Project Management em Projetos de Construção

A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial"

¿Porquê estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de gestão do mundo, 100% online. É uma Escola de Gestão de elite, com um modelo que obedece aos mais elevados padrões académicos. Um centro internacional de ensino de alto desempenho e de competências intensivas de gestão.      

A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial”

Na TECH Universidade de Tecnologia

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online, que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com o mais alto reconhecimento internacional, que fornecerá os elementos-chave para que o aluno se desenvolva num mundo em constante mudança, onde a inovação deve ser a aposta essencial de cada empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar um sistema multivídeo interativo inovador nos programas. 

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é económico. Não é necessário fazer um grande investimento para estudar nesta Universidade. No entanto, para se formar na TECH, serão testados os limites da inteligência e capacidade do estudante. Os padrões académicos desta instituição são muito elevados...

95% dos estudantes da TECH concluem os seus estudos com sucesso

Networking

Profissionais de todo o mundo participam na TECH, pelo que o estudante poderá criar uma vasta rede de contactos que lhe será útil para o seu futuro.

+100.000 gestores formados todos os anos, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O estudante vai crescer de mãos dadas com as melhores empresas e profissionais de grande prestígio e influência. A TECH desenvolveu alianças estratégicas e uma valiosa rede de contactos com os principais intervenientes económicos dos 7 continentes.

+500 Acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este Curso de Especialização é uma proposta única para fazer sobressair o talento do estudante no meio empresarial. Uma oportunidade para dar a conhecer as suas preocupações e a sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o estudante a mostrar o seu talento ao mundo no final desta especialização.

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno pode desfrutar de uma experiência única. Estudará num contexto multicultural. Num programa com uma visão global, graças ao qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, compilando a informação mais recente e que melhor se adequa à sua ideia de negócio.

Os estudantes da TECH têm mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipa docente da TECH explica nas aulas o que os levou ao sucesso nas suas empresas, trabalhando num contexto real, animado e dinâmico. Professores que estão totalmente empenhados em oferecer uma especialização de qualidade que permita ao estudante avançar na sua carreira e destacar-se no mundo dos negócios. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH procura a excelência e, para isso, tem uma série de caraterísticas que a tornam uma Universidade única:   

Análises

A TECH explora o lado crítico do aluno, a sua capacidade de questionar as coisas, a sua capacidade de resolução de problemas e as suas competências interpessoais.  

Excelência académica

A TECH proporciona ao estudante a melhor metodologia de aprendizagem online. A Universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem mais reconhecida internacionalmente) com o Estudo de Caso de Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário académico mais exigente.   

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem uma carteira de mais de 10 mil pós-graduações universitárias. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Isto assegura que os estudos não são tão caros como noutra universidade.

Na TECH terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados no meio académico” 

Este Curso de especialização inclui um plano de estudos estruturado em torno dos requisitos da profissão, desde a gestão do âmbito e do cronograma de um projeto até à gestão das comunicações e da qualidade, aquisições, recursos e custos. Desta forma, o projeto será bem-sucedido. Assim, através de um percurso completo composto por 4 módulos com conteúdos de qualidade e atualizados, elaborados por especialistas, o aluno atingirá os objetivos propostos, alcançando um crescimento profissional e pessoal que lhe permitirá desempenhar as funções indicadas. 

Este é o plano de estudos mais completo sobre Project Management em Projetos de Construção atualmente disponível no mercado da educação"     
 

Plano de estudos

O Curso de especialização em Project Management em Projetos de Construção da TECH Universidade de Tecnologia é uma especialização intensiva que prepara o aluno para dominar todos os aspetos que envolvem a correta gestão de projetos de construção. O conteúdo está concebido para promover o desenvolvimento de competências de gestão e administração, que permitam uma tomada de decisões mais rigorosa em ambientes de incerteza, enfrentando os desafios empresariais que possam surgir. 

O Curso de especialização aborda em profundidade o mundo da construção internacional a partir do enfoque da gestão de projetos, atendendo a todos os pontos que contempla, como o seu âmbito e o controlo de recursos e gastos. Foi concebido para que os profissionais de negócios adquiram um conhecimento aprofundado do setor, orientando-os para a tomada de decisões e a liderança de projetos numa perspetiva estratégica, internacional e inovadora. 

Um plano concebido para o estudante, orientado para o seu aperfeiçoamento profissional, que o prepara para alcançar a excelência no domínio da gestão e da gestão empresarial neste setor. Um Curso de especialização que compreende as suas necessidades e as da sua empresa através de conteúdos inovadores baseados nas últimas tendências, apoiado na melhor metodologia educativa e num corpo docente excecional, que lhe dará as competências necessárias para levar a cabo a gestão de projetos de construção atuais de forma eficiente. 

Este Curso de especialização tem a duração de 6 meses e está dividido em 4 módulos:: 

Módulo 1. Project Management em projetos: gestão do âmbito e do calendário e gestão de horários  
Módulo 2. Project Management em projetos: gestão das comunicações e da qualidade
Módulo 3. Project Management em projetos: gestão das compras e dos recursos
Módulo 4. Project Management em projetos: gestão dos custos

Onde, quando e como são ministradas?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Curso de especialização em Project Management completamente online. Durante os 6 meses de duração da especialização, o aluno poderá aceder a todos os conteúdos deste curso a qualquer altura, permitindo-lhe autogerir o seu tempo de estudo. 

Módulo 1. Project Management em projetos: gestão do âmbito e do cronograma 

1.1. Controlo do âmbito

1.1.1. Âmbito do projeto
1.1.2. Base de referência do âmbito do projeto
1.1.3. Importância da demonstração de resultados

1.2. Gestão de requisitos

1.2.1. Gestão de requisitos
1.2.2. Categorias
1.2.3. Processo de gestão

1.3. Gestão do âmbito 

1.3.1. Planificação da gestão do âmbito
1.3.2. Recolher requisitos
1.3.3. Particularidades do âmbito 

1.4. Estudo do âmbito 

1.4.1. Desenvolvimento do WBS
1.4.2. Validação do âmbito
1.4.3. Controlo do âmbito

1.5. Controlo do cronograma

1.5.1. Cronograma do projeto
1.5.2. Linha de base do cronograma
1.5.3. Análises do caminho crítico

1.6. Elaboração do cronograma

1.6.1. Diagrama de Gantt
1.6.2. Atividades predecessoras e sucessoras
1.6.3. Restrições entre atividades

1.7. Gestão do cronograma 

1.7.1. Planificação da gestão do cronograma
1.7.2. Descrição das atividades
1.7.3. Sequenciação de atividades

1.8. Estudo e análise do cronograma 

1.8.1. Estimativa de duração das atividades
1.8.2. Desenvolvimento do cronograma
1.8.3. Controlo do cronograma

1.9. Plano de aceleração em projeto de construção

1.9.1. Análise do plano de aceleração
1.9.2. Cronograma
1.9.3. Recursos

1.10. Plano de recuperação em projeto de construção

1.10.1. Análise do plano de recuperação
1.10.2. Cronograma
1.10.3. Recursos

Módulo 2. Project Management em projetos: gestão das comunicações e da qualidade 

2.1. Controlo das comunicações

2.1.1. Comunicações no projeto
2.1.2. Dimensões da comunicação em projetos
2.1.3. Competências de comunicação

2.2. Comunicações no projeto

2.2.1. Comunicações em reuniões
2.2.2. Canais de comunicação em projetos
2.2.3. Formas formais de comunicação

2.3. Gestão das comunicações

2.3.1. Planificação da gestão de comunicações
2.3.2. Gestão das comunicações do projeto
2.3.3. Controlo

2.4. Controlo da qualidade do projeto

2.4.1. Qualidade do projeto
2.4.2. Custo da qualidade do projeto
2.4.3. Importância da qualidade

2.5. Gestão da qualidade em projetos

2.5.1. Planificação da gestão da qualidade
2.5.2. Gestão da qualidade
2.5.3. Controlo

2.6. Qualidade: não conformidades no projeto

2.6.1. A importância das NC
2.6.2. Não conformidades do cliente
2.6.3. Não conformidades no contratante

2.7. Gestão das partes interessadas no projeto

2.7.1. Gestão das expectativas das partes interessadas
2.7.2. Competências interpessoais e de equipa
2.7.3. Gestão de conflitos

2.8. Análises das partes interessadas no projeto 

2.8.1. Identificação das partes interessadas
2.8.2. Planeamento do envolvimento
2.8.3. Gestão e monitorização do envolvimento

2.9. Gestão da integração do projeto 

2.9.1. Elaboração da carta de projeto
2.9.2. Desenvolvimento do plano para gestão do projeto
2.9.3. Direção e gestão do trabalho do projeto

2.10. Controlo da integração do projeto

2.10.1. Gestão de conhecimento do projeto
2.10.2. Controlo do trabalho
2.10.3. Controlo integrado de mudanças e encerramento do projeto

Módulo 3. Project Management em projetos: gestão das compras e dos recursos 

3.1. Controlo das compras

3.1.1. Compras no projeto
3.1.2. O comprador
3.1.3. O fornecedor

3.2. Ciclo de compra em projetos

3.2.1. Análise do ciclo de compra
3.2.2. Descrição das fases
3.2.3. Estudo das fases

3.3. Contrato de compra

3.3.1. Elementos do contrato
3.3.2. Terminologia contratual no contrato
3.3.3. Controlo das reclamações e dos litígios

3.4. Gestão de compra em projetos

3.4.1. Tipos de fornecedores 
3.4.2. Categoria de aquisições 
3.4.3. Tipos de contratos

3.5. Análise de compras em projetos

3.5.1. Planificação da gestão de compras
3.5.2. Execução das compras
3.5.3. Controlo das compras

3.6. Controlo de recursos

3.6.1. Recursos do projeto
3.6.2. Capacidade de gestão de conflitos
3.6.3. Níveis de conflitos e resolução

3.7. Gestão dos recursos por objetivos

3.7.1. Gestão por objetivos (MBO)
3.7.2. Diferentes papéis nos projetos
3.7.3. Tipos de liderança

3.8. Gestão dos recursos dos projetos 

3.8.1. Planificação da gestão de recursos
3.8.2. Estimativa dos recursos das atividades
3.8.3. Obtenção dos recursos necessários

3.9. Análise dos recursos dos projetos 

3.9.1. Desenvolvimento da equipa do recursos
3.9.2. Gestão da equipa 
3.9.3. Controlo da equipa

3.10. Análise do processo de entrevista de recursos do PM

3.10.1. Processo da entrevista
3.10.2. Análise pelo gestor de projetos
3.10.3. Fatores a ter em conta para um resultado bem-sucedido

Módulo 4. Project Management em projetos: gestão dos custos

4.1. Controlo dos custos: margem do projeto

4.1.1. Custos do projeto
4.1.2. Cálculo da margem inicial
4.1.3. Controlo financeiro

4.2. Controlo de custos: Cash Flow

4.2.1. Análise do Cash Flow do projeto
4.2.2. Elaboração
4.2.3. Fatores

4.3. Estimativa dos custos das atividades

4.3.1. Técnicas de estimativa de custos
4.3.2. Fatores a favor e contra a estimativa das atividades
4.3.3. Aspetos a ter em conta nas estimativas de custos

4.4. Gestão e controlo do valor ganho do projeto

4.4.1. Fundamentos sobre o valor ganho
4.4.2. Processos
4.4.3. O controlo e a sua importância num projeto

4.5. Gestão e controlo do prazo ganho do projeto

4.5.1. Fundamentos sobre o tempo ganho
4.5.2. Processos
4.5.3. O controlo e a sua importância num projeto

4.6. Gestão de custo do projeto 

4.6.1. Planificação
4.6.2. Estimativa dos custos
4.6.3. Determinação do orçamento

4.7. Análises de custo do projeto 

4.7.1. Controlo de custos
4.7.2. Controlo da produção
4.7.3. Análise de custo vs. produção

4.8. Gestão da curva S no projeto

4.8.1. Fundamentos da curva S
4.8.2. Processo de gestão
4.8.3. Importância da curva S

4.9. Controlo e elaboração da curva S no projeto

4.9.1. Elaboração
4.9.2. Acompanhamento
4.9.3. Controlo e desvios

4.10. Estudo financeiro do projeto

4.10.1. VAL - Valor Atual Líquido
4.10.2. TIR - Taxa Interna de Rentabilidade do projeto
4.10.3. PayBack-Período de recuperação

Um Curso de especialização completo e de vanguarda que lhe permitirá adquirir progressivamente e de forma completa os conhecimentos necessários para trabalhar neste setor"