خطة الدراسة

تعد شخصية Chief Operating Officer واحدة من أهم الأدوار في العديد من الشركات، حيث يرأس المسؤوليات العليا لضمان تنفيذ العمليات التجارية على النحو الأمثل، ومعالجة الأخطاء ووضع خطط استراتيجية لتجاوز توقعات العملاء والرؤساء.  

MBA إدارة الأعمال اللوجستية وإدارة العمليات (COO، Chief Operating Officer) من TECH Global University هو برنامج مكثف يعد الطلاب لمواجهة التحديات والقرارات التجارية على المستوى اللوجستي والتشغيلي الذي يجب أن يواجهه مدير العمليات في إدارة العمل. 

تم تصميم محتوى هذا التخصص لتعزيز تطوير المهارات الإدارية التي تسمح باتخاذ القرارات بمزيد من الدقة في بيئات غير مؤكدة. 

خلال 2700 ساعة من الدراسة، سيتمكن الطالب من تحليل العديد من الحالات الحقيقية من خلال نظام عمل نظري عملي. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية التي ستكون مفيدة لتحسين تدريب المهنيين في هذا القطاع.  
يتعامل هذا البرنامج بعمق مع مجالات مختلفة من الشركة وهو مصمم لتخصص المهنيين الذين يفهمون إدارة الخدمات اللوجستية والعمليات من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر، مع الأخذ في الاعتبار الأهمية التي يشغلها هذا النوع من المناصب الإدارية داخل الشركة.   

تم تطوير هذا الماجستير الخاص على مدار 12 شهرًا وينقسم إلى 15 وحدة:

الوحدة 1. الرؤية المؤسسية

الوحدة 2. تنظيم الإنتاج والإمداد والمستودعات

الوحدة 3. تنظيم الخدمات اللوجستية 

 الوحدة 4. إدارة العمليات I: التخطيط والتصنيع والمستودعات

 الوحدة 5. إدارة العمليات :2 لوجستيات SCM   

الوحدة 6. إدارة العمليات 3: إدارة المشتريات الاستراتيجية 

الوحدة 7. إدارة العمليات 4: الجودة 

الوحدة 8. التخطيط الاستراتيجي وإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات  (IT)

الوحدة 9. Financial supply chain management 

الوحدة 10. LEAN استراتيجية العمليات ومنهجيات الإدارة  

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

الوحدة 15. Management  الادارة  

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم جامعة TECH إمكانية إجراء هذا الـ MBA إدارة الأعمال اللوجستية وإدارة العمليات (COO، Chief Operating Officer) عبر الإنترنت بالكامل. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1. الرؤية المؤسسية

1.1    الرسالة والرؤية والقيم المؤسسية  

1.1.1    الرسالة والرؤية والقيم 
2.1.1    علاقة هذه بمهام مدير العمليات  
3.1.1    أمثلة على الرسالة والرؤية والقيم في الشركات الرائدة 

2.1    تنظيم الأعمال: الإدارات الرئيسية  

1.2.1    تفاصيل الإدارات الرئيسية 
2.2.1    الهيئات الحكومية 
3.2.1    تأثير مدير العمليات على الإدارات 

3.1    التنظيم التجاري: الإدارة التجارية والتجارية  

1.3.1    القسم التجاري 
2.3.1    قسم إدارة الأعمال 
3.3.1    التنسيق بين المنطقة التجارية وباقي الشركة 

4.1    التنظيم الصناعي والخدمات اللوجستية  

1.4.1    قسم التنظيم الصناعي 
2.4.1    قسم اللوجستيات الداخلية 
3.4.1    إدارة اللوجستيات الخارجية 

5.1    الوظائف والسلطات الإدارية  

1.5.1    الإدارة التي يرأسها Chief Operating Officer  
2.5.1    مهام Chief Operating Officer  
3.5.1    التركيز على الكفاءات 

6.1    القيادة
7.1    إدارة الموارد البشرية وفرق الصحة والسلامة المهنية

1.7.1    إدارة الموارد البشرية 
2.7.1    إدارة الفُرق 
3.7.1    خطة الوقاية من المخاطر المهنية 

8.1    الاتصال الأفقي والرأسي  

1.8.1    الاتصال الأفقي 
2.8.1    الاتصال الرأسي 
3.8.1    إدارة الاتصالات الإدارية 

9.1    التكلفة  

1.9.1    حساب التكلفة 
2.9.1    الاختلافات بين المصروفات والشراء والاستثمار والدفع والتكلفة 
3.9.1    تصنيف التكاليف وتصنيفها 

10.1    نظم المعلومات  

1.10.1    مفهوم نظام معلومات التسويق (SIM) 
2.10.1    خصائص نظام معلومات التسويق 
3.10.1    المعلومات الموجودة في نظام معلومات التسويق

11.1    الصناعة 04 على المدى القصير والمتوسط  

1.11.1    Big Data 
2.11.1    انترنت الاشياء 
3.11.1    تصنيع المواد المضافة 

12.1    الصناعة 4.0 على المدى الطويل  

1.12.1    Learning Machine 
2.12.1    الروبوتات التعاونية 
3.12.1    الواقع المعزز والافتراضي والأمن السيبراني  

الوحدة 2. تنظيم الإنتاج والإمداد والمستودعات

1.2    هيكل الإنتاج وأنواعه (MTS, MTO, ATO, ETO,, وما إلى ذلك)  

1.1.2    نظام الإنتاج واستراتيجياته 
2.1.2    نظام إدارة المخزون 
3.1.2    مؤشرات الإنتاج 

2.2    هيكل البيع وأنواعه وقنواته  

1.2.2    هيكل المبيعات: التنظيم والقنوات والقطاع  
2.2.2    هيكل المبيعات: المكاتب ومجموعات المبيعات 
3.2.2    تحديد هيكل المبيعات 

3.2    هيكل وأنواع المشتريات  

1.3.2    وظيفة المشتريات 
2.3.2    إدارة المشتريات 
3.3.2    عملية اتخاذ قرار الشراء 

4.2    تصميم مصانع الإنتاج  

1.4.2    العمارة الصناعية وتوزيع المصانع 
2.4.2    الأنواع الأساسية لتخطيط المصنع 
3.4.2    خصائص التوزيع المناسب في المصانع

5.2    المراقبة الاقتصادية في المشتريات 

1.5.2    تصميم المستودعات المتقدم
2.5.2    الانتقاء والفرز
3.5.2    التحكم في تدفق المواد

6.2    عملية التصميم  

1.6.2    تعريف تصميم العمليات 
2.6.2    مبادئ تصميم العمليات 
3.6.2    نمذجة العمليات 

7.2    تخصيص الموارد  

1.7.2    مقدمة في تخصيص الموارد 
2.7.2    إدارة المشاريع 
3.7.2    توزيع الموارد 

8.2    مراقبة العمليات الصناعية  

1.8.2    التحكم في العمليات وخصائصها 
2.8.2    أمثلة على العمليات الصناعية 
3.8.2    الضوابط الصناعية 

9.2    السيطرة على عمليات المستودع  

1.9.2    عمليات المستودعات 
2.9.2    مراقبة المخزون وأنظمة تحديد المواقع 
3.9.2    تقنيات إدارة المخزون 

10.2    عمليات الصيانة 

1.10.2    الصيانة الصناعية والتصنيف 
2.10.2    تخطيط الصيانة 
3.10.2    إدارة الصيانة بمساعدة الحاسوب  

الوحدة 3. تنظيم الخدمات اللوجستية 

1.3    مقدمة إلى النظم اللوجستية 

1.1.3    مقدمة إلى نظام اللوجستيات 
2.1.3    تصميم النظام اللوجستي 
3.1.3    نظم المعلومات اللوجستية 

2.3    طوبولوجيا سلسلة التوريد (SCM)  

1.2.3    سلسلة التوريد 
2.2.3    فوائد إدارة سلسلة التوريد 
3.2.3    إدارة الخدمات اللوجستية في سلسلة التوريد 

3.3    اللوجستيات الداخلية  

1.3.3    تصميم المستودعات المتقدم
2.3.3    الانتقاء والفرز (Picking و Sorting)
3.3.3    التحكم في تدفق المواد

4.3.    التوزيع والنقل  

1.4.3    وظائف التوزيع والنقل 
2.4.3    أنواع شبكات التوزيع 
3.4.3    تصميم شبكة توزيع 

5.3    مراقبة العمليات اللوجستية  

1.5.3    النظام اللوجستي 
2.5.3    فوائد التحكم في العمليات اللوجستية 
3.5.3    مجلس مراقبة العمليات اللوجستية 

6.3    تفاعلات أنماط ادارة سلسلة التوريد مع( SCM)    جميع المجالات  

1.6.3    مجالات للنظر في التفاعل 
2.6.3    العلاقات المتبادلة في SCM 
3.6.3    قضايا التكامل في SCM 

7.3    التكاليف اللوجستية 

1.7.3    التكاليف التي يجب مراعاتها وفقا للمنطقة 
2.7.3    مشاكل التكاليف اللوجستية 
3.7.3    تحسين التكاليف اللوجستية 

8.3    نظم المعلومات  

1.8.3    خريطة الأنظمة الأساسية 
2.8.3    أنواع نظم المعلومات 
3.8.3    نظم المعلومات في سلسلة التوريد  

 الوحدة 4. إدارة العمليات I: التخطيط والتصنيع والمستودعات

1.4    اتوقع الطلب 

1.1.4    نظام تخطيط ومراقبة الإنتاج 
2.1.4    الطلب وأنواع الطلب 
3.1.4    التنبؤ بالطلب والمنهجية 

2.4    تخطيط الموارد والتصنيع. القدرة  

1.2.4    التخطيط الكلي للإنتاج 
2.2.4    نظام التخطيط الرئيسي للإنتاج 
3.2.4    النظام التقريبي لتخطيط القدرات 

3.4    التسلسل  

1.3.4    تخطيط الاحتياجات المادية 
2.3.4    تخطيط الاحتياجات من القدرات 
3.3.4    تخطيط موارد التصنيع (MRPII) 

 4.4    إعداد التصنيع  

1.4.4    نظام إطلاق ومراقبة أنشطة الإنتاج 
2.4.4    الجدول الزمني للإنتاج 
3.4.4    التسلسل التحكم في الإنتاج

5.4    مراقبة الصيانة  

1.5.4    مراقبة الصيانة 
2.5.4    دورة مراقبة الصيانة 
3.5.4    تصميم خطة صيانة 

6.4    Lean Warehouse م 

1.6.4    مقدمة في Lean Manufacturing 
2.6.4    هيكل نظام Lean 
3.6.4    تقنيات Lean  

7.4    تصميم وإدارة المستودعات 

1.7.4    تصميم المستودعات المتقدم
2.7.4    الانتقاء والفرز (Picking y Sorting)
3.7.4    التحكم في تدفق المواد

8.4    تكاليف التصنيع  

1.8.4    تكاليف الإنتاج 
2.8.4    تكاليف التصنيع العامة الأخرى 
3.8.4    نظم التكاليف 

9.4    تكاليف المستودعات  

1.9.4    مقدمة في تكاليف التخزين 
2.9.4    تصنيف تكاليف التخزين 
3.9.4    تقييم المخزونات 

10.4    نظم المعلومات في التخطيط والتصنيع  

1.10.4    نظم المعلومات العامة 
2.10.4    نظم المعلومات في التخطيط والتصنيع 
3.10.4    عمليات السوق 

11.4    نظم المعلومات في المستودعات 

1.11.4    نظم المعلومات في المستودعات 
2.11.4    تكنولوجيا المعلومات في المستودعات 
3.11.4    خيارات السوق 

 الوحدة 5. إدارة العمليات :2 لوجستيات SCM   

1.5    تصميم وإدارة سلسلة التوريد  

1.1.5    مقدمة إلى سلسلةا لتوريد: المكونات 
2.1.5    تصميم سلسلة التوريد 
3.1.5    إدارة سلسلة التوريد 

2.5    الجوانب الرئيسية لسلسلة التوريد  

1.2.5    تطور سلسلة التوريد 
2.2.5    الجوانب الرئيسية لسلسلة التوريد 
3.2.5    تقييم السيناريوهات 

3.5    التصميم الاستراتيجي للتخطيط عبر سلسلة التوريد 

1.3.5    التصميم الاستراتيجي لسلسلة التوريد 
2.3.5    تخطيط سلسلة التوريد 
3.3.5    منهجية التصميم الاستراتيجي لسلسلة التوريد 

4.5    إعداد الطلبات  

1.4.5    مقدمة في اختيار الطلبات 
2.4.5    الاعتبارات الأساسية لاختيار الطلبات 
3.4.5    مراحل إعداد الطلبات 

5.5    إدارة الموارد. السعة والتقويمات  

1.5.5    إدارة الموارد والتدريب 
2.5.5    تقنيات إدارة الموارد 
3.5.5    تقويم 

6.5    التخطيط اللوجستي الخارجي  

1.6.5    مقدمة في الخدمات اللوجستية المتكاملة 
2.6.5    أهمية التخطيط اللوجستي 
3.6.5    مفاتيح التخطيط اللوجستي 

7.5    الخدمات اللوجستية العكسية والاستدامة  

1.7.5    التنمية المستدامة 
2.7.5    الخدمات اللوجستية العكسية 
3.7.5    الخدمات اللوجستية الخضراء 

8.5    التوزيع اللوجستي الدولي 

1.8.5    تصميم المستودعات المتقدم
2.8.5    الانتقاء والفرز
3.8.5    التحكم في تدفق المواد

9.5    خدمة العملاء  

1.9.5    المنهجيات 
2.9.5    المؤشرات 
3.9.5    العلاقة مع الخدمات اللوجستية 

10.5   management Lean

1.10.5    أساسيات Lean مع تطبيقها في مجال الخدمات اللوجستية الدولية
2.10.5    الآثار والمتطلبات الرئيسية
3.10.5    منهجيات تحسين العملية الأخرى

11.5    تكلفة سلاسل التوريد 

1.11.5    مشروع تحسين التكاليف (cuting cost) 
2.11.5    المراحل 
3.11.5    حالة عملية 

12.5    نظم المعلومات 

1.12.5    حالة أمازون 
2.12.5    التكامل مع أمازون 
3.12.5    تدفق الرسائل 

الوحدة 6. إدارة العمليات 3: إدارة المشتريات الاستراتيجية 

1.6    إدارة المشتريات الإستراتيجية 

1.1.6    الإدارة الاستراتيجية: الفوائد والنماذج 
2.1.6    إدارة المشتريات الاستراتيجية وعواملها 
3.1.6    استراتيجية الشراء 

2.6    إدارة Lean في عمليات الشراء  

1.2.6    Lean Buying
2.2.6    الاستعانة بمصادر خارجية في SCM
3.2.6    Lean Supplying

3.6    تصميم استراتيجية الشراء  

1.3.6    الاستعانة بمصادر خارجية
2.3.6    إسناد العمليات
3.3.6    العولمة
4.3.6    النقل

4.6    الاستعانة بمصادر خارجية - الاستعانة بمصادر داخلية  

1.4.6    نماذج وعمليات الشراء
2.4.6    نماذج التجزئة
3.4.6    دور المشتريات الإلكترونية

5.6    المصادر الاستراتيجية  

1.5.6    اختيار الموردين والاستراتيجية
2.5.6    توليد القيمة من العرض الاستراتيجي
3.5.6    مشغلي الإمداد والتموين

 6.6    إدارة النقل والتوزيع  

1.6.6    التنسيق بين النقل والتخزين  
2.6.6    مناطق الأنشطة اللوجستية ZAL
3.6.6    لوائح واتفاقيات النقل الجوي والبري للبضائع

7.6    Global supply chain  

1.7.6    مقدمة وتصنيف تعقيد سلسلة التوريد 
2.7.6    مجالات الفرص في سلاسل التوريد العالمية 
3.7.6    الاتجاهات في سلاسل التوريد العالمية 

8.6    إدارة الاستيراد  

1.8.6    عمليات الجمارك والتصدير والاستيراد
2.8.6    المؤسسات والاتفاقيات التجارية الدولية
3.8.6    التشريعات الجمركية
4.8.6    إدارة المصانع والمشتريات الدولية

 9.6    المصطلحات التجارية الدولية وإدارة الوثائق الدولية 

1.9.6    التصدير أو التنفيذ
2.9.6    الوكالة والتوزيع وعقد البيع الدولي
3.9.6    الملكية الصناعية والفكرية
4.9.6    تصنيف التعريفة الجمركية 

10.6    أشكال ووسائل الدفع الدولي  

1.10.6    اختيار طريقة الدفع
2.10.6    الاعتمادات المستندية
3.10.6    الضمان البنكي والاعتماد المستندي

 11.6    تكاليف إدارة المشتريات الاستراتيجية 

1.11.6    سلسلة القيمة 
2.11.6    تكاليف الشراء 
3.11.6    تقييم المخزون 

12.6    نظم معلومات المشتريات  

1.12.6    البيانات الرئيسية 
2.12.6    الإجراءات 
3.12.6    رسائل IDE

الوحدة 7. إدارة العمليات 4: الجودة 

1.7    مبادئ الإحصاء المطبقة على مراقبة الجودة  

1.1.7    المقدمة 
2.1.7    مقاييس النزعة المركزية 
3.1.7    المقاييس التشتت 

2.7    التعريف التشغيلي للعيب  

1.2.7    تطور الجودة في SCM 
2.2.7    تعريف العيوب ومراقبتها وفهرستها 
3.2.7    معايير قبول المنتج أو رفضه 

3.7    أساسيات التحكم  

1.3.7    التعريف 
2.3.7    معايير ISO 9001 
3.3.7    متطلبات ISO 9001 

4.7    مخططات التحكم حسب المتغيرات والسمات  

1.4.7    التحكم حسب المتغيرات والسمات 
2.4.7    مخططات التحكم 
3.4.7    الرسم البياني OC 

5.7    فحص العينات  

1.5.7    الأنماط  
2.5.7    المنهجية 
3.5.7    حجم العينة 

6.7    القدرة على العملية  

1.6.7    الإحصاءات المرتبطة 
2.6.7    التباين 
3.6.7    مؤشرات Cp  

 7.7    Six Sigma. المنهجية والاستراتيجيات  

1.7.7    تعريفSix Sigma 
2.7.7    منهجية Six Sigma 
3.7.7    بنية Six Sigma 

8.7    تكلفة الجودة 

1.8.7    أنواع دراسة الجدوى 
2.8.7    دراسة الجدوى الفنية 
3.8.7    حالات الاستخدام 

9.7    نظم المعلومات  

1.9.7    تطبيق الجودة في تخطيط موارد المؤسسات 
2.9.7    مراقبة الجودة في الأحداث 
3.9.7    الفحوصات الدورية    

 الوحدة 8. التخطيط الاستراتيجي وإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات  (IT)

1.8    الخريطة العالمية لأنظمة تكنولوجيا المعلومات     (I): ERP, MRP, SGA, MES  

1.1.8    وصف كل نظام 
2.1.8    خيارات السوق 
3.1.8    عمليات التنفيذ 

2.8    الخريطة العالمية لأنظمة تكنولوجيا المعلومات (II): eCommerce, web corporativa, BI, Simulación, Machine Learning y GMAO  

1.2.8    وصف كل نظام 
2.2.8    خيارات السوق 
3.2.8    عمليات التنفيذ 

3.8    أنظمة تكنولوجيا المعلومات: التوافر العالي        والأمن والصيانة  

1.3.8    الجوانب التي ينبغي النظر فيها 
2.3.8    خيارات السوق 
3.3.8    عمليات التنفيذ 

 4.8    التخطيط الاستراتيجي SI  

1.4.8    الجوانب التي ينبغي النظر فيها 
2.4.8    إدارة الموارد التكنولوجية 
3.4.8    العمليات المجاورة: reporting y evaluación 

5.8    إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات 

1.5.8    المنهجية العامة 
2.5.8    البيان السريع 
3.5.8    SRUM 

6.8    المسؤولية الاجتماعية للشركات في مشاريع    تكنولوجيا المعلومات 
7.8    التمويل والاستثمار المسؤولان عن مشاريع تكنولوجيا المعلومات  
8.8    الأعمال التجارية والبيئة في مشاريع تكنولوجيا المعلومات 
9.8    أنظمة وأدوات إدارة تكنولوجيا المعلومات المسؤولة 
10.8    أخلاقيات العمل في المشاريع تكنولوجيا المعلومات

  الوحدة 9. Financial supply chain management 

1.9    البيئة الاقتصادية العالمية 

1.1.9    أسس الاقتصاد العالمي  
2.1.9    عولمة الأعمال التجارية والأسواق المالية
3.1.9    النمو والتطور في الأسواق الناشئة 
4.1.9    النظام النقدي الدولي

2.9    المحاسبة المالية في إدارة سلسلة التوريد 

1.2.9    الميزانية العمومية 
2.2.9    الربح والخسارة 
3.2.9    تفسير النسب 

 3.9    المحاسبة الإدارية في سلسلة التوريد 

1.3.9    قابلة للقياس: الإنتاجية 
2.3.9    الكفاءة والربحية 
3.3.9    النسب والإدارة 

 4.9    التحليل والتخطيط الماليين لسلسلة التوريد 

1.4.9    التعريف 
2.4.9    التخطيط 
3.4.9    أمثلة على التخطيط المالي 

 5.9    التشخيص المالي  

1.5.9    مؤشرات لتحليل البيانات المالية
2.5.9    تحليل المردودية
3.5.9    الربحية الاقتصادية والمالية للشركة

6.9    التحليل الاقتصادي للقررات  

1.6.9    مراقبة الميزانية
2.6.9    تحليل المنافسة. تحليل مقارن
3.6.9    اتخاذ القرارات. االاستثمار 
أو نزع الاستثمار في الأعمال التجارية 

7.9    الجوانب المالية الرئيسية في إدارة عمليات سلسلة الإمدادات 

1.7.9    مقدمة عن إدارة العمليات 
2.7.9    الجوانب الرئيسية 
3.7.9    تفسير النسب 

 8.9    أدوات لإدارة عمليات سلسلة الإمداد في أوقات الأزمات  

1.8.9    تعريف الأدوات والفوائد 
2.8.9    أدوات الإدارة 
3.8.9    عمليات السوق 

9.9    ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية: مؤشر الأداء 

1.9.9    ربحية وكفاءة الوساطة 
2.9.9    المؤشرات العامة لسلاسل اللوجستيات 
3.9.9    مؤشرات محددة 

 الوحدة 10. LEAN استراتيجية العمليات ومنهجيات الإدارة  

1.10    إدارة العجاف  

1.1.10    المبادئ الأساسية لـ Lean Management
2.1.10    مجموعات التحسين وحل المشكلات  
3.1.10    أشكال جديدة من الصيانة وإدارة الجودة

2.10    تنفيذ منهجية Global Lean  

1.2.10    منهجية Lean 
2.2.10    عملية التنفيذ 
3.2.10    التحسين المستمر 

3.10    تقنيات تحسين العمليات وتصنيع الاستجابة        السريعة (QRM)  

1.3.10    موقع نقاط التحسين 
2.3.10    BPM والمحاكاة والتوأم الرقمي 
3.3.10    اختيار الأداة اللازمة 

4.10    الابتكار وهندسة المنتجات في مجال اللوجستيات. المنظمات وتطوير المنتجات  

1.4.10    الجوانب التي ينبغي النظر فيها 
2.4.10    المنظمات وتنمية الأسواق 
3.4.10    خيارات السوق 

5.10    إدارة الجودة الكلية وإدارة المشاريع         اللوجستية المتقدمة  

1.5.10    تقييم الجودة الكلية 
2.5.10    موقع نقاط التحسين 
3.5.10    الإدارة المتقدمة للمشاريع 

6.10    تقييم اتجاهات السوق في مجال اللوجستيات 

1.6.10    تقييمات الاتجاهات 
2.6.10    مسارات العمل 
3.6.10    خيارات السوق 

7.10    اتجاهات التقييم SI  

1.7.10    تقييم الاتجاهات والتطورات الجديدة SI 
2.7.10    الأدوات 
3.7.10    خيارات السوق

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11    العولمة والحوكمة

1.1.11    الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.11    القيادة

1.2.11    القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11    القيادة في الشركات
3.2.11    أهمية القائد في إدارة الأعمال

3.11    Management Cultural Cross

1.3.11    مفهوم Management Cultural Cross
2.3.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.11    إدارة التنوع

4.11    التنمية الإدارية والقيادة

1.4.11    مفهوم التنمية الإدارية
2.4.11    مفهوم القيادة
3.4.11    نظريات القيادة
4.4.11    أساليب القيادة
5.4.11    الذكاء في القيادة
6.4.11    تحديات القائد اليوم

5.11    أخلاقيات العمل

1.5.11    الأخلاق والأخلاقيات
2.5.11    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.5.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة

6.11    الاستدامة

1.6.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.6.11    أجندة 0302
3.6.11    الشركات المستدامة

7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.7.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.11    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.7.11    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.8.11    CSR: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.8.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية    الإدارة المسؤولة
3.8.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية        الاجتماعية للشركات
4.8.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

9.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.9.11    العولمة والشركات متعددة الجنسيات        وحقوق الإنسان
2.9.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11    البيئة القانونية و etaroproC ecnanrevoG

1.10.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.10.11    الملكية الفكرية والصناعية
3.10.11    قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12    التحليل المحتمل
2.2.12    سياسة المكافآت
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.3.12    ادارة الأداء
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12     تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12    الولاء والاحتفاظ
4.4.12    المبادرة والابتكار

5.12    تحفيز

1.5.12    طبيعة الدافع
2.5.12    نظرية التوقعات
3.5.12    نظريات الحاجات
4.5.12    الدافع والتعويض المالي

6.12    تطوير فرق عالية الأداء

1.6.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12    إدارة التغيير

1.7.12    إدارة التغيير
2.7.12    أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12    التفاوض وإدارة النزاعات

1.8.12    التفاوض
2.8.12    إدارة النزاعات
3.8.12    إدارة الأزمات

9.12    الإعلامات الإدارية

1.9.12    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.9.12    أقسام الإعلام
3.9.12    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم

10.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.10.12    الإنتاجية
2.10.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13    المؤسسات المالية
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13    المحاسبة الإدارية

1.2.13    مفاهيم أساسية
2.2.13    أصول الشركة
3.2.13    التزامات الشركة
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13    كشف الدخل

3.13    نظم المعلومات وذكاء الأعمال

1.3.13    الأساسيات والتصنيف
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13    نموذج الميزانية
2.4.13    الميزانية الرأسمالية
3.4.13    الميزانية التشغيلية
5.4.13    ميزانية الخزانة
6.4.13    تتبع الميزانية

5.13    الإدارة المالية

1.5.13    القرارات المالية للشركة
2.5.13    قسم المالية
3.5.13    الفوائض النقدية
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13    والتخطيط المالي

1.6.13    تعريف التخطيط المالي
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13    جدول التدفق النقدى hsaC wolF
5.6.13    الجدول الحالي

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.13    التمويل الاستراتيجي

1.8.13    التمويل الذاتي
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة
3.8.13    الموارد الهجينة
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13    تحليل قائمة الدخل
3.9.13    التحليل الربحي

10.13    تحليل وحل القضايا / المشاكل

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14    الإدارة التجارية

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14    دور المديرين التجاريين

2.14    gnitekraM

1.2.14    مفهوم التسويق
2.2.14    عناصر التسويق الأساسية
3.2.14    الأنشطة التسويقية للشركة

3.14    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.14    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.14    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.14    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.14    التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.14    فئات التجارة الإلكترونية
5.4.14    مزايا وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقابل التجارة التقليدية

5.14    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.5.14    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة    علامتك التجارية
2.5.14    Branded Content & Storytelling

6.14    التسويق الرقمي لجذب وجعل العملاء مخلصين

1.6.14    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14    إدارة علاقات الزوار
3.6.14    التجزئة المفرطة

7.14    ادارة الحملات الرقمية

1.7.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.14    استراتيجية المبيعات

1.8.14    استراتيجية المبيعات
2.8.14    طرق البيع

9.14    شركات الإعلامات

1.9.14    المفهوم
2.9.14    أهمية الإعلام في المؤسسة
3.9.14    نوع الإعلام في المنظمة
4.9.14    وظائف الإعلام في المؤسسة
5.9.14    عناصر الإعلام
6.9.14    مشاكل الإعلام
7.9.14    سيناريوهات الإعلام

10.14    التواصل والسمعة الرقمية

1.10.14    السمعة عبر الانترنت
2.10.14    كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.14    أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.14    تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.14    Branding عبر الإنترنت

الوحدة 15. Management  الادارة  

1.15    الادارة العامة

1.1.15    مفهوم Management General
2.1.15    عمل Manager General
3.1.15    المدير العام ومهامه
4.1.15    تحويل عمل الإدارة

2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

1.2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.15    إدارة العمليات

1.3.15    أهمية الإدارة
2.3.15    سلسلة القيمة
3.3.15    إدارة الجودة

4.15    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.15    التواصل بين الأشخاص
2.4.15    مهارات التواصل والتأثير
3.4.15    حواجز التواصل

5.15    أدوات. التواصل الشخصية والتنظيمية

1.5.15    التواصل بين الأشخاص
2.5.15    أدوات التواصل بين الأشخاص
3.5.15    التواصل في المنظمات
4.5.15    الأدوات في المنظمة

6.15    التواصل في حالات الأزمات 

1.6.15    أزمات
2.6.15    مراحل الأزمات
3.6.15    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.15    إعداد خطة للأزمات

1.7.15    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.15    التخطيط
3.7.15    تكيف الموظفين

8.15    الذكاء العاطفي

1.8.15    الذكاء العاطفي والتواصل
2.8.15     الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.15    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.15    خلق العلامات التجارية Branding الشخصية

1.9.15    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.15    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.15    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

10.15    القيادة وإدارة الفرق

1.10.15    القيادة وأساليب القيادة
2.10.15    قدرات القائد والتحديات
3.10.15    إدارة عملية التغيير
4.10.15    إدارة فرق متعددة الثقافات

احصل على الدفعة التي تستحقها في مسيرتك المهنية من خلال الالتحاق بهذا البرنامج، واحصل على فرصة لتأسيس نفسك كمدير تنفيذي رفيع المستوى".