¿Por qué estudiar en TECH?

Este programa capacitará al CEO para liderar con visión, adaptabilidad y un enfoque estratégico en un entorno empresarial dinámico y competitivo”

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¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

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Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 
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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.
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Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.
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Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.
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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.
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Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  
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Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

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Análisis 

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

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Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

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Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

Estructura y contenido

El Executive MBA (CEO, Chief Executive Officer) es un programa exclusivo que se imparte en formato 100% online. De ese modo, es posible elegir de forma personalizada el momento y lugar que mejor se adapte a diferentes horarios, disponibilidad o intereses. Un programa que se desarrolla a lo largo de 12 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases del éxito profesional.

Un programa que pretende ser una experiencia única y estimulante para el alumno, que siembre las bases para su éxito como directivo y emprendedor. 

Serás capaz de implementar las estrategias corporativas más actuales, como Driving Corporate Strategy, Pacing Corporate Strategy y Framing Corporate Strategy” 
 

Plan de estudios

El Executive MBA (CEO, Chief Executive Officer) de TECH Global University es un programa intensivo que prepara al estudiante para posicionarse delante de las empresas más grandes del mundo ejerciendo como CEO con la certeza y las garantías que aporta ostentar los conocimientos más novedosos del sector. De esta manera, el estudiante estará preparado para afrontar retos y decisiones empresariales con un talante estratégico tanto a nivel nacional como internacional. 

Así, el contenido del Executive MBA (CEO, Chief Executive Officer) está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan una gestión de alto nivel, teniendo en cuenta los factores económicos, financieros y humanos que influyen en el éxito de la organización. 

A lo largo de 1.500 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Este Executive MBA (CEO, Chief Executive Officer) trata en profundidad las principales áreas de la empresa y está diseñado para especializar a directivos que entiendan la alta dirección empresarial desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para el desarrollo del alumno, enfocado a su mejora profesional y que le prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente. 

Este programa se desarrolla en 12 meses y se distribuye en 8 módulos:

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento
Módulo 4. Dirección económico-financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
Módulo 6. Dirección de sistemas de información
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos
Módulo 10. Management Directivo

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¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Executive MBA (CEO, Chief Executive Officer) de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas

 

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y tendencias: Internacionalización de mercados
1.1.2. Entorno económico y Gobernanza Corporativa
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas

 

1.2. Liderazgo

 

1.2.1. Entorno intercultural
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas
1.2.3. Roles y responsabilidades directivas

 

1.3. Cross-Cultural Management

 

1.3.1. Dimensión cultural de la gestión internacional
1.3.2. La globalización en la gestión empresarial
1.3.2. Liderazgo intercultural

 

1.4. Management y liderazgo

 

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.1.2. Política de Gestión y Procesos
1.1.3. Society and Enterprise

 

1.5. Ética empresarial 

 

1.5.1. Ética e integridad
1.5.2. Comportamiento ético en las empresas
1.5.3. Deontología, códigos éticos y de conducta
1.5.4. Prevención del fraude y de la corrupción
1.5.5. Finanzas e inversión responsables

 

1.6. Sostenibilidad

 

1.6.1. Empresa y Desarrollo Sostenible
1.6.2. Impacto social, ambiental y económico
1.6.3. Agenda 2030 y ODS

 

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa

 

1.7.1. Responsabilidad Social de las empresas
1.7.2. Roles y responsabilidades
1.7.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa

 

1.8. Sistemas y herramientas de gestión responsable

 

1.8.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social
1.8.2. Integración de sistemas
1.8.3. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral
1.8.4. Auditorías

 

1.9. Multinacionales y derechos humanos

 

1.9.1. Globalización, derechos humanos y empresas multinacionales
1.9.2. Multinacionales frente al Derecho internacional
1.9.3. Instrumentos jurídicos específicos

 

1.10. Entorno legal y Corporate Governance

 

1.10.1. Normas Internacionales de Importación y Exportación
1.10.2. Propiedad Intelectual e Industrial
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo

 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo 

 

2.1. Análisis y diseño organizacional 

 

2.1.1. Cultura organizacional 
2.1.2. Análisis organizacional 
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional 

 

2.2. Estrategia Corporativa  

 

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo 
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo 
2.2.3. Determinación de la estrategia corporativa 
2.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional 

 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica 

 

2.3.1. Pensamiento estratégico 
2.3.2. Formulación y Planificación estratégica 
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa 

 

2.4. Implementación de Estrategias Corporativas 

 

2.4.1. Driving Corporate Strategy 
2.4.2. Pacing Corporate Strategy 
2.4.3. Framing Corporate Strategy 

 

2.5. Desarrollo de Nuevos Negocios y Consolidación de la Empresa 

 

2.5.1. Desarrollo de nuevos negocios 
2.5.2. Crecimiento y consolidación de la empresa

 

2.6. Planificación y estrategia 

 

2.6.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión 
2.6.2. Análisis del entorno y la organización 
2.6.3. Lean Management

 

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos 

 

2.7.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones   
2.7.2. Estrategia Corporativa: Metodologías 
2.7.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa 

 

2.8. Estrategia competitiva 

 

2.8.1. Análisis del mercado 
2.8.2. Ventaja competitiva sostenible 
2.8.3. Retorno de la inversión

 

2.9. Dirección Estratégica 

 

2.9.1. Misión, visión y valores estratégicos 
2.9.2. Balanced Scorecard / Cuadro de Mando 
2.9.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa 
2.9.4. Dirección estratégica y reporting

 

2.10. Implantación de la estratégica 

 

2.10.1. Implantación estratégica: Objetivos, acciones e impactos 
2.10.2. Supervisión y alineación estratégica 
2.10.3. Enfoque de mejora continua

 

2.11. Ejecución de la estrategia 

 

2.11.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos 
2.11.2. Mapa estratégico 
2.11.3. Diferenciación y alineamiento

 

2.12. Comunicación estratégica  

 

2.12.1. Comunicación interpersonal 
2.12.2. Habilidades comunicativas e influencia 
2.12.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral 
2.12.4. Barreras para la comunicación empresarial

 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento 

 

3.1. Comportamiento organizacional 

 

3.1.1. Teoría de las organizaciones 
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento 
3.1.4. Cultura organizacional  
3.1.5. Comportamiento y cambios organizativos 
3.1.6. Las personas en las organizaciones 
3.1.7. Pensamiento estratégico y sistema 
3.1.8. Planificación y gestión de proyectos del departamento de RRHH 
3.1.9. Diseño organizativo estratégico  
3.1.10. Bases financieras y contables para la gestión de RRHH

 

3.2. Las personas en las organizaciones  

 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico 
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones 
3.2.3. Coaching y gestión de equipos 
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad

 

3.3. Dirección estratégica de personas 

 

3.3.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección 
3.3.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: Diseño e implementación 
3.3.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas 
3.3.4. Formación y desarrollo profesional

 

3.4. Análisis del puesto de trabajo

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño

3.8. Gestión de la formación

3.9. Gestión del talento

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.11. Motivación

3.12. Employer Branding 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño

3.14. Desarrollo directivo y liderazgo  

 

3.14.1. Capacidades directivas: Competencias y habilidades del siglo XXI 
3.14.2. Habilidades no directivas 
3.14.3. Mapa de competencias y habilidades 
3.14.4. Liderazgo y dirección de personas

 

3.15. Gestión del tiempo  

 

3.15.1. Planificación, organización y control 
3.15.2. Metodología de la gestión del tiempo 
3.15.3. Planes de acción 
3.15.4. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo

 

3.16. Gestión del cambio  

 

3.16.1. Análisis del rendimiento 
3.16.2. Planteamiento estratégico 
3.16.3. Gestión del cambio: Factores clave, diseño y gestión de procesos 
3.16.4. Enfoque de mejora continua

 

3.17. Negociación y gestión de conflictos  

 

3.17.1. Objetivos de la negociación: Elementos diferenciadores 
3.17.2. Técnicas de negociación efectiva 
3.17.3. Conflictos: Factores y tipologías 
3.17.4. Gestión eficiente de conflictos: Negociación y comunicación 
3.17.5. Comunicación interpersonal 
3.17.6. Técnicas de negociación efectiva 
3.17.7. Conflictos interpersonales 
3.17.8. Negociación intercultural

 

3.18. Comunicación directiva  

 

3.18.1. Análisis del rendimiento 
3.18.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio 
3.18.3. Gestión de procesos de cambio 
3.18.4. Gestión de equipos multiculturales

 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

 

3.19.1. Gestión de Recursos Humanos  
3.19.2. Gestión de equipos  
3.19.3. Plan de Prevención de Riesgos Laborales

 

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento  

 

3.20.1. La productividad 
3.20.2. Palancas para productividad 
3.20.3. Palancas de atracción, retención y atracción de talento

 

3.21. Compensación monetaria vs. no monetaria 

 

3.21.1. Modelos de bandas salariales 
3.21.2. Modelos de compensación no monetaria 
3.21.3. Compensación monetaria vs. no monetaria

 

3.22. Gestión de equipos y desempeño de personas  

 

3.22.1. Entorno multicultural y multidisciplinar 
3.22.2. Gestión de equipos y de personas 
3.22.3. Coaching y desempeño de personas 
3.22.4. Reuniones directivas: Planificación y gestión de tiempos

 

3.23. Gestión del conocimiento y del talento  

 

3.23.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones    
3.23.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento   
3.23.3. Creatividad e innovación

 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital  

 

3.24.1. Nuevas formas de organización y nuevas metodologías de trabajo  
3.24.2. Habilidades digitales y Professional Brand 
3.24.3. HR y Data Analysis  
3.24.4. Gestión de personas en la era digital

 

Módulo 4. Dirección económico-financiera 

 

4.1. Entorno Económico  

 

4.1.1. Teoría de las organizaciones   
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones   
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

 

4.2. La financiación de la empresa  

 

4.2.1. Fuentes de financiación 
4.2.2. Tipos de coste en la financiación 
4.2.2.1. El coste del capital propio 
4.2.2.2. El coste de la deuda 
4.2.2.3. El coste medio ponderado de capital (WACC) en la valoración de proyectos de inversión

 

4.3. Contabilidad Directiva  

 

4.3.1. Marco internacional de Contabilidad 
4.3.2. Introducción al ciclo contable 
4.3.3. Estados Contables de las empresas

 

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes  

 

4.4.1. Elementos del cálculo de costes 
4.4.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes 
4.4.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes 
4.4.4. Clasificación de los costes

 

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence  

 

4.5.1. Fundamentos y clasificación 
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes 
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto

 

4.6. Presupuesto y Control de Gestión  

 

4.6.1. Planificación Presupuestaria   
4.6.2. Control de Gestión: diseño y objetivos   
4.6.3. Supervisión y reporting

 

4.7. Gestión de tesorería  

 

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario 
4.7.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos 
4.7.3. Credit Management 
4.7.4. Gestión de fondos, patrimonios y Family Offices

 

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas 

 

4.8.1. Responsabilidad fiscal corporativa 
4.8.2. Procedimiento tributario: Aproximación a un caso-país

 

4.9. Sistemas de control de las empresas 

 

4.9.1. Tipologías de Control   
4.9.2. Cumplimiento Normativo/Compliance    
4.9.3. Auditoría Interna   
4.9.4. Auditoría Externa

 

4.10. Dirección Financiera  

 

4.10.1. Introducción a la Dirección Financiera   
4.10.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa     
4.10.3. Director Financiero (CFO): Competencias directivas

 

4.11. Planificación Financiera  

 

4.11.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación 
4.11.2. Herramientas de análisis financiero 
4.11.3. Planificación Financiera a corto plazo 
4.11.4. Planificación Financiera a largo plazo

 

4.12. Estrategia Financiera Corporativa  

 

4.12.1. Inversiones Financieras Corporativas 
4.12.2. Crecimiento estratégico: Tipologías

 

4.13. Contexto Macroeconómico 

 

4.13.1. Análisis Macroeconómico   
4.13.2. Indicadores de coyuntura   
4.13.3. Ciclo económico

 

4.14. Financiación Estratégica  

 

4.14.1. Negocio Bancario: Entorno actual   
4.14.2. Análisis y gestión del riesgo

 

4.15. Mercados monetarios y de capitales  

 

4.15.1. Mercado de Renta Fija   
4.15.2. Variable Mercado de Renta   
4.15.3. Valoración de empresas

 

4.16. Análisis y planificación financiera  

 

4.16.1. Análisis del balance de situación 
4.16.2. Análisis de la cuenta de resultados 
4.16.3. Análisis de la rentabilidad

 

4.17. Análisis y resolución de casos / problemas  

 

4.17.1. Metodología de Resolución de Problemas 
4.17.2. Método del Caso 

 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 

 

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones 

 

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones 
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro 
5.1.3. Sistemas de indicadores

 

5.2. Organización industrial y logística  

 

5.2.1. Departamento de Organización Industrial  
5.2.2. Departamento de Logística Interna  
5.2.3. Departamento de Logística Externa

 

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO etc.)   

 

5.3.1. Sistema y estrategias de producción  
5.3.2. Sistema de gestión de inventario  
5.3.3. Indicadores de producción

 

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento   

 

5.4.1. Función de aprovisionamiento  
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento  
5.4.3. Proceso de decisión de la compra

 

5.5. Control económico de compras  

 

5.5.1. Diseño avanzado de almacenes 
5.5.2. Picking y Sorting 
5.5.3. Control de flujo de materiales

 

5.6. Control de las operaciones de almacén  

 

5.6.1. Operaciones de almacén  
5.6.2. Control de inventario y sistemas de ubicación  
5.6.3. Técnicas de gestión de stock

 

5.7. Dirección de compras  

 

5.7.1. Gestión de Stocks 
5.7.2. Gestión de Almacenes 
5.5.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

 

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

 

5.8.1. Cadena de suministro 
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena de suministro  
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro

 

5.9. Supply Chain Management

 

5.9.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones 
5.9.2. Cambio en los patrones de demanda 
5.9.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

 

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas  

 

5.10.1. Áreas a considerar en la interacción  
5.10.2. Interrelaciones en SCM  
5.10.3. Problemas de integración en SCM

 

5.11. Costes de la logística  

 

5.11.1. Costes a considerar según área  
5.11.2. Problemas de los costes logísticos  
5.11.3. Optimización de costes logísticos

 

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

 

5.12.1. Rentabilidad y eficiencia de las mediaciones  
5.12.2. Indicadores generales de cadenas logísticas  
5.12.3. Indicadores específicos

 

5.13. Procesos logísticos  

 

5.13.1. Organización y gestión por procesos 
5.13.2. Aprovisionamiento, producción, distribución 
5.13.3. Calidad, costes de calidad y herramientas 
5.13.4. Servicio posventa

 

5.14. Logística de transporte y distribución clientes 

 

5.14.1. Análisis de demanda y previsión 
5.14.2. Previsión y planificación de ventas 
5.14.3. Collaborative planning forecasting & replacement

 

5.15. Logística y clientes  

 

5.15.1. Análisis de demanda y previsión
5.15.2. Previsión y planificación de ventas 
5.15.3. Collaborative Planning Forecasting and Replacement

 

5.16. Logística internacional  

 

5.16.1. Aduanas, procesos de exportación e importación 
5.16.2. Formas y medios de pago internacional 
5.16.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

 

5.17. Outsourcing de operaciones  

 

5.17.1. Aduanas, procesos de exportación e importación 
5.17.2. Formas y medios de pago internacional 
5.17.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

 

5.18. Competitividad en operaciones  

 

5.18.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa
5.18.2. Tecnologías y ciencias emergentes 
5.18.3. Sistemas de información en las operaciones

 

5.19. Gestión de la calidad  

 

5.19.1. La calidad total  
5.19.2. Sistema de gestión de la calidad ISO 9001:15  
5.19.3. Sistemas integrados de gestión  
5.19.4. La Excelencia en la Gestión: Modelo EFQM  
5.19.5. Herramientas de la calidad

 

Módulo 6. Dirección de sistemas de información

 

6.1. Entornos tecnológicos 

 

6.1.1. Sistemas de información empresarial 
6.1.2. Decisiones estratégicas
6.1.3. Rol del CIO

 

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa 

 

6.2.1. Evolución del modelo de IT
6.2.2. Organización y Departamento IT
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico

 

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

 

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
6.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital

 

6.4. Dirección de Sistemas de Información 

 

6.4.1. Análisis de empresa y sectores industriales
6.4.2. Modelos de negocio basados en internet
6.4.3. El valor de la IT en la empresa

 

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información

 

6.5.1. El proceso de planificación estratégica
6.5.2. Formulación de la estrategia de SI
6.5.3. Plan de implantación de la estrategia

 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

 

6.6.1. Business Intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral

 

6.7. Sistemas de Información y Business Intelligence

 

6.7.1. CRM y Business Intelligence
6.7.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence
6.7.3. Arquitectura de Business Intelligence

 

6.8. Business Intelligence empresarial

 

6.8.1. El mundo del dato 
6.8.2. Conceptos relevantes 
6.8.3. Principales características 
6.8.4. Soluciones en el mercado actual 
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI 
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science

 

6.9. Nuevo concepto empresarial

 

6.9.1. Por qué BI 
6.9.2. Obtención de la información 
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa 
6.4.4. Razones por las que invertir en BI

 

6.10. Herramientas y soluciones BI

6.10.1. Elección de la mejor herramienta 
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau 
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview 
6.10.4. Prometeus

 

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI  

 

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI 
6.11.2. Solución BI para tu empresa 
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos

 

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa 

 

6.12.1. Modelos de negocio de base tecnológica 
6.12.2. Capacidades para innovar 
6.12.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor

 

6.13. Transformación Digital

 

6.13.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico 
6.13.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico 
6.13.3. eCommerce como oportunidad de Internacionalización

 

6.14. Tecnologías y tendencias

 

6.14.1. Estrategias en Social Media
6.14.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente
6.14.3. Regulación digital

 

6.15. Outsourcing de TI

 

6.15.1. Mobile eCommerce
6.15.2. Diseño y usabilidad
6.15.3. Operaciones del Comercio Electrónico

 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa

 

7.1. Gestión Comercial

 

7.1.1. Macro Conceptual de la innovación  
7.1.2. Tipologías de innovación  
7.1.3. Innovación continua y discontinua  
7.1.4. Formación e Innovación

 

7.2. Marketing

 

7.2.1. Innovación y estrategia corporativa  
7.2.2. Proyecto global de innovación: Diseño y gestión   
7.2.3. Talleres de innovación

 

7.3. Gestión Estratégica del Marketing

 

7.3.1. Metodología Lean Startup  
7.3.2. Iniciativa de negocio innovador: Etapas  
7.3.3. Modalidades de financiación  
7.3.4. Herramientas del modelo: Mapa de empatía, modelo Canvas y métricas
7.3.5. Crecimiento y fidelización

 

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico

7.5. Managing Digital Business

7.6. Marketing Digital para reforzar la marca

7.7. Estrategia de Marketing Digital

 

7.7.1. Oportunidades de innovación   
7.7.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas  
7.7.3. Definición y diseño de los proyectos  
7.7.4. Ejecución de los Proyectos  
7.7.5. Cierre de Proyectos

 

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes

7.9. Gestión de campañas digitales

7.10. Plan de Marketing Online

7.11. Blended Marketing

7.12. Estrategia de ventas y de comunicación

7.13. Comunicación Corporativa RRHH

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.15. Comunicación y reputación digital

7.15.1. Gestión de crisis y reputación corporativa online
7.15.2. Informe de reputación online
7.15.3. Netiqueta y buenas prácticas en las redes sociales
7.15.4. Branding y Networking 2.0

 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial

 

8.1. Investigación de Mercados (Dirección Comercial)

 

8.1.1. Dirección de ventas 
8.1.2. Estrategia comercial 
8.1.3. Técnicas de venta y de negociación 
8.1.4. Dirección de equipos de ventas

 

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

 

8.2.1. Variables y escalas de medida
8.2.2. Fuentes de información
8.2.3. Técnicas de muestreo
8.2.4. Tratamiento y análisis de los datos

 

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

 

8.3.1. Técnicas directas: Focus Group
8.3.2. Técnicas antropológicas
8.3.3. Técnicas indirectas
8.3.4. Two Face Mirror y Método Delphi

8.4. Segmentación de mercados  

 

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados   
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación    
8.4.3. Tipologías de mercado 
8.4.4. Concepto y análisis de la demanda 
8.4.5. Segmentación y criterios 
8.4.6. Definición de público objetivo

 

8.5. Gestión de proyectos de investigación

 

8.5.1. Herramientas de análisis de información
8.5.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas
8.5.3. Evaluación de viabilidad de proyectos

 

8.6. La investigación de mercados internacionales

 

8.6.1. Introducción a la investigación de mercados internacionales 
8.6.2. Proceso de la investigación de mercados internacionales 
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en la Investigación Internacional

 

8.7. Los estudios de viabilidad    

 

8.7.1. Obtención de información de comportamientos y motivos de compra  
8.7.2. Análisis y valoración de la oferta competitiva  
8.7.3. Estructura y potencial de mercado  
8.7.4. Intención de compra  
8.7.5. Resultados de viabilidad

 

8.8. Publicidad

 

8.8.1. Marketing e impacto en la empresa  
8.8.2. Variables básicas del Marketing  
8.8.3. Plan de marketing

 

8.9. Desarrollo del plan de Marketing

 

8.9.1. Análisis y diagnóstico
8.9.2. Decisiones estratégicas
8.9.3. Decisiones operativas

 

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

 

8.10.1. Gestión de la publicidad
8.10.2. Plan de comunicación y medios
8.10.3. El Merchandising como técnica de Marketing 
8.10.4. Visual Merchandising

 

8.11. Planificación de medios

 

8.11.1. Fuentes de la innovación
8.11.2. Tendencias actuales en Marketing  
8.11.3. Herramientas de Marketing  
8.11.4. Estrategia de marketing y comunicación con los clientes

 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial

 

8.12.1. Análisis interno y externo. DAFO
8.12.2. Análisis sectorial y competitivo
8.12.3. Modelo Canvas

 

8.13. Negociación comercial

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.16. Implementación de la función comercial

8.17. Key Account Management

8.18. Gestión financiera y presupuestaria

 

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos

 

9.1. Innovación 

9.1.1. Macro conceptual de la innovación  
9.1.2. Tipologías de innovación  
9.1.3. Innovación continua y discontinua  
9.1.4. Formación e innovación

 

9.2. Estrategia de innovación

 

9.2.1. Innovación y estrategia corporativa  
9.2.2. Proyecto global de innovación: Diseño y gestión   
9.2.3. Talleres de innovación

 

9.3. Creación de una Startup

 

9.3.1. De la idea al modelo empresarial
9.3.2. Los socios
9.3.3. Consideraciones jurídicas
9.3.4. Organización y cultura
9.3.5. Capital Riesgo y Gestión Emprendedora

 

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

 

9.4.1. Metodología Lean Startup  
9.4.2. Iniciativa de negocio innovador: Etapas  
9.4.3. Modalidades de financiación  
9.4.4. Herramientas del modelo: Mapa de empatía, modelo Canvas y métricas
9.4.5. Crecimiento y fidelización

 

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

 

9.5.1. Oportunidades de innovación   
9.5.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas  
9.5.3. Definición y diseño de los proyectos  
9.5.4. Ejecución de los proyectos  
9.5.5. Cierre de proyectos

 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.9. Project Management para Startups

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

 

Módulo 10. Management Directivo

 

10.1. General Management

 

10.1.1. Concepto de General Management
10.1.2. La acción del director general
10.1.3. El director general y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

 

10.2. Management Directivo  

 

10.2.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
10.2.2. Management directivo y desarrollo de procesos  
10.2.3. Política de gestión y procesos 
10.2.4. Society and Enterprise 
10.2.5. Knowledge Management

 

10.3. Las personas en las organizaciones

 

10.3.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
10.3.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
10.3.3. Coaching y gestión de equipos
10.3.4. Gestión de la igualdad y diversidad

 

10.4. Oratoria y formación de portavoces

 

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras para la comunicación

 

10.5. Comunicación Personal y Organizacional

 

10.5.1. La comunicación y objetivos
10.5.2. Aplicar las habilidades de la comunicación
10.5.3. La comunicación en las organizaciones
10.5.4. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional
10.5.5. Elaboración de un plan de comunicación corporativo
10.5.6. Departamento de comunicación en la organización
10.5.7. Ventajas de la comunicación interna
10.5.8. Estrategias de comunicación externa
10.5.9. Comunicación Corporativa 2.0
10.5.10. Gestión de crisis en la comunicación

 

10.6. Desarrollo directivo y liderazgo 

 

10.6.1. Concepto de desarrollo directivo
10.6.2. Concepto de liderazgo
10.6.3. Teorías del liderazgo
10.6.4. Estilos de liderazgo
10.6.5. La inteligencia en el liderazgo
10.6.6. Los desafíos del líder en la actualidad

 

10.7. Liderazgo 2.0

 

10.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.7.2. Motivación
10.7.3. Inteligencia emocional
10.7.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0
10.7.5. Reuniones eficaces

 

10.8. Análisis y resolución de casos / problemas

 

10.8.1. Metodología de resolución de problemas
10.8.2. Método del Caso
10.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

 

10.9. Negociación y resolución de conflictos

 

10.9.1. Técnicas de negociación efectiva
10.9.2. Conflictos interpersonales
10.9.3. Negociación intercultural

 

10.10. Gestión del tiempo

 

10.10.1. Planificación, organización y control
10.10.2. Metodología de la gestión del tiempo
10.10.3. Planes de acción
10.10.4. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo

 

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