في عالم الأعمال من المهم عدم إهدار المال. تعلم كيفية إدارة الموارد المتاحة لمشروعك التكنولوجي"

من خلال المحاضرة الجامعية في إدارة الموارد للمشروع التكنولوجي وعمليات تشغيله، سيتعلم الطالب حساب وتنظيم وتنسيق عمل الفريق لضمان استخدام الأصول المتاحة بشكل مناسب مما سيساعد في إكمال العمل بنجاح.

للقيام بذلك، يجب عليهم إعداد خطة تحدد الاحتياجات الحالية والمستقبلية للفريق. لهذا السبب، فإن دراسة هيكل المنظمة لها أهمية قصوى في هذه المرحلة، وتقدير قوة ونطاق ومسؤوليات كل عضو. بالمثل، كقائد، ستتاح للطالب الفرصة لتطوير سلسلة من المهارات المعروفة باسم “Soft Skills”، والتي تسمح له بالتواصل والتحفيز ودمج الفريق.

بهذه الطريقة، ومن خلال المعرفة المقدمة في البرنامج، سيكتسب الطالب المهارات الدقيقة التي ستسمح له باتخاذ قرارات دقيقة وسريعة وفعالة، والتي سيتم دعمها بسلسلة من البيانات الملموسة حول واقع العمل.

طوّر ذكائك العاطفي لتتعلم كيفية تحديد الصراعات داخل الفريق"

تحتوي هذه المحاضرة الجامعية في إدارة الموارد للمشروع التكنولوجي وعمليات تشغيله على البرنامج الأكثر اكتمالا وتحديثا في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة المشاريع التكنولوجية
يجمع المحتوى الرسومي والتخطيطي والعملي البارز الذي تم تصميمه به معلومات تجارية وعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

إن الإدارة الفعالة للموارد تساعد على تجنب الإفراط في تخصيص الممتلكات المتاحة"

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في مجال الطاقات المتجددة يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.

وسيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي المهني في يجب أن تحاول من خلاله حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ من خلاله. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين. 

حافظ على التماسك في فريق عملك من خلال تطوير المهارات الناعمة في القيادة"

سيكون هذا البرنامج فرصة مثالية للتعرف على الاتجاهات والممارسات الجديدة في المنطقة"

في هذه المحاضرة الجامعية من TECH، سيتم تناول الجوانب الأساسية لإدارة موارد المشروع، مثل التخطيط واختيار الأصول، سواء على المستوى المادي أو البشري. بالإضافة إلى ذلك، سيتم توفير معرفة واسعة حول السلطات والمسؤوليات المختلفة لمدير المشروع، من خلال سلسلة من الحالات العملية التي من شأنها تسهيل فهم المفاهيم النظرية. كل هذا يفضله استخدام المنهجية التعليمية الأكثر ابتكارا.

قم بتطوير المهارات الشخصية لتحفيز فريق العمل الخاص بك وقيادته بكفاءة" 

الوحدة 1. إدارة الموارد المشاريع التكنولوجية 

1.1  مسؤوليات ودور الموارد البشرية للمشاريع

1.1.1  مدير المشروع 
2.1.1  الراعي
3.1.1  المدير الوظيفي
4.1.1  مخرج البرنامج
5.1.1  مدير المحفظة
6.1.1  أعضاء الفريق

2.1  إدارة الموارد التكنولوجية

1.2.1  ما هي الموارد التكنولوجية؟
2.2.1  التحسين
3.2.1  التثمين
4.2.1  الحماية

3.1  تخطيط إدارة الموارد البشرية وتقدير الموارد للأنشطة

1.3.1  خطة إدارة الموارد

1.1.3.1 شرح البيانات
2.1.3.1 نظرية المنظمة

2.3.1  متطلبات المصدر
3.3.1  أساس التقديرات
4.3.1  هيكل تقسيم الموارد
5.3.1  تحديثات لوثائق الموارد

4.1  صلاحيات مختلفة لمدير المشروع

1.4.1  القوة والنفوذ
2.4.1  قوة المكافأة
3.4.1  قوة العقاب
4.4.1  قوة الخبير
5.4.1  القوة المرجعية
6.4.1 القوة الرسمية
7.4.1  تدريبات عملية لمعرفة كيفية استخدام الصلاحيات المختلفة لمدير المشروع

5.1  اكتساب فريق المشروع المثالي لمشروعنا

1.5.1  ما هو اقتناء المعدات؟
2.5.1  وسائل اقتناء المعدات

 1.2.5.1 التوظيف
 2.2.5.1 التعاقد الخارجي

3.5.1  اتخاذ القرارات

1.3.5.1 التوفر
2.3.5.1 التكلفة
3.3.5.1 الخبرة
4.3.5.1 المهارات
5.3.5.1 المعرفة
6.3.5.1 القدرات
7.3.5.1 السلوك
8.3.5.1 العوامل الدولية

4.5.1  التعيين المسبق
5.5.1  الفرق الافتراضية

6.1  تنمية مهارات التعامل مع الآخرين (المهارات الناعمة او soft skills)

1.6.1  القيادة
2.6.1  التحفيز
3.6.1  الاتصالات
4.6.1  التأثير
5.6.1  تيسير المجموعة
6.6.1  الإبداع
7.6.1  الذكاء العاطفي
8.6.1  اتخاذ القرارات

7.1  تطوير فريق المشروع

1.7.1  التقديرات والمكافآت

 1.1.7.1 المقدمات التي يجب توافرها لتطبيقه
 2.1.7.1 إنشاء نظام الاعتراف والمكافأة

2.7.1  التدريب
3.7.1  ذو الموقع المشترك (Tight-matrix)
4.7.1  تكنولوجيا الاتصالات
5.7.1  أنشطة بناء الفريق (Team Bulding)

8.1  إدارة فريق المشروع. تقييم الأداء وإدارة فريق المشروع

1.8.1  التخطيط
2.8.1  أنواع التقييمات

1.2.8.1 التقييمات الشخصية تقييمات 360 درجة
2.2.8.1 تقييمات الفريق

3.8.1  تعريف المتغيرات
4.8.1  تصميم نظام تقييم الأداء
5.8.1  تنفيذ وتدريب المقيمين

9.1  تقنيات إدارة الصراعات وحلها

1.9.1  ما هي نزاعات المشروع؟ الأنواع
2.9.1  التعاون وحل المشاكل (Collaborate/Problem Solve)
3.9.1  التسوية / الموافقة (Compromise/ Reconcile)
4.9.1  المغادرة/التجنب (Withdraw/Avoid)
5.9.1  على نحو سلس / الاستيعاب (Smooth/Accommodate)
6.9.1  القوة / التسيير (Dorce/Direct)
7.9.1   تمارين عملية لمعرفة متى تستخدم كل تقنية من تقنيات حل النزاعات

10.1  الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة موارد المشاريع التكنولوجية

1.10.1  طرق إدارة الموارد
2.10.1  الذكاء العاطفي 
3.10.1  فرق ذاتية التنظيم
4.10.1  الفرق الافتراضية/الفرق الموزعة
5.10.1  اعتبارات التكيف
6.10.1  اعتبارات للبيئات الرشيقة / التكيف

تعلم كيفية حل النزاعات في المشروع من خلال سلسلة من التقنيات التعاونية"