Especialízate en la Alta Dirección de la Industria Audiovisual y domina la gestión de este tipo de compañías hasta lograr que alcancen el reconocimiento deseado” 

La Industria Audiovisual es una de las más importantes a nivel cultural, puesto que, de una manera u otra, es consumida por prácticamente la totalidad de los ciudadanos, con el consiguiente aporte que eso supone para las economías mundiales. En el ámbito del periodismo, el sector audiovisual adquiere una gran relevancia, en tanto que la unión de imagen y el sonido hacen llegar al público el mensaje de una manera más eficaz. La Alta Dirección en este campo se configura como un elemento imprescindible para lograr llevar a las empresas al éxito. Por ello, la especialización superior de los periodistas en este campo es igualmente relevante, motivo por el cual TECH ha diseñado este completísimo programa académico. 

Con este planteamiento, el temario recorre los conceptos principales de la Industria Audiovisual y Cultural, estudiando acerca del Periodismo Cultural y su manera de trabajar. La parte técnica también adquiere un apartado relevante en este programa, centrada en la realización de los proyectos, llevando al alumno desde la idea hasta la puesta en escena. Una oportunidad única para aprender la estructura del sistema audiovisual y la producción de este tipo de contenidos, al mismo tiempo que se estudian los nuevos géneros y formatos que se están utilizando en televisión. Pero, además, para adquirir las habilidades precisas de un Alto Directivo, el temario se complementa con los conceptos más actualizados sobre la Dirección de Negocios, lo que será un plus para los periodistas que llevan tiempo en puesto de responsabilidad y que quieren actualizar sus conocimientos o que, simplemente, desean acceder por primera vez a este tipo de trabajos.
 
Así mismo, una de las principales ventajas de este programa es que se cursará de manera 100% online, sin necesidad de traslados ni horarios específicos, por lo que será el propio alumno el que pueda autogestionar su estudio, planificando sus horarios y ritmo de aprendizaje, lo que será de gran utilidad para poder compaginarlo con el resto de sus obligaciones diarias. 

La multitud de recursos prácticos de este programa te ayudarán a afianzar los conocimientos teóricos” 

Este Grand Master de Formación Permanente en Alta Dirección de la Industria Audiovisual contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas son: 

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Periodismo
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en la dirección de Industrias Audiovisuales
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

TECH pone a tu disposición la metodología didáctica más novedosa del panorama académico actual” 

Incluye en su cuadro docente, a profesionales pertenecientes al ámbito del Periodismo, que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del programa. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Un programa 100% online con el que podrás estudiar a cualquier hora y desde cualquier lugar del mundo” 

La Industria Audiovisual aporta un gran valor al tejido empresarial, por lo que la gestión adecuada de las empresas del sector puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso”  

El plan de estudios de este programa ha sido diseñado pensando en las necesidades académicas de los profesionales del periodismo en el ámbito de la Dirección de Empresas Audiovisuales. Un completísimo temario que abarca cuestiones fundamentales de Business Administration, pero también los aspectos más relevantes de la Industria Audiovisual. Sin duda, un Grand Master de Formación Permanente de gran valor para quienes deseen especializarse en este campo y dar un salto cualitativo a su carrera.  

El mejor programa del mercado sobre Alta Dirección de Empresas Audiovisuales”  

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y Tendencias: Internacionalización de Mercados
1.1.2. Entorno Económico y Gobernanza Corporativa
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno Intercultural
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas
1.2.2. Roles y Responsabilidades Directivas

1.3. Ética Empresarial 

1.3.1. Ética e Integridad
1.3.2. Comportamiento Ético en las Empresas
1.3.3. Deontología, Códigos Éticos y de Conducta
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción

1.4. Sostenibilidad 

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible
1.4.2. Impacto Social, Ambiental y Económico 
1.4.3. Agenda 2030 y ODS

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.5.1. Responsabilidad Social de las Empresas
1.5.2. Roles y Responsabilidades
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa

Módulo 2. Dirección Estratégica y Management Directivo

2.1. Análisis y Diseño Organizacional

2.1.1. Cultura Organizacional
2.1.2. Análisis Organizacional
2.1.3. Diseño de la Estructura Organizacional

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia de Nivel Corporativo
2.2.2. Tipologías de Estrategias de Nivel Corporativo
2.2.2. Determinación de la Estrategia Corporativa
2.2.3. Estrategia Corporativa e Imagen Reputacional 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento Estratégico
2.3.2. Formulación y Planificación Estratégica
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Modelos y Patrones Estratégicos

2.4.1. Riqueza, Valor y Retorno de las Inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: Metodologías
2.4.3. Crecimiento y Consolidación de la Estrategia Corporativa

2.5. Dirección Estratégica

2.5.1. Misión, Visión y Valores Estratégicos
2.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
2.5.3. Análisis, Monitorización y Evaluación de la Estrategia Corporativa
2.5.4. Dirección Estratégica y Reporting

2.6. Implantación y Ejecución Estratégica

2.6.1. Implantación Estratégica: objetivos, acciones e impactos
2.6.2. Supervisión y Alineación Estratégica
2.6.3. Enfoque de Mejora Continua

2.7. Management Directivo

2.7.1. Integración de Estrategias Funcionales en las Estrategias Globales de Negocio
2.7.2. Política de Gestión y Procesos
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Análisis y Resolución de Casos/Problemas 

2.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
2.8.2. Método del Caso 
2.8.3. Posicionamiento y Toma de Decisiones

Módulo 3. Dirección de Personas y Gestión del Talento

3.1. Comportamiento Organizacional

3.1.1. Teoría de la Organizaciónes
3.1.2. Factores claves para el Cambio en las Organizaciones
3.1.3. Estrategias Corporativas, Tipologías y Gestión del Conocimiento

3.2. Dirección Estratégica de Personas

3.2.1. Dirección de Personas y Alineación Estratégica 
3.2.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación
3.2.3. Análisis de Puestos de Trabajo, Diseño y Selección de Personas
3.2.4. Formación y Desarrollo Profesional

3.3. Desarrollo Directivo y Liderazgo

3.3.1. Capacidades Directivas: Competencias y Habilidades del siglo XXI
3.3.2. Habilidades no Directivas
3.3.3. Mapa de Competencias y Habilidades
3.3.4. Liderazgo y Dirección de Personas

3.4. Gestión del Cambio

3.4.1. Análisis Organizacional  
3.4.2. Planteamiento Estratégico
3.4.3. Gestión del Cambio: factores clave, Diseño y Gestión de Procesos
3.4.4. Enfoque de Mejora Continua

3.5. Negociación y Gestión de Conflictos 

3.5.1. Objetivos de la Negociación: elementos diferenciadores
3.5.2. Técnicas de Negociación Efectiva
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías
3.5.4. Gestión Eficiente de Conflictos: Negociación y Comunicación

3.6. Comunicación Directiva

3.6.1. Estrategia corporativa y comunicación directiva 
3.6.2. Comunicación interna: influencia e impacto 
3.6.3. Comunicación interpersonal: habilidades y gestión de equipos 

3.7. Gestión de Equipos y Desempeño de Personas

3.7.1. Entorno Multicultural y Multidisciplinar
3.7.2. Gestión de Equipos y de Personas
3.7.3. Coaching y Desempeño de Personas
3.7.4. Reuniones directivas: Planificación y Gestión de Tiempos

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del Conocimiento y Talento en las Organizaciones  
3.8.2. Modelos Corporativos de Gestión del Conocimiento y del Talento 
3.8.3. Creatividad e Innovación

Módulo 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno Económico

4.1.1. Teoría de las Organizaciones 
4.1.2. Factores claves para el Cambio en las Organizaciones 
4.1.3. Estrategias Corporativas, Tipologías y Gestión del Conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco Internacional de Contabilidad
4.2.2. Introducción al Ciclo Contable
4.2.3. Estados Contables de las Empresas
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: Toma de Decisiones

4.3. Presupuesto y Control de Gestión

4.3.1. Planificación Presupuestaria 
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos 
4.3.3. Supervisión y Reporting 

4.4. Responsabilidad Fiscal de las Empresas

4.4.1. Responsabilidad Fiscal Corporativa
4.4.2. Procedimiento Tributario: aproximación a un Caso-País

4.5. Sistemas de Control de las Empresas

4.5.1. Tipologías de Control 
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance  
4.5.3. Auditoría Interna 
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera 

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera 
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia Corporativa   
4.6.3. Director Financiero o Chief Financial Officer (CFO): Competencias Directivas

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de Negocio y Necesidades de Financiación
4.7.2. Herramientas de Análisis Financiero
4.7.3. Planificación Financiera a Corto Plazo
4.7.4. Planificación Financiera a Largo Plazo

4.8. Estrategia Financiera Corporativa

4.8.1. Inversiones Financieras Corporativas
4.8.2. Crecimiento Estratégico: tipologías

4.9. Contexto Macroeconómico

4.9.1. Análisis Macroeconómico 
4.9.2. Indicadores de Coyuntura 
4.9.3. Ciclo Económico 

4.10. Financiación Estratégica

4.10.1. Negocio Bancario: Entorno actual 
4.10.2. Análisis y Gestión del Riesgo

4.11. Mercados Monetarios y de Capitales 

4.11.1. Mercado de Renta Fija 
4.11.2. Mercado de Renta Variable 
4.11.3. Valoración de Empresas 

4.12. Análisis y Resolución de Casos/Problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas
4.12.2. Método del Caso

Módulo 5. Dirección de Operaciones y Logística 

5.1. Dirección de las Operaciones

5.1.1. Definir la Estrategia de Operaciones
5.1.2. Planificación y Control de la Cadena de Suministro
5.1.3. Sistemas de Indicadores

5.2. Dirección de Compras

5.2.1. Gestión de Stocks
5.2.2. Gestión de Almacenes
5.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

5.3. Supply chain management (I)

5.3.1. Costes y Eficiencia de la Cadena de Operaciones
5.3.2. Cambio en los Patrones de Demanda
5.3.3. Cambio en la Estrategia de las Operaciones

5.4. Supply chain management (II). Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Dirección Logística
5.4.3. Compras

5.5. Procesos Logísticos

5.5.1. Organización y Gestión por Procesos
5.5.2. Aprovisionamiento, Producción, Distribución
5.5.3. Calidad, Costes de Calidad y Herramientas
5.5.4. Servicio Posventa

5.6. Logística y Clientes 

5.6.1. Análisis de Demanda y Previsión 
5.6.2. Previsión y Planificación de Ventas
5.6.3. Collaborative Planning Forecasting & Replacement

5.7. Logística Internacional

5.7.1. Aduanas, Procesos de Exportación e Importación
5.7.2. Formas y Medios de Pago Internacional
5.7.3. Plataformas Logísticas a Nivel Internacional

5.8. Competir desde Operaciones 

5.8.1. La innovación en las Operaciones como Ventaja Competitiva en la Empresa
5.8.2. Tecnologías y Ciencias Emergentes
5.8.3. Sistemas de Información en las Operaciones

Módulo 6. Dirección de Sistemas de Información 

6.1. Dirección de Sistemas de Información

6.1.1. Sistemas de Información Empresarial
6.1.2. Decisiones Estratégicas
6.1.3. Rol del CIO

6.2. Tecnologías de la Información y Estrategia Empresarial 

6.2.1. Análisis de Empresa y Sectores Industriales
6.2.2. Modelos de Negocio basados en Internet
6.2.3. El Valor de la IT en la Empresa

6.3. Planificación Estratégica de SI  

6.3.1. El proceso de planificación Estratégica
6.3.2. Formulación de la Estrategia de SI
6.3.3. Plan de Implantación de la Estrategia

6.4. Sistemas de Información y Business Intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence
6.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence

6.5. Nuevos modelos de Negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de Negocio de base Tecnológica
6.5.2. Capacidades para Innovar
6.5.3. Rediseño de los Procesos de la Cadena de Valor

6.6. Comercio Electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico
6.6.2. Gestión logística y Atención al Cliente en el Comercio Electrónico
6.6.3. E-Commerce como Oportunidad de Internacionalización

6.7. Estrategias de e-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media
6.7.2. Optimización de Canales de Servicio y Soporte al Cliente
6.7.3. Regulación Digital

6.8. Digital Business

6.8.1. Mobile e-Commerce
6.8.2. Diseño y Usabilidad
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico

Módulo 7. Dirección Comercial, Marketing y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección Comercial 

7.1.1. Dirección de Ventas
7.1.2. Estrategia Comercial
7.1.3. Técnicas de Venta y de Negociación
7.1.4. Dirección de Equipos de Ventas

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e Impacto en la Empresa 
7.2.2. Variables básicas del Marketing 
7.2.3. Plan de Marketing 

7.3. Gestión Estratégica de Marketing

7.3.1. Fuentes de la Innovación
7.3.2. Tendencias actuales en Marketing 
7.3.3. Herramientas de Marketing 
7.3.4. Estrategia de Marketing y Comunicación con los clientes 

7.4. Estrategia de Marketing Digital 

7.4.1. Aproximación al Marketing Digital  
7.4.2. Herramientas de Marketing Digital   
7.4.3. Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital

7.5. Estrategia de Ventas y de Comunicación

7.5.1. Posicionamiento y Promoción 
7.5.2. Relaciones Públicas  
7.5.3. Estrategia de Ventas y de Comunicación

7.6. Comunicación Corporativa

7.6.1. Comunicación Interna y Externa 
7.6.2. Departamentos de Comunicación 
7.6.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): Competencias Directivas y Responsabilidades

7.7. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.7.1. Estrategia Corporativa de Comunicación   
7.7.2. Plan de Comunicación 
7.7.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y Dirección de Proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Macro Conceptual de la Innovación 
8.1.2. Tipologías de Innovación 
8.1.3. Innovación Continua y Discontinua 
8.1.4. Formación e Innovación 

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y Estrategia Corporativa 
8.2.2. Proyecto global de Innovación: diseño y gestión  
8.2.3. Talleres de Innovación 

8.3. Diseño y Validación del Modelo de Negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup 
8.3.2. Iniciativa de Negocio Innovador: etapas 
8.3.3. Modalidades de Financiación 
8.3.4. Herramientas del Modelo: Mapa de Empatía, Modelo Canvas y Métricas 
8.3.5. Crecimiento y Fidelización 

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de Innovación  
8.4.2. Estudio de Viabilidad y Concreción de las propuestas 
8.4.3. Definición y Diseño de los Proyectos 
8.4.4. Ejecución de los Proyectos 
8.4.5. Cierre de Proyectos

Módulo 9. Periodismo Cultural   

9.1. Concepto y delimitaciones del Periodismo Cultural      

9.1.1. Introducción: el concepto de Cultura 
9.1.2. La Información Cultural del Arte 
9.1.3. La Información Cultural de las Artes escénicas
9.1.4. La Información Cultural del Cine   
9.1.5. La Información Cultural de la Música
9.1.6. La Información Cultural de los Libros

9.2. Los orígenes del Periodismo Cultural   

9.2.1. Introducción   
9.2.2. Los orígenes de la Información Cultural en la Prensa 
9.2.3. Los orígenes de la Información Cultural en la Radio 
9.2.4. Los orígenes de la Información Cultural en la Televisión 

9.3. La práctica del Periodismo Cultural 

9.3.1. Introducción
9.3.2. Consideraciones generales
9.3.3. Factores de Interés y Criterios de Valoración para la Elaboración de la Información Cultural

9.4. Las Fuentes del Periodismo Cultural  

9.4.1. Introducción 
9.4.2. Fuentes generales de la Información Cultural
9.4.3. Fuentes Específicas de la Información Audiovisual de la Cultura

9.5. Los géneros en la Información Cultural   

9.5.1. Introducción 
9.5.2. Noticia  
9.5.3. Entrevista   
9.5.4. Crónica  
9.5.5. Reportaje 

9.6. La diversificación Actual de la Información Cultural en Prensa, Radio y Televisión

9.6.1. Introducción 
9.6.2. La información Cultural en la Prensa
9.6.3. La información Cultural en la Radio  
9.6.4. La información Cultural en la Televisión 

9.7. Cultura e Internet

9.7.1. Introducción
9.7.2. La cultura e Internet  
9.7.3. Beneficios de la Cultura

9.8. Marketing Cultural  

9.8.1. Introducción 
9.8.2. Marketing Cultural
9.8.3. ¿Cómo se realiza el marketing cultural?

9.9. Análisis de la Cultura 

9.9.1. Introducción 
9.9.2. Aproximación Teórica y metodológica a la Cultura
9.9.3. Cultura, Comunicación y Sentido 
9.9.4. Cultura e Imaginarios 

9.10. Cibercultura y Periodismo Digital de Contenidos Culturales

9.10.1. Introducción
9.10.2. Definición de Cibercultura  
9.10.3. El periodismo Cigital de Contenidos Culturales 
9.10.4. Claves del Periodismo Digital de Contenidos Culturales

Módulo 10. Teoría y Técnica de la Realización

10.1. La Realización como Construcción de la Obra Audiovisual. El Equipo de Trabajo   

10.1.1. Del Guion Literario al Guion Técnico o Escaleta 
10.1.2. El equipo de Trabajo  

10.2. Los elementos de la Puesta en Pantalla. Los Materiales de la Construcción

10.2.1. La Preadaptación Espacial. Dirección Artística 
10.2.2. Los elementos de la Puesta en Pantalla  

10.3. La Preproducción. Los Documentos de la Realización  

10.3.1. El Guion Técnico  
10.3.2. La Planta Escenográfica 
10.3.3. El Storyboard  
10.3.4. Planificar  
10.3.5. El Plan de Rodaje

10.4. El valor expresivo del Sonido

10.4.1. Tipología de los Elementos Sonoros  
10.4.2.Construcción del Espacio Sonoro  

10.5. El valor expresivo de la Luz  

10.5.1. Valor expresivo de la Luz
10.5.2. Técnicas de iluminación Básicas  

10.6. Técnicas Básicas de Rodaje Monocámara

10.6.1. Usos y Técnicas del Rodaje Monocámara  
10.6.2. El Subgénero del Found Footage. Cine de Ficción y Documental  
10.6.3. La Realización Monocámara en Televisión

10.7. El Montaje

10.7.1. El Montaje como Ensamblaje. La reconstrucción del Espacio-Tiempo
10.7.2. Técnicas de Montaje no Lineal  

10.8. Postproducción y Etalonaje   

10.8.1. Postproducción  
10.8.2. Concepto de Montaje Vertical 
10.8.3. Etalonaje

10.9. Los Formatos y el Equipo de Realización   

10.9.1. Formatos Multicámara 
10.9.2. El estudio y el Equipo  

10.10. Claves, Técnicas y Rutinas en la Realización Multicámara 

10.10.1. Técnicas Multicámara  
10.10.2. Algunos formatos Habituales

Módulo 11. Estructura del Sistema Audiovisual

11.1. Una introducción a las Industrias Culturales (IC)

11.1.1. Conceptos de Cultura. Cultura-Comunicación
11.1.2. Teoría y evolución de las I.C.: tipología y modelos

11.2. Industria Cinematográfica I

11.2.1. Características y agentes principales  
11.2.2. Estructura del Sistema Cinematográfico 

11.3. Industria Cinematográfica II 

11.3.1. La industria Cinematográfica Estadounidense  
11.3.2. Las Productoras Independientes  
11.3.3. Problemas y debates en la Industria Cinematográfica

11.4. Industria Cinematográfica III   

11.4.1. La Regulación Cinematográfica: Estado y Cultura. Políticas de Protección y Promoción de la Cinematografía
11.4.2. Caso de Estudio

11.5. Industria Televisiva I

11.5.1. La Televisión Económica 
11.5.2. Modelos Fundadores  
11.5.3. Transformaciones

11.6. Industria Televisiva II 

11.6.1. La Industria Televisiva Norteamericana
11.6.2. Características principales  
11.6.3. La Regulación Estatal

11.7. Industria Televisiva III 

11.7.1. La Televisión de Servicio Público en Europa  
11.7.2. Crisis y debates  

11.8. Los ejes del cambio 

11.8.1. Los Nuevos Procesos en el Audiovisual 
11.8.2. Debates Regulatorios  

11.9. Televisión Digital Terrestre (TDT)

11.9.1. Papel del Estado y experiencias
11.9.2. Las Nuevas Características del Sistema Televisivo 

11.10. Nuevos Operadores en el Paisaje Audiovisual  

11.10.1. Plataformas de servicios Over-The-Top (OTT)
11.10.2. Consecuencias de su aparición

Módulo 12. Producción Audiovisual   

12.1. La Producción Audiovisual 

12.1.1. Conceptos de Introducción
12.1.2. La Industria Audiovisual 

12.2. El Equipo de Producción  

12.2.1. Los Profesionales  
12.2.2. El Productor y el Guion  

12.3. El Proyecto Audiovisual 

12.3.1. La Gestión de Proyectos
12.3.2. Evaluación del Proyecto
12.3.3. Presentación de Proyectos

12.4. Modalidades de Producción y Financiación 

12.4.1. Financiación de la Producción Audiovisual  
12.4.2. Modos de Producción Audiovisual  
12.4.3. Recursos para la Financiación Previa  

12.5. El Equipo de Producción y el Desglose del Guion 

12.5.1. El Equipo de Producción 
12.5.2. El Desglose del Guion

12.6. Los Espacios del Rodaje 

12.6.1. Las Localizaciones   
12.6.2. Los Decorados

12.7. El Reparto y los Contratos del Rodaje 

12.7.1. El Reparto o Casting 
12.7.2. La Prueba de Casting 
12.7.3. Contratos, Derechos y Seguros 

12.8. El Plan de Trabajo y el Presupuesto de la Obra Audiovisual 

12.8.1. El Plan de Trabajo
12.8.2. El Presupuesto  

12.9. La Producción en el Rodaje o Grabación

12.9.1. La Preparación del Rodaje   
12.9.2. El Equipo y los Medios del Rodaje

12.10.La Postproducción y el Balance Final de la Obra Audiovisual  

12.10.1. El Montaje y la Postproducción  
12.10.2. Balance Final y Explotación  

Módulo 13. Realización de Ficción y Dirección de Actores  

13.1. La Realización de Ficción    

13.1.1. Introducción 
13.1.2. El proceso y sus herramientas  

13.2. Las Ópticas y la Cámara    

13.2.1. Las Ópticas y el Encuadre  
13.2.2. El Movimiento de la Cámara 
13.2.3. La Continuidad

13.3. La Luz y el Color: aspectos teóricos 

13.3.1. Exposición
13.3.2. Teoría del Color  

13.4. La Iluminación en el Cine

13.4.1. Herramientas  
13.4.2. La Iluminación como Narrativa  

13.5. El Color y las Ópticas   

13.5.1. El Control del Color 
13.5.2. Las Ópticas  
13.5.3. El Control de la Imagen  

13.6. El trabajo en el Rodaje

13.6.1. La Lista de Planos 
13.6.2. El Equipo y sus Funciones 

13.7. Cuestiones Técnicas para la Dirección de Cine  

13.7.1. Los Recursos de la Técnica  

13.8. La visión de los Directores 

13.8.1. Los Directores toman la palabra  

13.9. Transformaciones Digitales   

13.9.1. Transformaciones Analógico-Digitales en la Fotografía Cinematográfica
13.9.2. El reinado de la Posproducción Digital 

13.10. Dirección de Actores  

13.10.1. Introducción  
13.10.2. Principales Métodos y Técnicas  
13.10.3. El trabajo con los Actores

Módulo 14. Industrias Culturales y Nuevos Modelos de Negocios de la Comunicación  

14.1. Los conceptos de Cultura, Economía, Comunicación, Tecnología, IC

14.1.1. Cultura, Economía, Comunicación
14.1.2. Las Industrias Culturales

14.2. Tecnología, Comunicación y Cultura  

14.2.1. La Cultura Artesanal Mercantilizada  
14.2.2. Del Espectáculo en Vivo a las Artes Plásticas  
14.2.3. Museos y Patrimonio  

14.3. Los Grandes Sectores de las Industrias Culturales

14.3.1. Los Productos Editoriales
14.3.2. Las I.C. de Flujo   
14.3.3. Los Modelos Híbridos

14.4. La Era Digital en las Industrias Culturales  

14.4.1. Las Industrias Culturales Digitales 
14.4.2. Nuevos Modelos en la Era Digital  

14.5. Medios Digitales y Medios de Comunicación en la Era Digital   

14.5.1. El Negocio de la Prensa Online
14.5.2. La radio en el Entorno Digital
14.5.3. Particularidades de los Medios de Comunicación en la Era Digital  

14.6. La Globalización y la Diversidad en la Cultura  

14.6.1. Concentración, Internacionalización y Globalización de las Industrias Culturales
14.6.2. La lucha por la Diversidad Cultural  

14.7. Las Políticas Culturales y de Cooperación

14.7.1. Políticas Culturales
14.7.2. El papel de los Estados y de las Regiones de Países    

14.8. La Diversidad Musical en la Nube  

14.8.1. El Sector de laMúsica hoy en día 
14.8.2. La Nube  
14.8.3. Iniciativas Latino/Iberoamericanas  

14.9. Diversidad en la industria audiovisual 

14.9.1. Del Pluralismo a la Diversidad  
14.9.2. Diversidad, Cultura y Comunicación  
14.9.3. Conclusiones y Propuestas  

14.10. Diversidad Audiovisual en Internet  

14.10.1.El sistema audiovisual en la Era de Internet   
14.10.2.La oferta televisiva y la diversidad 
14.10.3. Conclusiones  

Módulo 15. Gestión y Promoción de Productos Pudiovisuales 

15.1. La Distribución Audiovisual   

15.1.1. Introducción 
15.1.2. Los Actores de la Distribución 
15.1.3. Los Productos de la Comercialización  
15.1.4. Los ámbitos de la Distribución Audiovisual   
15.1.5. Distribución Nacional  
15.1.6. Distribución Internacional  

15.2. La Empresa de Distribución     

15.2.1. La Estructura Organizativa  
15.2.2. La Negociación del Contrato de Distribución
15.2.3. Los Clientes Internacionales

15.3. Ventanas de Explotación, Contratos y Ventas Internacionales

15.3.1. Ventanas de Explotación
15.3.2. Contratos de Distribución Internacional
15.3.3. Las Ventas Internacionales

15.4. Marketing Cinematográfico

15.4.1. Marketing en el Cine 
15.4.2. La Cadena de Valor de la Producción Cinematográfica  
15.4.3. Los Medios Publicitarios al Servicio de la Promoción
15.4.4. Las Herramientas para el Lanzamiento  

15.5. La Investigación de Mercado en el Cine 

15.5.1. Introducción
15.5.2. Fase de Preproducción 
15.5.3. Fase de Postproducción
15.5.4. Fase de Comercialización  

15.6. Redes Sociales y Promoción Cinematográfica 

15.6.1. Introducción  
15.6.2. Promesas y Límites de las Redes Sociales 
15.6.3. Los objetivos y su medición  
15.6.4. Calendario de Promoción y Estrategias
15.6.5. Interpretar lo que dicen las redes 

15.7. La Distribución Audiovisual en Internet I      

15.7.1. El nuevo mundo de la distribución audiovisual    
15.7.2. El proceso de la Distribución en Internet  
15.7.3. Los productos y las posibilidades en el Nuevo Escenario
15.7.4. Nuevos Modos de Distribución 

15.8. La Distribución Audiovisual en Internet II 

15.8.1. Claves del Nuevo Escenario  
15.8.2. Los peligros de la Distribución en Internet 
15.8.3. El Video On Demand (VOD) como nueva Ventana de Distribución

15.9. Nuevos Espacios para la Distribución 

15.9.1. Introducción
15.9.2. La revolución Netflix

15.10. Los Festivales de Cine 

15.10.1. Introducción
15.10.2. El papel de los Festivales de Cine en la Distribución y Exhibición  

Módulo 16. Géneros, Formatos y Programación en Televisión

16.1. El Género en Televisión 

16.1.1. Introducción  
16.1.2. Los Géneros de la Televisión 

16.2. El formato en Televisión   

16.2.1. Aproximación al concepto de formato   
16.2.2. Los formatos de la Televisión  

16.3. Crear Televisión

16.3.1. El proceso creativo en entretenimiento  
16.3.2. El Proceso Creativo en Ficción

16.4. Evolución de los Formatos en el Mercado Internacional Actual I 

16.4.1. La consolidación del Formato  
16.4.2. El Formato de la Telerrealidad 
16.4.3. Novedades en Reality TV  
16.4.4. Televisión Digital Terrestre y crisis financiera

16.5. Evolución de los Formatos en el Mercado Internacional Actual II 

16.5.1. Los Mercados Emergentes  
16.5.2. Marcas Globales 
16.5.3. La Televisión se reinventa 
16.5.4. La Era de la Globalización  

16.6. Vender el Formato. El Pitching

16.6.1. Venta de un Formato Televisivo 
16.6.2. El Pitching

16.7. Introducción a la Programación Televisiva     

16.7.1. La Función de la Programación  
16.7.2. Factores que inciden en la Programación  

16.8. Los Modelos de Programación Televisiva   

16.8.1. Estados Unidos y Reino Unido   
16.8.2. España 

16.9. El ejercicio Profesional de la Programación Televisiva  

16.9.1. El Departamento de Programación
16.9.2. Programar para Televisión 

16.10. El Estudio de las Audiencias 

16.10.1. Investigación de la Audiencia en Televisión
16.10.2. Conceptos e Índices de Audiencia  

Módulo 17. El público Audiovisual 

17.1. Las Audiencias en los Medios Audiovisuales

17.1.1. Introducción
17.1.2. La constitución de las Audiencias

17.2. El estudio de las Audiencias: las tradiciones I

17.2.1. Teoría de los efectos  
17.2.2. Teoría de usos y gratificaciones 
17.2.3. Los estudios Culturales  

17.3. El estudio de las Audiencias: las tradiciones II

17.3.1. Estudios sobre la recepción
17.3.2. Las audiencias hacia los estudios humanistas 

17.4. Las Audiencias desde una perspectiva económica    

17.4.1. Introducción 
17.4.2. La medición de las Audiencias

17.5. Las teorías de la recepción

17.5.1. Introducción a las teorías de la recepción
17.5.2. Aproximación histórica a los estudios de la recepción

17.6. Las Audiencias en el Mundo Digital   

17.6.1. Entorno Digital 
17.6.2. Comunicación y Cultura de la Convergencia  
17.6.3. El carácter activo de las Audiencias  
17.6.4. Interactividad y participación  
17.6.5. La transnacionalidad de las Audiencias  
17.6.6. La autonomía de las Audiencias

17.7. Audiencias: las preguntas esenciales I   

17.7.1. Introducción
17.7.2. ¿Quiénes son?
17.7.3. ¿Por qué consumen?

17.8. Audiencias: las preguntas esenciales II  

17.8.1. ¿Qué consumen?  
17.8.2. ¿Cómo consumen?
17.8.3. ¿Con qué efectos?

17.9. El Modelo del engagement I    

17.9.1. El engagement como metadimensión del comportamiento de las Audiencias
17.9.2. La compleja valoración del engagement  

17.10. El Modelo del engagement II

17.10.1. Introducción. Las dimensiones del engagement  
17.10.2. El engagement y las experiencias de los usuarios
17.10.3. El engagement como respuesta emocional de las audiencias  
17.10.4. El engagement como resultado de cognición humana 
17.10.5. Los comportamientos observables de las audiencias como expresión del engagement

Módulo 18. Guion de Televisión: Programas y Ficción

18.1. Narrativa Televisiva 

18.1.1. Conceptos y Límites
18.1.2. Códigos y Estructuras  

18.2. Categorías Narrativas en Televisión 

18.2.1. La Enunciación
18.2.2. Personajes 
18.2.3. Acciones y Transformaciones  
18.2.4. El Espacio  
18.2.5. El tiempo  

18.3. Géneros y Formatos Televisivos

18.3.1. Unidades Narrativas
18.3.2. Géneros y Formatos Televisivos

18.4. Formatos de Ficción

18.4.1. La Ficción Televisiva
18.4.2. La Comedia de Situación
18.4.3. Las Series Dramáticas
18.4.4. La Telenovela
18.4.5. Otros Formatos 

18.5. El Guion de Ficción en Televisión

18.5.1. Introducción 
18.5.2. La técnica  

18.6. El Drama en Televisión 

18.6.1. La Serie Dramática  
18.6.2. La Telenovela    

18.7. Las Series de Comedia

18.7.1. Introducción 
18.7.2. La Sitcom  

18.8. El Guion de Entretenimiento

18.8.1. El Guion paso a paso
18.8.2. Escribir para decir

18.9. Escritura del Guion de Entretenimiento

18.9.1. Reunión de Guion
18.9.2. Guion Técnico
18.9.3. Desglose de Producción
18.9.4. La Escaleta

18.10. Diseño del Guión de Entretenimiento

18.10.1. Magacín
18.10.2. Programa de Humor 
18.10.3. Fases del Ciclo Contable
18.10.4. Talent Show
18.10.5. Documental 
18.10.6. Otros Formatos 

Un programa de gran nivel académico que será fundamental para tu desarrollo profesional”