A TECH é uma universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudar a alcançar o sucesso empresarial" 

¿Porquê estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de gestão do mundo, 100% online. É uma Escola de Gestão de elite, com um modelo que obedece aos mais elevados padrões académicos. Um centro internacional de ensino de alto desempenho e de competências intensivas de gestão.      

A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial”

Na TECH Universidade de Tecnologia

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online, que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com o mais alto reconhecimento internacional, que fornecerá os elementos-chave para que o aluno se desenvolva num mundo em constante mudança, onde a inovação deve ser a aposta essencial de cada empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar um sistema multivídeo interativo inovador nos programas. 

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é económico. Não é necessário fazer um grande investimento para estudar nesta Universidade. No entanto, para se formar na TECH, serão testados os limites da inteligência e capacidade do estudante. Os padrões académicos desta instituição são muito elevados...

95% dos estudantes da TECH concluem os seus estudos com sucesso

Networking

Profissionais de todo o mundo participam na TECH, pelo que o estudante poderá criar uma vasta rede de contactos que lhe será útil para o seu futuro.

+100.000 gestores formados todos os anos, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O estudante vai crescer de mãos dadas com as melhores empresas e profissionais de grande prestígio e influência. A TECH desenvolveu alianças estratégicas e uma valiosa rede de contactos com os principais intervenientes económicos dos 7 continentes.

+500 Acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este Curso de Especialização é uma proposta única para fazer sobressair o talento do estudante no meio empresarial. Uma oportunidade para dar a conhecer as suas preocupações e a sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o estudante a mostrar o seu talento ao mundo no final desta especialização.

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno pode desfrutar de uma experiência única. Estudará num contexto multicultural. Num programa com uma visão global, graças ao qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, compilando a informação mais recente e que melhor se adequa à sua ideia de negócio.

Os estudantes da TECH têm mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipa docente da TECH explica nas aulas o que os levou ao sucesso nas suas empresas, trabalhando num contexto real, animado e dinâmico. Professores que estão totalmente empenhados em oferecer uma especialização de qualidade que permita ao estudante avançar na sua carreira e destacar-se no mundo dos negócios. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH procura a excelência e, para isso, tem uma série de caraterísticas que a tornam uma Universidade única:   

Análises

A TECH explora o lado crítico do aluno, a sua capacidade de questionar as coisas, a sua capacidade de resolução de problemas e as suas competências interpessoais.  

Excelência académica

A TECH proporciona ao estudante a melhor metodologia de aprendizagem online. A Universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem mais reconhecida internacionalmente) com o Estudo de Caso de Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário académico mais exigente.   

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem uma carteira de mais de 10 mil pós-graduações universitárias. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Isto assegura que os estudos não são tão caros como noutra universidade.

Na TECH terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados no meio académico” 

A elaboração da estrutura e do conteúdo deste Curso de especialização foi desenvolvida de acordo com as diretrizes estabelecidas pela metodologia Relearning na qual a TECH é pioneira. Os conceitos e termos mais importantes são reiterados ao longo do Curso de especialização, para que sejam memorizados de uma forma mais natural e gradual. Isto permite aos estudantes poupar tempo de estudo, que podem utilizar, se assim o desejarem, para estudar mais profundamente as secções que considerem mais relevantes para a sua carreira profissional.

Explore as estratégias de negociação e aplique nas suas técnicas as ações mais eficazes em matéria de gestão de recursos e de inovação"  

Plano de estudos

Este Curso de especialização em Management e Liderança em Empresas de Comunicação foi desenvolvido pela equipa docente com base na sua própria experiência profissional, nas informações mais recentes e nas tendências futuras do setor.  

Trata-se de um Curso de Especialização intensivo lecionado ao longo de seis meses, no qual o aluno terá acesso a 600 horas dos conteúdos teóricos e práticos mais recentes e completos do mercado em termos de estratégias e técnicas de gestão e direção de entidades dedicadas à comunicação. Uma qualificação que lhe permitirá melhorar as suas capacidades de liderança e graças à qual adquirirá as competências necessárias para gerir, com total garantia de sucesso, um projeto empresarial que se distinga pela inovação, rentabilidade e profissionalismo.  

Este Curso de especialização é uma oportunidade única para elevar a carreira dos estudantes ao topo. O seu prático formato online, bem como a sua acessibilidade, permitir-lhe-ão continuar a sua vida profissional enquanto investe tempo num

Curso de especialização que o ajudará a atingir todos os seus objetivos profissionais.  

Este Curso de especialização em Management e Liderança em Empresas de Comunicação decorre ao longo de seis meses e está dividido em quatro módulos: 

Módulo 1. Gestão e Liderança
Módulo 2. Estratégia Empresarial
Módulo 3. Gestão de Empresas de Comunicação  
Módulo 4. Gestão do Produto Informativo

Onde, quando e como são ministradas?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Curso de especialização em Management e Liderança em Empresas de Comunicação completamente online. Durante os seis meses de duração da especialização, o aluno poderá aceder a todos os conteúdos deste Curso de Especialização a qualquer altura, permitindo-lhe autogerir o seu tempo de estudo.

Módulo 1. Management e liderança

1.1. General Management  

1.1.1. Conceito de Geral Management 
1.1.2. A ação do Diretor Geral  
1.1.3. O Diretor Geral e as suas funções 
1.1.4. Transformação do trabalho da gestão 

1.2. Desenvolvimento de gestão e liderança 

1.2.1. Conceito de desenvolvimento de gestão  
1.2.2. Conceito de liderança  
1.2.3. Teorias de liderança 
1.2.4. Estilos de liderança 
1.2.5. A inteligência na liderança 
1.2.6. Os desafios da liderança nos dias de hoje

1.3. Negociação 

1.3.1. Negociação intercultural
1.3.2. Abordagens para a negociação
1.3.3. Técnicas de negociação efetivas
1.3.4. A reestruturação

1.4. Gestão de recursos humanos baseada na competência 

1.4.1. Análise do potencial
1.4.2. Política de remuneração
1.4.3. Planeamento de carreira/sucessão

1.5. Gestão de talentos e envolvimento 

1.5.1. Chaves para uma gestão positiva
1.5.2. Mapa de talentos na organização
1.5.3. Custo e valor acrescentado

1.6. Inovação na gestão de talentos e pessoas 

1.6.1. Modelos estratégicos de gestão de talentos 
1.6.2. Identificação, capacitação e desenvolvimento de talentos
1.6.3. Lealdade e retenção
1.6.4. Proatividade e inovação

1.7. Desenvolvimento de equipas de alto desempenho 

1.7.1. Fatores pessoais e motivação para um trabalho bem-sucedido
1.7.2. Integração de equipas de alto desempenho
1.7.3. Projetos de mudança, desenvolvimento de pessoas e negócio
1.7.4. Chaves financeiras para os RH: negócio e pessoas

1.8. Motivação 

1.8.1. A natureza da motivação
1.8.2. Teoria das expetativas
1.8.3. Teorias das necessidades
1.8.4. Motivação e compensação financeira

1.9. Mudanças organizativas 

1.9.1. O processo de transformação
1.9.2. Antecipação e ação
1.9.3. Aprendizagem organizacional
1.9.4. Resistência à mudança

1.10. Diagnóstico financeiro 

1.10.1. Conceito de diagnóstico financeiro 
1.10.2. Etapas do diagnóstico financeiro 
1.10.3. Métodos de avaliação para diagnósticos financeiros 

Módulo 2. Estratégia empresarial 

2.1. Direção estratégica 

2.1.1. O conceito de Estratégia  
2.1.2. O processo de gestão estratégica 
2.1.3. Abordagens à gestão estratégica 

2.2. Planeamento e estratégia   

2.2.1. O plano numa estratégia 
2.2.2. Posicionamento estratégico  
2.2.3. Estratégia nas empresas  
2.2.4. Planificação 

2.3. Implementação da estratégia 

2.3.1. Sistemas indicadores e abordagem do processo 
2.3.2. Mapa estratégico 
2.3.3. Diferenciação e alinhamento 

2.4. Estratégia empresarial 

2.4.1. Conceito de Estratégia Empresarial 
2.4.2. Tipos de Estratégias Empresariais 
2.4.3. Ferramentas de definição de Estratégias Empresariais

2.5. Estratégia digital 

2.5.1. A estratégia tecnológica e o seu impacto na inovação digital 
2.5.2. Planeamento estratégico de TI 
2.5.3. Estratégia e internet  

2.6. Estratégia empresarial e estratégia tecnológica 

2.6.1. Criação de valor para clientes e acionistas
2.6.2. Decisões estratégicas SI/TI
2.6.3. Estratégia empresarial vs. estratégia tecnológica e digital

2.7. Estratégia competitiva 

2.7.1. Conceito de estratégia competitiva  
2.7.2. A vantagem competitiva 
2.7.3. Escolha de uma estratégia competitiva
2.7.4. Estratégias de acordo com o Modelo do Relógio Estratégico 
2.7.5. Tipos de estratégias de acordo com o ciclo de vida do setor industrial 

2.8. Dimensões da Estratégia de Marketing 

2.8.1. Estratégias de Marketing      
2.8.2. Tipos de Estratégias em Marketing 

2.9. Estratégia de vendas 

2.9.1. Métodos de venda
2.9.2. Estratégias de atração
2.9.3. Estratégias de serviço

2.10. Social Business

2.10.1. Visão estratégica da Web 2.0 e os seus desafios
2.10.2. Oportunidades de convergência e tendências das TIC
2.10.3. Como rentabilizar a Web 2.0 e as redes sociais?
2.10.4. Mobilidade e negócios digitais

Módulo 3. Gestão de empresas de comunicação 

3.1. A indústria da comunicação 

3.1.1. Mediamorfose 
3.1.2. Transformação digital 
3.1.3. Cybermedia 

3.2. Estrutura jurídica e económica das empresas de comunicação social 

3.2.1. Empresário individual 
3.2.2. Empresas comerciais  
3.2.3. Grupos de comunicação 

3.3. Estrutura, gestão e desafios da administração

3.3.1. Estrutura, gestão e desafios da administração da comunicação
3.3.2. Tendências atuais nos modelos de gestão 
3.3.3. Integração de intangíveis
3.3.4. Desafios do departamento de comunicação 

3.4. Análise estratégica e fatores de competitividade 

3.4.1. Análise do ambiente competitivo 
3.4.2. Fatores determinantes de competitividade 

3.5. Ética empresarial  

3.5.1. Conduta ética empresarial
3.5.2. Códigos de ética e deontologia
3.5.3. Fraudes e conflitos de interesse

3.6. A importância do Marketing nas empresas de comunicação 

3.6.1. Estratégias de Marketing nos meios de comunicação tradicionais 
3.6.2. Impacto das redes sociais na agenda dos media   

3.7. Pensamento estratégico e sistema

3.7.1. A empresa como um sistema
3.7.2. Pensamento estratégico derivado da cultura empresarial
3.7.3. A abordagem estratégica da gestão de pessoas 

3.8. Branding 

3.8.1. A Marca e as suas funções   
3.8.2. A construção de Marca (Branding) 
3.8.3. Arquitetura de Marca 

3.9. Formulação da estratégia criativa

3.9.1. Explorar alternativas estratégicas
3.9.2. Contrabriefing ou Briefing criativo
3.9.3. Branding e Positioning

3.10. Manual de crise/conceção do plano de comunicação da crise 

3.10.1. Prevenir a crise 
3.10.2. Gestão da comunicação de crises 
3.10.3. Recuperar das crises  

Módulo 4. Gestão de produtos de informação 

4.1. Definição de produtos de informação 

4.1.1. Conceito 
4.1.2. Características 
4.1.3. Tipos 

4.2. Processo de desenvolvimento de produtos de informação 

4.2.1. Fases de produção de notícias 
4.2.2. Agenda Setting

4.3. Estratégias para o lançamento de novos produtos de informação

4.3.1. Estratégias tangíveis 
4.3.2. Estratégias intangíveis 
4.3.3. Estratégia de carteira de produtos 

4.4. Estudos da estratégia de competência  

4.4.1. Benchmarking 
4.4.2. Tipos de benchmarking 
4.4.3. Vantagens  

4.5. Processo de inovação da carteira de produtos de informação 

4.5.1. Narrativas Transmedia 
4.5.2. O fenómeno fan 

4.6. Inovação no posicionamento estratégico   

4.6.1. Gamificação 
4.6.2. Novos mundos narrativos 

4.7. Documentação jornalística 

4.7.1. Guias essenciais para a documentação jornalística cultural 
4.7.2. Documentação histórica 
4.7.3. Documentação atual 
4.7.4. A atualidade enfurecida 

4.8. Conceção e planeamento de um plano de reputação online 

4.8.1. Visão geral dos principais meios de comunicação social em Espanha
4.8.2. Plano de reputação da marca. Métricas gerais, ROI e CRM social
4.8.3. Crise online e SEO reputacional

4.9. A importância da comunicação nas organizações 

4.9.1. Mecanismos e sistemas de comunicação com os media 
4.9.2. Erros na comunicação das organizações 

4.10. Inbound Marketing 

4.10.1. Inbound Marketing efetivo
4.10.2. Benefícios do Inbound Marketing 
4.10.3. Medir o sucesso do Inbound Marketing

Conhecer a estratégia digital, empresarial e competitiva de uma empresa de comunicação permitir-lhe-á desenvolver competências de gestão completas e eficazes"