La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El Diplomado en Toma de Decisiones Bajo Costes Variables es un programa a medida del profesional que se imparte en formato 100% online. De esta manera el mismo podrá elegir el momento y lugar que mejor se adapte a su disponibilidad, horarios e intereses, logrando un aprendizaje más efectivo.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 6 semanas y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para su éxito como director contable. 

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres es lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...” 

Plan de estudios

El Diplomado en Toma de Decisiones Bajo Costes Variables de TECH Global University es un programa intensivo que prepara al profesional para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel contable, tanto en el ámbito nacional como internacional. Su objetivo principal es favorecer su crecimiento personal y profesional, ayudándole a conseguir el éxito. 

Si quiere superar a sí mismo, conseguir un cambio positivo a nivel profesional y relacionarte con los mejores, este es su sitio.  

El contenido del Diplomado en Toma de Decisiones Bajo Costes Variables está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 150 horas de capacitación, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Diplomado trata en profundidad todas las áreas de la empresa y está diseñado para capacitar a directivos que entiendan la dirección contable desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para el alumno, enfocado a su mejora profesional y que lo prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que le otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.   

Este Diplomado se desarrolla a lo largo de 6 semanas y se divide en un módulo:  

Módulo 1. Contabilidad de gestión para la toma de decisiones

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Diplomado en Toma de Decisiones Bajo Costes Variables de manera totalmente online. Durante las 6 semanas que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Contabilidad de gestión para la toma de decisiones

1.1. Fundamentos conceptuales

1.1.1. La contabilidad analítica: concepto, evolución y ámbito de estudio
1.1.2. Objetivos y usuarios de la misma
1.1.3. Relaciones y diferencias entre contabilidad analítica y contabilidad financiera

1.2. El coste: conceptos básicos

1.2.1. Concepto de coste y magnitudes que lo integran
1.2.2. Relatividad de las cifras de coste
1.2.3. Itinerario contable de los costes: la conexión costes-activo-resultados
1.2.4. El concepto de gasto y su relación con el de coste

1.3. Modelo básico de acumulación de costes y resultados

1.3.1. El flujo contable de los costes: identificación, periodificación, clasificación y localización de los componentes
1.3.2. El análisis de la actividad como base generadora de los costes
1.3.3. La relación costes-actividad-producción. La problemática de los costes indirectos
1.3.4. Estructura del modelo básico de acumulación: el análisis por funciones
1.3.5. Concepto y objetivos de la clasificación de los costes por funciones

    1.3.5.1. Principales funciones que integran la actividad de explotación de la empresa y criterios para la delimitación e imputación de sus costes
    1.3.5.2. La asignación de costes a coste completo industrial

1.3.6. Cuenta de resultados funcional: concepto y estructura

1.4. Valoración de almacenes

1.4.1. Las existencias
1.4.2. Métodos de valoración

1.5. La producción en curso y perdida

1.5.1. Valoración de las existencias finales de producción en curso
1.5.2. Valoración de las existencias iniciales de producción en curso
1.5.3. Valoración de la producción perdida

1.6. Sistema de producción multifásica

1.6.1. Introducción
1.6.2. Los productos semiterminados
1.6.3. Modelo de producción multifásica
1.6.4. Producción multifásica en serie
1.6.5. Producción multifásica en paralelo

1.7. Modelo de costes variables

1.7.1. Fundamentos conceptuales
1.7.2. Acumulación de costes y estructura de la cuenta de resultados
1.7.3. El margen de contribución como instrumento de análisis de rentabilidad y toma de decisiones
1.7.4. Localización y análisis de costes por centros en el marco del modelo de costes variables
1.7.5. «Direct costing» y análisis coste-volumen-beneficio: modelo básico de análisis coste-volumen-beneficio
1.7.6. Determinación del umbral de rentabilidad
1.7.7. Limitaciones del modelo de costes variables

1.8. Toma de decisiones bajo costes variables

1.8.1. La actividad y la capacidad conceptos básicos para el análisis y control de gestión
1.8.2. Comportamiento de los costes y las variaciones en el nivel de actividad: costes fijos y costes variables
1.8.3. Aplicaciones del «direct costing» a las decisiones sobre precios y productos
1.8.4. El aprovechamiento de la capacidad instalada como marco condicionante de decisiones empresariales: criterios de decisión en situaciones de baja ocupación y de plena ocupación
1.8.5. Decisiones sobre fabricar, subcontratar o comprar
1.8.6. Decisiones sobre continuar el procesamiento del producto o venderlo con un grado de elaboración menor
1.8.7. Decisiones sobre aceptación o rechazo de pedidos especiales

1.9. Modelo de costes estándares

1.9.1. Las desviaciones

    1.9.1.1. Desviaciones en costes directos
    1.9.1.2. Desviaciones en costes indirectos

1.10. Modelo de costes basado en la imputación racional

1.10.1. El aprovechamiento de la capacidad instalada como factor de eficiencia: capacidad utilizada y capacidad ociosa: su incidencia en los costes
1.10.2. Los costes de subactividad
1.10.3. El método de imputación racional para la asignación de costes

    1.10.3.1. Fundamento conceptual
    1.10.3.2. Imputación de los costes
    1.10.3.3. Estructura de la cuenta de resultados

1.10.4. Aportaciones del método para el análisis y el control de gestión

Una experiencia de capacitación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”