Esta Especialización 100% online te proporcionará una comprensión profunda de los procesos estratégicos, financieros y legales involucrados en las transacciones de M&A”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

Esta Especialización en Fusiones y Adquisiciones es un programa que se imparte bajo un cómodo formato 100% online, que permite a los alumnos planificar sus propios horarios y ritmo de estudio. Durante 6 meses, los egresados se embarcarán en una experiencia de alta intensidad que sentará las bases para su éxito en las transacciones de Fusiones y Adquisiciones (M&A). 

 Analizarás el papel de las Fusiones y Adquisiciones en el contexto del crecimiento empresarial, la reestructuración y la creación de valor, gracias a una amplia biblioteca de recursos multimedia” 

 Plan de estudios 

 La Especialización en Fusiones y Adquisiciones ofrecerá múltiples beneficios que potencian el desarrollo profesional y académico de los egresados. Y es que este programa proporcionará una comprensión profunda de los procesos estratégicos, financieros y legales involucrados en las transacciones de M&A, esencial para cualquier profesional que desee especializarse en este campo.  

De este modo, los empresarios podrán entender en profundidad cómo estas transacciones juegan un papel crucial en el crecimiento empresarial, la reestructuración y la creación de valor. Así, a través de un análisis detallado, se diseñarán estrategias que maximicen el valor de las transacciones y minimicen los riesgos asociados. También se profundizará en la identificación y mitigación de riesgos potenciales, utilizando los resultados de la Due Diligence para tomar decisiones estratégicas informadas. 

Asimismo, se manejarán las herramientas y técnicas necesarias para negociar de manera efectiva en el contexto de las Fusiones y Adquisiciones, gestionando el cambio y la integración cultural post-fusión de manera efectiva, y garantizando la cohesión organizacional. Además, con estas habilidades, los profesionales estarán mejor preparados para liderar y ejecutar transacciones complejas en un entorno empresarial dinámico y competitivo. 

Todo esto se ofrece a través de un método completamente en línea, que se ajusta a las necesidades individuales del alumnado, permitiéndole organizarse según su horario personal y laboral, eliminando la necesidad de desplazarse a un centro físico. Adicionalmente, se fundamenta en la revolucionaria metodología Relearning, que consiste en la repetición de conceptos clave para una asimilación óptima y natural del contenido. 

Esta Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos: 

Módulo 1. Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 2. Valoración y Evaluación de Empresas en Procesos de Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 3. Due Diligence en Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 4. Gestión de Riesgos y Cumplimiento en Fusiones y Adquisiciones

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Especialización en Fusiones y Adquisiciones de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Fusiones y Adquisiciones

1.1. Fusiones y Adquisiciones

1.1.1. Tipos de operaciones en Fusiones y Adquisiciones
1.1.2. Diferencias entre Fusiones y Adquisiciones
1.1.3. Ciclo de Vida de una Transacción

1.2. Evolución de las Fusiones y Adquisiciones

1.2.1. Evolución Histórica de las Fusiones y Adquisiciones
1.2.2. Tendencias y Ciclos en Fusiones y Adquisiciones
1.2.3. Grandes Transacciones Históricas

1.3. Viabilidad de las Fusiones y Adquisiciones

1.3.1. Creación de Valor y Sinergias
1.3.2. Diversificación y Expansión de Mercado
1.3.3. Adquisición de Competencias y Recursos

1.4. Tipos de Transacciones

1.4.1. Fusiones Horizontales, Verticales y Conglomeradas
1.4.2. Adquisiciones Amistosas y Hostiles: OPAS
1.4.3. Joint Ventures y Alianzas Estratégicas

1.5. Proceso de Fusiones y Adquisiciones

1.5.1. Etapas del Proceso de las Fusiones y Adquisiciones
1.5.2. Salidas a Bolsa: MAB y Mercado Continuo
1.5.3. Due Diligence y Evaluación
1.5.4. Integración

1.6. Análisis Financiero en Fusiones y Adquisiciones

1.6.1. Estados Financieros y Ratios Clave
1.6.2. Análisis de Rentabilidad y Riesgo
1.6.3. Evaluación de la Salud Financiera

1.7. Valoración de Empresas

1.7.1. Métodos de Valoración: DCF y Múltiplos
1.7.2. Valoración de Activos Tangibles e Intangibles
1.7.3. Evaluación de Sinergias

1.8. Aspectos Formales en Fusiones y Adquisiciones

1.8.1. Marco Regulatorio y Normativas Internacionales
1.8.2. Contratos y Documentación Legal
1.8.3. Cumplimiento y Due Diligence Legal

1.9. Financiación de Fusiones y Adquisiciones

1.9.1. Fuentes de Financiación: Deuda y Capital
1.9.2. Estructuración de la Financiación
1.9.3. Aspectos Fiscales y su Impacto en la estructura de financiación

1.10. Riesgos y Problemas en Fusiones y Adquisiciones

1.10.1. Identificación y Gestión de Riesgos
1.10.2. Problemas Comunes en Fusiones y Adquisiciones
1.10.3. Estrategias de Mitigación de Riesgos

Módulo 2. Valoración y Evaluación de Empresas en Transacciones

2.1. Valoración de la Empresa en Transacciones

2.1.1. La Valoración de la Empresa en el Proceso de Fusión y Adquisición
2.1.2. Importancia de la Valoración en el Proceso de Fusión y Adquisición
2.1.3. Impacto de la Inclusión en Índices Bursátiles
2.1.4. Métodos de Valoración

2.2. Método de Descuento de Flujos de Caja (DCF)

2.2.1. Descuento de Flujos de Caja (DCF)
2.2.2. Proyección de Flujos de Caja
2.2.3. Determinación del Valor Terminal

2.3. Valoración mediante Múltiplos

2.3.1. Selección de Múltiplos Adecuados
2.3.2. Aplicación y Ajustes de Múltiplos
2.3.3. Análisis de Comparables

2.4. Valoración de Activos Tangibles e Intangibles

2.4.1. Valoración de Activos Tangibles
2.4.2. Identificación de Activos Intangibles
2.4.3. Métodos de Valoración de Intangibles
2.4.4. Impacto de los Intangibles en la Valoración Total

2.5. Evaluación de Sinergias

2.5.1. Tipos de Sinergias: Operativas y Financieras
2.5.2. Cuantificación de Sinergias
2.5.3. Riesgos Asociados a las Sinergias

2.6. Análisis de Estados Financieros

2.6.1. Análisis de Balance y Capital Circulante
2.6.2. Evaluación de la Cuenta de resultados
2.6.3. Análisis del Flujo de Caja

2.7. Riesgos en la Valoración

2.7.1. Identificación de Riesgos Clave
2.7.2. Evaluación y Mitigación de Riesgos
2.7.3. Sensibilidad y Análisis de Escenarios

2.8. Valoración en Contextos Específicos

2.8.1. Startups y Empresas en Crecimiento
2.8.2. Empresas en Reestructuración
2.8.3. Empresas con Alta Volatilidad

2.9. Ajustes y Primas en Valoración

2.9.1. Ajustes por Control y Liquidez
2.9.2. Primas de Riesgo Específicas
2.9.3. Descuentos por Falta de Control

2.10. Herramientas y Software de Valoración

2.10.1. Herramientas Comunes en la Industria
2.10.2. Modelos Financieros y sus Aplicaciones
2.10.3. Ventajas y Limitaciones de las Herramientas

Módulo 3. Due Diligence en Fusiones y Adquisiciones

3.1. Proceso de Due Diligence en Fusiones y Adquisiciones

3.1.1. Due Diligence
3.1.2. Etapas del Proceso de Due Diligence
3.1.3. Planificación y Ejecución

3.2. Due Diligence Financiera

3.2.1. Estados Financieros
3.2.2. Análisis de Deuda y Liquidez
3.2.3. Evaluación de Ingresos y Costos

3.3. Due Diligence Legal

3.3.1. Revisión de Documentos Legales
3.3.2. Evaluación de Riesgos Legales
3.3.3. Cumplimiento Normativo

3.4. Due Diligence Comercial

3.4.1. Análisis del Mercado y Competencia
3.4.2. Evaluación de la Cartera de Clientes
3.4.3. Proyecciones de Crecimiento

3.3. Due Diligence Operativa

3.5.1. Evaluación de Procesos Operativos
3.5.2. Análisis de la Cadena de Suministro
3.5.3. Revisión de Instalaciones y Activos

3.6. Due Diligence de Recursos Humanos

3.6.1. Evaluación de la Estructura Organizativa
3.6.2. Análisis de Compensaciones y Beneficios
3.6.3. Retención y Gestión del Talento

3.7. Due Diligence de TI y Sistemas

3.7.1. Evaluación de Infraestructura TI
3.7.2. Seguridad de la Información
3.7.3. Integración de Sistemas

3.8. Due Diligence Ambiental

3.8.1. Evaluación de Impactos Ambientales
3.8.2. Cumplimiento con Normativas Ambientales
3.8.3. Riesgos y Pasivos Ambientales

3.9. Due Diligence Fiscal

3.9.1. Revisión de Obligaciones Fiscales
3.9.2. Evaluación de Riesgos Fiscales
3.9.3. Planificación Fiscal Post-Adquisición

3.10. Informe de Due Diligence

3.10.1. Estructura del Informe de Due Diligence
3.10.2. Presentación de Hallazgos y Recomendaciones
3.10.3. Toma de Decisiones Basadas en el Informe

Módulo 4. Gestión de Riesgos y Cumplimiento en Fusiones y Adquisiciones

4.1. Identificación de Riesgos en Fusiones y Adquisiciones

4.1.1. Tipos de Riesgos en Fusiones y Adquisiciones
4.1.2. Metodologías de Identificación de Riesgos
4.1.3. Herramientas de Evaluación de Riesgos

4.2. Riesgos Financieros y de Mercado

4.2.1. Riesgos de Financiamiento
4.2.2. Volatilidad del Mercado
4.2.3. Riesgos Cambiarios

4.3. Riesgos Operativos y de Integración

4.3.1. Fallos en la Integración de Operaciones
4.3.2. Disrupciones en la Cadena de Suministro
4.3.3. Impacto en la Productividad

4.4. Riesgos Legales y Regulatorios

4.4.1. Cumplimiento Regulatorio
4.4.2. Litigios y Disputas Legales
4.4.3. Sanciones y Multas

4.5. Riesgos Tecnológicos y de Seguridad

4.5.1. Integración de Sistemas TI
4.5.2. Ciberseguridad y Protección de Datos
4.5.3. Innovación Tecnológica

4.6. Riesgos de Recursos Humanos

4.6.1. Retención de Talento
4.6.2. Conflictos Laborales
4.6.3. Gestión del Cambio Cultural

4.7. Riesgos Reputacionales

4.7.1. Impacto en la Reputación Corporativa
4.7.2. Gestión de Crisis y Comunicación
4.7.3. Relación con Stakeholders

4.8. Riesgos Ambientales y Sociales

4.8.1. Cumplimiento de Normas Ambientales
4.8.2. Responsabilidad Social Corporativa
4.8.3. Impacto en la Comunidad

4.9. Gestión y Mitigación de Riesgos

4.9.1. Estrategias de Mitigación
4.9.2. Planificación de Contingencias
4.9.3. Monitoreo y Control de Riesgos

4.10. Ejemplos Prácticos de Riesgos en Fusiones y Adquisiciones

4.10.1. Análisis de Casos Reales
4.10.2. Lecciones Aprendidas
4.10.3. Mejores Prácticas en la Gestión de Riesgos

Abordarás temas clave, como la evaluación y valoración de empresas, el diseño de estrategias que aumenten el valor y minimicen los riesgos, y la importancia de la Due Diligence”