Adquira as competências necessárias para gerir corretamente os projetos industriais que favorecem o trabalho da sua empresa"

A sociedade está imersa num ambiente em constante mudança e, por isso, é necessário conhecer em pormenor as principais chaves para podermos enfrentá-lo e sermos capazes de competir com garantias de sucesso. As empresas devem, por conseguinte, ser capazes de se adaptar a estas mudanças através da inovação e da qualidade, criando projetos de grande utilidade para os consumidores.  Neste sentido, a figura do gestor de projetos é particularmente relevante, pois deve ser capaz de sistematizar e otimizar a execução dos planos.

A crescente complexidade dos projetos, aliada à escassez de recursos e à agilidade nas mudanças exigidas pela sociedade, requer profissionais com uma vasta especialização na área da Gestão de Projetos, o que a tornou numa das profissões que mais tem crescido nos últimos anos, sendo uma das mais solicitadas pelas empresas e organizações para gerir a mudança. 

Desta forma, há que ter em conta que o design e desenvolvimento de produtos é um dos maiores desafios que qualquer empresa enfrenta. Para que esta tarefa tenha êxito, é necessário realizar 
um planeamento avançado da qualidade do produto, desde a construção 3D, definição de materiais 
e verificação do design; através do desenvolvimento de protótipos para ajudar a melhorar o design; continuando com o desenvolvimento do processo de fabrico, de todas as ferramentas necessárias para o fabrico, montagem e controlo, até à validação com testes e análises dimensionais para garantir a qualidade do produto final e a sua implementação na produção. Tudo isto sem esquecer a gestão da mudança que inclui a análise e redução da variabilidade, bem como a utilização de lições aprendidas e práticas comprovadas que ajudem a melhorar o desempenho do produto final. 

Com o objetivo de oferecer uma qualificação superior aos profissionais, a TECH concebeu este completíssimo curso, cujo conteúdo combina aspetos teóricos e uma abordagem eminentemente prática que proporciona aos engenheiros a aquisição de um conhecimento profundo da realidade da empresa industrial. Desta forma, este Curso de especialização proporcionará ao profissional a capacidade e as ferramentas necessárias para gerir eficazmente todos os aspetos relacionados com a gestão industrial de modo a poder competir adequadamente tanto no presente como num futuro repleto de desafios, oportunidades e mudanças. Desta forma, este curso totalmente online proporcionará aos profissionais uma renovação de conhecimentos de engenharia que os colocará na vanguarda dos últimos desenvolvimentos em cada uma das áreas do conhecimento.

Um curso criado com o único objetivo de promover o seu crescimento pessoal e profissional na gestão de projetos industriais"

Este Curso de especialização em Desenvolvimento de Negócios, Engenharia de Produtos e Gestão de Projetos em Empresas Industriais conta com o conteúdo educacional mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são:

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em gestão industrial
• O conteúdo gráfico, esquemático e eminentemente prático do livro fornece informações científicas e práticas sobre as disciplinas que são essenciais para a prática profissional
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser realizado para melhorar a aprendizagem
• O seu foco especial em metodologias inovadoras na gestão industrial
• As palestras teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre questões controversas e atividades de reflexão individual
• A disponibilidade de acesso aos conteúdos a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet

A TECH Universidade de Tecnologia coloca à sua disposição um grande número de atividades práticas que serão muito úteis para desenvolver as suas competências no desenvolvimento de projetos industriais"

O seu corpo docente inclui profissionais da área da engenharia, que trazem a experiência do seu trabalho para este curso, bem como especialistas de renome de empresas líderes e universidades de prestígio. 

Graças ao seu conteúdo multimédia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, o profissional terá acesso a uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente de simulação que proporcionará um estudo imersivo programado para se preparar em situações reais. 

A estrutura deste curso centra-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, através da qual o engenheiro terá de tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surgem ao longo do Curso. Para tal, o profissional contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeos interativos criados por especialistas reconhecidos.

Este Curso de especialização permitir-lhe-á conjugar os seus estudos com o resto das suas obrigações diárias"

Torne-se num engenheiro especialista em desenvolvimento de negócios com este curso"

O conteúdo do curso abrange, de forma estruturada, todas as áreas do conhecimento que o profissional precisa de conhecer em profundidade, incluindo as notícias e atualizações mais interessantes do setor. Um estudo de alta qualidade que permitirá aos alunos competir com solvência e capacidade suficiente em todo o processo do desenvolvimento de um empresa e de produtos no âmbito industrial.Um curso muito bem estruturado para os engenheiros entrarem numa área de grande relevância na sua área.

Um plano de estudos muito bem estruturado para que tenha uma aprendizagem com garantias de sucesso" 

Módulo 1. Chaves estratégicas para melhorar a competitividade

1.1. Excelência nos negócios de hoje

1.1.1. Adaptação a ambientes VUCA
1.1.2. Satisfação das partes interessadas (Stakeholders)
1.1.3. World Class Manufacturing
1.1.4. Medida de Excelência: Net Promoter Score

1.2. Conceção da estratégia empresarial

1.2.1. Processo geral de definição da estratégia
1.2.2. Definição da situação atual. Modelos de posicionamento
1.2.3. Possíveis movimentos estratégicos
1.2.4. Modelos estratégicos de ação
1.2.5. Estratégias funcionais e organizacionais
1.2.6. Análise do ambiente e da organização. Análise SWOT para tomada de decisões

1.3. Implementação da estratégia. Balanced scorecard

1.3.1. Missão, visão, valores e princípios de ação
1.3.2. Necessidade de balanced scorecards
1.3.3. Perspetivas a utilizar no CMI
1.3.4. Mapa estratégico
1.3.5. Fase de implementação de um bom CMI
1.3.6. O mapa geral de um CMI

1.4. Gestão de Processos

1.4.1. Descrição de um processo
1.4.2. Tipos de processos. Processos principais
1.4.3. Priorização de processos
1.4.4. Representação de um processo
1.4.5. Medição de processos para melhoria
1.4.6. Mapa de processos
1.4.7. Reengenharia de processos

1.5. Tipologias estruturais. Organizações ágeis. ERR

1.5.1. Tipologias estruturais
1.5.2. A empresa vista como um sistema adaptável
1.5.3. A empresa horizontal
1.5.4. Características e fatores-chave das organizações ágeis (ERR)
1.5.5. Organizações do futuro: a organização TEAL

1.6. Conceção de modelos de negócio

1.6.1. Modelo Canvas para a conceção de modelos de negócio
1.6.2. Metodologia Lean Startup na criação de novos negócios e produtos
1.6.3. A Estratégia do Oceano Azul

1.7. Responsabilidade social empresarial e sustentabilidade

1.7.1. Responsabilidade social das empresas (RSE): ISO 26000
1.7.2. Objetivos de desenvolvimento sustentável ODS
1.7.3. Agenda 2030

1.8. Gestão de Clientes

1.8.1. A necessidade de gestão de relações com o cliente
1.8.2. Elementos da Gestão de Clientes
1.8.3. A tecnologia e a Gestão de Clientes. Os CRM

1.9. Gestão em ambientes internacionais

1.9.1. A importância da internacionalização
1.9.2. Diagnóstico do potencial exportador
1.9.3. Elaboração do plano de internacionalização
1.9.4. Implementação do plano de internacionalização
1.9.5. Ferramentas de assistência à exportação

1.10. Gerir a mudança

1.10.1. A dinâmica de mudança nas empresas
1.10.2. Obstáculos à mudança
1.10.3. Fatores de adaptação à mudança
1.10.4. Metodologia de Kotter para a gestão da mudança

Módulo 2. Desenho e desenvolvimento de produtos

2.1. QFD no design e desenvolvimento de produtos (Quality Function Deployment)

2.1.1. Da voz do cliente aos requisitos técnicos
2.1.2. A casa da qualidade/fases para o seu desenvolvimento
2.1.3. Vantagens e limitações

2.2. Design Thinking (pensamento do design)

2.2.1. Design, necessidade, tecnologia e estratégia
2.2.2. Etapas do processo
2.2.3. Técnicas e ferramentas utilizadas

2.3. Engenharia concorrente

2.3.1. Fundamentos de Engenharia Concorrente
2.3.2. Metodologia de Engenharia Concorrente
2.3.3. Ferramentas utilizadas

2.4. Programa. Planeamento e definição

2.4.1. Requisitos. Gestão da qualidade
2.4.2. Fases de desenvolvimento. Gestão do tempo
2.4.3. Materiais, viabilidade, processos. Gestão de custos
2.4.4. Equipa de projeto. Gestão dos recursos humanos
2.4.5. Informação. Gestão das comunicações
2.4.6. Análise de riscos. Gestão do risco

2.5. Produto. O seu design (CAD) e desenvolvimento

2.5.1. Gestão da informação/PLM/ciclo de vida do produto
2.5.2. Modos e efeitos de falha do produto
2.5.3. Construção CAD. Revisões
2.5.4. Plano de produto e produção
2.5.5. Verificação do desenho

2.6. Protótipos. O seu desenvolvimento

2.6.1. Prototipagem rápida
2.6.2. Plano de controlo
2.6.3. Design de experiências
2.6.4. Análises de sistemas de medida

2.7. Processo de produção. Desenho e desenvolvimento

2.7.1. Modos e efeitos de falha do processo
2.7.2. Design e construção de ferramentas de produção
2.7.3. Design e construção de aparelhos de controlo (calibres)
2.7.4. Fase de ajustes
2.7.5. Entrada em produção
2.7.6. Avaliação inicial do processo

2.8. Produto e processo. A sua validação

2.8.1. Avaliação dos sistemas de medição
2.8.2. Testes de validação
2.8.3. Controlo estatístico de processos (SPC)
2.8.4. Certificação de produtos

2.9. Gestão da mudança. Melhorias e ações corretivas

2.9.1. Tipo de mudança
2.9.2. Análise de variabilidade, melhoria
2.9.3. Lições aprendidas e práticas comprovadas
2.9.4. Processo de mudança

2.10. Inovação e transferência de tecnologia

2.10.1. Propriedade intelectual
2.10.2. Inovação
2.10.3. Transferência tecnológica

Módulo 3. Gestão de projetos

3.1. O projeto

3.1.1. Elementos fundamentais do projeto
3.1.2. O gestor de projetos
3.1.3. O ambiente em que os projetos operam

3.2. Gestão de alcance do projeto

3.2.1. Análise do âmbito
3.2.2. Planeamento do alcance do projeto
3.2.3. Controlo do alcance do projeto

3.3. Gestão do cronograma

3.3.1. A importância do planeamento
3.3.2. Gerir o planeamento do projeto. Calendário do Projeto
3.3.3. Tendências em gestão de tempo

3.4. Gestão de custos

3.4.1. Análises dos custos do projeto
3.4.2. Seleção financeira de projetos
3.4.3. Planeamento dos custos do projeto
3.4.4. Controlo dos custos do projeto

3.5. Qualidade, recursos e aquisições

3.5.1. Qualidade total e gestão de projetos
3.5.2. Recursos do projeto
3.5.3. Aquisições. O sistema de contratação

3.6. Intervenientes no projeto e as suas comunicações

3.6.1. A importância dos Stakeholders
3.6.2. Gestão dos interessados no projeto
3.6.3. Comunicações do projeto

3.7. Gestão dos riscos do projeto

3.7.1. Princípios fundamentais de gestão do risco
3.7.2. Processos de gestão para a gestão de risco do projeto
3.7.3. Tendências na gestão de riscos

3.8. Gestão integrada de projetos

3.8.1. Planeamento estratégico e gestão de projetos
3.8.2. Plano para gestão do projeto
3.8.3. Processos de implementação e controlo
3.8.4. Encerramento do projeto

3.9. Metodologias Agile I: Scrum

3.9.1. Princípios Agile e Scrum
3.9.2. Equipa Scrum
3.9.3. Eventos Scrum
3.9.4. Artefactos Scrum

3.10. Metodologias Agile II: Kanban

3.10.1. Princípios de Kanban
3.10.2. Kanban e Scrumban
3.10.3. Certificações

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