Graças a este Curso de especialização, aprofundará os métodos mais eficazes para aplicar o coaching integral na sua equipa de trabalho” 

Num ambiente altamente regulamentado e complexo como a indústria farmacêutica e biotecnológica, a gestão de equipas é essencial para garantir o cumprimento das normas e padrões de qualidade, bem como para maximizar a produtividade e minimizar os riscos associados à investigação e desenvolvimento de produtos. Essas equipas são compostas por profissionais com perfis diversos, e gerir eficazmente os seus papéis e responsabilidades é crucial para garantir uma colaboração eficiente entre eles e alcançar os objetivos empresariais. Assim, o médico que deseje liderar com competência esses grupos de trabalho deve possuir amplas capacidades organizativas e de liderança.  

Por este motivo, a TECH criou esta qualificação, através da qual o especialista obterá as ferramentas necessárias para realizar uma gestão eficaz de equipas na indústria Pharma Biotech. Ao longo deste período académico, conhecerá as avançadas técnicas de liderança assertiva, ou as estratégias de negociação e gestão de conflitos no contexto empresarial. Da mesma forma, aprofundará os métodos de coaching que contribuem para fomentar a motivação entre os colaboradores.  

Esta qualificação apresenta-se num formato 100% online, que facilitará ao profissional conciliar as suas atividades diárias com o processo de aprendizagem, uma vez que não estará sujeito a um horário fixo. Adicionalmente, a especialização incorpora na sua metodologia de aprendizagem o Relearning, que o habilitará a explorar os aspetos-chave do conteúdo a seu próprio ritmo, aperfeiçoando o seu processo de ensino. 

Conhecerá, através desta qualificação, as estruturas gerais dos departamentos médicos em diferentes empresas” 

Este Curso de especialização de Gestão de Equipas Pharma Biotech conta com o conteúdo científico mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são: 

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Pharma Biotech 
• Os conteúdos gráficos, esquemáticos e eminentemente práticos com os quais o curso foi concebido reúnem informação científica e prática sobre as disciplinas indispensáveis para o exercício profissional 
• Os exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser efetuado a fim de melhorar a aprendizagem 
• O seu foco especial em metodologias inovadoras  
• As aulas teóricas, perguntas ao especialista, fóruns de discussão sobre questões controversas e atividades de reflexão individual 
• A disponibilidade de acesso aos conteúdos a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com conexão à Internet 

Desfrutará dos conteúdos académicos mais atualizados do panorama educativo, disponíveis em formatos multimédia inovadores para otimizar o seu estudo” 

O curso inclui no seu corpo docente, profissionais do setor que trazem a experiência do seu trabalho para esta formação, bem como especialistas reconhecidos das principais sociedades e universidades de prestígio.  

O seu conteúdo multimédia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educativa, permitirá ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma formação imersiva programada para treinar-se em situações reais.  

O design deste curso foca-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, através da qual o profissional deverá tentar resolver as diferentes situações da atividade profissional que surgem ao longo do curso. Para tal, contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeo interativo desenvolvido por especialistas reconhecidos.   

Atualize-se ao seu próprio ritmo de estudo graças ao revolucionário sistema Relearning que só a TECH oferece"

Aprofundará as competências para a gestão de equipas, a comunicação e a negociação indispensáveis dentro da organização"

Esta qualificação oferece um programa que abrange uma variedade de temas relevantes no âmbito da indústria Pharma Biotech, aprofundando aspetos como o coaching integral, a gestão organizacional ou a resolução de conflitos entre colaboradores. Tudo isto, através de materiais multimédia inovadores, como o vídeo explicativo ou o resumo interativo, que estarão disponíveis numa biblioteca virtual 100% online para favorecer um estudo adaptado às circunstâncias pessoais do aluno.  

Terá ao seu alcance resumos interativos e uma série de recursos multimédia com os quais se atualizará nas práticas do coaching integral na Pharma Biotech” 

Módulo 1. Coaching Integral em Pharma Biotech

1.1. Bases do Coaching em Pharma Biotech

1.1.1. Capacidades e ética do Coach
1.1.2. A essência do Coaching
1.1.3. Aprender a aprender
1.1.4. Filme recomendado: O Guerreiro Pacífico (The Peaceful Warrior)

1.2. O processo do Coaching-Escolas e Modelos

1.2.1. Aportes do Coaching Norte-Americano
1.2.2. Aportes do Coaching Humanista-Europeu
1.2.3. Aportes do Coaching Ontológico
1.2.4. Conclusões

1.3. O Coachee-Cliente

1.3.1. Presente-Quebra-Objetivos
1.3.2. Como conhecer a situação de cada pessoa de uma equipa profissional e assim superar problemas com o objetivo de alcançar os objetivos
1.3.3. Conhecer a situação atual através da ferramenta "A RODA DA VIDA PROFISSIONAL"
1.3.4. Conclusões

1.4. Situação Ideal

1.4.1. Aonde vou
1.4.2. Identificar meta, visão e clarificação de objetivos. Tanto como profissional individual como coordenador de uma equipa
1.4.3. Modelo GROW
1.4.4. Exemplo: Onde quer ter cada membro da sua equipa através de um Mandala

1.5. A técnica. Nossa Mente

1.5.1. Modelos Mentais
1.5.2. Observar, Distinguir
1.5.3. Crenças, Juízos
1.5.4. Factos e Opiniões

1.6. A técnica. A Linguagem

1.6.1. Postulados básicos da ontologia da linguagem segundo Rafael Echeverría
1.6.2. Competência da  Escuta, o Silêncio e a Fala
1.6.3. Livros recomendados
1.6.4. Rafael Echeverría. Ontologia da Linguagem
1.6.5. Leonardo Wolk. A Arte de Soprarse Brasas

1.7. A Técnica. A Emoção

1.7.1. Gestão e inteligência emocional
1.7.2. Legitimar a emoção para geri-la desde as dimensões linguísticas
1.7.3. Emocionais
1.7.4. Conclusões

1.8. A Técnica - A Corporalidade

1.8.1. Quem sou eu a partir do meu corpo?
1.8.2. A postura e o movimento
1.8.3. Tendências que apoiam ou bloqueiam as conversações com o corpo
1.8.4. Conclusões

1.9. Perguntas poderosas. Como utilizar as perguntas para que cada integrante da sua equipa encontre a sua melhor versão de si mesmo

1.9.1. Para determinar o perfil do nosso cliente e desenhar plano de ação
1.9.2. Perguntas de Coaching para reconectá-lo
1.9.3. Perguntas de Coaching para mudar de perspetiva
1.9.4. Perguntas Coaching para a sensibilização
1.9.5. Perguntas de Coaching para criar ação
1.9.6. Perguntas de Coaching para estabelecer metas
1.9.7. Perguntas de Coaching para desenhar plano de ação
1.9.8. Perguntas de Coaching para que o cliente encontre as suas próprias soluções

1.10. A Ação

1.10.1. Fases do Plano de Ação
1.10.2. Acompanhar
1.10.3. Acompanhamento
1.10.4. Compromisso
1.10.5. Como elaborar um plano de ação com cada delegado da sua equipa

Módulo 2. O Departamento Médico

2.1. O Departamento Médico

2.1.1. Estrutura geral do departamento médico em diferentes empresas
2.1.2. Objetivo e funções do departamento
2.1.3. Papéis no departamento médico
2.1.4. Como se relacionam com outros departamentos: Marketing, Acesso, Vendas, etc
2.1.5. Saída profissional do departamento médico na Indústria Farmacêutica

2.2. Ensaios Clínicos

2.2.1. Fundamentos do Desenvolvimento Clínico
2.2.2. Legislação em ensaios clínicos
2.2.3. Tipos de Ensaios Clínicos
2.2.4. Fases dos Ensaios Clínicos

2.2.4.1. Ensaios clínicos na fase I
2.2.4.2. Ensaios clínicos na fase II
2.2.4.3. Ensaios clínicos na fase III
2.2.4.4. Ensaios clínicos na fase IV

2.3. Metodologia dos Ensaios Clínicos

2.3.1. Desenho do ensaio clínico
2.3.2. Etapas no desenvolvimento do ensaio clínico
2.3.3. Viabilidade dos Ensaios Clínicos
2.3.4. Identificação e Seleção de Centros e Investigadores
2.3.5. Material e Estratégias de Recrutamento
2.3.6. Contratos com os Centros Investigadores
2.3.7. Protocolo
2.3.8. Folha de Informação ao Paciente e Consentimento Informado

2.4. Monitorização dos Ensaios: Acompanhamento e controlo

2.4.1. Visita de Monitorização

2.4.1.1. Visita de Pré-Estudo
2.4.1.2. Visita de Início
2.4.1.3. Visita de Monitorização
2.4.1.4. Visita de Fecho

2.4.2. Monitorização Remota
2.4.3. Relatórios de Visita de Monitorização
2.4.4. Gestão de dados. Obtenção de resultados

2.5. Estudos de Prática Clínica Real. RWE

2.5.1. Estudos de RWE: desenho, análise, minimização do viés
2.5.2. Tipos de Estudos de RWE
2.5.3. Integração no plano médico
2.5.4. Recolha e comunicação de resultados
2.5.5. Desafios atuais no uso de evidência e conhecimentos de RWE
2.5.6. Como RWE pode apoiar a tomada de decisões ao longo do ciclo de vida do produto
2.5.7. Investigator Initiated Studies/Trials e Research Collaborations

2.6. O Departamento de Medical Affairs

2.6.1. O que é o departamento de Medical Affairs?

2.6.1.1. Objetivo e funções do departamento
2.6.1.2. Estrutura geral do departamento em diferentes empresas
2.6.1.3. Interações entre Medical Affairs e outros departamentos (Operações Clínicas & Departamentos Comerciais)
2.6.1.4. A relação de assuntos médicos em função do ciclo de vida do produto

2.6.2. Criação de programas de geração de dados de vanguarda
2.6.3. O papel de co-liderança de Medical
2.6.4. Affairs em organizações farmacêuticas multifuncionais

2.7. Papéis no Departamento De Medical Affairs

2.7.1. Papel do Medical Advisor
2.7.2. Funções do Medical Advisor
2.7.3. Táticas de participação com HCP

2.7.3.1. Advisory Board e programas de promoção
2.7.3.2. Publicações científicas
2.7.3.3. Planeamento de congressos científicos

2.7.4. Elaboração de um plano de comunicações médicas
2.7.5. Desenho de estratégia médica de produto
2.7.6. Gestão de projetos médicos e estudos baseados em dados de prática clínica real (RWE)
2.7.7. Papel doMedical Science Liaison

2.7.7.1. Funções do MSL: comunicação médica e interlocutores
2.7.7.2. Implementação de projetos médicos e gestão territorial
2.7.7.3. Investigator Initiated Studies/Trials e Research Collaborations
2.7.7.4. Comunicação científica e recolha de insights

2.8. Compliance no Departamento de Assuntos Médicos

2.8.1. Conceito de compliance no departamento médico

2.8.1.1. Promoção de medicamentos de prescrição
2.8.1.2. Inter-relação com Profissionais e Organizações de Saúde
2.8.1.3. Inter-relação com Organizações de Pacientes

2.8.2. Definição de On Label/Off Label
2.8.3. Diferenças entre departamento comercial e assuntos médicos
2.8.4. Código de Boas Práticas Clínicas na promoção e informação médica

2.9. Informação Médica

2.9.1. Plano integral de comunicação
2.9.2. Meios de comunicação e plano de omnicanalidade
2.9.3. Integração do plano de comunicação no plano médico
2.9.4. Recursos de informação em biomedicina

2.9.4.1. Fontes internacionais: Pubmed, Embase, WOS, etc
2.9.4.2. Fontes na América Latina: Índices CSIC, Ibecs, LILACS, etc
2.9.4.3. Fontes para localizar ensaios clínicos: WHO, ClinicalTrials, CENTRAL de Cochrane, etc
2.9.4.4. Fontes sobre informação de medicamentos: Bot Plus Web, FDA, etc
2.9.4.5. Outros recursos: organismos oficiais, páginas web, sociedades científicas, associações, agências de avaliação, etc

2.10. Farmacovigilância

2.10.1. Farmacovigilância em Ensaios Clínicos

2.10.1.1. Marco Legal, e Definições
2.10.1.2. Gestão de Acontecimentos Adversos

2.10.2. Notificação de Acontecimentos Adversos, Eudravigilance
2.10.3. Relatórios Periódicos de Segurança
2.10.4. Farmacovigilância em Outros Ensaios Clínicos: Estudos pós-autorização

Módulo 3. Liderança de Equipas em Pharma

3.1. A liderança

3.1.1. Introdução à liderança
3.1.2. Poder e influência
3.1.3. O que é a liderança?
3.1.4. Conclusões

3.2. Teoria sobre a liderança

3.2.1. O processo de liderança
3.2.2. Estilos de liderança
3.2.3. Modelos de liderança
3.2.4. Evolução

3.3. Habilidades de liderança

3.3.1. Comunicação
3.3.2. Compromisso
3.3.3. Motivação
3.3.4. Tomada de decisões

3.4. Gestão de Equipas

3.4.1. Organização
3.4.2. Gestão do tempo
3.4.3. Planificação e objetivos
3.4.4. Avaliação de equipas

3.5. Habilidades para a gestão de equipas

3.5.1. Metas
3.5.2. Objetivos
3.5.3. Gestão do tempo
3.5.4. Gestão de problemas

3.6. Tomada de decisões

3.6.1. Processo
3.6.2. Tomada de decisões em equipa
3.6.3. Decisões estratégicas
3.6.4. Decisões éticas

3.7. Comunicação, parte do sucesso

3.7.1. Comunicação externa
3.7.2. Comunicação interna
3.7.3. Comunicação de crise
3.7.4. Comunicação intercultural

3.8. Negociação e Gestão de Conflitos

3.8.1. Estratégias de comunicação
3.8.2. Competências
3.8.3. Gestão de conflitos
3.8.4. Negociação em equipa

3.9. Desenvolvimento de Pessoas

3.9.1. Equipas
3.9.2. Motivação
3.9.3. Visibilidade
3.9.4. Conclusões

3.10. Objetivo Comum, Desenvolvimento de um Projeto

3.10.1. Objetivo comum, qual é?
3.10.2. Equipas multidisciplinares
3.10.3. Construção de alianças
3.10.4. Estrategias mais utilizadas

Através da modalidade 100% online oferecida por esta especialização, pode estudar onde quiser e 24 horas por dia”