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En un mundo cada vez más interconectado, las organizaciones han expandido sus miras de acción. Por esta razón, cada vez más se amplían las metas para alcanzar o consolidar nuevos targets o generar estrategias disruptivas. En este escenario, liderar proyectos nacionales e internacionales con una gran cantidad de recursos, requiere de profesionales altamente capacitados para la gestión en cualquier sector e industria.  

A todo ello, se unen factores como la motivación, la resolución de conflictos o la conciliación del personal trabajador con sus vidas diarias. Un escenario, que a priorio parece sencillo, pero que presenta su complejidad y precisa de conocimiento en la Administración de Proyectos. Así nace esta Maestría Oficial con RVOE de TECH que llevará al alumnado a obtener un aprendizaje intensivo y de alta calidad a través de un completo temario, elaborado por profesionales con dilatada experiencia en este campo.  

Se trata de un itinerario académico que le llevará a dominar la dirección estratégica de Proyectos, las Metodologías Ágiles, la función de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), las finanzas, la economía o la gestión de riesgos. Para ello, dispondrá de numeroso material didáctico, accesible las 24 horas del día, desde cualquier dispositivo electrónico con conexión a internet.  

Además, gracias al método Relearning, basado en la reiteración continuada de los conceptos clave, el egresado podrá afianzar los conceptos de forma ágil y sencilla, reduciendo las largas horas de estudio.  

El egresado está, sin duda, ante una ocasión idónea para obtener una enseñanza de primer nivel, de la mano de auténticos expertos y a través de una metodología flexible. Y es que, sin presencialidad, ni horarios encorsetados, el alumno podrá conciliar sus responsabilidades diarias más exigentes con una propuesta académica, que se sitúa a la vanguardia.  

TECH brinda la oportunidad de obtener la Maestría Oficial en Administración de Proyectos en un formato 100% en línea, con titulación directa y un programa diseñado para aprovechar cada tarea en la adquisición de competencias para desempeñar un papel relevante en la empresa. Pero, además, con este programa, el estudiante tendrá acceso al estudio de idiomas extranjeros y formación continuada de modo que pueda potenciar su etapa de estudio y logre una ventaja competitiva con los egresados de otras universidades menos orientadas al mercado laboral. 

Un camino creado para conseguir un cambio positivo a nivel profesional, relacionándose con los mejores y formando parte de la nueva generación de futuros directores capaces de desarrollar su labor en cualquier lugar del mundo. 

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El temario de este programa ha sido diseñado por un grupo de profesionales de alto nivel quienes, pensando en la necesidad del mercado académico, han creado un completo recorrido por todos y cada uno de los aspectos necesarios para ejercer como administradores de proyectos. Para ello, el egresado tendrá a su alcance herramientas pedagógicas como los casos de estudio, que le ofrece una visión real y cercana de los procedimientos y metodologías a emplear en diversas situaciones.  

Un completo plan de estudio que te permitirá estar al tanto de las tendencias y prácticas emergentes en la Gestión del Alcance del Proyecto” 

Plan de estudios

El programa de la Maestría Oficial se imparte en formato 100% en línea, para que el estudiante pueda elegir el momento y el lugar que mejor se adapte a la disponibilidad, horarios e intereses. Un programa que se desarrolla a lo largo de 20 meses, en los que el egresado dispondrá de la información más rigurosa y exhaustiva sobre todo los elementos que confieren una Administración de Proyecto exitosa.  

Para alcanzar dicha meta, el profesional cuenta con herramientas pedagógicas basadas en vídeo resúmenes de cada tema, vídeos en detalle, lecturas especializadas y casos de estudio. Todo ello, alojado en una biblioteca virtual, accesible las 24 horas del día, los 7 días de la semana. 

Módulo 1. Dirección estratégica de Proyectos
Módulo 2. Metodologías Ágiles
Módulo 3. Oficina de Gestión de Proyectos
Módulo 4. Gestión de riesgos en proyectos
Módulo 5. Finanzas del proyecto 
Módulo 6. Organizaciones y proyectos innovadores
Módulo 7. Alcance y cronograma del proyecto
Módulo 8. Gestión económica el proyecto
Módulo 9. Contratación y calidad del proyecto
Módulo 10. Gestión de personas y recursos

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Esta Maestría Oficial se ofrece 100% en línea, por lo que alumno podrá cursarla desde cualquier sitio, haciendo uso de una computadora, una tableta o simplemente mediante su smartphone.   

Además, podrá acceder a los contenidos tanto online como offline. Para hacerlo offline bastará con descargarse los contenidos de los temas elegidos, en el dispositivo y abordarlos sin necesidad de estar conectado a internet.   

El alumno podrá cursar la Maestría Oficial a través de sus 10 módulos, de forma autodirigida y asincrónica. Adaptamos el formato y la metodología para aprovechar al máximo el tiempo y lograr un aprendizaje a medida de las necesidades del alumno.  

Ahonda a través del mejor material didáctico en las metodologías ágiles de gestión de proyectos como Scrum” 

Módulo 1. Dirección estratégica de Proyectos 

1.1. Dirección estratégica de proyectos y la empresa 

1.1.1. Concepto de estrategia
1.1.2. El proceso de dirección estratégica  
1.1.3. Enfoques de la dirección estratégica  

1.2. Estrategia competitiva empresarial 

1.2.1. Concepto de Estrategia Competitiva 
1.2.2. La Ventaja Competitiva 
1.2.3. Elección de una Estrategia Competitiva 
1.2.4. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico 
1.2.5. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

1.3. Estrategia corporativa empresarial 

1.3.1. Concepto de estrategia corporativa  
1.3.2. Tipos de estrategias corporativas 
1.3.3. Herramientas de definición de estrategias corporativas 

1.4. Marco de referencia para la dirección de proyectos 

1.4.1. Definición de proyecto 
1.4.2. Gestión de los interesados  
1.4.3. Relación entre Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios  
1.4.4. Dirección organizacional de proyectos  
1.4.5. Estructura Organizacional  
1.4.6. Activos de los Procesos de la Organización  
1.4.7. Más información sobre Marco de Referencia de los proyectos 

1.5. Gestión de la integración y del conocimiento 

1.5.1. Conocimiento organizacional  
1.5.2. Aprendizaje  
1.5.3. Organizaciones de aprendizaje  
1.5.4. Capital intelectual  

1.6. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos 

1.6.1. Procesos de dirección de proyectos 
1.6.2. Áreas de conocimiento  
1.6.3. Relación entre los grupos de procesos y las áreas de conocimiento 

1.7. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación 

1.7.1. Conceptos básicos de la formación 
1.7.2. Etapas de desarrollo de la formación 
1.7.3. Autoeficacia en el aprendizaje 
1.7.4. Metodología utilizada en formación 
1.7.5. Normativa legal 
1.7.6. Tendencias 
1.7.7. Ventajas de la formación 

1.8. Gestión de los grupos de interés o “stakeholders” 

1.8.1. Procesos de gestión de los interesados 
1.8.2. Claves para la gestión de los interesados 
1.8.3. Tendencias y prácticas emergentes 
1.8.4. Entornos ágiles y gestión de los interesados 

1.9. Gestión de la comunicación de proyectos 

1.9.1. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones 
1.9.2. Tendencias emergentes 
1.9.3. Adaptaciones al equipo 
1.9.4. Planificar la gestión de las comunicaciones 
1.9.5. Gestionar las comunicaciones 
1.9.6. Monitorear las comunicaciones  

1.10. Metodologías tradicionales e innovadoras 

1.10.1. Metodologías innovadoras 
1.10.2. Principios básicos de la metodología “Scrum” 
1.10.3. Diferencias entre los aspectos principales de Scrum y las metodologías tradicionales 

Módulo 2. Metodologías Ágiles 

2.1. Introducción a las metodologías ágiles 

2.1.1. Proyectos en la actualidad 
2.1.2. ¿Por qué surge el agile? 
2.1.3. Agile y sus principios 
2.1.4. Proyectos tradicionales vs Proyectos Agile 

2.2. Ciclos de vida iterativos, adaptativos, predictivos e híbridos 

2.2.1. Distintos tipos de ciclo de vida del proyecto 
2.2.2. Ciclo de vida predictivo 
2.2.3. Ciclo de vida iterativo 
2.2.4. Ciclo de vida adaptativo 
2.2.5. Ciclo de vida híbrido 

2.3. Introducción a metodología SCRUM 

2.3.1. El Agile y el Scrum 
2.3.2. Historia del Scrum 
2.3.3. Scrum en los equipos de trabajo 
2.3.4. El empirismo en Scrum 
2.3.5. Pilares del Scrum 
2.3.6. Valores del Scrum 
2.3.7. Marco Scrum 

2.4. Gestión de equipos ágiles 

2.4.1. El equipo de scrum 
2.4.2. Igualdad en el equipo scrum 
2.4.3. El propietario del producto 
2.4.4. Equipo de desarrollo 

2.5. Eventos de SCRUM 

2.5.1. Sesiones de planeación 
2.5.2. Diario de Scrum 
2.5.3. Revisión del plan 
2.5.4. Lista priorizada de funcionalidades 

2.6. Los artefactos en SCRUM 

2.6.1. Los artefactos 
2.6.2. Lista de producto 
2.6.3. Los elementos 
2.6.4. Incremento  

2.7. Estimación y planificación ágil 

2.7.1. Importancia  
2.7.2. Estimación. Características 
2.7.3. Estimaciones relativas 

2.8. Métricas 

2.8.1. Introducción  
2.8.2. Seguimiento de avances 
2.8.3. Diagrama de actividades 
2.8.4. Gráfico de lo planeado vs realizado 

2.9. Herramientas colaborativas 

2.9.1. Herramientas sincrónicas 
2.9.2. Herramientas asincrónicas 
2.9.3. Integración de los distintos tipos de herramientas a Scrum 
2.9.4. Tableros Kanban virtuales 
2.9.5. Software y aplicaciones para tableros Kanban 
2.9.6. Colaboración y cohesión de los equipos 

2.10. Agilidad organizacional 

2.10.1. Agilidad organizacional 
2.10.2. Gestión del cambio y del riesgo 
2.10.3. Estandarizar las prácticas en la gestión de proyectos 
2.10.4. Las personas y los procesos 

Módulo 3. Oficina de Gestión de Proyectos 

3.1. Introducción a la Oficina de Gestión de Proyectos 

3.1.1. Introducción e importancia de la Oficina de Gestión de Proyectos 
3.1.2. Sus diversas descripciones  
3.1.3. Su Clasificación  

3.2. Funciones de la Oficina de Gestión de Proyectos 

3.2.1. Antecedentes  
3.2.2. Principales Funciones de la Oficina de Gestión de Proyectos 
3.2.3. Clasificación según su metodología 

3.3. Creando las condiciones para el cambio. Liderar el cambio organizativo 

3.3.1. Creando la oficina de proyectos 
3.3.2. Liderando el cambio 
3.3.3. Crear un sentido de urgencia 
3.3.4. Hacer que el cambio pase 
3.3.5. Hacer que el cambio se mantenga 

3.4. Visión y Estrategia de la Oficina de Gestión de Proyectos 

3.4.1. La Oficina de Gestión de Proyectos y planificación estratégica 
3.4.2. El conflicto de recursos multiproyecto 
3.4.3. Síntomas de la planificación estratégica defectuosa 
3.4.4. El enlace desaparecido entre el plan estratégico y gestión de proyectos 
3.4.5. La raíz de los problemas de los procesos de la planificación estratégica 

3.5. Diseño del modelo de la Oficina de Gestión de Proyectos 

3.5.1. Implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos Corporativa 
3.5.2. Determinar el nivel de madurez de la organización 
3.5.3. Mejores prácticas de la Oficina de Gestión de Proyectos  

3.6. Plan de recursos de la Oficina de Gestión de Proyectos 

3.6.1. Roles y responsabilidades de los recursos 
3.6.2. Gerente de porfolio de proyectos 
3.6.3. Gerente de recursos de porfolio  
3.6.4. Especialista en metodología  
3.6.5. Formador de gestión de proyectos  
3.6.6. Administrador de datos 

3.7. Implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos 

3.7.1. Herramientas para gestionar la operación de la Oficina de Gestión de Proyectos 
3.7.2. Herramientas de tecnología más comunes  
3.7.3. Grado de automatización 

3.8. Operación y herramientas de Oficina de Gestión de Proyectos 

3.8.1. Mejora continua de la Oficina de Gestión de Proyectos 
3.8.2. Seleccionar conductores de negocios  
3.8.3. Definir el futuro estado  
3.8.4. Probar y ejecutar el plan  

3.9. Cultura de administración de proyectos y gestión del conocimiento en la organización 

3.9.1. Cultura de gestión de proyectos  
3.9.2. Énfasis estratégico  
3.9.3. Apoyo de la alta gerencia 
3.9.4. Apoyo a la planificación del proyecto 
3.9.5. Clientes y entrada de usuarios finales  
3.9.6. Soporte de sistemas de comunicación e información 

3.10. Oficina de Gestión de Proyectos ágil 

3.10.1. La revolución ágil 
3.10.2. El enfoque propuesto  
3.10.3. Enfoque metodológico de implementación ágil  
3.10.4. Algunas recomendaciones prácticas 

Módulo 4. Gestión de riesgos en proyectos  

4.1. Introducción a la Gestión de Riesgos 

4.1.1. Incertidumbre 
4.1.2. Riesgos en un proyecto 
4.1.3. Gestión de los riesgos 
4.1.4. Procesos en la gestión de riesgos 

4.2. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos 

4.2.1. Planificar riesgos 
4.2.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos 
4.2.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos 
4.2.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

4.3. Identificación de riesgos 

4.3.1. Definición del proceso y beneficios 
4.3.2. Participantes y su acción 
4.3.3. Fases de identificación 
4.3.4. Causas de los riesgos 
4.3.5. Documentación de utilidad para la identificación de riesgos 
4.3.6. Herramientas y técnicas para la identificación de riesgos 

4.4. Análisis cualitativo de los riesgos 

4.4.1. Objetivos del análisis cualitativo 
4.4.2. Definición del proceso y beneficios 
4.4.3. Conceptos claves para el análisis cualitativo de riesgos 
4.4.4. Requerimientos en un análisis cualitativo 
4.4.5. Elementos para iniciar un análisis cualitativo de riesgos 
4.4.6. Herramientas para realizar un análisis cualitativo 
4.4.7. Gestión del análisis cualitativo 

4.5. Asignación de prioridades a los riesgos 

4.5.1. Objetivos de la priorización de riesgos 
4.5.2. Información para realizar la priorización de riesgos 
4.5.3. Herramientas para realizar la priorización de riesgos 
4.5.4. Riesgos secundarios residuales 
4.5.5. Consideraciones en la priorización de riesgos 

4.6. Análisis cuantitativo de los riesgos 

4.6.1. Procedimiento para realizar un análisis cuantitativo 
4.6.2. Factores para el éxito del análisis cuantitativo 
4.6.3. Elementos para utilizar en un análisis cuantitativo 
4.6.4. Herramientas para el análisis cuantitativo de riesgos 

4.7. Análisis de escenarios y planes de respuesta a los riesgos 

4.7.1. Objetivos de planificar una respuesta a los riesgos 
4.7.2. Estrategias para la planificación de la respuesta 
4.7.3. Roles y responsabilidades de los riesgos 
4.7.4. Reserva de contingencia y reserva de gestión 

4.8. Implementación de respuestas a los riesgos 

4.8.1. Participantes en la implementación de la respuesta 
4.8.2. Consideraciones en las respuestas a los riesgos 
4.8.3. Herramientas para implementar la respuesta a los riesgos 
4.8.4. Procedimiento para implementar la respuesta a los riesgos 

4.9. Monitorización y control de riesgos 

4.9.1. Participantes de la monitorización y control de los riesgos 
4.9.2. Comprobaciones de la monitorización y control de los riesgos 
4.9.3. Herramientas para la monitorización y control de los riesgos 
4.9.4. Resultados monitorización y control de los riesgos 
4.9.5. Esquema de trabajo para la monitorización y control de los riesgos  

4.10. Lecciones aprendidas y gestión del conocimiento 

4.10.1. Conocimiento en riesgos 
4.10.2. Documentación para gestionar el conocimiento y las lecciones aprendidas 
4.10.3. Herramientas para gestionar el conocimiento y las lecciones aprendidas 
4.10.4. Registro de lecciones aprendidas  

Módulo 5. Finanzas del proyecto 

5.1. Introducción a las finanzas corporativas

5.1.1. ¿Qué son las finanzas de empresa? 
5.1.2. El objetivo de la gestión financiera 
5.1.3. Tipos de organización empresarial 
5.1.4. El problema de la agencia 

5.2. Estados financieros y flujos de caja 

5.2.1. El balance de situación 
5.2.2. El fondo de maniobra 
5.2.3. La cuenta de resultados 
5.2.4. El flujo de caja libre 
5.2.5. Análisis de ratios 

5.3. El valor temporal del dinero y descuento de flujos de caja 

5.3.1. Capitalización continua 
5.3.2. Tasa de interés nominal y tasa efectiva 
5.3.3. Valor actual y futuro de flujos de caja múltiples 
5.3.4. Anualidad y bonos perpetuos 

5.4. La renta fija y su valoración 

5.4.1. Tipos de prestamos 
5.4.2. El préstamo de descuento puro 
5.4.3. El préstamo de pago único de intereses 
5.4.4. Rentabilidad y precio del bono 
5.4.5. El riesgo de los tipos de interés 
5.4.6. Deuda versus capital social 
5.4.7. Características de los bonos y obligaciones 

5.5. La renta variable y su valoración  

5.5.1. Características de los títulos bursátiles 
5.5.2. Las acciones preferentes 
5.5.3. El mercado bursátil 

5.6. Criterios financieros de inversión: el presupuesto de capital 

5.6.1. Criterios generales 
5.6.2. El plazo de recuperación 
5.6.3. El valor actual neto 
5.6.4. La tasa interna de rentabilidad 
5.6.5. Financiación de un proyecto 
5.6.6. Índice de Rentabilidad 

5.7. Análisis de proyectos 

5.7.1. El fondo de maniobra 
5.7.2. Depreciación 
5.7.3. Cálculo del valor actual neto y tasa interna de rentabilidad 
5.7.4. Ejemplo de proyecto de inversión 

5.8. Riesgo y rentabilidad: el coste del capital 

5.8.1. El riesgo financiero 
5.8.2. Eficiencia de los mercados financieros 
5.8.3. Teoría de cartera 

5.9. Estructura del pasivo 

5.9.1. Importancia y características 
5.9.2. Apalancamiento operativo 
5.9.3. Apalancamiento financiero  

5.10. Tesorería y finanzas internacionales 

5.10.1. El ciclo operativo y caja  
5.10.2. Amortización de una hipoteca y/o préstamo personal 
5.10.3. Finanzas internacionales 

Módulo 6. Organizaciones y proyectos innovadores 

6.1. Gestión del cambio organizacional 

6.1.1. Antecedentes 
6.1.2. Importancia 
6.1.3. Características y elementos 

6.2. La comunicación en las organizaciones 

6.2.1. Importancia de la comunicación en la organización 
6.2.2. Tipos de comunicación en una organización 
6.2.3. Funciones de la comunicación en la organización 
6.2.4. Elementos de la comunicación 
6.2.5. Problemas de la comunicación 
6.2.6. Escenarios de la comunicación 

6.3. Pensamiento creativo: innovación 

6.3.1. Innovación Tecnológica 
6.3.2. Gestión de la Innovación 
6.3.3. La innovación en el mundo

6.4. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos 

6.4.1. Introducción al enfoque basado en procesos 
6.4.2. Implementación del enfoque basado en procesos 
6.4.3. Introducción a la ingeniería de productos 
6.4.4. Etapas del desarrollo de productos

6.5. Inteligencia estratégica de la innovación 

6.5.1. Inteligencia Estratégica 
6.5.2. Vigilancia Tecnológica 
6.5.3. Prospectiva Tecnológica 
6.5.4. Identificando tendencias

6.6. Emprendimiento e innovación 

6.6.1. Estrategias de búsqueda de oportunidades de negocio 
6.6.2. Evaluación de viabilidad de nuevos proyectos 
6.6.3. Habilidades de un emprendedor

6.7. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos 

6.7.1. Importancia 
6.7.2. Objetivos de un estudio de viabilidad 
6.7.3. Tipos de estudio de viabilidad 
6.7.4. Caso de uso 

6.8. Sistemas de gestión de la I+D+i 

6.8.1. Concepto de Investigación, desarrollo e innovación o I+D+i 
6.8.2. Introducción a los Sistemas de Gestión de I+D+i 
6.8.3. Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i 

6.9. Dirección y gestión de proyectos de I+D+i 

6.9.1. Su Concepto 
6.9.2. Sus objetivos 
6.9.3. Sus procesos 
6.9.4. Su metodología profesional 
6.9.5. La acreditación de la gestión de proyectos 
6.9.6. Habilidades requeridas  

6.10. Gestión de proyectos para empresas emergentes 

6.10.1. Importancia 
6.10.2. Antecedentes 
6.10.3. Características y componentes 

Módulo 7. Alcance y cronograma del proyecto 

7.1. Gestión de programas y portafolio de proyectos 

7.1.1. Importancia y características 
7.1.2. Portafolios, Programas y Proyectos 
7.1.3. Dirección Estratégica

7.2. Gestión del alcance del proyecto 

7.2.1. Conceptos básicos 
7.2.2. Línea base del alcance 
7.2.3. Tendencias y prácticas emergentes en la Gestión del Alcance del Proyecto 

7.3. Toma de requisitos y definición del alcance 

7.3.1. Recopilar los requisitos del proyecto 
7.3.2. Herramientas para la toma de requisitos 
7.3.3. Matriz trazabilidad de requisitos 
7.3.4. Definir el alcance del proyecto 
7.3.5. Enunciado del alcance del proyecto 

7.4. Descomposición en actividades del objetivo del proyecto 

7.4.1. Marco introductorio 
7.4.2. Jerarquía 
7.4.3. Pautas de creación 
7.4.4. Proceso general de definición 
7.4.5. Herramientas de software 

7.5. Validar y controlar el alcance 

7.5.1. Validar el alcance del proyecto 
7.5.2. Diferencia entre validación y verificación 
7.5.3. Controlar el alcance del proyecto 
7.5.4. Informes sobre el rendimiento del alcance de los trabajos 

7.6. Planificación estratégica del tiempo en la gestión de proyectos 

7.6.1. Importancia 
7.6.2. Impacto en la organización moderna 
7.6.3. Gestión del tiempo y eficiencia 
7.6.4. Herramientas de gestión del tiempo 

7.7. Ciclos de vida del proyecto 

7.7.1. Ciclo de vida y fases del proyecto 
7.7.2. Ciclo de vida del proyecto y del producto 
7.7.3. Distintos tipos de ciclo de vida del proyecto 
7.7.4. Los documentos clave del proyecto a lo largo del ciclo de vida 

7.8. Planificación eficiente de tiempos y plazos 

7.8.1. Importancia 
7.8.2. Antecedentes 
7.8.3. Características y componentes 

7.9. Herramientas para la estimación de tareas 

7.9.1. Estimar la duración de las actividades 
7.9.2. Factores a considerar sobre la duración de las actividades 
7.9.3. Recomendaciones para la estimación de la duración de las actividades 
7.9.4. Herramientas y técnicas para la estimación de la duración de las actividades 
7.9.5. Método de la ruta crítica para el desarrollo del cronograma 

7.10. Ejecución y control del cronograma 

7.10.1. Introducción 
7.10.2. Importancia del control  
7.10.3. Métodos de control de proyectos 

Módulo 8. Gestión económica el proyecto 

8.1. Plan financiero 

8.1.1. Introducción 
8.1.2. importancia  
8.1.3. características y componentes 

8.2. Modelo financiero 

8.2.1. Introducción e Importancia 
8.2.2. Características y componentes 
8.2.3. Principales modelos financieros 

8.3. Análisis de viabilidad del proyecto 

8.3.1. Introducción 
8.3.2. Estudio financiero 
8.3.3. Parámetros financieros 

8.4. Gestión de sensibilidad del proyecto 

8.4.1. Introducción 
8.4.2. Análisis económico financiero del proyecto 
8.4.3. Análisis del riesgo de proyecto 

8.5. Gestión del coste del proyecto 

8.5.1. Introducción 
8.5.2. Importancia 
8.5.3. Características y componentes 

8.6. Estimación de los costes del proyecto 

8.6.1. Qué son los costes 
8.6.2. Tipos de costes 
8.6.3. Herramientas para la estimación de costes  

8.7. Controlar los costes del proyecto 

8.7.1. Conceptos claves 
8.7.2. Desviaciones del proyecto 
8.7.3. Índices para el cumplimiento del proyecto 
8.7.4. Estimación a la finalización del proyecto 
8.7.5. Índices de desempeño del trabajo a completar 

8.8. Análisis económico de decisiones 

8.8.1. Planificación con MsProject 2016 
8.8.2. Definición del proyecto 
8.8.3. Definición de tareas 
8.8.4. Dependencias entre las tareas 
8.8.5. Delimitadores de las tareas 
8.8.6. Definición de los recursos 
8.8.7. Planificación de los costes del proyecto 
8.8.8. Línea base 
8.8.9. Ejecución, control y seguimiento

8.9. Herramienta de Microsoft MsProject 

8.9.1. Estrategia empresarial 
8.9.2. Cadena de suministro 
8.9.3. Aprovisionamiento estratégico 
8.9.4. Enfoques fundamentales para el aprovisionamiento estratégico 

8.10. Herramientas y sistemas digitales para gestión de proyectos 

8.10.1. Herramienta Project Management 3.0 
8.10.2. Liderazgo en sistemas virtuales 
8.10.3. Comunicación en un proyecto a través de sistemas digitales 
8.10.4. Herramientas colaborativas 
8.10.5. Enfoques de comunicación en proyectos virtuales 

Módulo 9. Contratación y calidad del proyecto 

9.1. Planificación de adquisiciones

9.1.1. Importancia de las adquisiciones 
9.1.2. Componentes más importantes 
9.1.3. Métodos de planificación de adquisiciones 

9.2. Planificación de la búsqueda de proveedores 

9.2.1. Gestión de compras 
9.2.2. Búsqueda de proveedores 
9.2.3. Evaluación de proveedores 
9.2.4. Implantación de evaluación de proveedore 

9.3. Gestión de la relación con el proveedor 

9.3.1. Relaciones proveedor – cliente 
9.3.2. Gestión de la relación con el proveedor 
9.3.3. Beneficios de gestionar la relación con proveedores 

9.4. Aspectos legales de la contratación 

9.4.1. Importancia de la contratación 
9.4.2. Componentes legales 
9.4.3. Características 

9.5. Gestión y administración del contrato 

9.5.1. Gestión de adquisiciones 
9.5.2. Gestión de contratos 
9.5.3. Tecnologías para la gestión de contratos 

9.6. Gestión de la venta del proyecto 

9.6.1. El proyecto como producto a vender 
9.6.2. La venta de un proyecto 
9.6.3. Metodología de la venta estratégica: elementos clave 

9.7. Gestión eficiente o “Lean” 

9.7.1. Definición 
9.7.2. Principios básicos 
9.7.3. Mejora continua y resolución de problemas 

9.8. Técnicas de mejora de procesos 

9.8.1. Importancia de los procesos 
9.8.2. Procesos y gestión de proyectos 
9.8.3. Técnicas de mejora de procesos 

9.9. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos 

9.9.1. Gestión de la calidad total 
9.9.2. Aspectos clave 
9.9.3. Norma ISO 9001 
9.9.4. Gestión Avanzada de Proyectos 
9.9.5. Factores clave en la gestión de proyectos 

9.10. Herramientas “Lean” para la gestión de proyectos 

9.10.1. Herramientas de mejora de calidad 
9.10.2. Herramientas de mejora de costes y tiempos 
9.10.3. Herramientas de gestión de mantenimiento 
9.10.4. Herramientas de mejora de implicación de personal 

Módulo 10. Gestión de personas y recursos 

10.1. Cultura organizacional 

10.1.1. Concepto cultura 
10.1.2. Dimensiones culturales según Hofstede 
10.1.3. Cultura Organizacional 
10.1.4. Cultura y entorno 
10.1.5. Cultura tradicional vs cultura participativa 

10.2. Dirección de la organización 

10.2.1. Grupos de interés 
10.2.2. Relaciones de reciprocidad 
10.2.3. Sistemas abiertos 
10.2.4. Globalización 
10.2.5. Dirección o administración 
10.2.6. La teoría de las administraciones 

10.3. Gestión del talento y compromiso 

10.3.1. El entorno Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad o VUCA 
10.3.2. El liderazgo de gestión en el entorno VUCA 
10.3.3. La tecnología como aliada 
10.3.4. El impacto de los cambios demográficos 
10.3.5. Aproximación al concepto de talento 
10.3.6. Gestión integral de talento 
10.3.7. Procesos clave en la gestión del talento 
10.3.8. Obstáculos en la gestión de talento 

10.4. Motivación 

10.4.1. Concepto de motivación 
10.4.2. Factores de motivación 
10.4.3. Teorías Motivacionales 
10.4.4. Motivación en la Dirección de Ventas 

10.5. Inteligencia estratégica de la innovación 

10.5.1. Concepto de inteligencia estratégica 
10.5.2. Su impacto en la empresa 
10.5.3. Su relación con la innovación 

10.6. Responsabilidad corporativa 

10.6.1. Aspectos básicos 
10.6.2. Responsabilidad Social Corporativa 
10.6.3. La dirección de recursos humanos y la Responsabilidad Social Corporativa 
10.6.4. Medición y valoración de la Responsabilidad Social Corporativa 
10.6.5. Comunicación de la Responsabilidad Social Corporativa 
10.6.6. La memoria de sostenibilidad 

10.7. Ética profesional 

10.7.1. Importancia de la ética 
10.7.2. Su impacto en la organización 
10.7.3. Ética y gestión de personas 

10.8. Habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto 

10.8.1. Importancia en la organización 
10.8.2. Principales habilidades directivas en gestión de personas 
10.8.3. Técnicas de gestión 

10.9. Negociación 

10.9.1. El Proceso de Negociación 
10.9.2. Búsqueda y selección de proveedores 
10.9.3. Homologación de proveedores 
10.9.4. Cuadro de mando de compras 

10.10. Gestión de los recursos del proyecto 

10.10.1. Planificar la gestión de los recursos 
10.10.2. Estimar los recursos de las actividades 
10.10.3. Adquirir recursos 
10.10.4. Desarrollar el equipo 
10.10.5. Dirigir al equipo 
10.10.6. Controlar los recursos  

Con esta titulación conseguirás implementar una planificación estratégica del tiempo en la gestión de proyectos de forma efectiva”