المؤهلات الجامعية
أكبركلية معلوماتية في العالم”
وصف
بفضل درجة الماجستير الخاص هذه لديك الفرصة لتحقيق النجاح الذي تبحث عنه في قطاع التحول الرقمي والصناعة 4.0"

التقنيات الجديدة موجودة في جميع القطاعات الاجتماعية والاقتصادية. تحول شجع في السنوات الأخيرة على إنشاء اقتصاد رقمي يكون فيه اختصاصي تكنولوجيا المعلومات حاسمًا بفضل المعرفة العميقة. وبالمثل أعطى الوباء الناجم عن COVID-19 دفعة قوية للعملية التي تم تنفيذها حتى الآن بخطوات حازمة ولكن ليس على قدم وساق.
في هذا السيناريو المناسب تمامًا للصناعة 4.0 يتمتع عالم الكمبيوتر بفرصة ممتازة للوصول إلى قطاع توجد فيه إمكانيات متعددة بدءًا من رقمنة عمليات الأتمتة أو إنشاء الروبوتات أو الطائرات بدون طيار أو إنشاء شركة ناشئة بالمعرفة و المهارات اللازمة لذلك. في سيناريو النمو هذا صممت TECH الجامعة التكنولوجية درجة الماجستير الخاص بها والتي جمعت فيها فريقًا تعليميًا ذا صلة في هذا المجال والذي يهدف إلى تقديم أحدث المعلومات في قطاع مزدهر.
درجة علمية تقدم للخريجين من خلال ملخصات بالفيديو أو مقاطع فيديو تفصيلية أو قراءات إضافية أو دراسات حالة والمعرفة الأكثر تقدمًا في مجال الواقع الافتراضي والمعزز والمختلط والصناعة 4.0 نفسها وتطبيقاتها في قطاعات مثل الزراعة أو إمكانات أنظمة أمنية ذكية.
يواجه الطلاب برنامجًا يتم تدريسه حصريًا عبر الإنترنت والذي يمكنهم الوصول إليه بسهولة في أي وقت وفي أي مكان يريدون. لا يتطلب الأمر سوى جهاز إلكتروني متصل بالإنترنت مما سيسمح لك بمشاهدة المحتوى المستضاف على النظام الأساسي الافتراضي. منهج دراسي يمكن توزيع عبء دراسته وفقًا لاحتياجاتك مما يمنح المرونة التي يسعى إليها الأشخاص الذين يرغبون في الحصول على درجة جامعية متوافقة مع مسؤولياتهم المهنية والشخصية.
من خلال هذه الدرجةستحصل على المعرفة والمهارات اللازمة لقيادة مشروع كمبيوتر في الصناعة 4.0. اتخذ الخطوة وسجل الآن"
تحتوي درجة ماجستير خاص في التحول الرقمي والصناعي 4.0 على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالاً وحداثةً في السوق. ومن أبرز ميزاته:
تطوير الحالات العملية التي يقدمها الخبراء في التحول الرقمي والصناعي 4.0
المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية بشكل بارز التي يتم تصورها بها تجمع المعلومات التقنيات والعملية حول تلك التخصصات التي تعتبر ضرورية للممارسة المهنية
التدريبات العملية حيث يتم إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعليم
تركيزها الخاص على المنهجيات المبتكرة
دروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا الخلافية وأعمال التفكير الفردي
توفر الوصول إلى المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل إلى الإنترنت
الوصول بسهولة من جهاز الكمبيوتر الخاص بك في أي وقت من اليوم إلى آخر المستجدات حول الرقمنة في القطاع الأساسي"
يشتمل البرنامج على أعضاء هيئة تدريسية متضمنة مختصين في مجال العلاج الهندسة والذين يصبون كل خبراتهم العملية في هذا البرنامج بالإضافة إلى متخصصين مشهورين منتمين إلى جمعيات ذات مرجعية رائدة وجامعات مرموقة.
سيسمح محتوى الوسائط المتعددة المُعد بأحدث التقنيات التعليمية إلى التعلم المهني والسياقي أي في بيئة محاكاة التي ستوفرها هذه الشهادة الجامعية من تدريب ضمن مواقف حقيقية.
يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على المشكلات والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل الحالات المختلفة للممارسة المهنية التي تُطرَح على مدار هذا البرنامج. للقيام بذلك سيحصل الطالب المختص على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر تم إنشاؤه بواسطة خبراء معترف بهم في مجال التحول الرقمي والصناعي 4.0 ولديهم خبرة كبيرة.
الطائرات بدون طيار والروبوتات والواقع الافتراضي وما إلى ذلك. اترك بصمتك مع إنشاء الأجهزة التي تغير قطاعات مثل البناء أو السياحة أو الرعاية الصحية.

توفر لك درجة الماجستير الخاص ٪100 عبر الإنترنت حالات عملية ستأخذك لمعرفة المزيد حول تطبيقات إنترنت الأشياء.
هيكل ومحتوى
قام الفريق المتخصص في MBA التحول الرقمي والصناعة 40 الذي صمم هذا المنهج الدراسي بتطوير مواد تعليمية مبتكرة تتيح للطلاب الخوض في أحدث المعلومات عن Machine Learningأو إنشاء الدرونات أو الخدمات والحلول الصناعية أو التقدم في إنترنت الأشياء. كل هذا، في وحدات دراسية سيتمكنون من خلالها من التقدم بسرعة أكبر بفضل منهج إعادة التعلم (المعروف بـ Relearning) (المعروفة بـمنهجية إعادة التعلم) الذي تستخدمه جامعة TECH في جميع مؤهلاتها العلمية. بهذه الطريقة، ستتمكن أيضًا من تعزيز المعرفة المكتسبة، مما سيتيح لك التقدم في مجالك المهني.
كن جزءًا من التغيير الرقمي بفضل محتوى هذا البرنامج المصمم لعلماء الحاسب الآلي ذوي الطموحات المهنية العالية"
الوحدة 1. Blockchain والحوسبة الكمية
1.1. جوانب اللامركزية
1.1.1. حجم السوق والنمو والشركات والنظام البيئي
2.1.1. أساسيات Blockchain
2.1. خلفية Bitcoin، وEthereum، وما إلى ذلك.
1.2.1. شعبية الأنظمة اللامركزية
2.2.1. تطور النظم اللامركزية
3.1. العملية والأمثلة Blockchain
1.3.1. أنواع Blockchain والبروتوكولات
2.3.1. محافظ وتعدين والمزيد
4.1. خصائص شبكات Blockchain
1.4.1. وظائف وخصائص شبكات Blockchain
2.4.1. الطلبات: العملات المشفرة، والموثوقية، وسلسلة الحجز، وما إلى ذلك
5.1. أنواع Blockchain
1.5.1. سلاسل الكتل العامة والخاصة
2.5.1. Hard And Soft Forks
6.1. Smart Contracts
1.6.1. العقود الذكية وإمكاناتها
2.6.1. تطبيقات العقود الذكية
7.1. نماذج الاستخدام في الصناعة
1.7.1. تطبيقات Blockchain حسب الصناعة
2.7.1. قصص نجاح Blockchain حسب الصناعة
8.1. الأمن والتشفير
1.8.1. أهداف التشفير
2.8.1. التوقيعات الرقمية والتجزئة
9.1. العملات المشفرة والاستخدامات
1.9.1. أنواع العملات المشفرة: Bitcoin و HyperLedger، و Ethereum، و Litecoin وما إلى ذلك..
2.9.1. التأثير الحالي والمستقبلي للعملات المشفرة
3.9.1. المخاطر واللوائح
10.1. الحوسبة الكمية
1.10.1. التعريف والمفاتيح
2.10.1. استخدامات الحوسبة الكمومية
الوحدة 2. البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي
1.2. المبادئ الأساسية للبيانات الضخمة
1.1.2. البيانات الضخمة
2.1.2. أدوات للعمل مع البيانات الضخمة
2.2. تعدين البيانات وتخزينها
1.2.2. تعدين البيانات التنظيف والتوحيد القياسي
2.2.2. استخراج المعلومات، والترجمة الآلية، وتحليل المشاعر، وما إلى ذلك
3.2.2. أنواع تخزين البيانات
3.2. تطبيقات استلام البيانات
1.3.2. مبادئ استلام البيانات
2.3.2. تكنولوجيات ابتلاع البيانات لتلبية احتياجات الأعمال التجارية
4.2. تصوير البيانات
1.4.2. أهمية تصور البيانات
2.4.2. أدوات لتنفيذها. Tableau، D3، Matplotlib (Python)، Shiny®
5.2. التعلم الآلي (Machine Learning)
1.5.2. نحن نفهم التعلم الآلي (Machine Learning)
2.5.2. التعلم الخاضع للإشراف وغير الخاضع للإشراف
3.5.2. أنواع الخوارزميات
6.2. الشبكات العصبية (التعلم العميق (Deep Learning))
1.6.2. الشبكة العصبية: قطع الغيار والتشغيل
2.6.2. أنواع الشبكات CNN، RNN
3.6.2. تطبيقات الشبكات العصبية ؛ التعرف على الصورة وتفسير اللغة الطبيعية
4.6.2. إنشاء شبكات من النصوص: LSTM
7.2. الاعتراف باللغة الطبيعية
1.7.2. PLN(معالجة اللغة الطبيعية)
2.7.2. التقنيات المتقدمة لـ PLN: Word2vec، Doc2vec
8.2. Chatbots والمساعدون الافتراضيون
1.8.2. أنواع الحضور: مساعدو الصوت والنص
2.8.2. الأجزاء الأساسية لتطوير مساعد: Intents والكيانات وتدفق الحوار
3.8.2. التكاملات: الويب، Slack، Whatsapp، Facebook
4.8.2. الأدوات الإنمائية المساعدة: Watson Assistan ،DialogFlow،
9.2. المشاعر والإبداع والشخصية في الذكاء الاصطناعي
1.9.2. نحن نفهم كيفية اكتشاف المشاعر من خلال الخوارزميات
2.9.2. خلق شخصية: اللغة والتعبيرات والمحتوى
10.2. مستقبل الذكاء الاصطناعي
11.2. تأملات
الوحدة 3. الواقع الافتراضي والمعزز والمختلط
1.3. السوق والاتجاهات
1.1.3. الوضع الحالي للسوق
2.1.3. إعداد التقارير والنمو حسب الصناعات المختلفة
2.3. الاختلافات بين الواقع الافتراضي والمعزز والمختلط
1.2.3. الاختلافات بين الحقائق الغامرة
2.2.3. تصنيف الواقع الغامر
3.3. الواقع الافتراضي الحالات والاستخدامات
1.3.3. أصل وأساسيات الواقع الافتراضي
2.3.3. الحالات المطبقة على القطاعات والصناعات المختلفة
4.3. الواقع المعزز الحالات والاستخدامات
1.4.3. أصل وأساسيات الواقع زيادة
2.4.3. الحالات المطبقة على القطاعات والصناعات المختلفة
5.3. الواقع المختلط والمجسم
1.5.3. أصل وتاريخ وأساسيات الواقع المختلط والمجسم
2.5.3. الحالات المطبقة على القطاعات والصناعات المختلفة
6.3. التصوير الفوتوغرافي والفيديو 360
1.6.3. أنواع الكاميرات
2.6.3. استخدامات الصور في 360
3.6.3. إنشاء مساحة افتراضية في 360 درجة
7.3. إنشاء عوالم افتراضية
1.7.3. منصات لخلق بيئات افتراضية
2.7.3. استراتيجيات لتهيئة بيئات افتراضية
8.3. تجربة المستخدم (UX)
1.8.3. المكونات في تجربة المستخدم
2.8.3. أدوات لخلق تجارب المستخدمين
9.3. أجهزة ونظارات للتقنيات الغامرة
1.9.3. تصنيف الأجهزة في السوق
2.9.3. النظارات وWearables: التشغيل والنماذج والاستخدامات
3.9.3. تطبيقات النظارات الذكية والتطور
10.3. مستقبل التقنيات الغامرة
1.10.3. الاتجاهات والتطور
2.10.3. التحديات والفرص
الوحدة 4. الصناعة 4.0
1.4. تعريف الصناعة 4.0
1.1.4. الخصائص
2.4. فوائد الصناعة 4.0
1.2.4. العوامل الرئيسية
2.2.4. المزايا الرئيسية
3.4. الثورات الصناعية ورؤية للمستقبل
1.3.4. الثورات الصناعية
2.3.4. العوامل الرئيسية في كل ثورة
3.3.4. المبادئ التكنولوجية الأساسية للثورات الجديدة المحتملة
4.4. التحول الرقمي للصناعة
1.4.4. خصائص رقمنة الصناعة
2.4.4. التقنيات المؤثرة
3.4.4. التطبيقات في الصناعة
5.4. الثورة الصناعية الرابعة. المبادئ الرئيسية للصناعة 40
1.5.4. التعريف
2.5.4. المبادئ والتطبيقات الرئيسية
6.4. الصناعة 40 والإنترنت الصناعي
1.6.4. أصول إنترنت الأشياء
2.6.4. التشغيل
3.6.4. الخطوات الواجب اتباعها لتنفيذه
4.6.4. الفوائد
7.4. مبادئ «المصنع الذكي»
1.7.4. المصنع الذكي
2.7.4. العناصر التي تحدد المصنع الذكي
3.7.4. خطوات لنشر مصنع ذكي
8.4. حالة الصناعة 4.0
1.8.4. حالة الصناعة 4.0 في مختلف القطاعات
2.8.4. الحواجز التي تعترض تنفيذ 4،0 الصناعة
9.4. التحديات والمخاطر
1.9.4. تحليل نقاط القوة والفرص ونقاط الضعف والتهديدات
2.9.4. صعوبات وتحديات
10.4. دور القدرات التكنولوجية والعامل البشري
1.10.4. التقنيات التحويلية للصناعة 4.0
2.10.4. أهمية العامل البشري. العامل الرئيسي
الوحدة 5. قيادة الصناعة 4.0
1.5. المهارات القيادية
1.1.5. العوامل القيادية للعامل البشري
2.1.5. القيادة والتكنولوجيا
2.5. الصناعة 4.0 ومستقبل الإنتاج
1.2.5. التعريف
2.2.5. أنظمة الإنتاج
3.2.5. مستقبل أنظمة الإنتاج الرقمي
3.5. آثار الصناعة 4.0
1.3.5. الآثار والتحديات
4.5. التكنولوجيات الأساسية للصناعة 4.0
1.4.5. تعريف التكنولوجيات
2.4.5. خصائص التكنولوجيات
3.4.5. التطبيقات والآثار
5.5. رقمنة التصنيع
1.5.5. التعريف
2.5.5. فوائد رقمنة التصنيع
3.5.5. التوأم الرقمي
6.5. القدرات الرقمية في المنظمة
1.6.5. تطوير القدرات الرقمية
2.6.5. فهم النظام البيئي الرقمي
3.6.5. الرؤية الرقمية للأعمال
7.5. الهندسة وراء Smart Factory
1.7.5. المجالات والوظائف
2.7.5. الاتصال والأمان
3.7.5. حالات الاستخدام
8.5. العلامات التكنولوجية في عصر ما بعد كوفيد
1.8.5. التحديات التكنولوجية في عصر ما بعد كوفيد
2.8.5. حالات الاستخدام الجديدة
9.5. عصر المحاكاة الافتراضية المطلقة
1.9.5. المحاكاة الافتراضية
2.9.5. العصر الجديد للمحاكاة الافتراضية
3.9.5. المزايا
10.5. الوضع الحالي في التحول الرقمي. Gartner Hype
1.10.5. Gartner Hype
2.10.5. تحليل التكنولوجيات وحالتها
3.10.5. استكشاف البيانات
الوحدة 6. الروبوتات والدرونات والعمال المعززين (Augmented Workers)
1.6. الروبوتات
1.1.6. الروبوتات والمجتمع والسينما
2.1.6. مكونات وأجزاء الروبوتات
2.6. الروبوتات والأتمتة المتقدمة: أجهزة المحاكاة، Cobots
1.2.6. نقل التعلم
2.2.6. Cobots وحالات الاستخدام
3.6. RPA (أتمتة العمليات الروبوتية- Robotic Process Automatization)
1.3.6. فهم تقنية RPA وكيفية عملها
2.3.6. منصات RPA ومشاريعها وأدوارها
4.6. الروبوت كخدمة Robot as a Service (RaaS)
1.4.6. التحديات والفرص لتطبيق خدمات Raas والروبوتات في الشركات
2.4.6. تشغيل نظام Raas
5.6. الدروناث ومركبات ذاتية القيادة
1.5.6. مكونات وتشغيل الدرونات
2.5.6. استخدامات وأنواع وتطبيقات الدرونات
3.5.6. تطور الدرونات والمركبات ذاتية القيادة
6.6. تأثير 5G
1.6.6. تطور الاتصالات وآثارها
2.6.6. استخدامات تقنية 5G
7.6. العمال المعززون
1.7.6. التكامل بين الإنسان والآلة في البيئات الصناعية
2.7.6. تحديات التعاون بين العمال والروبوتات
8.6. الشفافية والأخلاق وإمكانية التتبع
1.8.6. التحديات الأخلاقية في مجال الروبوتات والذكاء الاصطناعي
2.8.6. طرق التتبع والشفافية وإمكانية التتبع
9.6. النماذج الأولية والمكونات والتطور
1.9.6. منصات النماذج الأولية
2.9.6. مراحل لعمل نموذج أولي
10.6. مستقبل الروبوتات
1.10.6. الاتجاهات في الروبوتات
2.10.6. أنواع جديدة من الروبوتات
الوحدة 7. الصناعة 4.0 أنظمة التشغيل الآلي
1.7. الأتمتة الصناعية
1.1.7. اتمته.
2.1.7. العمارة والمكونات
3.1.7. السلامة
2.7. الروبوتات الصناعية
1.2.7. أساسيات الروبوتات الصناعية
2.2.7. النماذج والتأثير على العمليات الصناعية
3.7. أنظمة PLC والتحكم الصناعي
1.3.7. تطور وحالة PLCs
2.3.7. تطور لغات البرمجة
3.3.7. التشغيل الآلي مدمج بواسطة حاسوب دمج عمليات التصنيع من خلال دمج النظم البشرية (CIM)
4.7. المجسّات والمشغلات الميكانيكية
1.4.7. تصنيف المحولات
2.4.7. أنواع أجهزة الاستشعار
3.4.7. توحيد الإشارات
5.7. مراقبة وإدارة
1.5.7. أنواع المحركات
2.5.7. أنظمة التحكم في التغذية الراجعة
6.7. الربط الصناعي
1.6.7. الحافلات الميدانية الموحدة
2.6.7. الاتصال
7.7. الصيانة الاستباقية / التنبؤية
1.7.7. الصيانة الوقائية
2.7.7. تحديد الأخطاء وتحليلها
3.7.7. إجراءات استباقية تستند إلى الصيانة التنبؤية
8.7. المراقبة المستمرة والصيانة الإلزامية
1.8.7. مفهوم الصيانة الإلزامية في البيئات الصناعية
2.8.7. اختيار واستغلال البيانات للتشخيص الذاتي
9.7. Lean Manufacturing (الصناعة الهزيلة)
1.9.7. Lean Manufacturing (الصناعة الهزيلة)
2.9.7. فوائد تطبيق العجاف في العمليات الصناعية
10.7. العمليات الصناعية في الصناعة 0.4 حالات الاستخدام
1.10.7. تعريف المشروع
2.10.7. الاختيار التكنولوجي
3.10.7. الاتصال
4.10.7. استكشاف البيانات
الوحدة 8. الصناعة 4.0 - الخدمات والحلول القطاعية I
1.8. الصناعة 4.0 واستراتيجيات الأعمال
1.1.8. عوامل رقمنة الأعمال
2.1.8. خارطة طريق لرقمنة الأعمال
2.8. رقمنة العمليات وسلسلة القيمة
1.2.8. سلسلة القيمة
2.2.8. الخطوات الرئيسية في رقمنة العمليات
3.8. الحلول القطاعية القطاع الأولي
1.3.8. القطاع الاقتصادي الأولي
2.3.8. خصائص كل قطاع فرعي
4.8. رقمنة القطاع الأولي: المزارع الذكية
1.4.8. الميزات الرئيسية
2.4.8. عوامل الرقمنة الرئيسية
5.8. رقمنة القطاع الأولي: الزراعة الرقمية والذكية
1.5.8. الميزات الرئيسية
2.5.8. عوامل الرقمنة الرئيسية
6.8. الحلول القطاعية القطاع الثانوي
1.6.8. القطاع الاقتصادي الثانوي
2.6.8. خصائص كل قطاع فرعي
7.8. رقمنة القطاع الثانوي: المصنع الذكي Smart Factory
1.7.8. الميزات الرئيسية
2.7.8. عوامل الرقمنة الرئيسية
8.8. رقمنة القطاع الثانوي: الطاقة
1.8.8. الميزات الرئيسية
2.8.8. عوامل الرقمنة الرئيسية
9.8. رقمنة القطاع الثانوي: البناء
1.9.8. الميزات الرئيسية
2.9.8. عوامل الرقمنة الرئيسية
10.8. رقمنة القطاع الثانوي: التعدين
1.10.8. الميزات الرئيسية
2.10.8. عوامل الرقمنة الرئيسية
الوحدة 9. الصناعة 4.0 - الخدمات والحلول القطاعية II
1.9. قطاع الحلول القطاع الثالث
1.1.9. القطاع الاقتصادي الثالث
2.1.9. خصائص كل قطاع فرعي
2.9. رقمنةالقطاع الثالث : النقل
1.2.9. الميزات الرئيسية
2.2.9. عوامل الرقمنة الرئيسية
3.9. القطاع الثالث للرقمنة: الصحة الإلكترونية E-Health
1.3.9. الميزات الرئيسية
2.3.9. عوامل الرقمنة الرئيسية
4.9. القطاع الثالث للرقمنة: المستشفيات الذكية
1.4.9. الميزات الرئيسية
2.4.9. عوامل الرقمنة الرئيسية
5.9. القطاع الثالث للرقمنة: Smart Cities (المدن الذكية)
1.5.9. الميزات الرئيسية
2.5.9. عوامل الرقمنة الرئيسية
6.9. رقمنةالقطاع الثالث : الخدمات اللوجستية
1.6.9. الميزات الرئيسية
2.6.9. عوامل الرقمنة الرئيسية
7.9. رقمنةالقطاع الثالث : السياحة
1.7.9. الميزات الرئيسية
2.7.9. عوامل الرقمنة الرئيسية
8.9. القطاع الثالث للرقمنة: التكنولوجيا المالية
1.8.9. الميزات الرئيسية
2.8.9. عوامل الرقمنة الرئيسية
9.9. رقمنةالقطاع الثالث : التنقل
1.9.9. الميزات الرئيسية
2.9.9. عوامل الرقمنة الرئيسية
10.9. اتجاهات التكنولوجيا المستقبلية
1.10.9. الابتكارات التكنولوجية الجديدة
2.10.9. اتجاهات التطبيق
الوحدة 10. إنترنت الأشياء (IoT)
1.10. الأنظمة الفيزيائية السيبرانية (CPS) في رؤية الصناعة 4.0
1.1.10. إنترنت الأشياء (IoT)
2.1.10. المكونات المشاركة في إنترنت الأشياء
3.1.10. حالات وتطبيقات إنترنت الأشياء
2.10. إنترنت الأشياء والأنظمة الفيزيائية الإلكترونية
1.2.10. قدرات الحوسبة والاتصال بالأشياء المادية
2.2.10. أجهزة الاستشعار والبيانات والعناصر في النظم السيبرانية الفيزيائية
3.10. النظام البيئي للجهاز
1.3.10. الأنواع والأمثلة والاستخدامات
2.3.10. تطبيقات الأجهزة المختلفة
4.10. منصات إنترنت الأشياء وهندستها المعمارية
1.4.10. الأنواع والمنصات في سوق إنترنت الأشياء
2.4.10. تشغيل منصة إنترنت الأشياء
5.10. التوائم الرقمية (Digital Twins)
1.5.10. التوأم الرقمي أو Digital Twins
2.5.10. استخدامات وتطبيقات التوأم الرقمي
6.10. Indoor & Outdoor Geolocationا (Real Time Geospatial)
1.6.10. منصات تحديد الموقع الجغرافي Indoor y Outdoor
2.6.10. آثار وتحديات تحديد الموقع الجغرافي في مشروع إنترنت الأشياء
7.10. أنظمة الأمن الذكية
1.7.10. الأنماط والمنصات لتنفيذ أنظمة الأمن
2.7.10. المكونات والبنى في أنظمة الأمان الذكية
8.10. الأمان على منصات إنترنت الأشياء(IoT) وإنترنت الأشياء الصناعية (IIoT)
1.8.10. مكونات الأمان في نظام إنترنت الأشياء (IoT)
2.8.10. استراتيجيات تنفيذ أمن إنترنت الأشياء(IoT)
9.10. الأجهزة القابلة للارتداء في العمل(Wearables at Work)
1.9.10. أنواع الأجهزة القابلة للارتداء في البيئات الصناعية
2.9.10. الدروس المستفادة والتحديات عند تنفيذ الأجهزة القابلة للارتداء في العمال
10.10. ص. تنفيذ واجهة برمجة التطبيقات (API) للتفاعل مع النظام الأساسي
1.10.10. أنواع واجهات برمجة التطبيقات المشاركة في منصة إنترنت الأشياء
2.10.10. سوق API
3.10.10. استراتيجيات وأنظمة لتنفيذ تكامل واجهة برمجة التطبيقات
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
1.11. العولمة والحوكمة
1.1.11. الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11. أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.11. دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات
2.11. القيادة
1.2.11. القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11. القيادة في الشركات
3.2.11. أهمية القائد في إدارة الأعمال
3.11. Cross Cultural Management
1.3.11. مفهوم Cross Cultural Management
2.3.11. مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.11. إدارة التنوع
4.11. التنمية الإدارية والقيادة
1.4.11. مفهوم التنمية الإدارية
2.4.11. مفهوم القيادة
3.4.11. نظريات القيادة
4.4.11. أساليب القيادة
5.4.11. الذكاء في القيادة
6.4.11. تحديات القائد اليوم
5.11. أخلاقيات العمل
1.5.11. الأخلاق والأخلاقيات
2.5.11. أخلاقيات الأعمال التجارية
3.5.11. القيادة والأخلاقيات في الشركة
6.11. الاستدامة
1.6.11. الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.6.11. أجندة 2030
3.6.11. الشركات المستدامة
7.11. المسؤولية الاجتماعية للشركة
1.7.11. البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.11. تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.7.11. التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات
8.11. أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة
1.8.11. المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.8.11. القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.8.11. خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.8.11. أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات
9.11. الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
1.9.11. العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.9.11. الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11. الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان
10.11. البيئة القانونية و Corporate Governance
1.10.11. لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.10.11. الملكية الفكرية والصناعية
3.10.11. قانون العمل الدولي
الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب
1.12. إدارة الأفراد الإستراتيجية
1.1.12. الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12. إدارة الأفراد الإستراتيجية
2.12. إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات
1.2.12. التحليل المحتمل
2.2.12. سياسة المكافآت
3.2.12. خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي
3.12. تقييم الأداء وإدارة الأداء
1.3.12. ادارة الأداء
2.3.12. إدارة الأداء: عملية ونظام
4.12. الابتكار في إدارة المواهب والأفراد
1.4.12. نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12. تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12. الولاء والاحتفاظ
4.4.12. المبادرة والابتكار
5.12. تحفيز
1.5.12. طبيعة الدافع
2.5.12. نظرية التوقعات
3.5.12. نظريات الحاجات
4.5.12. الدافع والتعويض المالي
6.12. تطوير فرق عالية الأداء
1.6.12. فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.12. منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء
7.12. إدارة التغيير
1.7.12. إدارة التغيير
2.7.12. أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12. فترات أو مراحل في إدارة التغيير
8.12. التفاوض وإدارة النزاعات
1.8.12. التفاوض
2.8.12. إدارة النزاعات
3.8.12. إدارة الأزمات
9.12. الإعلامات الإدارية
1.9.12. الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.9.12. أقسام الإعلام
3.9.12. مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم
10.12. إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها
1.10.12. الإنتاجية
2.10.12. عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية
1.13. البيئة الاقتصادية
1.1.13. بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13. المؤسسات المالية
3.1.13. الأسواق المالية
4.1.13. الأصول المالية
5.1.13. الجهات الأخرى في القطاع المالي
2.13. المحاسبة الإدارية
1.2.13. مفاهيم أساسية
2.2.13. أصول الشركة
3.2.13. التزامات الشركة
4.2.13. الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13. كشف الدخل
3.13. أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال)
1.3.13. الأساسيات والتصنيف
2.3.13. مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13. اختيار مركز التكلفة والتأثير
4.13. مراقبة الميزانية والإدارة
1.4.13. نموذج الميزانية
2.4.13. الميزانية الرأسمالية
3.4.13. الميزانية التشغيلية
4.4.13. ميزانية الخزانة
4.4.13. تتبع الميزانية
5.13. الإدارة المالية
1.5.13. القرارات المالية للشركة
2.5.13. قسم المالية
3.5.13. الفوائض النقدية
4.5.13. المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13. إدارة مخاطر الإدارة المالية
6.13. والتخطيط المالي
1.6.13. تعريف التخطيط المالي
2.6.13. الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13. إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13. جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13. الجدول الحالي
7.13. الاستراتيجية المالية للشركة
1.7.13. الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.13. المنتجات المالية لتمويل الأعمال
8.13. التمويل الاستراتيجي
1.8.13. التمويل الذاتي
2.8.13. زيادة الأموال الخاصة
3.8.13. الموارد الهجينة
4.8.13. التمويل عن طريق الوسطاء
9.13. التحليل المالي والتخطيط
1.9.13. تحليل الميزانية العمومية
2.9.13. تحليل قائمة الدخل
3.9.13. التحليل الربحي
10.13. تحليل وحل الحالات/ المشاكل
1.10.13. المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)
الوحدة 14. الإدارة الاقتصادية والمالية
1.14. الإدارة التجارية
1.1.14. الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14. استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14. دور المديرين التجاريين
2.14. Marketing
1.2.14. مفهوم التسويق
2.2.14. عناصر التسويق الأساسية
3.2.14. الأنشطة التسويقية للشركة
3.14. إدارة التسويق الاستراتيجي
1.3.14. مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.14. مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.14. مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي
4.14. التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
1.4.14. أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14. التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.14. التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.14. فئات التجارة الإلكترونية
5.4.14. مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية
5.14. التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية
1.5.14. استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.14. Branded Content & Storytelling
6.14. التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم
1.6.14. استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14. إدارة علاقات الزوار
3.6.14. التجزئة المفرطة
7.14. ادارة الحملات الرقمية
1.7.14. ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14. خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14. أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية
8.14. استراتيجية المبيعات
1.8.14. استراتيجية المبيعات
2.8.14. طرق البيع
9.14. شركات الإعلامات
1.9.14. المفهوم
2.9.14. أهمية الإعلام في المؤسسة
3.9.14. نوع الإعلام في المنظمة
4.9.14. وظائف الإعلام في المؤسسة
5.9.14. عناصر الإعلام
6.9.14. مشاكل الإعلام
7.9.14. سيناريوهات الإعلام
10.14. الإعلام والسمعة الرقمية
1.10.14. السمعة عبر الانترنت
2.10.14. كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.14. أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.14. تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.14. Branding عبر الإنترنت
الوحدة 15. الإدارة التنفيذية
1.15. General Management
1.1.15. مفهوم General Management
2.1.15. عمل Manager General
3.1.15. المدير العام ومهامه
4.1.15. تحويل عمل الإدارة
2.15. المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها
1.2.15. المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها
3.15. إدارة العمليات
1.3.15. أهمية الإدارة
2.3.15. سلسلة القيمة
3.3.15. إدارة الجودة
4.15. خطابة وتشكيل متحدثين رسميين
1.4.15. الإعلام بين الأشخاص
2.4.15. مهارات الإعلام والتأثير
3.4.15. حواجز التواصل
5.15. أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية
1.5.15. الإعلام بين الأشخاص
2.5.15. أدوات الإعلام بين الأشخاص
3.5.15. الإعلام في المنظمات
4.5.15. الأدوات في المنظمة
6.15. الإعلامات في حالات الأزمات
1.6.15. أزمات
2.6.15. مراحل الأزمات
3.6.15. الرسائل: المحتويات واللحظات
7.15. إعداد خطة للأزمات
1.7.15. تحليل المشاكل المحتملة
2.7.15. التخطيط
3.7.15. تكيف الموظفين
8.15. الذكاء العاطفي
1.8.15. الذكاء العاطفي والإعلام
2.8.15. الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.15. الثقة بالنفس والإعلام العاطفي
9.15. خلق العلامة التجارية الشخصية
1.9.15. استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.15. قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.15. أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية
10.15. القيادة وإدارة الفرق
1.10.15. القيادة وأساليب القيادة
2.10.15. قدرات القائد والتحديات
3.10.15. إدارة عملية التغيير
4.10.15. إدارة فرق متعددة الثقافات

هل تريد أن تنمو مهنيًا كعالم كمبيوتر في قطاع التحول الرقمي والصناعة 4.0؟ أنت تواجه درجة من شأنها أن تزودك بالمعرفة الأكثر تقدمًا حتى تتمكن من تحقيق أهدافك"
ماجستير خاص في التحول الرقمي والصناعة 4.0
لقد أدى ظهور التكنولوجيا من حيث الرقمنة والمحاكاة الافتراضية إلى تعزيز إنشاء وتجديد كل مرحلة من مراحل عمليات الإنتاج. في TECH الجامعة التكنولوجية، تم إنشاء برنامج أكاديمي يركز على اكتساب وتحديث المعرفة الخاصة بما يسمى بالثورة الصناعية الرابعة. من خلال مناهجنا الدراسية، سيتمكن المحترفون من استكشاف الإمكانيات التي توفرها إنترنت الأشياء (IoT) والأنظمة المادية السيبرانية في إنشاء منصات تهدف إلى التوصيل البيني والتواصل بين الأجهزة الصناعية. بالإضافة إلى ذلك، سوف يتعمقون في كل ما يتعلق بالحوسبة الكمومية والذكاء الاصطناعي والمبادئ الأساسية للبيانات الضخمة. في نهاية الماجستير هذه، سيكون لديك المهارات اللازمة لتصميم وإدارة وأتمتة المصانع والشركات التي تشكل القطاعات الاقتصادية الثلاثة: المزارع الذكية (القطاع الأساسي)، المصنع الذكي (القطاع الثانوي) والمدن الذكية ( قطاع الخدمات). وبهذه الطريقة، لن يدخلوا سوق العمل بسهولة فحسب، بل سيقودون التغييرات المستقبلية في الإنتاج، وهو أمر ضروري لزيادة القدرة التنافسية.
دراسات عليا في التحول الرقمي والصناعة 4.0
للمساهمة في بناء سلاسل قيمة جديدة تتكيف مع عمليات التشغيل الآلي الحالية، من الضروري أن يكون لديك مجموعة من المهارات في الإدارة التكنولوجية والابتكار. بفضل درجة الدراسات العليا من TECH، سوف يتقن المحترف المهتم بهذه العمليات هذه المهارات، كما سوف تكون في القدرة على تحديد وتطوير النماذج في مجال الروبوتات الصناعية، وكذلك مثل أنظمة PLC وأنظمة التحكم بالتغذية الراجعة. يضاف إلى ذلك أنه سيحدد نماذج أولية للمراقبة المستمرة والصيانة التنبؤية والإرشادية. في الخلفية، سيتناول المهندسون الوضع الحالي للعلامات التكنولوجية واستغلال البيانات، من أجل تشريح حالات الاستخدام الجديدة المستمدة من العمالة الطارئة والممارسات الإنتاجية، الناتجة عن فيروس كورونا. واستنادًا إلى هذه المحتويات، سيعمل خبراء المستقبل في مجال رقمنة الصناعة أيضًا على تطوير قدرات تحليلية وانعكاسية حول عصر المحاكاة الافتراضية المطلقة، مع إيلاء اهتمام خاص للمزايا والعقبات.