في البيئة المتغيرة والمعولمة التي تعمل فيها الشركات، يجب أن يكون للمهنيين تخصص متفوق يتيح لهم التكيف مع احتياجات الشركات والمستهلكين"

إن مجال الإنتاج، بمعناه الأوسع، هو أحد الركائز التي يقوم عليها مستقبل المؤسسات الصناعية، كونه عمليات إنتاجية، وهو أحد العناصر الرئيسية لتحقيق أهداف الشركات: الربحية من خلال رضا العملاء. هذا يجعله قطاعًا تنافسيًا للغاية. 

لهذا السبب، تواجه الشركات الصناعية حاليًا التحدي المتمثل في إيجاد تقنيات تنظيمية جديدة تسمح لها بالمنافسة في سوق عالمية. نموذج التصنيع الهزيل، المعروف باسم Lean Manufacturing، هو بديل موحد ويجب أن تؤخذ تطبيقه وإمكاناته في الاعتبار من قبل أي شركة تنوي المنافسة في بيئة عالمية.

كما أصبحت إدارة الجودة شرطاً ضرورياً وأساسياً للمنافسة والبقاء. لم يعد من الضروري أن تكون الجودة مسؤولية منطقتها الخاصة، فمن الضروري تعزيز أهميتها بحيث يعمل كل قسم من أقسام الشركة على تقديم أعلى مستوى ممكن من الجودة لعملائها. لذلك يجب تطوير ثقافة الجودة في جميع أنحاء الشركة. من ناحية أخرى، أصبحت وظيفة اللوجستيات عنصرًا أساسيًا للقدرة التنافسية للشركات. اليوم أكثر من أي وقت مضى، تتنافس الشركات في بيئة عالمية حيث هناك حاجة إلى مهنيين مدربين ومتخصصين في اللوجستيات وسلاسل التوزيع والعمليات. تشمل إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد مجموعة واسعة من الأنشطة مثل المشتريات وتخزين المواد الخام أو المنتجات النهائية وإعداد الطلبات وتوزيعها وكل ذلك برؤية عالمية للشركة. كل هذا خلق حاجة أكاديمية من جانب المهنيين في القطاع، الذين يطالبون ببرنامج من المستوى الأكاديمي العالي يجمع الأخبار الرئيسية لقطاع في تغيير مستمر. 

بهدف تقديم مؤهل أعلى للمهنيين، صممت TECH هذا البرنامج الكامل للغاية، والذي يجمع محتواه بين الجوانب النظرية والنهج العملي البارز الذي يوفر للمهندسين اكتساب معرفة عميقة بواقع المؤسسة الصناعية. بهذه الطريقة، ستزود شهادة الخبرة الجامعية هذه المهني بالقدرات والأدوات اللازمة لإدارة جميع الجوانب المتعلقة بالإدارة الصناعية بكفاءة ليكون قادرًا على المنافسة بشكل مناسب في الحاضر والمستقبل المليء بالتحديات والفرص والتغيرات. بهذه الطريقة، سيجلب هذا البرنامج عبر الإنترنت تمامًا تجديدًا للمعرفة للمهنيين الهندسيين، الذين سيضعونهم في طليعة آخر التطورات في كل مجال من مجالات المعرفة.

برنامج أنشئ لغرض وحيد هو تعزيز نموك الشخصي والمهني في إدارة المشاريع الصناعية "

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية في الإدارة الإستراتيجية للعمليات وتحسين الأنظمة الإنتاجية في الصناعة على البرنامج التعليمي الأكثر ميكانيكي اكتمالا و حداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:

إعداد دراسات حالة قدمها خبراء في الإدارة الصناعية
تجمع المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي صممت بها معلومات علمية وعملية حول التخصصات الضرورية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها بشكل خاص على المنهجيات المبتكرة في الإدارة الصناعية
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

برنامج ٪100 عبر الإنترنت سيكون ضروريًا لك لمواصلة دراستك أثناء دمجها مع بقية التزاماتك اليومية "

يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في مجال هندسة الأنظمة الإلكترونية يصبون في هذا البرنامج خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الجمعيات المرجعية والجامعات المرموقة. 

بفضل محتوى البرنامج من الوسائط المتعددة المُعد بأحدث التقنيات التعليمية، سوف يسمحون للمهني بتعلم سياقي، أي بيئة محاكاة ستوفر دراسة غامرة مبرمجة للتدريب في مواقف حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي المهني المهندس يجب أن تحاول من خلاله حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ من خلاله. للقيام بذلك، المحترف سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين. 

تعلم المسائل الأساسية التي ينبغي تطويرها بنجاح في الإدارة الاستراتيجية للعمليات والنظم الإنتاجية"

تعمق في دراسة هذا البرنامج وأصبح مهندسًا خبيرًا في إدارة العمليات"

يطالب المهندسون الصناعيون العاملون في إدارة المشاريع ببرامج عالية الجودة للحصول على تدريب أعلى يسمح لهم بالعمل بأمان أكبر. استجابة لهذه الحاجة، صممت TECH هذا البرنامج ذي القيمة الأكاديمية العظيمة، وبفضله يمكن للمهنيين اللحاق بالتطورات الرئيسية في هذا القطاع. القضايا التي ستكون محورية لعملهم اليومي وبالتالي ستساعدهم على التحسين والعمل بمزيد من الفعالية والكفاءة.  

برنامج عالي المستوى الأكاديمي مصمم لتوسيع نطاق تدريبك وتحسين قدرتك التنافسية "

الأهداف العامة

تطبيق المفاتيح الاستراتيجية الرئيسية لتتمكن من المنافسة بشكل أفضل في الزمن الحالي والمستقبلي
إتقان الأدوات لتحقيق التميز
تحديد استراتيجية العمل ونشرها في جميع أنحاء المنظمة وإدارة العمليات والتصنيف الهيكلي لاستخدامها للتكيف بشكل أفضل مع التغييرات
إدارة المشاريع المقدمة لك بالمنهجيات التقليدية والمرنة
تفسير البيانات الاقتصادية والمالية للشركة، مع القدرة على استخدام وتطوير الأدوات اللازمة لإدارة أفضل لجميع الجوانب المتعلقة بالشؤون المالية للأعمال
إدارة أفضل لجميع الخطوات والمراحل اللازمة في تصميم وتطوير المنتجات الجديدة
تنفيذ تخطيط ومراقبة الإنتاج بهدف تحسين الموارد والتكيف على أفضل وجه ممكن مع الطلب
إدارة الجودة في جميع أنحاء المنظمة وتطبيق أهم الأدوات للتحسين المستمر للمنتجات والعمليات

الأهداف المحددة

الوحدة 1. التخطيط ومراقبة الإنتاج

تحقيق المعرفة التفصيلية بديناميكية عمل الوحدات الإنتاجية، والتفاعل بين وظائفها
فهم دور التخطيط المتقدم وخطة الإنتاج، للحد من الحوادث والمشاكل في تطوير الأنشطة الإنتاجية
تناول أهمية تخطيط الإنتاج كأداة رئيسية لربحية الشركة
اكتساب كل المعرفة لقيادة التحولات المستمرة اللازمة في مصانع الإنتاج
تطوير جميع القدرات اللازمة لفهم تطبيق منهجيات تخطيط ومراقبة الإنتاج الأكثر ثباتًا مثل نظرية "Just-in-time (الوقت المناسب)" أو نظرية القيود
تحليل أهمية إدارة الصيانة للحفاظ على كفاءة إنتاجية عالية
التفكير في أهمية تنفيذ الأنظمة التنظيمية التي تهدف إلى تحسين أوقات التسليم والاستجابة الفورية لمتطلبات السوق

الوحدة 2. Lean Manufacturing (الصناعة الهزيلة)

التعمق في أسس التفكير Lean واختلافاته الرئيسية مقارنة بعمليات التصنيع التقليدية
تحليل النفايات في الشركة وتمييز قيمة كل عملية وأنواع النفايات التي يمكن أن نجدها
وضع مبادئ 5S وكيف يمكن أن تساعدنا في تحسين الإنتاجية، بالإضافة إلى تعميق تنفيذها في الشركة
إتقان أدوات التشخيص Lean
إجراء تحليل شامل لأدوات Lean التشغيلية مثل SMED وJIDOKA وPOKAYOKE وتقليل الدفعات وPOUS
استكشاف أهمية الأدوات Lean لرصد الإنتاج وتخطيطه ومراقبته مثل الإدارة البصرية والتوحيد القياسي وتسوية الإنتاج وتصنيع الخلايا
التعمق في مبادئ أسلوب Kaizen للتحسين المستمر والمنهجيات المختلفة، بالإضافة إلى العوائق الرئيسية التي يمكن أن نجدها أمام تطبيق Kaizen في الشركة
تحليل خارطة الطريق لتنفيذ Lean في الشركة التي تتعمق في الجوانب العامة للتنفيذ والمراحل المختلفة وعوامل النجاح لتطبيق فلسفة Lean في الشركة
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية التي يمكن أن تساعد في قياس نتائج تطبيق Lean
التحقق من أهمية البعد الإنساني لأنظمة Lean ومشاركة الموظفين كعامل نجاح في تنفيذها

الوحدة 3. إدارة الجودة

إثبات أهمية إدارة الجودة في جميع مجالات الشركة
تحديد تكاليف الجودة المرتبطة بإدارة الجودة وتنفيذ نظام لمراقبتها وتحسينها
التعرف بالتفصيل على معيار إدارة الجودة ISO 9001 وكيفية تنفيذه في الشركة
تحليل المعايير البيئية ISO 14000 ومعايير المخاطر المهنية ISO 450001 وتكاملها مع نظام الجودة لتجنب تكرار الوثائق
التعمق في نموذج EFQM بنسخته الجديدة لتتمكن من تطويره في الشركة إذا كنت تريد أن تخطو خطوة أخرى نحو التميز
تطبيق أدوات الجودة الرئيسية التي يمكن استخدامها في إدارة وتحسين جودة المنتجات والعمليات
تحديد أهمية التحسين المستمر واستخدام المنهجيتين الرئيسيتين: دورة PDCA مع التطبيق على تنفيذ Lean Manufacturing وSix-Sigma
التعرف بعمق على الجودة مع الموردين وكيفية إدارتها، والأنواع المختلفة من عمليات التدقيق وكيفية إجرائها، وجوانب الاختبار والمختبر
الخوض في الجوانب التنظيمية الهامة لإدارة الجودة في البيئات الصناعية

الوحدة 4. الوظيفة اللوجستية، مفتاح المنافسة

تفصيل التحديات المتعلقة بمهمة اللوجستيات، وأنشطتها الرئيسية والتكاليف المرتبطة بها، وقيمة وظيفة اللوجستيات، وتعميق مختلف أنواع سلاسل الإمداد
تطوير استراتيجيات مختلفة لتحسين الوظيفة اللوجستية
تطبيق مبادئ فلسفة Lean على إدارة سلسلة التوريد وتطبيق نظام Lean على الوظيفة اللوجستية
إدارة المستودعات الرئيسية والأتمتة
إدارة الاستعانة بالمصادر وإشراك البائعين، فضلا عن تطوير إدارة فعالة للمصادر
تطبيق أدوات ونظم معلومات جديدة لمراقبة المهمة اللوجستية
التعرف بالتفصيل على أهمية إدارة اللوجستيات العكسية , وكذلك العمليات المحددة داخلها والتكاليف المرتبطة بها
التحقيق في الاتجاهات والاستراتيجيات الجديدة في وظيفة اللوجستيات وتنفيذها في الشركة
تحليل العوامل المتمايزة لسلاسل التوزيع الناجحة والعناصر المتمايزة لسلسلة القيمة
تعميق الخدمات اللوجستية للوباء، والسيناريوهات المختلفة وتحليل النقاط الحرجة لسلسلة التوريد في السيناريو الحالي، وكذلك أنواع سلاسل التوريد لتوزيع العناصر الرئيسية مثل اللقاحات

تخصص في هذا المجال وحسن إدارتك في المشاريع الصناعية "