Inicie qualquer projeto informático de alto nível no setor tecnológico com total garantia com os ensinamentos adquiridos neste Advanced Master"

O desenvolvimento de plataformas de comércio eletrónico, a implementação de Inteligência Artificial, a infraestrutura na Cloud, a criação de aplicações de Realidade Virtual e Aumentada exigem um trabalho de alto nível por parte dos profissionais de informática.

Por esta razão, este perfil tornou-se muito importante nos últimos anos para as grandes empresas que desejam criar projetos revolucionários. Para facilitar esta progressão num setor líder, a TECHcriou este Advanced Master em Gestão de Projetos Tecnológicos com 3000 horas de aprendizagem intensiva e avançada.

Trata-se de um mestrado de 24 meses, que permite ao aluno realizar um percurso académico através dos elementos técnicos para a definição de objetivos, gestão de tempo, gestão de custos, definição da qualidade dos mesmos, bem como acompanhamento através das ferramentas mais sofisticadas.

Tudo isto, além disso, com um conhecimento muito útil para a melhoria das ações, a tomada de decisões ou a coordenação de equipas multidisciplinares. Um itinerário teórico-prático que será complementado com resumos em vídeo de cada tema, vídeos em detalhe, leituras especializadas e estudos de caso que podem ser acedidos comodamente a partir de qualquer dispositivo digital com ligação à Internet.

O profissional encontra-se, assim, perante uma opção académica ideal para obter uma notória progressão na sua carreira enquanto frequenta uma certificação de primeiro nível. E o facto é que, sem a obrigação de frequentar aulas presenciais num centro, nem ter horários fixos, os alunos têm maior liberdade para autogerir o seu tempo de estudo e conciliar as suas atividades diárias com um ensino de vanguarda.

Uma opção académica que lhe permitirá manter-se a par das últimas tendências e práticas emergentes na gestão e liderança de projetos"

Este Advanced Master em Gestão de Projetos Tecnológicos conta com o conteúdo educacional mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são: 

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Planificação, Desenvolvimento e Gestão de Projetos Tecnológicos
• O conteúdo gráfico, esquemático e eminentemente prático proporciona informações científicas e práticas sobre as disciplinas essenciais para a prática profissional
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser levado a cabo a fim de melhorar a aprendizagem
• O seu foco especial em metodologias inovadoras na direção de projetos no setor informático e tecnológico
• Lições teóricas, perguntas ao especialista, fóruns de discussão sobre questões controversas e atividades de reflexão individual
• A disponibilidade de acesso ao conteúdo a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet

Cumpra os requisitos legais de segurança da informação em projetos tecnológicos com os conhecimentos que irá adquirir neste mestrado"

O corpo docente inclui profissionais da área tecnológica, que trazem a experiência do seu trabalho para este mestrado, bem como especialistas reconhecidos de empresas líderes e universidades de prestígio.

Graças ao seu conteúdo multimédia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, o profissional terá acesso a uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente de simulação que proporcionará um estudo imersivo programado para se formar em situações reais.

A conceção deste curso baseia-se na Aprendizagem Baseada nos Problemas, através da qual o instrutor deve tentar resolver as diferentes situações da atividade profissional que surgem ao longo do curso académico. Para tal, o profissional contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeo interativo desenvolvido por especialistas reconhecidos.

Aprofunde-se nas vantagens de obter a Certificação PMP® ou CAPM® com esta certificação universitária"

Graças às ferramentas multimédia e aos casos de estudo, terá uma aprendizagem dinâmica sobre a Gestão de Projetos Tecnológicos"

A TECHdisponibiliza aos alunos múltiplas ferramentas pedagógicas que lhes permitirão obter uma sólida aprendizagem na Gestão de Projetos Tecnológicos e as competências necessárias para liderar equipas e projetos no mundo empresarial atual. Assim, no final desta certificação, o profissional de informática terá capacidade suficiente para liderar projetos complexos, gerir e tomar decisões eficazes em situações de mudança ou obter as certificações PMP® ou CAPM®.

Os casos de estudo proporcionados por este mestrado ajudá-lo-ão a progredir profissionalmente numa indústria onde reina a competitividade"

Objetivos gerais

• Desenvolver as competências e capacidades necessárias para tomar decisões em todos os tipos de projetos, especialmente nos tecnológicos e nos desenvolvidos em contextos e ambientes multidisciplinares
• Adquirir a capacidade de analisar e diagnosticar problemas empresariais e de diretivos
• Dominar ferramentas avançadas de gestão empresarial
• Proporcionar uma visão global e estratégica de todas as áreas operacionais da empresa
• Assumir a responsabilidade e pensar de forma transversal e integradora para analisar e resolver situações em ambientes incertos
• Desenvolver artigos de incorporação de Projetos Tecnológicos
• Realização de um acompanhamento exaustivo de todos os projetos
• Saber estimar o calendário de cada processo na conceção e desenvolvimento de projetos
• Avaliar os processos e estimar o custo do desenvolvimento de um projeto tecnológico
• Concentração na qualidade dos projetos
• Compreender o custo da falta de cumprimento da qualidade do projeto
• Realizar controlos de qualidade em cada fase do projeto
• Adquirir técnicas e competências para gerir recursos humanos e ser capaz de resolver conflitos na equipa
• Conhecer as tendências emergentes no mercado da Gestão de Projetos Tecnológicos
• Desenvolver as competências de comunicação necessárias à divulgação dos projetos em que trabalha
• Compreender e gerir os riscos dos Projetos Tecnológicos

Objetivos específicos

Módulo 1. Introdução ao design e direção de projetos tecnológicos e à gestão da integração de projetos tecnológicos

• Introduzir os estudantes nos conceitos básicos da Direção de Projetos Tecnológicos, tais como o papel do gestor e a definição do projeto
• Conhecer os regulamentos e as boas práticas de gestão de projetos tecnológicos, Prince 2, PMP e ISO 21500:2012
• Definir o plano de design e gestão de Projetos Tecnológicos

Módulo 2. Gestão do âmbito dos projetos tecnológicos

• Analisar o âmbito de um projeto tecnológico e de um produto
• Conhecer os conceitos básicos para estimar o âmbito de um projeto tecnológico
• Identificar os benefícios de um projeto através do Scope Creep e do Gold Plating
• Criar a estrutura de decomposição do trabalho (WBS)

Módulo 3. Gestão do tempo dos projetos tecnológicos

• Estimar a duração das tarefas do projeto utilizando diferentes estratégias, como a estimativa de três valores, a estimativa análoga, a estimativa ascendente, entre outras
• Avaliar e decompor as atividades a serem realizadas, começando pela sua definição e terminando com os objetivos esperados
• Conhecer os diferentes softwares que auxiliam na gestão do tempo

Módulo 4. Gestão dos custos de projetos tecnológicos

• Aprender a realizar um plano de gestão de custos utilizando as ferramentas e técnicas de planeamento relevantes
• Conhecer as informações úteis para a elaboração de um orçamento
• Estudar a técnica do valor acrescentado (EVM), analisando as variáveis de base e de estado

Módulo 5. Gestão de qualidade de projetos tecnológicos

• Compreender a importância da gestão da qualidade do projeto, diferenciando entre "qualidade" e "grau"
• Conhecer as diferentes teorias aplicadas à qualidade, como a de Edwards Deming
• Analisar a norma ISO 21500, estudando a sua história, objetivos e caraterísticas
• Aprender a realizar um correto controlo de qualidade, utilizando amostragem estatística, questionários, impactações, avaliações de desempenho, entre outros

Módulo 6. Gestão dos recursos do projeto tecnológicos

• Identificar as responsabilidades de cada pessoa envolvida no projeto
• Gerir os recursos tecnológicos para tirar o máximo partido deles
• Realizar exercícios práticos para aprender a utilizar os diferentes poderes do diretor de projetos
• Desenvolver competências interpessoais, também chamadas "soft skills", que ajudarão a liderar, motivar, influenciar e facilitar o trabalho em grupo

Módulo 7. Gestão das comunicações e das partes interessadas (Stakeholders) de projetos tecnológicos

• Compreender a importância de um plano de gestão das comunicações, efectuando a análise pertinente
• Dominar as capacidades de comunicação
• Realizar exercícios práticos sobre a utilização de tipos de comunicação num projeto
• Aplicar as tendências e práticas emergentes no domínio da comunicação

Módulo 8. Gestão dos riscos de projetos tecnológicos

• Definir as ameaças e oportunidades do projeto, conhecendo os diferentes tipos de ameaças e oportunidades
• Desenvolver um plano de gestão de riscos utilizando as ferramentas e técnicas adequadas
• Estabelecer uma análise qualitativa e quantitativa dos riscos de um projeto
• Planear e implementar uma resposta aos riscos potenciais de um projeto tecnológico

Módulo 9. Gestão das aquisições de projetos tecnológicos

• Controlar as principais actividades do gestor de projeto e do contrato
• Definir uma estratégia de aquisição que se adapte a diferentes ambientes e tipos de contratos
• Aprender a negociar com os fornecedores
• Procurar, selecionar e avaliar ofertas

Módulo 10. Certificação PMP® ou CAPM® e código de ética Tendências e práticas emergentes na gestão e governação de projetos tecnológicos

• O que é PMP®, CAPM® e PMI®
• Identificar as vantagens e benefícios de obter certificação PMP® e CAPM®
• Reportar a experiência profissional ao PMI®

Módulo 11. Direção e gestão Agile de projetos tecnológicos

• Gerar conhecimentos especializados em Gestão de Projectos e Gestão Agile de Projetos
• Desenvolver a metodologia PMI para a Direção de Projetos
• Analisar a metodologia Agile para a Gestão de Projetos
• Desenvolver os elementos e processos da estrutura SCRUM e do método KANBAN

Módulo 12. Gestão de requisitos e análise de processos em projetos de Desenvolvimento de Software 

• Analisar os diferentes papéis e funções de um novo analista de sistemas de informação
• Examinar os diferentes métodos de recolha de dados
• Desenvolver exemplos de DFD's e exemplos de E-R para Bases de Dados

Módulo 13. Gestão Empresarial: Tecnologias para a gestão de recursos e clientes

• Obter informação relevante para a tomada de decisões
• Estabelecer comunicação direta entre os departamentos da empresa e os clientes
• Determinar uma estratégia comercial
• Gerar competências de retenção e fidelização de clientes
• Desenvolver um sistema de informação unificado para cada processo da empresa
• Determinar sistemas de controlo e gestão fáceis, acessíveis em tempo real

Módulo 14. Direção e Controlo de Projetos Informáticos através da inteligência empresarial

• Desenvolver conhecimentos especializados para lidar com a complexidade de fazer julgamentos a partir de informações adquiridas de diferentes sistemas de informação
• Desenvolver ou aplicar dados em diversos contextos
• Resolver problemas em contextos complexos e com informações incompletas
• Combinar conhecimentos e competências de diferentes disciplinas e propor soluções interdisciplinares
• Comunicar eficazmente os resultados analíticos a audiências técnicas e não técnicas
• Determinar casos de aplicação da analítica empresarial para problemas recorrentes, conhecidos ou novos nas empresas
• Desenvolver estratégias e práticas de mudança para a transformação digital das empresas através da aplicação avançada de técnicas analíticas
• Propor, comunicar e elaborar modelos empresariais ou modelos de transformação empresarial, justificando os seus benefícios e oportunidades para as organizações
• Apresentar resultados relacionados com a estratégia e a gestão de dados
• Desenvolver habilidades para a gestão a nível estratégico, organizacional e de projeto, do ponto de vista da proposta de valor à conceção de estratégias de transformação empresarial

Módulo 15. Monitorização e Controlo Estratégico de Projetos Informáticos

• Determinar as fases do ciclo de vida dos dados: Dados, Informação, Conhecimento e Valor
• Examinar os diferentes níveis de Analítica:  analítica descritiva,  analítica prescritiva e analítica preditiva
• Analisar as diferenças entre os diferentes paradigmas de armazenamento de informação: Data, Data Warehouse e Data Mart
• Examinar as diferenças entre formatos estruturados, semiestruturados e não estruturados
• Desenvolver as fases de Extração (E), Transformação (T) e Carga (L), bem como os diferentes paradigmas ETL - ELT
• Avaliar as vantagens de um conjunto de soluções tecnológicas utilizadas na inteligência empresarial

Módulo 16. Analítica Digital para a tomada de decisão em Projetos Tecnológicos

• Determinar o significado de analítica Digital conhecendo os seus princípios
• Configurar corretamente a ferramenta de trabalho Google Analytics
• Identificar os parâmetros de monitorização
• Diferenciar entre Universal Analytics e Google Analytics 4
• Determinar a estrutura de Universal Analytics: Contas, propriedades e visualizações
• Analisar as sessões de utilizador e o fluxo de tráfego na Internet para conhecer melhor o público
• Interpretar relatórios predefinidos e/ou personalizados
• Analisar subconjuntos de tráfego utilizando segmentos
• Avaliar os resultados e otimizar a estratégia de marketing. Melhorar a tomada de decisões no negócio digital com os dados obtidos

Módulo 17. Melhorar projetos informáticos e negócios através de técnicas analíticas

• Analisar a campanha de marketing digital, a sua criação e gestão, para que esteja alinhada com uma estratégia global de marketing digital
• Aplicar as técnicas de dinamização propostas para melhorar os resultados da organização
• Examinar o ciclo de vida de um cliente e as ações necessárias a serem tomadas em cada etapa
• Determinar os diferentes tipos de exclusões de campanhas, monitorizá-las e aplicá-las para mitigar os riscos na execução de campanhas de marketing digital

Módulo 18. Qualidade na Direção e Implementação de Projetos de Software

• Monitorizar o processo de Desenvolvimento de Software e o produto final desenvolvido
• Assegurar que o Projeto de Desenvolvimento implementa os procedimentos e normas de Qualidade estabelecidos
• Notificar as partes interessadas sobre as medidas de Qualidade tomadas
• Identificar deficiências no produto, processo ou normas e corrigi-las
• Gerir as questões não resolvidas para passar para o nível seguinte de gestão do projeto

Módulo 19. Conformidade regulamentar para a segurança da informação em projetos tecnológicos

• Examine o regulamento de proteção de dados
• Analisar os diferentes princípios que regem o tratamento de dados pessoais
• Estabelecer as bases que legitimam o tratamento de dados pessoais
• Compilar os direitos dos indivíduos no que respeita à proteção de dados, ao seu exercício e atenção
• Identificar e avaliar os riscos, a fim de elaborar um plano de tratamento dos riscos de forma adequada
• Desenvolver técnicas para garantir o cumprimento da regulamentação da proteção de dados
• Determinar as atividades e as fases em que se estrutura o processo de avaliação do impacto da proteção de dados e a influência da tecnologia no seu resultado
• Estabelecer os quadros regulamentares de segurança e as principais certificações de segurança disponíveis
• Compilar as infrações que podem ser incorridas por não conformidade com os regulamentos e as sanções associadas

Módulo 20. Gestão de equipas em projetos informáticos

• Desenvolver competências de gestão para maximizar o desempenho numa empresa de tecnologia
• Determinar a liderança como um modelo de acompanhamento em relação à metodologia autoritária tradicional
• Estabelecer canais de comunicação eficazes, centrando-se na linguagem verbal e não verbal, dando qualidade às relações interpessoais na empresa
• Considerar a inteligência emocional como uma ferramenta básica para otimizar os resultados da empresa
• Aplicar o Coaching na Esfera da Empresa
• Criar relações de mentoring, determinar o valor para o mentor e para o mentorado e as repercussões para a empresa
• Desenvolver estratégias de resolução favorável de conflitos e técnicas de negociação

Aplique metodologias como Agile e Scrum e eleve o nível das suas ações em Projetos Tecnológicos para grandes empresas"