A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial"

¿Porquê estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de gestão do mundo, 100% online. É uma Escola de Gestão de elite, com um modelo que obedece aos mais elevados padrões académicos. Um centro internacional de ensino de alto desempenho e de competências intensivas de gestão.      

A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial”

Na TECH Universidade de Tecnologia

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online, que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com o mais alto reconhecimento internacional, que fornecerá os elementos-chave para que o aluno se desenvolva num mundo em constante mudança, onde a inovação deve ser a aposta essencial de cada empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar um sistema multivídeo interativo inovador nos programas. 

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é económico. Não é necessário fazer um grande investimento para estudar nesta Universidade. No entanto, para se formar na TECH, serão testados os limites da inteligência e capacidade do estudante. Os padrões académicos desta instituição são muito elevados...

95% dos estudantes da TECH concluem os seus estudos com sucesso

Networking

Profissionais de todo o mundo participam na TECH, pelo que o estudante poderá criar uma vasta rede de contactos que lhe será útil para o seu futuro.

+100.000 gestores formados todos os anos, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O estudante vai crescer de mãos dadas com as melhores empresas e profissionais de grande prestígio e influência. A TECH desenvolveu alianças estratégicas e uma valiosa rede de contactos com os principais intervenientes económicos dos 7 continentes.

+500 Acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este Curso de Especialização é uma proposta única para fazer sobressair o talento do estudante no meio empresarial. Uma oportunidade para dar a conhecer as suas preocupações e a sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o estudante a mostrar o seu talento ao mundo no final desta especialização.

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno pode desfrutar de uma experiência única. Estudará num contexto multicultural. Num programa com uma visão global, graças ao qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, compilando a informação mais recente e que melhor se adequa à sua ideia de negócio.

Os estudantes da TECH têm mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipa docente da TECH explica nas aulas o que os levou ao sucesso nas suas empresas, trabalhando num contexto real, animado e dinâmico. Professores que estão totalmente empenhados em oferecer uma especialização de qualidade que permita ao estudante avançar na sua carreira e destacar-se no mundo dos negócios. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH procura a excelência e, para isso, tem uma série de caraterísticas que a tornam uma Universidade única:   

Análises

A TECH explora o lado crítico do aluno, a sua capacidade de questionar as coisas, a sua capacidade de resolução de problemas e as suas competências interpessoais.  

Excelência académica

A TECH proporciona ao estudante a melhor metodologia de aprendizagem online. A Universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem mais reconhecida internacionalmente) com o Estudo de Caso de Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário académico mais exigente.   

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem uma carteira de mais de 10 mil pós-graduações universitárias. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Isto assegura que os estudos não são tão caros como noutra universidade.

Na TECH terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados no meio académico” 

O Master em Direção de Grandes Projetos Internacionais (EPC) é composto por um conteúdo estruturado em dez módulos com conteúdo de qualidade para que o profissional possa conhecer todos os requisitos envolvidos na sua gestão. Desta forma, dominará desde a conceção de um projeto internacional, a gestão e o controlo das diferentes fases e a gestão de recursos e custos, entre outros. Um Master completo com conteúdos de qualidade preparados por rigorosos especialistas do setor para que possa impulsionar a sua carreira rumo à excelência. 

O plano de estudos mais completo com conteúdos de qualidade elaborados por verdadeiros especialistas do setor que só a TECH lhe oferece"   
 

Plano de estudos

O Master em Direção de Grandes Projetos Internacionais (EPC) da TECH Universidade Tecnológica é intensivo e prepara-o para dirigir e gerir a possibilidade de execução de obras e instalações sob a modalidade de Engineering, Procurement and Construction. 

O conteúdo do Master destina-se a encorajar o desenvolvimento de competência de gestão para permitir uma tomada de decisão mais rigorosa em ambientes incertos, enfrentando os desafios empresariais que possam surgir. 

Ao longo de 1500 horas de capacitação, o aluno analisará uma multiplicidade de casos práticos através de trabalho individual e em equipa. Trata-se, portanto, de uma verdadeira imersão em situações empresariais reais.  

Desta forma, este Master aborda em profundidade o mundo da construção, desde a sua projeção, recursos e custos de produção até à gestão contratual que exige. Assim, está concebido para capacitar profissionais do mundo empresarial, a fim de os orientar para este setor numa perspetiva estratégica, internacional e inovadora. 

Um plano concebido para o estudante, centrado no seu aperfeiçoamento profissional, que o prepara para alcançar a excelência no campo da gestão e da gestão empresarial neste setor. Um Master que compreende as suas necessidades e as da sua empresa através de conteúdos inovadores baseados nas últimas tendências, apoiados na melhor metodologia educativa e num corpo docente excecional, que lhe dará as competências necessárias para levar a cabo a gestão de um projeto EPC de forma eficiente.  

Este Master tem a duração de 12 meses e divide-se em 10 módulos: 

Módulo 1. Projetos internacionais
Módulo 2. Projetos chave na mão (EPC)
Módulo 3. Gestão e controlo de fases em projetos chave na mão (EPC)
Módulo 4. Contract Management em projetos
Módulo 5. Gestão de riscos no Contract Management
Módulo 6. Gestão do projeto no Contract Management
Módulo 7. Project Management em projetos: gestão do âmbito e do cronograma
Módulo 8. Project Management em projetos: gestão das comunicações e da qualidade
Módulo 9. Project Management em projetos: gestão das compras e dos recursos
Módulo 10. Project Management em projetos: gestão de custos
Módulo 11. Liderança, Ética e Responsabilidade Social das Empresas V
Módulo 12. Gestão de Pessoas e Talentos
Módulo 13. Gestão Económica e Financeira
Módulo 14. Gestão Comercial e Estratégica de Marketing
Módulo 15. Gestão Executiva

Onde, quando e como são ministradas?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Master em Direção de Grandes Projetos Internacionais (EPC) completamente online. Durante os 12 meses de duração do Master, o aluno poderá aceder a todos os conteúdos a qualquer altura, permitindo-lhe autogerir o seu tempo de estudo. 

Módulo 1. Projetos internacionais 

1.1. Projetos e contexto organizacional

1.1.1. Projeto na organização
1.1.2. Elementos do projeto
1.1.3. Importância do projeto na organização

1.2. Tipos de projetos por serviço

1.2.1. Tipos de projetos
1.2.2. Análise de projetos
1.2.3. Orientação do projeto

1.3. Principais processos no desenvolvimento de projetos 

1.3.1. Processo de arranque e planeamento
1.3.2. Implementação e monitorização
1.3.3. Processo de encerramento

1.4. Análise das restrições de custo, âmbito e qualidade

1.4.1. Análise de restrição de Custos
1.4.2. Restrição de âmbito
1.4.3. Restrição Qualidade

1.5. Restrições de tempo, recursos e riscos

1.5.1. Análise de restrição de tempo
1.5.2. Restrição de recursos
1.5.3. Restrição de riscos

1.6. Análise de tipos de contratos 

1.6.1. Contrato de preço unitário
1.6.2. Contrato “Lump Sum” ou soma global
1.6.3. Contrato de custo mais margem

1.7. Gestão de projetos de acordo com a tipologia 

1.7.1. Gestão de projetos a preço unitário
1.7.2. Gestão de projetos de montante fixo/global
1.7.3. Gestão de projetos de custo mais margem

1.8. Projeto, programa e portfólio

1.8.1. Análises do projeto na organização
1.8.2. Análise do programa na organização
1.8.3. Análise do portefólio na organização

1.9. Partes interessadas no projeto

1.9.1. Pirâmide de partes interessadas no projeto
1.9.2. Análise das partes interessadas/stakeholders
1.9.3. Interação das partes interessadas/stakeholders

1.10. Análise dos ativos de processos da organização

1.10.1. Análise de ativos no arranque e planeamento
1.10.2. Análise de ativos na execução e controlo
1.10.3. Análise de bens no encerramento

Módulo 2. Projetos chave na mão (EPC) 

2.1. Projeto EPC

2.1.1. Contexto do projeto EPC
2.1.2. Componentes dos projetos
2.1.3. Análise de necessidades

2.2. Fases do projeto EPC

2.2.1. Identificação de fases em projecos EPC 
2.2.2. Identificação das necessidades iniciais por fases
2.2.3. Temporalidade de cada etapa

2.3. Gestão da fase de e-Enginnering  

2.3.1. Análise da fase E
2.3.2. Cronograma da fase E
2.3.3. Recursos necessários para a fase E

2.4. Análise da fase de e-Enginnering 

2.4.1. Estrutura necessária para o desenvolvimento da fase E
2.4.2. Restrições
2.4.3. Dificuldades e riscos

2.5. Gestão da fase de p-Procurement 

2.5.1. Análise da etapa P
2.5.2. Cronograma
2.5.3. Recursos necessários

2.6. Análise da fase de p-Procurement 

2.6.1. Estrutura necessária para o desenvolvimento da fase P
2.6.2. Restrições
2.6.3. Dificuldades e riscos

2.7. Gestão da fase de c-Construction 

2.7.1. Análise da fase C
2.7.2. Cronograma
2.7.3. Recursos necessários

2.8. Análise da fase de c-Construction 

2.8.1. Estrutura necessária para o desenvolvimento da fase C
2.8.2. Restrições
2.8.3. Dificuldades e riscos

2.9. Projetos EPC: Departamento de RH 

2.9.1. Principais funções
2.9.2. Recursos necessários para este departamento
2.9.3. Coordenação e comunicação com o resto do projeto

2.10. Projetos EPC: Departamento de Contratos

2.10.1. Principais funções
2.10.2. Recursos necessários para este departamento
2.10.3. Coordenação e comunicação com o resto do projeto

Módulo 3. Gestão e controlo de fases em projetos chave na mão (EPC) 

3.1. Coordenação de fases em projeto EPC

3.1.1. Planeamento de fases
3.1.2. Comunicações entre equipas
3.1.3. Fases do processo de resolução de incidentes 

3.2. Etapa C: principais componentes estruturais: qualidade 

3.2.1. Componente Q. Qualidade
3.2.2. Análise da parte da qualidade do projeto
3.2.3. Estrutura e importância

3.3. Etapa C: principais componentes estruturais: Saúde e segurança

3.3.1. Componente HSE Saúde e Segurança
3.3.2. Análise da parte da Saúde e segurança do projeto
3.3.3. Estrutura e importância

3.4. Etapa C: principais componentes estruturais: Custo

3.4.1. Componente C. Custo
3.4.2. Análise da parte de controlo de custo do projeto
3.4.3. Estrutura e importância

3.5. Etapa C: principais componentes estruturais: prazo

3.5.1. Componente P. Prazo 
3.5.2. Análise da parte de controlo do prazo no projeto
3.5.3. Estrutura e importância

3.6. Gestão de projetos internacionais EPC 

3.6.1. Gestão do Diretor de Projeto
3.6.2. Caraterísticas do Diretor
3.6.3. Coordenação e comunicação

3.7. Análise de projetos internacional EPC 

3.7.1. Análise global do projeto por parte da direção
3.7.2. Processos de relatórios de gestão
3.7.3. Controlo dos principais KPI do projeto

3.8. Desvios de projetos EPC

3.8.1. Principais desvios em projetos do EPC
3.8.2. Análise de desvios
3.8.3. Procedimento de notificações para desvios do cliente

3.9. Análise e monitorização dos desvios económicos do projeto em relação ao contrato

3.9.1. Controlo da produção
3.9.2. Controlo de custos
3.9.3. Monitorização da produção vs. custo

3.10. Gestão de não conformidades em projetos EPC

3.10.1. Principais não conformidades em projetos EPC
3.10.2. Procedimentos de gestão
3.10.3. Análise e mitigação

Módulo 4. Contract Management em projetos

4.1. Contract Management em projetos

4.1.1. Análise de Contract Management em projetos
4.1.2. Necessidade de Contract Management
4.1.3. Objetivos de gestão de contratos

4.2. Contract Management em projetos

4.2.1. Análise de Contract Management em projetos
4.2.2. Necessidade de Contract Management
4.2.3. Objetivos de gestão de contratos

4.3. Processo na gestão de um contrato

4.3.1. Conceção do plano de gestão de um contrato 
4.3.2. Etapas do plano de gestão
4.3.3. Adversidades da gestão de contratos

4.4. Fatores de sucesso da gestão de um contrato

4.4.1. Análise dos principais fatores de sucesso
4.4.2. Planificação e evolução da gestão do contrato
4.4.3. Gestão do desempenho e relações entre as partes

4.5. Principais fases do Contract Management

4.5.1. Planeamento e execução
4.5.2. Controlo e monitorização durante a execução
4.5.3. Controlo e monitorização após a execução

4.6. Fatores a considerar na gestão de contratos de construção

4.6.1. Estabelecimento de objetivos e estratégias
4.6.2. Fase de conceção e construção em contratos do tipo Lump Sum
4.6.3. Relações com os contratantes

4.7. Desafios do gestor de contratos 

4.7.1. Gestão e administração de contratos com êxito
4.7.2. Gestão das relações com clientes
4.7.3. Análise e desempenho do contrato

4.8. Aspetos a resolver

4.8.1. Negociação e aprovação do contrato
4.8.2. Controlo durante a execução
4.8.3. Controlo do cumprimento das obrigações contratuais

4.9. Aspetos a monitorizar

4.9.1. Negociação e aprovação do contrato
4.9.2. Controlo durante a execução
4.9.3. Controlo do cumprimento das obrigações contratuais

4.10. Gestão dos fatores do projeto pelo gestor de contratos

4.10.1. Gestão do âmbito
4.10.2. Gestão de custos 
4.10.3. Gestão de riscos e mudanças

Módulo 5. Gestão de riscos no Contract Management

5.1. Contract Management Internacional 

5.1.1. Gestão de contratos de acordo com PMBOOK 
5.1.2. Controlo e gestão das aquisições segundo o PMBOOK
5.1.3. Importância e intervenção do gestor do contrato

5.2. Contract Management & Project Management

5.2.1. Relação entre Contract Management & Project Management
5.2.2. Colaboração entre CM e PM
5.2.3. Controlo dos principais fatores de obra

5.3. Gestão de riscos pelo Contract Manager 

5.3.1. Identificação de riscos nos contratos
5.3.2. Classificação de riscos
5.3.3. Desenvolvimento e implementação de matrizes

5.4. Análise de riscos pelo Contract Manager 

5.4.1. Identificação de gestores de riscos
5.4.2. Acompanhamento da evolução
5.4.3. Mitigação do risco

5.5. Tipos de garantias

5.5.1. Classificação
5.5.2. Importância da gestão das garantias
5.5.3. Custos e vencimento

5.6. Análise das penalizações

5.6.1. Tipo de penalizações de acordo com o contrato
5.6.2. Controlo de penalizações pelo Contract Manager
5.6.3. Contract Management eficaz face às penalizações

5.7. Gestão de seguros em construção

5.7.1. Tipos de seguros em construção
5.7.2. Prazos dos seguros
5.7.3. Importância dos seguros

5.8. Análise dos seguros de construção

5.8.1. Contract Management na gestão de seguros
5.8.2. Cálculos e custos de seguros de construção
5.8.3. Validade do seguro

5.9. Contract Management e departamento legal

5.9.1. Conexão de Contract Manager e departamento legal
5.9.2. Importância dos conhecimentos jurídicos do Contract Manager
5.9.3. Comunicação do ponto de vista jurídico do Contract Manager

5.10. Contract Manager e contratantes 

5.10.1. Comunicações do Contract manager com o contratante
5.10.2. Acompanhamento do contrato com o contratante
5.10.3. Importância do controlo da rastreabilidade das comunicações

Módulo 6. Gestão do projeto no Contract Management

6.1. Contract Management e orçamento

6.1.1. Objetivos da gestão orçamental por parte do Contract Manager
6.1.2. Principais tipos de orçamentos
6.1.3. Orçamento de acordo com a estrutura de custos

6.2. Contract Management e controlo da obra

6.2.1. Objetivos da gestão do controlo do local 
6.2.2. Contratação de um organismo de controlo
6.2.3. Verificação e monitorização dos trabalhos

6.3. Contract Management e controlo de Saúde e Segurança na obra

6.3.1. Objetivos da gestão de controlo de Segurança e Saúde na obra
6.3.2. Aspetos a ter em conta na realização do controlo da saúde e da segurança
6.3.3. Verificação e monitorização na obra

6.4. Contract Management e subcontratação

6.4.1. Importância da intervenção do Contract Manager na gestão dos contratos de subcontratação
6.4.2. Tipos de contratos de subcontratação
6.4.3. Análise dos contratos com os subcontratantes

6.5. Processo de subcontratação a ser seguido pelo Contract Manager

6.5.1. Licitação e comparação
6.5.2. Pré-seleção e pré-contratação
6.5.3. Adjudicação do subcontrato

6.6. Acompanhamento das alterações aos contratos dos subcontratantes

6.6.1. Importância do acompanhamento das mudanças
6.6.2. Controlo de mudanças de prazo e custo
6.6.3. Necessidade de notificações atempadas

6.7. Contract Management e contrato de externalização

6.7.1. Noções básicas sobre o contrato de externalização
6.7.2. Contract Management neste tipo de contratos
6.7.3. Pontos a ter em conta

6.8. Contract Management e litígios contratuais

6.8.1. Intervenção do Contract Manager em litígios
6.8.2. Dificuldades técnicas e jurídicas em casos de arbitragem internacional
6.8.3. Importância do contract management para futuros litígios

6.9. Classificação dos litígios e arbitragens

6.9.1. Tipos de litígios e arbitragens
6.9.2. Preparação de documentação para litígios
6.9.3. Importância da rastreabilidade para futuros litígios

6.10. Contract Manager e cliente

6.10.1. Comunicações do Contract Manager com o cliente
6.10.2. Acompanhamento do contrato com o cliente
6.10.3. Importância do controlo da rastreabilidade das comunicações

Módulo 7. Project Management em projetos: gestão do âmbito e do cronograma

7.1. Controlo do âmbito

7.1.1. Âmbito do projeto
7.1.2. Base de referência do âmbito do projeto
7.1.3. Importância da demonstração de resultados

7.2. Gestão de requisitos

7.2.1. Gestão de requisitos
7.2.2. Categorias
7.2.3. Processo de gestão

7.3. Gestão do âmbito 

7.3.1. Planificação da gestão do âmbito
7.3.2. Recolher requisitos
7.3.3. Particularidades do âmbito

7.4. Estudo do âmbito 

7.4.1. Desenvolvimento do WBS
7.4.2. Validação do âmbito
7.4.3. Controlo do âmbito

7.5. Controlo do cronograma

7.5.1. Cronograma do projeto
7.5.2. Linha de base do cronograma
7.5.3. Análises do caminho crítico

7.6. Elaboração do cronograma

7.6.1. Diagrama de Gantt
7.6.2. Atividades predecessoras e sucessoras
7.6.3. Restrições entre atividades

7.7. Gestão do cronograma 

7.7.1. Planificação da gestão do cronograma
7.7.2. Descrição das atividades
7.7.3. Sequenciação de atividades

7.8. Estudo e análise do cronograma 

7.8.1. Estimativa de duração das atividades
7.8.2. Desenvolvimento do cronograma
7.8.3. Controlo do cronograma

7.9. Plano de aceleração em projeto de construção

7.9.1. Análise do plano de aceleração
7.9.2. Cronograma
7.9.3. Recursos

7.10. Plano de recuperação em projeto de construção

7.10.1. Análise do plano de recuperação
7.10.2. Cronograma
7.10.3. Recursos

Módulo 8. Project Management em projetos: gestão das comunicações e da qualidade

8.1. Controlo das comunicações

8.1.1. Comunicações no projeto
8.1.2. Dimensões da comunicação em projetos
8.1.3. Competências de comunicação

8.2. Comunicações no projeto

8.2.1. Comunicações em reuniões
8.2.2. Canais de comunicação em projetos
8.2.3. Formas formais de comunicação

8.3. Gestão das comunicações

8.3.1. Planificação da gestão de comunicações
8.3.2. Gestão das comunicações do projeto
8.3.3. Controlo

8.4. Controlo da qualidade do projeto

8.4.1. Qualidade do projeto
8.4.2. Custo da qualidade do projeto
8.4.3. Importância da qualidade

8.5. Gestão da qualidade em projetos

8.5.1. Planificação da gestão da qualidade
8.5.2. Gestão da qualidade
8.5.3. Controlo

8.6. Qualidade: não conformidades no projeto

8.6.1. A importância das NC
8.6.2. Não conformidades do cliente
8.6.3. Não conformidades no contratante

8.7. Gestão das partes interessadas no projeto 

8.7.1. Gestão das expectativas das partes interessadas
8.7.2. Competências interpessoais e de equipa
8.7.3. Gestão de conflitos

8.8. Análises das partes interessadas no projeto 

8.8.1. Identificação das partes interessadas
8.8.2. Planeamento do envolvimento
8.8.3. Gestão e monitorização do envolvimento

8.9. Gestão da integração do projeto 

8.9.1. Elaboração da carta de projeto
8.9.2. Desenvolvimento do plano para gestão do projeto
8.9.3. Direção e gestão do trabalho do projeto

8.10. Controlo da integração do projeto 

8.10.1. Gestão de conhecimento do projeto
8.10.2. Controlo do trabalho
8.10.3. Controlo integrado de mudanças e encerramento do projeto

Módulo 9. Project Management em projetos: gestão das compras e dos recursos

9.1. Controlo das compras

9.1.1. Compras no projeto
9.1.2. O comprador
9.1.3. O fornecedor

9.2. Ciclo de compra em projetos

9.2.1. Análise do ciclo de compra
9.2.2. Descrição das fases
9.2.3. Estudo das fases

9.3. Contrato de compra

9.3.1. Elementos do contrato
9.3.2. Terminologia contratual no contrato
9.3.3. Controlo das reclamações e dos litígios

9.4. Gestão de compra em projetos 

9.4.1. Tipos de fornecedores 
9.4.2. Categoria de aquisições 
9.4.3. Tipos de contratos

9.5. Análise de compras em projetos 

9.5.1. Planificação da gestão de compras
9.5.2. Execução das compras
9.5.3. Controlo das compras

9.6. Controlo de recursos

9.6.1. Recursos de projeto
9.6.2. Capacidade de gestão de conflitos
9.6.3. Níveis de conflitos e resolução

9.7. Gestão dos recursos por objetivos

9.7.1. Gestão por objetivos (MBO)
9.7.2. Diferentes papéis nos projetos
9.7.3. Tipos de liderança

9.8. Gestão dos recursos dos projetos 

9.8.1. Planificação da gestão de recursos
9.8.2. Estimativa dos recursos das atividades
9.8.3. Obtenção dos recursos necessários

9.9. Análise dos recursos dos projetos 

9.9.1. Desenvolvimento da equipa do recursos
9.9.2. Gestão da equipa
9.9.3. Controlo da equipa

9.10. Análise do processo de entrevista de recursos do PM

9.10.1. Processo da entrevista
9.10.2. Análise pelo gestor do projeto
9.10.3. Fatores a ter em conta para um resultado bem-sucedido

Módulo 10. Project Management em projetos: gestão de custos

10.1. Controlo dos custos: margem do projeto

10.1.1. Custos do projeto
10.1.2. Cálculo da margem inicial
10.1.3. Controlo financeiro

10.2. Controlo de custos: Cash Flow

10.2.1. Análise do Cash Flow do projeto
10.2.2. Elaboração
10.2.3. Fatores

10.3. Estimativa dos custos das atividades

10.3.1. Técnicas de estimativa de custos
10.3.2. Fatores a favor e contra a estimativa das atividades
10.3.3. Aspetos a ter em conta nas estimativas de custos

10.4. Gestão e controlo do valor ganho do projeto

10.4.1. Fundamentos sobre o valor ganho
10.4.2. Processos
10.4.3. O controlo e a sua importância num projeto

10.5. Gestão e controlo do prazo ganho do projeto

10.5.1. Fundamentos sobre o tempo ganho
10.5.2. Processos
10.5.3. O controlo e a sua importância num projeto

10.6. Gestão de custo do projeto

10.6.1. Planificação
10.6.2. Estimativa dos custos
10.6.3. Determinação do orçamento

10.7. Análises de custo do projeto 

10.7.1. Controlo de custos
10.7.2. Controlo da produção
10.7.3. Análise de custo vs. Produção

10.8. Gestão da curva S no projeto

10.8.1. Fundamentos da curva S
10.8.2. Processo de gestão
10.8.3. Importância da Curva S

10.9. Controlo e elaboração da curva S no projeto

10.9.1. Elaboração
10.9.2. Acompanhamento
10.9.3. Controlo e desvios

10.10. Estudo financeiro do projeto

10.10.1. VAL - Valor Atual Líquido
10.10.2. TIR - Taxa Interna de Rentabilidade do projeto
10.10.3. Payback- Período de recuperação

Módulo 11. Liderança, Ética e Responsabilidade Social das Empresas

11.1. Globalização e Governação

11.1.1. Governação e Governação Corporativa
11.1.2. Fundamentos da Governação Corporativa nas Empresas
11.1.3. O papel do Conselho de Administração no quadro do Governo Corporativo

11.2. Liderança

11.2.1. Liderança. Uma abordagem concetual
11.2.2. A liderança nas empresas
11.2.3. A importância do líder na gestão empresarial

11.3. Cross Cultural Management

11.3.1. Conceito de Cross Cultural Management
11.3.2. Contributos para o Conhecimento das Culturas Nacionais
11.3.3. Gestão da Diversidade

11.4. Desenvolvimento da gestão e liderança

11.4.1. Conceito de Desenvolvimento da Gestão
11.4.2. Conceito de Liderança
11.4.3. Teorias da Liderança
11.4.4. Estilos de Liderança
11.4.5. A inteligência na Liderança
11.4.6. Os desafios da liderança na atualidade

11.5. Ética empresarial

11.5.1. Ética e Moral
11.5.2. Ética Empresarial
11.5.3. Liderança e ética nas empresas

11.6. Sustentabilidade

11.6.1. Sustentabilidade e desenvolvimento sustentável
11.6.2. Agenda 2030
11.6.3. As empresas sustentáveis

11.7. Responsabilidade Social das Empresas 

11.7.1. Dimensão internacional da Responsabilidade Social das Empresas 
11.7.2. Implementação da Responsabilidade Social das Empresas 
11.7.3 Impacto e medição da Responsabilidade Social das Empresas

11.8. Sistemas e ferramentas de Gestão Responsável 

11.8.1. RSE: Responsabilidade Social das Empresas
11.8.2. Aspetos essenciais para a implementação de uma estratégia de gestão responsável
11.8.3. Etapas para a implementação de um sistema de gestão da responsabilidade social das empresas  
11.8.4. Ferramentas e normas de RSE

11.9. As multinacionais e os direitos humanos

11.9.1. Globalização, empresas multinacionais e direitos humanos
11.9.2. As empresas multinacionais e o direito internacional
11.9.3. Instrumentos jurídicos para as multinacionais em matéria de direitos humanos

11.10. Ambiente jurídico e Governação Empresarial 

11.10.1. Regulamentação internacional em matéria de importação e exportação
11.10.2. Propriedade intelectual e propriedade industrial
11.10.3. Direito Internacional do Trabalho

Módulo 12. Gestão de Pessoas e Talentos

12.1. Gestão Estratégica de Pessoas

12.1.1. Gestão Estratégica e Recursos Humanos
12.1.2. Gestão estratégica de pessoas

12.2. Gestão de recursos humanos por competências

12.2.1. Análise do potencial
12.2.2. Política de remuneração
12.2.3. Planeamento de carreira/sucessão

12.3. Avaliação do desempenho e gestão do desempenho

12.3.1. Gestão do desempenho
12.3.2. Gestão do desempenho: objetivos e processo

12.4.  Inovação na gestão do talento e das pessoas

12.4.1. Modelos de gestão estratégica de talentos
12.4.2. Identificação, formação e desenvolvimento de talentos
12.4.3. Fidelização e retenção
12.4.4. Proatividade e inovação

12.5. Motivação

12.5.1. A natureza da motivação
12.5.2. A teoria da expetativa
12.5.3. Teorias da necessidade
12.5.4. Motivação e recompensas financeiras

12.6. Desenvolvimento de equipas de alto desempenho

12.6.1. Equipas de alto desempenho: equipas autogeridas
12.6.2. Metodologias de gestão de equipas autogeridas de alto desempenho

12.7. Gestão da mudança

12.7.1. Gestão da mudança
12.7.2. Tipos de processos de gestão da mudança
12.7.3. Etapas ou fases da gestão da mudança

12.8. Negociação e gestão de conflitos

12.8.1. Negociação
12.8.2. Gestão de Conflitos
12.8.3. Gestão de Crises

12.9. Comunicação de gestão

12.9.1. Comunicação interna e externa no ambiente empresarial
12.9.2. Departamentos de Comunicação
12.9.3. O responsável pela comunicação na empresa. O perfil do Dircom

12.10.Produtividade, atração, retenção e ativação de talentos

12.10.1. A produtividade
12.10.2. Alavancas de atração e retenção de talentos

Módulo 13. Gestão Económica e Financeira

13.1. Enquadramento económico e o sistema financeiro nacional

13.1.1. Instituições financeiras
13.1.2. Mercados financeiros
13.1.3. Ativos financeiros
13.1.4. Outras entidades do setor financeiro

13.2. Contabilidade de Gestão

13.2.1. Conceitos de base
13.2.2. Ativo da empresa
13.2.3. O Passivo da empresa
13.2.4. O Património Líquido da empresa
13.2.5. A Demonstração de Resultados

13.3. Sistemas de informação e Business Intelligence

13.3.1. Fundamentos e classificação
13.3.2. Fases e métodos de afetação de custos
13.3.3. Escolha do centro de custos e impacto

13.4. Orçamento e Controlo de Gestão

13.4.1. O Modelo de Orçamento
13.4.2. Orçamento de Capital
13.4.3. O Orçamento de Funcionamento
13.4.4. O Orçamento de Tesouraria
13.4.5. Controlo Orçamental

13.5. Gestão Financeira

13.5.1. As decisões financeiras da empresa
13.5.2. O departamento financeiro
13.5.3. Excedentes de tesouraria
13.5.4. Riscos associados à gestão financeira
13.5.5. Gestão dos riscos da gestão financeira

13.6. Planeamento Financeiro

13.6.1. Definição de planeamento financeiro
13.6.2. Ações a realizar no planeamento financeiro
13.6.3. Criação e estabelecimento da estratégia empresarial
13.6.4. O quadro dos fluxos de caixa
13.6.5. O quadro do fundo de maneio

13.7. Estratégia Financeira da Empresa 

13.7.1. Estratégia da empresa e fontes de financiamento
13.7.2. Produtos financeiros de financiamento da empresa

13.8. Financiamento Estratégico

13.8.1. Autofinanciamento
13.8.2. Captação de capitais próprios
13.8.3. Recursos Híbridos
13.8.4. Financiamento através de intermediários

11.9. Análise e planeamento financeiro

11.9.1. Análise do Balanço
11.9.2. Análise da Conta de Ganhos e Perdas
11.9.3. Análise da Rentabilidade

11.10.Análise e resolução de casos/problemas

11.10.1. Informação financeira da Industria de Design y Textil, S.A. (INDITEX)

Módulo 14. Gestão Comercial e Estratégica de Marketing

14.1. Gestão comercial

14.1.1. Enquadramento concetual da gestão comercial
14.1.2. Estratégia e planeamento comercial
14.1.3. O papel do diretor comercial

14.2. Marketing

14.2.1. Conceito de marketing
14.2.2. Elementos básicos do marketing
14.2.3. Atividades de marketing da empresa

14.3. Gestão Estratégica de Marketing

14.3.1. Conceito de Marketing Estratégico
14.3.2. Conceito de planeamento estratégico de marketing
14.3.3. Etapas do processo de planeamento estratégico de marketing

14.4. Marketing digital e comércio eletrónico

14.4.1. Objetivos do Marketing Digital e do comércio eletrónico
14.4.2. O Marketing Digital e os meios de comunicação que utiliza
14.4.3. Comércio eletrónico. Contexto geral
14.4.4. Categorias de comércio eletrónico
14.4.5. Vantagens e desvantagens do comércio eletrónico em relação ao comércio tradicional

14.5. Marketing digital para reforçar a marca

14.5.1. Estratégias online para melhorar a reputação da sua marca
14.5.2. Branded Content & Storytelling

14.6. Marketing digital para atrair e reter clientes

14.6.1. Estratégias de fidelização e envolvimento através da Internet
14.6.2. Visitor Relationship Management
14.6.3. Hipersegmentação

14.7. Gestão de campanhas digitais

14.7.1. O que é uma campanha publicitária digital?
14.7.2. Passos para lançar uma campanha de marketing online
14.7.3. Erros nas campanhas de publicidade digital

14.8. Estratégia de vendas

14.8.1. Estratégia de vendas
14.8.2. Métodos de venda

14.9. Comunicação empresarial

14.9.1. Conceito
14.9.2. Importância da comunicação na organização
14.9.3. Tipos de comunicação na organização
14.9.4. Funções da comunicação na organização
14.9.5. Elementos da comunicação
14.9.6. Problemas de comunicação
14.9.7. Cenários de comunicação

14.10.Comunicação e reputação digital

14.10.1. Reputação online
14.10.2. Como medir a reputação digital?
14.10.3. Ferramentas de reputação online
14.10.4. Relatórios sobre a reputação online
14.10.5. Branding online

Módulo 15. Gestão Executiva

15.1. General Management

15.1.1. Conceito de General Management
15.1.2. A ação do Diretor Geral
15.1.3. O Diretor Geral e as suas funções
15.1.4. Transformação do trabalho do Diretor-Geral

15.2. O diretor e as suas funções. A cultura organizacional e as suas abordagens

15.2.1. O diretor e as suas funções. A cultura organizacional e as suas abordagens

15.3. Gestão de operações

15.3.1. A importância da gestão
15.3.2. A cadeia de valor
15.3.3. Gestão da qualidade

15.4. Oratória e formação de porta-vozes

15.4.1. Comunicação interpessoal
15.4.2. Competências de comunicação e influência
15.4.3. Barreiras à comunicação

15.5. Ferramentas de comunicação pessoal e organizacional

15.5.1. Comunicação interpessoal
15.5.2. Ferramentas de comunicação interpessoal
15.5.3. Comunicação na organização
15.5.4. Ferramentas na organização

15.6. Comunicação em situações de crise

15.6.1. Crise
15.6.2. Fases da crise
15.6.3. Mensagens: conteúdos e momentos

15.7. Preparação de um plano de crise

15.7.1. Análise dos potenciais problemas
15.7.2. Planeamento
15.7.3. Adequação do pessoal

15.8. Inteligência emocional

15.8.1. Inteligência emocional e comunicação
15.8.2. Assertividade, empatia e escuta ativa
15.8.3. Autoestima e comunicação emocional

15.9. Marca pessoal

15.9.1. Estratégias para desenvolver a marca pessoal
15.9.2. Leis do personal branding
15.9.3. Ferramentas para a construção de marcas pessoais

15.10.Liderança e gestão de equipas

15.10.1. Liderança e estilos de liderança
15.10.2. Capacidades e desafios do líder
15.10.3. Gestão de Processos de Mudança
15.10.4. Gestão de Equipas Multiculturais

Uma experiência de capacitação única, fundamental e decisiva para impulsionar o seu desenvolvimento profissional"