Graças a este Curso de especialização, desenvolverá estratégias eficazes para a entrada no mercado de novos produtos na indústria farmacêutica” 

Uma gestão eficiente de empresas Pharma Biotech implica a tomada de decisões como a escolha do nicho de clientes, as estratégias de entrada no mercado ou a quantidade do orçamento a ser destinada ao desenvolvimento de um projeto. Dessa gestão depende, portanto, tanto a rentabilidade da empresa como a distribuição adequada dos produtos para os consumidores. Assim, o médico com interesse em liderar organizações biofarmacêuticas deve conhecer as estratégias mais avançadas de gestão empresarial.  

Perante tal contexto, a TECH apostou na criação deste Curso de especialização, através do qual o especialista obterá conhecimentos atualizados em Gestão de Empresas Pharma Biotech em somente 6 meses. Através desta experiência académica, aprofundará os protocolos para acometer o processo de internacionalização deste tipo de empresas ou investigará as técnicas para minimizar os riscos associados aos projetos. Da mesma forma, identificará as estratégias vanguardistas para desenvolver um plano de negócios na organização biofarmacêutica.  

Graças à sua revolucionária metodologia 100% online, o aluno terá a capacidade de gerir o seu próprio tempo, para garantir uma atualização de conhecimentos completamente eficaz. Adicionalmente, receberá um conjunto de recursos educativos presentes em formatos inovadores, como o vídeo, o resumo interativo ou a simulação de situações reais. Desta forma, escolherá os materiais de estudo que melhor se adaptem às suas necessidades académicas. 

Conhecerá, através deste curso, as mais recentes técnicas analíticas para efetuar estudos de mercado e compreender as necessidades do consumidor” 

Este Curso de especialização de Gestão de Empresas Pharma Biotech conta com o conteúdo científico mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são: 

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Pharma Biotech 
• Os conteúdos gráficos, esquemáticos e eminentemente práticos com os quais o curso foi concebido reúnem informação científica e prática sobre as disciplinas indispensáveis para o exercício profissional 
• Os exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser efetuado a fim de melhorar a aprendizagem 
• O seu foco especial em metodologias inovadoras  
• As aulas teóricas, perguntas ao especialista, fóruns de discussão sobre questões controversas e atividades de reflexão individual 
• A disponibilidade de acesso aos conteúdos a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com conexão à Internet 

Um plano de estudos feito à sua medida e concebido de acordo com a metodologia pedagógica mais eficaz: o Relearning”   

O curso inclui no seu corpo docente, profissionais do setor que trazem a sua experiência profissional para este curso, para além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio. 

O seu conteúdo multimédia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educativa, permitirá ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma formação imersiva programada para treinar-se em situações reais. 

O design deste curso foca-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, através da qual o profissional deverá tentar resolver as diferentes situações da atividade profissional que surgem ao longo do curso. Para tal, contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeo interativo desenvolvido por especialistas reconhecidos.

Explora os procedimentos para desenvolver um plano de negócios na empresa biofarmacêutica"

Quer manter-se atualizado sobre a Gestão de Empresas Pharma Biotech 100% online e sem horários? Este programa é para si!"

Com este Curso de especialização, o médico terá a oportunidade de aperfeiçoar os seus conhecimentos sobre a análise da rentabilidaCurso de especializaçãode dos projetos, a elaboração de planos de negócios ou a gestão dos orçamentos na indústria biofarmacêutica. Além disso, o seu formato 100% online permitirá que estude no momento e no local que desejar, a partir de qualquer dispositivo eletrônico com ligação à internet, com o objetivo de otimizar o seu aprendizado.  

Seja capaz de otimizar o desempenho das operações das empresas Pharma Biotech através desta qualificação” 

Módulo 1. Gestão Estratégica na Indústria Farmacêutica e Biotecnológica

1.1. Estratégias de entrada ao mercado

1.1.1. Investigação de mercado
1.1.2. Parceiros estratégicos
1.1.3. Estrategias mais utilizadas
1.1.4. Monitorização e adaptação

1.2. Direção Estratégica na Empresa Farmacêutica

1.2.1. Os níveis de direção estratégica
1.2.2. Inovação
1.2.3. Portfólio
1.2.4. Aquisições

1.3. A Criação de Valor na Empresa

1.3.1. Os 6 tipos de geração de valor na empresa
1.3.2. Desempenho na empresa
1.3.3. Exemplos do setor
1.3.4. Conclusões

1.4. O Ambiente da Empresa Farmacêutica e Biotecnológica

1.4.1. O Ambiente VUCA
1.4.2. Análise PESTEL
1.4.3. Análise das 5 Forças de Porter
1.4.4. Análise SWOT

1.5. A Análise Interna

1.5.1. Análise da Cadeia de Valor
1.5.2. Análise dos Recursos e Competências
1.5.3. Análise VRIO
1.5.4. Conclusões

1.6. Estratégias da Unidade Estratégica de Negócio

1.6.1. A Unidade Estratégica de Negócio
1.6.2. A Vantagem Competitiva
1.6.3. Tipos de Estratégias Segundo a sua Vantagem Competitiva
1.6.4. Conclusões

1.7. Estratégia Corporativa e Diversificação

1.7.1. Estratégia Empresarial
1.7.2. Estratégia na Carteira de Negócios
1.7.3. Estratégia de Crescimento
1.7.4. Estrategias mais utilizadas

1.8. Estratégia de Internacionalização

1.8.1. Estratégia Internacional de uma Empresa
1.8.2. A Globalização da Economia
1.8.3. Riscos da Internacionalização
1.8.4. Benefícios da Internacionalização

1.9. Alianças Estratégicas, Absorções e Fusões

1.9.1. Estratégia de Crescimento Externo vs. Crescimento Interno
1.9.2. Alianças na Indústria Farmacêutica
1.9.3. Fusões do Setor
1.9.4. Aquisições do setor

1.10. Ética e Responsabilidade Social Corporativa

1.10.1. Ética Empresarial
1.10.2. Sustentabilidade Ambiental
1.10.3. Responsabilidade social
1.10.4. Ecologia sustentável

Módulo 2. Gestão de Recursos Humanos

2.1. Seleção de pessoal

2.1.1. Processo de Recrutamento
2.1.2. Avaliação de Currículos
2.1.3. Entrevistas de Seleção
2.1.4. Testes de Aptidão e Avaliações Psicométricas 

2.2. Compensação e Benefícios

2.2.1. Desenho de sistemas de compensação
2.2.2. Elaboração da remuneração variável
2.2.3. Desenho de benefícios
2.2.4. Salário Emocional

2.3. Gestão de Desempenho

2.3.1. Avaliação do desempenho
2.3.2. Programas de Talento e de melhoria
2.3.3. Reuniões de feedback
2.3.4. Retenção de talento e programas de fidelização

2.4. Inteligência Emocional no Ambiente de Trabalho

2.4.1. Consciência Emocional
2.4.2. Gestão de Emoções
2.4.3. Empatia no Trabalho
2.4.4. Habilidades Sociais e Colaboração

2.5. Treinamento e Desenvolvimento Contínuo

2.5.1. Planos de Carreira
2.5.2. Desenvolvimento de Habilidades Específicas
2.5.3. Promoção Interna e Oportunidades de Crescimento
2.5.4. Adaptação ao posto de trabalho

2.6. Gestão de Equipos e Liderança

2.6.1. Estabelecimento de Equipos Eficazes
2.6.2. Liderança Inspiradora
2.6.3. Comunicação Eficaz
2.6.4. Resolução de Conflitos

2.7. Adaptabilidade e Flexibilidade Organizacional

2.7.1. Gestão da Mudança
2.7.2. Flexibilidade nas Políticas Laborais
2.7.3. Inovação em Recursos Humanos
2.7.4. Adaptação a Novas Tecnologias

2.8. Diversidade e Inclusão no Trabalho

2.8.1. Promoção da Diversidade
2.8.2. Igualdade de Oportunidades
2.8.3. Criação de Ambientes Inclusivos
2.8.4. Sensibilização e Treinamento em Diversidade

2.9. Psicologia Positiva no Trabalho

2.9.1. Cultura Organizacional Positiva
2.9.2. Bem-estar no Trabalho
2.9.3. Promoção de Atitudes Positivas
2.9.4. Resiliência e Enfrentamento no Trabalho

2.10. Tecnologia e Recursos Humanos

2.10.1. Automatização em Processos de Recursos Humanos
2.10.2. Análise de Dados para Tomada de Decisões
2.10.3. Ferramentas de Gestão de Recursos Humanos
2.10.4. Cibersegurança e Proteção de Dados do Pessoal

Módulo 3. O Business Plan no Território

3.1. Os planos de negócio

3.1.1. O que é um plano de negócio
3.1.2. Propósito e objetivos dos planos de negócio
3.1.3. Por que é importante fazer um plano de negócio
3.1.4. Quando devemos fazer um plano de negócio

3.2. Contexto da indústria farmacêutica

3.2.1. Situação estrutural da indústria farmacêutica
3.2.2. Pessoas e departamentos chave no desenvolvimento de um plano de ação:
3.2.3. Gestão-Geral

3.2.3.1. Direção de Vendas
3.2.3.2. Departamento de Marketing
3.2.3.3. Departamento Médico
3.2.3.4. Departamento Financeiro
3.2.3.5. Departamento Regulatório

3.2.4. Desafios atuais da indústria farmacêutica

3.3. Etapas para definir um plano de negócio

3.3.1. Definir objetivo
3.3.2. Descrição do produto: atributos chave
3.3.3. Que informação preciso para realizar um plano
3.3.4. Alinhamento com a estratégia
3.3.5. Definir timings
3.3.6. Definir recursos
3.3.7. Estabelecer resultados

3.4. Plano comercial e de marketing

3.4.1. Recursos comerciais para estabelecer um plano
3.4.2. Escolha do plano em função do nosso objetivo
3.4.3. Estratégia de marketing: alinhamento
3.4.4. Recursos de marketing como alavanca

3.5. Análise dos clientes

3.5.1. Gestão das relações com clientes
3.5.2. Identificar necessidades de clientes
3.5.3. Comunicação com clientes
3.5.4. Conclusões

3.6. Análise da concorrência

3.6.1. Segmentação de mercado
3.6.2. Análise competitiva do seu produto
3.6.3. Estratégias comerciais frente à concorrência
3.6.4. Planos de expansão
3.6.5. Planos de defesa

3.7. Análise económica do plano de negócio

3.7.1. Estimativa de custos e de objetivos
3.7.2. Fontes e estratégias de investimento
3.7.3. Análise de riscos financeiros
3.7.4. Avaliação do retorno do investimento

3.8. Implementação e acompanhamento do plano de negócio

3.8.1. Agenda do plano de negócio
3.8.2. Monitorização do processo e mecanismos de revisão segundo a evolução
3.8.3. KPI: indicadores objetivos de resultados
3.8.4. Conclusões

3.9. Análise final do plano de negócio

3.9.1. Cumprimento de prazos
3.9.2. Análise dos resultados
3.9.3. Análise orçamental

3.10. Plano de marketing pharma biotech

3.10.1. Análise de mercado
3.10.2. Concorrência
3.10.3. Público-alvo
3.10.4. Posicionamento da marca

Obtenha os conhecimentos mais atualizados sobre a Gestão de Empresas Pharma Biotech através deste Curso de especialização”