Com este Curso, aprenderá a fazer um orçamento realista de acordo com o seu trabalho" 

Este Curso começa por apresentar aos alunos um Plano de Gestão de Custos, que é uma metodologia para planear e executar o orçamento de um projeto e é fundamental para determinar o sucesso ou fracasso do trabalho da equipa. O acima exposto também serve para explicar como conduzir uma análise de reserva para ajudar a identificar e assumir riscos que exigem uma resposta de contingência.

Por outro lado, todas e cada uma das etapas necessárias para realizar um controlo de custos adequado serão estudadas em profundidade, tornando o projeto sustentável para a empresa e para o departamento de Tecnologias de Informação (TI). Dois fatores devem também ser tidos em conta para contribuir para o êxito do projeto: o valor ganho e as previsões de custos.

No final do curso, será abordada a importância do fluxo de caixa num projeto tecnológico, pois será com este método que teremos uma referência do dinheiro que sai e entra para realizar um projeto. Graças a todos os conhecimentos deste curso, o aluno poderá começar a trabalhar na gestão de uma equipa que cumpra o orçamento estabelecido.

Controle os custos e faça do seu projeto tecnológico um sucesso"

Este Curso de Processos de Gestão dos Custos de um Projeto Tecnológico conta com o conteúdo educativo mais completo e atualizado do mercado. 

• As suas principais caraterísticas são:
• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Gestão de Projetos Tecnológicos
• Os conteúdos gráficos, esquemáticos e predominantemente práticos com que está concebido fornecem informações empresariais e práticas sobre as disciplinas que são essenciais para a prática profissional
• Os exercícios práticos em que o processo de autoavaliação pode ser utilizado para melhorar a aprendizagem
• A sua ênfase especial em metodologias inovadoras
• As lições teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre questões controversas e atividades de reflexão individual
• A disponibilidade de acesso aos conteúdos a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet

Monitorizar o trabalho atribuído à sua equipa utilizando diferentes estratégias e ferramentas" 

O corpo docente do curso inclui profissionais do setor que trazem a sua experiência profissional para esta capacitação, para além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio.

Os seus conteúdos multimédia, desenvolvidos com a mais recente tecnologia educacional, permitirão ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma capacitação imersiva programada para praticar em situações reais.

A estrutura desta capacitação centra-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, na qual o profissional deve tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surgem durante o Curso. Para tal, contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeos interativos criados por especialistas reconhecidos.

Crie um comité responsável por implementar as alterações propostas a um projeto tecnológico"

Com este Curso, conseguirá uma melhoria profissional na sua equipa de trabalho"

O conteúdo deste Curso abrange diferentes aspetos importantes para a organização e gestão orçamental de um projeto no departamento de Tecnologias da Informação (TI) de uma empresa. Desta forma, passará por cada uma das etapas necessárias para estabelecer o controlo dos custos, tornando o projeto sustentável. Desta forma, este curso fornecerá diferentes materiais, casos de estudo e uma metodologia inovadora para garantir que os alunos compreendam os conteúdos ensinados.

Controle a execução de um projeto através do seu orçamento e calendário de conclusão" 

Módulo 1. Gestão dos custos de projetos tecnológicos

1.1. O que é o plano de gestão de custos?

1.1.1. Ferramentas e técnicas de planeamento
1.1.2. Resultados do planeamento de custos

1.2. Estimativa dos custos Tipos de estimativas Análise de reservas

1.2.1. Informação útil para a estimativa de custos
1.2.2. Ferramentas e técnicas de estimativa de custos
1.2.3. Resultados da preparação do orçamento de custos

1.3. Tipos de custos do projeto

1.3.1. Custos diretos e indiretos
1.3.2. Custos fixos e variáveis

1.4. Avaliação e seleção de projetos

1.4.1. Dimensões financeiras de um projeto
1.4.2. VAN
1.4.3. TIR e RRN
1.4.4. Período de retorno ou payback

1.5. Determinar o orçamento

1.5.1. Informação útil para a preparação do orçamento do projeto
1.5.2. Ferramentas e técnicas para a preparação de orçamentos de custos
1.5.3. Resultados da preparação do orçamento do projeto

1.6. Projeções de custos

1.6.1. Dados e Informação de gestão de custos
1.6.2. Tipos de relatórios de desempenho dos custos

1.7. A técnica do Earned Value Measurement (EVM)

1.7.1. Variáveis de base e variáveis de estado
1.7.2. Prognósticos
1.7.3. Técnicas e práticas emergentes

1.8. O fluxo de caixa do projeto

1.8.1. Tipos de fluxos de caixa
1.8.2. Estimativa dos fluxos de caixa líquidos associados a um projeto
1.8.3. Preparação de fluxos de caixa
1.8.4. Aplicação do risco aos fluxos de caixa

1.9. Controlo de custos

1.9.1. Objetivos e benefícios do controlo de custos
1.9.2. Ferramentas e técnicas

Organize o orçamento do seu projeto utilizando ferramentas de estimativa de custos"