Faça uma estimativa dos recursos atribuídos às atividades do seu projeto"

Este Curso apresenta, de forma didática e prática, todas as fases envolvidas na realização de um cronograma de atividades que ajuda a clarificar as tarefas que correspondem a cada membro da equipa de trabalho. Para tal, começaremos por aprender a "estimativa de três valores", que é uma técnica para estimar o custo ou duração de um projeto, visualizando uma consideração pessimista, uma mais provável e uma otimista.

Desta forma, as atividades e a divisão do trabalho no projeto também serão definidas, criando uma lista das funções de cada membro; e os alunos serão apresentados a uma série de programas que ajudarão a cobrir o trabalho. Com tudo isto, o objetivo é que o aluno aprenda a calcular os tempos mínimos e máximos que ajudam a manter uma margem de folga em cada entrega.

Desta forma, com os conhecimentos fornecidos no Curso, o aluno será capaz de tomar decisões precisas, rápidas e eficazes, que serão apoiadas por uma série de dados concretos sobre a realidade do trabalho.

Conceba, desenvolva e gira o calendário das atividades em qualquer projeto tecnológico"

Este Curso de Gestão do Cronograma de um Projeto Tecnológico conta com o conteúdo educacional mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são: 

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Gestão de Projetos Tecnológicos
• Os conteúdos gráficos, esquemáticos e predominantemente práticos com que está concebido fornecem informações empresariais e práticas sobre as disciplinas que são essenciais para a prática profissional
• Os exercícios práticos em que o processo de autoavaliação pode ser utilizado para melhorar a aprendizagem
• A sua ênfase especial em metodologias inovadoras
• As lições teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre questões controversas e atividades de reflexão individual
• A disponibilidade de acesso aos conteúdos a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet

Mantenha-se a par das atualizações do seu plano de atividades e posicionar-se-á como um informático organizado e eficiente"

O corpo docente do Curso inclui profissionais do setor que trazem a sua experiência profissional para esta capacitação, para além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio.

Os seus conteúdos multimédia, desenvolvidos com a mais recente tecnologia educativa, permitirão ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma capacitação imersiva programada para praticar em situações reais.

A estrutura deste Curso centra-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, na qual o profissional deve tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surgem durante o Curso académico. Para tal, contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeos interativos criados por especialistas reconhecidos.

Dê um ponto de vista inovador ao seu planeamento, utilizando software de gestão do tempo"

Com este Curso, conseguirá uma melhoria profissional na sua equipa de trabalho"

O Cronograma de Atividades de um Projeto Tecnológico é importante e deve ser realizado com atenção a todos os detalhes. Com este Curso da TECH Universidade de Tecnologia, será dada especial atenção a este aspeto, analisando a importância do controlo e da gestão dos processos para cumprir o calendário. Desta forma, este Curso fornecerá diferentes materiais, casos práticos e uma metodologia inovadora para garantir que os alunos compreendam os conteúdos ensinados e os podem aplicar na sua prática diária.

Aprenda a forma adequada de acompanhar as atividades planeadas para o Projeto Tecnológico"

Módulo 1. Gestão do calendário de projetos tecnológicos

1.1. Estimativa da duração das tarefas do projeto

1.1.1. Estimativa de três valores

1.1.1.1. Mais provável (TM)
1.1.1.2. Otimista (TO)
1.1.1.3. Pessimista (TP)

1.1.2. Estimativa análoga
1.1.3. Estimativa paramétrica
1.1.4. Estimativas ascendentes
1.1.5. Tomada de decisões
1.1.6. Opinião de peritos

1.2. Definição das atividades e repartição dos trabalhos do projeto

1.2.1. Decomposição
1.2.2. Definir as atividades
1.2.3. Decomposição dos trabalhos do projeto
1.2.4. Atributos da atividade
1.2.5. Lista de etapas

1.3. Sequenciação de atividades

1.3.1. Lista de atividades
1.3.2. Atributos da atividade
1.3.3. Método de diagramação de origens
1.3.4. Identificação e integração de unidades
1.3.5. Adiantamentos e atrasos
1.3.6. Diagrama de rede da cronologia do projeto

1.4. Estimativa dos recursos da atividade

1.4.1. Registo dos pressupostos
1.4.2. Lista de atividades
1.4.3. Atributos da atividade
1.4.4. Registo dos pressupostos
1.4.5. Registo das lições aprendidas
1.4.6. Atribuições da equipa do projeto
1.4.7. Estrutura de repartição dos recursos

1.5. Estimativa da duração das atividades

1.5.1. Lei de rendimentos decrescentes
1.5.2. Quantidade de recursos
1.5.3. Avanços tecnológicos
1.5.4. Motivação do pessoal
1.5.5. Documentação do projeto

1.6. Desenvolvimento do calendário

1.6.1. Análise da rede cronológica
1.6.2. Método do caminho crítico
1.6.3. Otimização de recursos

1.6.3.1. Nivelamento de recursos
1.6.3.2. Estabilização de recursos

1.6.4. Adiantamentos e atrasos
1.6.5. Compressão do calendário

1.6.5.1. Intensificação
1.6.5.2. Execução rápida

1.6.6. Linha de base do cronograma
1.6.7. Cronograma do projeto
1.6.8. Dados do calendário
1.6.9. Calendários do projeto

1.7. Tipos de relações e tipos de dependências entre todas as atividades do projeto

1.7.1. Unidades obrigatórias
1.7.2. Unidades discricionárias

1.7.2.1. Lógica preferida
1.7.2.2. Lógica preferencial
1.7.2.3. Lógica suave

1.7.3. Unidades externas
1.7.4. Unidades internas

1.8. Software de gestão do tempo em projetos tecnológicos

1.8.1. Análise de diferentes softwares
1.8.2. Tipos de software
1.8.3. Funcionalidades e
1.8.4. Utilidades e vantagens

1.9. Controlo do calendário

1.9.1. Informação sobre o desempenho do trabalho
1.9.2. Previsões do calendário
1.9.3. Pedidos de mudança
1.9.4. Atualização do plano de gestão do tempo
1.9.5. Atualizações dos documentos do projeto

1.10. Recálculo dos tempos

1.10.1. Caminho crítico
1.10.2. Cálculo de tempos mínimo e máximo
1.10.3. Larguras de um projeto

1.10.3.1. O que é?
1.10.3.2. Como utilizá-la?

1.10.4. Largura total
1.10.5. Largura livre

Estimar a duração das tarefas para garantir a produtividade da sua equipa de trabalho"