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Dirigir un centro hospitalario o de salud es una tarea compleja y requiere de profesionales responsables, ya que de ellos dependerá la organización y gestión de los recursos humanos, materiales y económicos del centro. Razón por la cual es fundamental contar con habilidades de liderazgo, comunicación, sensibilidad y responsabilidad social. Características que, como enfermeros, se desarrollan a lo largo de toda su carrera profesional.

En este sentido, se ha desarrollado un programa centrado en cubrir las necesidades de los futuros egresados para afrontar un puesto directivo. Por tal motivo, y siguiendo las estrategias planteadas en el Leadiership Competencies for Healthcare Services Managers, (un documento realizado por un grupo distinguido del International Hospital Federation), se podrá llevar a cabo una enseñanza basada en problemas prácticos de esta labor.

A medida que se avance en el programa, los profesionales de la Enfermería podrán describir, comparar e interpretar características y datos de funcionamiento de los distintos modelos y sistemas de salud. Asimismo, deberá comprender, interpretar, transmitir y aplicar normas reguladoras de las actividades y funciones de los profesionales de la salud en lo concerniente a la Gestión Clínica acorde al marco jurídico del sector de la salud.

Todo el contenido está disponible desde una modalidad 100% online que aporta al alumno la facilidad de poder cursarlo cómodamente, dónde y cuándo quiera. Solo necesitará un dispositivo con acceso a internet para lanzar su carrera un paso más allá. Una modalidad que va acorde con la actualidad y que cuenta con todas las garantías para posicionar profesional de Enfermería en un sector altamente demandado.

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Este Grand Máster en MBA en Alta Dirección de Hospitales y de Servicios de Salud para Enfermería contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

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• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en activo
• Los sistemas de vídeo interactivo de última generación
• La enseñanza apoyada en la telepráctica
• Los sistemas de actualización y reciclaje permanentes
• El aprendizaje autorregulable: total compatibilidad con otras ocupaciones
• Los ejercicios prácticos de autoevaluación y constatación de aprendizaje
• Los grupos de apoyo y sinergias educativas: preguntas al experto, foros de discusión y conocimiento
• La comunicación con el docente y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet
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El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá a los profesionales un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual los profesionales deberán tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se les planteen a lo largo del programa. Para ello, contarán con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.   

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El programa para el Grand Máster en MBA en Alta Dirección de Hospitales y de Servicios de Salud para Enfermería garantiza la excelencia de los futuros egresados. Por ello, se combina a la perfección lo mejor de la teoría y la práctica para comprender, interpretar, transmitir y aplicar las normas reguladoras de las actividades y funciones de los profesionales de la salud en lo concerniente a la Gestión Clínica conforme al marco jurídico del sector salud. Un plan de estudios creado de forma eficiente por profesionales de Enfermería y otras ramas afines, que le permitirá avanzar paulatinamente de manera estimulante y atractiva. Con los contenidos más actualizados y el planteamiento más eficiente.

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Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y gobernanza

1.1.1. Globalización y tendencias: internacionalización de mercados 
1.1.2. Entorno económico y gobernanza corporativa 
1.1.3. Accountability o rendición de cuentas

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural 
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas 
1.2.3. Roles y responsabilidades directivas

1.3. Ética empresarial

1.3.1. Ética e integridad 
1.3.2. Comportamiento ético en las empresas 
1.3.3. Deontología, códigos éticos y de conducta 
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción

1.4. Sostenibilidad

1.4.1. Empresa y desarrollo sostenible 
1.4.2. Impacto social, ambiental y económico 
1.4.3. Agenda 2030 y ODS

1.5. Responsabilidad social de la empresa

1.5.1. Responsabilidad social de las empresas 
1.5.2. Roles y responsabilidades 
1.5.3. Implementación de la responsabilidad social corporativa

Módulo 2. Dirección estratégica y Management directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional 
2.1.2. Análisis organizacional 
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional

2.2. Estrategia corporativa

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo 
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo 
2.2.3. Determinación de la estrategia corporativa 
2.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional

2.3. Planificación y formulación estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico 
2.3.2. Formulación y planificación estratégica 
2.3.3. Sostenibilidad y estrategia corporativa

2.4. Modelos y patrones estratégicos

2.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: metodologías 
2.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Misión, visión y valores estratégicos 
2.5.2. Balanced Scorecard/cuadro de mando 
2.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa 
2.5.4. Dirección estratégica y Reporting

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos 
2.6.2. Supervisión y alineación estratégica 
2.6.3. Enfoque de mejora continua

2.7. Management directivo

2.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio 
2.7.2. Política de gestión y procesos 
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Análisis y resolución de casos/problemas

2.8.1. Metodología de resolución de problemas 
2.8.2. Método del Caso 
2.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de las organizaciones 
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección 
3.2.2. Plan estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación 
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas 
3.2.4. Formación y desarrollo profesional

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: competencias y habilidades del siglo XXI 
3.3.2. Habilidades no directivas 
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades 
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Análisis del rendimiento 
3.4.2. Planteamiento estratégico 
3.4.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos 
3.4.4. Enfoque de mejora continua

3.5. Negociación y gestión de conflictos

3.5.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores 
3.5.2. Técnicas de negociación efectiva
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías 
3.5.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Análisis del rendimiento 
3.6.2. Liderar el cambio: resistencia al cambio 
3.6.3. Gestión de procesos de cambio 
3.6.4. Gestión de equipos multiculturales

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Entorno multicultural y multidisciplinar 
3.7.2. Gestión de equipos y de personas 
3.7.3. Coaching y desempeño de personas 
3.7.4. Reuniones directivas: Planificación y gestión de tiempos

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones 
3.8.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento 
3.8.3. Creatividad e innovación

Módulo 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno económico

4.1.1. Teoría de las organizaciones 
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco internacional de Contabilidad 
4.2.2. Introducción al ciclo contable 
4.2.3. Estados Contables de las empresas 
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: toma de decisiones

4.3. Presupuesto y control de gestión

4.3.1. Planificación presupuestaria 
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos 
4.3.3. Supervisión y Reporting

4.4. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.4.1. Responsabilidad fiscal corporativa 
4.4.2. Procedimiento tributario: aproximación a un caso-país

4.5. Sistemas de control de las empresas

4.5.1. Tipologías de control 
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance 
4.5.3. Auditoría Interna 
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera 
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa 
4.6.3. Director financiero o Chief Financial Officer (CFO): competencias directivas

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación 
4.7.2. Herramientas de análisis financiero 
4.7.3. Planificación financiera a corto plazo 
4.7.4. Planificación financiera a largo plazo

4.8. Estrategia financiera corporativa

4.8.1. Inversiones financieras corporativas 
4.8.2. Crecimiento estratégico: tipologías

4.9. Contexto macroeconómico

4.9.1. Análisis macroeconómico 
4.9.2. Indicadores de coyuntura 
4.9.3. Ciclo económico

4.10. Financiación estratégica

4.10.1. Negocio bancario: entorno actual 
4.10.2. Análisis y gestión del riesgo

4.11. Mercados monetarios y de capitales

4.11.1. Mercado de Renta Fija 
4.11.2. Mercado de Renta Variable 
4.11.3. Valoración de empresas

4.12. Análisis y resolución de casos/problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas 
4.12.2. Método del Caso

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística

5.1. Dirección de las operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones 
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro 
5.1.3. Sistemas de indicadores

5.2. Dirección de compras

5.2.1. Gestión de Stocks 
5.2.2. Gestión de almacenes 
5.2.3. Gestión de compras y aprovisionamiento

5.3. Supply Chain Management (1)

5.3.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones 
5.3.2. Cambio en los patrones de demanda 
5.3.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

5.4. Supply Chain Management (2). Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking 
5.4.2. Dirección Logística 
5.4.3. Compras

5.5. Procesos logísticos

5.5.1. Organización y gestión por procesos 
5.5.2. Aprovisionamiento, producción, distribución 
5.5.3. Calidad, costes de calidad y herramientas 
5.5.4. Servicio posventa

5.6. Logística y clientes

5.6.1. Análisis de demanda y previsión 
5.6.2. Previsión y planificación de ventas 
5.6.3. Collaborative Planning Forecasting & Replacement

5.7. Logística internacional

5.7.1. Aduanas, procesos de exportación e importación 
5.7.2. Formas y medios de pago internacional 
5.7.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.8. Competir desde operaciones

5.8.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa 
5.8.2. Tecnologías y ciencias emergentes 
5.8.3. Sistemas de información en las operaciones

Módulo 6. Dirección de sistemas de información

6.1. Dirección de sistemas de información

6.1.1. Sistemas de información empresarial 
6.1.2. Decisiones estratégicas 
6.1.3. Rol del CIO

6.2. Tecnologías de la información y estrategia empresarial

6.2.1. Análisis de empresa y sectores industriales 
6.2.2. Modelos de negocio basados en internet 
6.2.3. El valor de la IT en la empresa

6.3. Planificación estratégica de SI

6.3.1. El proceso de planificación estratégica 
6.3.2. Formulación de la estrategia de SI 
6.3.3. Plan de implantación de la estrategia

6.4. Sistemas de información y Business Intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence 
6.4.2. Gestión de proyectos de Business Intelligence 
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence

6.5. Nuevos modelos de negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de negocio de base tecnológica 
6.5.2. Capacidades para innovar 
6.5.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor

6.6. Comercio electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de comercio electrónico 
6.6.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico 
6.6.3. E-commerce como oportunidad de Internacionalización

6.7. Estrategias de e-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media 
6.7.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente 
6.7.3. Regulación digital

6.8. Digital Business

6.8.1. Mobile e-Commerce 
6.8.2. Diseño y Usabilidad 
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico

Módulo 7. Dirección comercial, Marketing y comunicación corporativa

7.1. Dirección Comercial

7.1.1. Dirección de ventas 
7.1.2. Estrategia comercial 
7.1.3. Técnicas de venta y de negociación 
7.1.4. Dirección de equipos de ventas

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impacto en la empresa 
7.2.2. Variables básicas del Marketing 
7.2.3. Plan de Marketing

7.3. Gestión estratégica de Marketing

7.3.1. Fuentes de la innovación 
7.3.2. Tendencias actuales en Marketing 
7.3.3. Herramientas de Marketing 
7.3.4. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes

7.4. Estrategia de Marketing Digital

7.4.1. Aproximación al Marketing Digital 
7.4.2. Herramientas de Marketing Digital 
7.4.3. Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital

7.5. Estrategia de ventas y de comunicación

7.5.1. Posicionamiento y promoción 
7.5.2. Relaciones Públicas 
7.5.3. Estrategia de ventas y de comunicación

7.6. Comunicación Corporativa

7.6.1. Comunicación interna y externa 
7.6.2. Departamentos de Comunicación 
7.6.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): competencias directivas y responsabilidades

7.7. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.7.1. Estrategia Corporativa de Comunicación 
7.7.2. Plan de Comunicación 
7.7.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Macro conceptual de la innovación 
8.1.2. Tipologías de innovación 
8.1.3. Innovación continua y discontinua 
8.1.4. Formación e Innovación

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y estrategia corporativa 
8.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión 
8.2.3. Talleres de innovación

8.3. Diseño y validación del modelo de negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup 
8.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas 
8.3.3. Modalidades de financiación 
8.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo Canvas y métricas 
8.3.5. Crecimiento y fidelización

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de innovación 
8.4.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas 
8.4.3. Definición y diseño de los proyectos 
8.4.4. Ejecución de los Proyectos 
8.4.5. Cierre de Proyectos

Módulo 9. Planificación y control de las organizaciones sanitarias

9.1. El proceso de planificación estratégica

9.1.1. Misión, visión y valores 
9.1.2. El ciclo de la planificación estratégica. Plan estratégico y líneas estratégicas 
9.1.3. Planificación y mejora continua de la calidad. Ventajas de la planificación 
9.1.4. Análisis interno y análisis competitivo del entorno. Benchmarking

9.2. Dirección por valores y objetivos

9.2.1. Planificación Operativa. Obtención de objetivos a partir de las líneas estratégicas 
9.2.2. Tipos de objetivos. Metas 
9.2.3. Dirección por valores y objetivos: planes de gestión 
9.2.4. Evaluación del plan Estratégico y Operativo

9.3. Teoría organizacional aplicada a la sanidad

9.3.1. Tipos de organización 
9.3.2. Comportamiento organizacional. Estudios 
9.3.3. Características de la organización pública 
9.3.4. Nuevos modelos organizacionales. Organizaciones líquidas y matriciales

9.4. Dirección y Gestión

9.4.1. El proceso directivo 
9.4.2. Órganos colegiados de dirección 
9.4.3. Estilos de dirección

9.5. Los actores del Sistema Nacional de Salud

9.5.1. Planificadores, Financiadores, Proveedores y Gestores, relaciones y diferencias 
9.5.2. Control e inspección 
9.5.3. El ciudadano: cliente y paciente. Asociaciones de pacientes 
9.5.4. Los profesionales: sindicatos y sociedades profesionales 
9.5.5. Los activistas: plataformas ciudadanas y grupos de presión

9.6. La organización del futuro

Módulo 10. Sistemas y políticas de salud 

10.1. Sistemas de Salud

10.1.1. Principales modelos de Sistemas de Salud. Comparación y resultados 
10.1.2. El Sistema de Salud en España 
10.1.3. Sistemas de Salud Modelo Beverige SMS: ejemplo 
10.1.4. Sistemas de Salud modelo  de aseguramiento: ejemplos 
10.1.5. Evolución de los distintos sistemas de salud

10.2. Financiación y provisión sanitaria

10.2.1. Financiación de los Sistemas de Salud. Aportación pública 
10.2.2. El derecho a la asistencia en salud: cartera de servicios básica y complementaria
10.2.3. Diferentes modelos de provisión en un SNS. Provisión privada 
10.2.4. Copago y financiación de los usuarios

10.3. El Sistema Nacional de Salud

10.3.1. Ley general de Sanidad y estructuras básicas de salud 
10.3.2. Servicios de Salud de las CCAA y coordinación territorial. El consejo Interterritorial de Salud 
10.3.3. Comparación de los servicios de salud de las CCAA organización, financiación y recursos

10.4. Evolución y otros aspectos de los Sistemas de Salud

10.4.1. Atención a la complejidad y la cronicidad 
10.4.2. Las tecnologías de la información como motor de transformación de los sistemas de salud 
10.4.3. Promoción de la salud y educación para la salud. Prevención 
10.4.4. La salud pública tradicional y su evolución 
10.4.5. La coordinación o integración en salud. El concepto de Espacio Sociosanitario

10.5. Alternativas a los modelos de gestión tradicional

10.5.1. Descripción de las nuevas formas de gestión del SNS de titularidad pública y colaboración público-privada mapa de nuevos modelos de gestión en España 
10.5.2. Evaluación de los nuevos modelos de gestión. Resultados y experiencias

Módulo 11. La división médica y asistencial en el sistema de salud 

11.1. Dirección Médica Clásica VS. Dirección Asistencial

11.1.1. Estructura y contenido de los órganos de dirección de un sistema de salud. Organigramas actuales y futuros alternativos 
11.1.2. Facultativos como directivos: desde consejeros a directores asistenciales y gerentes pasando por direcciones generales 
11.1.3. Preparación y aportación de valor 
11.1.4. División médica: áreas críticas 
11.1.5. Diferentes estructuras organizativas de la división médica

11.2. Sistemas de información para la gestión e historia clínica electrónica

11.2.1. Cuadros de mandos 
11.2.2. Historia Clínica electrónica 
11.2.3. Sistemas de prescripción asistida 
11.2.4. CMBD, CIE 
11.2.5. Otros sistemas de información útiles en gestión de salud

11.3. Continuidad asistencial: integración Atención Primaria - Hospitalaria - Sociosanitaria

11.3.1. Coordinación territorial y niveles asistenciales 
11.3.2. Continuidad asistencial en el proceso de atención. Procesos asistenciales integrados
11.3.3. Avanzando hacia un modelo de atención socio sanitaria

11.4. La bioética y humanización en la práctica médica

11.4.1. Principios de la bioética 
11.4.2. Los comités de ética en las organizaciones de salud 
11.4.3. La humanización de la atención de salud

11.5. Dirección médica y asistencial: relaciones con la división de Enfermería

11.5.1. Herramientas para la gestión del conocimiento en la dirección clínica y asistencial 
11.5.2. Dirección médica y asistencial: relaciones con la división de Enfermería

11.6. Salud Pública, promoción de la salud y educación para la salud para direcciones asistenciales

11.6.1. Salud Pública concepto y ámbito 
11.6.2. Promoción de la salud y educación para la salud 
11.6.3. Programas de Prevención: tipos

Módulo 12. Gestión Clínica 

12.1. Regulación de la Gestión Clínica

12.1.1. Diferentes definiciones y visiones de la Gestión Clínica 
12.1.2. Diferentes decretos y regulaciones de la Gestión Clínica 
12.1.3. Niveles de autonomía

12.2. Procesos y protocolos de Gestión Clínica. Manejo de la evidencia científica

12.2.1. Tipos y clasificación de evidencia científica 
12.2.2. Protocolos, guías de práctica clínica, vías clínicas: diferencias 
12.2.3. Grade y rutas asistenciales

12.3. Sistemas de clasificación de pacientes

12.3.1. Sistemas de clasificación de pacientes 
12.3.2. Análisis de la dependencia de los pacientes. Escalas y clasificación de dependencia 
12.3.3. Cálculo de plantilla/efectivos en función de la clasificación de pacientes. Distribución de cargas de trabajo

12.4. Modelos y unidades de Gestión Clínica

12.4.1. Tipos de Unidades de Gestión Clínica 
12.4.2. Unidades mixtas atención primaria y especializada 
12.4.3. Unidades interservicios 
12.4.4. Unidades interhospitalarias

12.5. Prescripción farmacológica prudente. Prescripción electrónica

12.5.1. Prescripción prudente: Choosing Wisely 
12.5.2. Estrategias “no hacer”

12.6. Prescripción de pruebas complementarias

12.6.1. Prescripción Prudente VS. Medicina Defensiva 
12.6.2. Auditorias de prescripción y seguimiento de la prescripción: resultados

Módulo 13. Gestión de la cronicidad y la telemedicina 

13.1. Gestión del paciente complejo y crónico

13.1.1. Cronic Care Model y estratificación poblacional. Kaiser Permanente 
13.1.2. Gestión de grupos de población en riesgo. Control de la enfermedad compleja y/o crónica en el domicilio 
13.1.3. Cronicidad y atención Sociosanitaria

13.2. Experiencias en el empoderamiento del paciente: el paciente activo, escuela de pacientes

13.2.1. Modelo de paciente activo. Universidad de Stanford 
13.2.2. Programa de educación en autocuidados. Experiencias internacionales y en España 
13.2.3. Las escuelas de pacientes 
13.2.4. El empoderamiento del paciente y la aportación enfermera

13.3. Telemedicina

13.3.1. Servicios implantados en la actualidad y perspectivas de futuro

Módulo 14. Gestión de personas y talento

14.1. Derechos y deberes. Retribuciones

14.1.1. Estatuto de los trabajadores. Derechos y Deberes 
14.1.2. El personal Estatutario y funcionario. Situaciones del Personal Estatutario. Régimen Disciplinario. Incompatibilidades 
14.1.3. Retribuciones del personal funcionario y estatutario 
14.1.4. El personal laboral en las administraciones públicas y en los centros privados
14.1.5. Los sindicatos. Representación, participación y negociación colectiva. Las juntas de personal y los comités de empresa

14.2. Jornada de trabajo en las unidades y servicios

14.2.1. Jornada de trabajo; permisos y licencias personal estatutario y funcionario 
14.2.2. Convenios colectivos en el sector salud 
14.2.3. Sistema de trabajo a turnos y guardias. Sistemas de planificación de turnos. Rotaciones. Atención continuada 
14.2.4. Gestión de efectivos en función de la demanda asistencial

14.3. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado

14.3.1. Ofertas de Empleo Público. Tipos de ofertas. Baremos de méritos 
14.3.2. Sistemas de selección de personal en el sector privado 
14.3.3. Los ceses o despidos, motivación justificación y comunicación de los mismos

14.4. Evaluación de personal y desarrollo del talento. Clima social e institucional

14.4.1. Planes de acogida, mentorización y despedida 
14.4.2. Detección y desarrollo del talento 
14.4.3. Clima institucional y social: medición y mejora

14.5. Cálculos de plantillas y de rendimientos
14.6. Visibilidad en Gestión Clínica y asistencial: Blog y redes

14.6.1. La revolución digital en la práctica asistencial y la Gestión Clínica. Descripción de las nuevas herramientas digitales. Cómo mejorar la visibilidad 
14.6.2. Experiencias en redes y Blogs de profesionales de salud

14.7. Profesionales de la salud y tipos de relaciones

Módulo 15. Gestión y evaluación económica 

15.1. Cálculo de costes

15.2.1. Ponderación y cálculo de los costes en salud

15.2.1.1. Coste/Beneficio 
15.2.1.2. Coste/Utilidad 
15.2.1.3. Coste/Productividad

15.2. Bases contables
15.3. Presupuestos y compras
15.4. Eficiencia y sostenibilidad del sistema de salud

15.4.1. Situación financiera del sistema de salud público la crisis de sostenibilidad 
15.4.2. Gasto para ganar en salud. Comparativa de inversiones para ganar más salud 
15.4.3. Control del gasto en el sistema de salud público

15.5. Modelos de financiación

15.5.1. Financiación en base a presupuesto histórico y actividad 
15.5.2. Financiación capitativa 
15.5.3. Financiación por GRD y Procesos, pago por acto 
15.5.4. Incentivos a los profesionales en función de la financiación

15.6. Acuerdos y contratos de Gestión Clínica y económica

15.6.1. Acuerdos de gestión. Definición y modelos 
15.6.2. Evolución y evaluación de un acuerdo de gestión

Módulo 16. Gestión de la calidad

16.1. La calidad en salud

16.1.1. Definiciones de calidad y evolución histórica del concepto. Dimensiones de la calidad 
16.1.2. Ciclo de evaluación y mejora de la calidad 
16.1.3. Modelo EFQM de mejora de la calidad. Implantación
16.1.4. Normas ISO y modelos de acreditación externa de la calidad

16.2. Programas de calidad asistencial

16.2.1. Círculos de la calidad 
16.2.2. Estrategias de mejora continua de la calidad 
16.2.3. LEAN

Módulo 17. Dirección por procesos. Lean-Healthcare

17.1. La gestión de los “qué”: gestión de procesos y gestión por procesos
17.2. La gestión de los “cómos”
17.3. La mejora de los procesos

Módulo 18. Gestión por competencias 

18.1. La evaluación del desempeño. Gestión por competencias

18.1.1. Definición de las competencias 
18.1.2. Procedimiento de la Evaluación del Desempeño. Implantación 
18.1.3. Feedback de las profesiones para mejorar su desempeño y autoevaluación
18.1.4. Diseño de un itinerario formativo para el desarrollo competencial

18.2. Métodos y técnicas

18.2.1. La entrevista de evaluación. Instrucciones para el evaluador 
18.2.2. Principales errores comunes y barreras en la evaluación 
18.2.3. La entrevista motivacional 
18.2.4. La pirámide de Miller

Módulo 19. Seguridad del paciente

19.1. Seguridad del paciente. Evolución histórica

19.1.1. Introducción y definición. Antecedentes y situación actual 
19.1.2. Estudios básicos sobre seguridad del paciente

19.2. Infección nosocomial

19.2.1. Definición y clasificación. Evolución Estudios EPINE 
19.2.2. Redes y programas de vigilancia y control de la infección de la hospitalaria 
19.2.3. Asepsia, desinfección y esterilización

19.3. Prevención

19.3.1. Prevención y detección de acontecimientos adversos relacionados con la atención en salud 
19.3.2. AMFE: (análisis modal de fallos y efectos). Análisis causa / raíz

19.4. Sistemas de notificación y registro

19.4.1. Sistemas de notificación y registro de eventos adversos

19.5. Segundas y terceras víctimas

19.5.1. Los profesionales de la salud ante los efectos adversos 
19.5.2. La trayectoria de recuperación y el apoyo emocional 
19.5.3. El impacto en la imagen corporativa

Módulo 20. La acreditación de la calidad en salud 

20.1. La acreditación en salud

20.1.1. Peculiaridades de la acreditación de servicios de salud 
20.1.2. El valor de estar acreditado. Beneficios sobre la organización y los pacientes 
20.1.3. La acreditación en salud en los servicios clínicos

20.2. Joint Commision International

20.2.1. Criterios y fases del proceso

20.3. Modelo EFQM

20.3.1. Concepto de autoevaluación
20.3.2. Los planes de mejora 
20.3.3. Ejemplo de implantación del modelo EFQM en un hospital y en un área de salud

20.4. Acreditación ISO

20.4.1. Definición y criterios generales 
20.4.2. La ISO 9001 
20.4.3. La ISO 14001 
20.4.4. Otros tipos de ISO de relevancia en el sector de salud

Módulo 21. Gestión del liderazgo 

21.1. El liderazgo en el equipo

21.1.1. Teorías sobre la naturaleza y origen de la autoridad: concepción tradicional o Institucional. Concepción funcional. Concepción conductista. Concepción integradora
21.1.2. Autoridad y poder, tipos de poder 
21.1.3. El liderazgo; componentes del liderazgo, y tipos 
21.1.4. Cómo fabricar un líder 
21.1.5. Modelos de liderazgo nuevos. Situacional y líder Coach 
21.1.6. El Término Staff, esquema jerárquico funcional, distintos tipos de Staff, conceptos de línea y Staff. Teorías, influencia de las culturas en el liderazgo

21.2. La motivación

21.2.1. Los agentes motivadores. Motivación intrínseca y extrínseca 
21.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías 
21.2.3. Evidencia disponible sobre cómo motivar a los profesionales

21.3. La delegación

21.3.1. ¿Qué significa delegar? Formas de delegación. Formas para evaluar la delegación, tareas y funciones no delegables 
21.3.2. Actitudes personales ante la delegación. Pautas para una delegación eficaz

21.4. Coaching directivo

21.4.1. El Coaching. Tipos de  
21.4.2. Beneficios en el ámbito organizativo y aplicaciones al sector salud. Ejemplos

Módulo 22. Cambio, toma de decisiones y gestión del tiempo 

22.1. Toma de decisiones
22.2. El proceso de la decisión

22.2.1. Proceso de decisión centralizada, proceso de toma de decisiones individual, proceso de toma de decisiones en grupo 
22.2.2. Principio de factor limitante. Eficacia y eficiencia en los costes en el proceso de la toma de decisiones 
22.2.3. Elección de la mejor solución. Priorización. Árbol de decisión

22.3. Gestión del tiempo, del estrés y de la felicidad

22.3.1. Técnicas para la gestión del tiempo, de la agenda personal y la compatibilidad con la vida personal 
22.3.2. Técnicas de control del estrés y para favorecer la felicidad personal y profesional

Módulo 23. La comunicación interna en gestión 

23.1. La comunicación

23.1.1. Comunicación e información. El proceso de la comunicación. Elementos de la comunicación. Requisitos de la comunicación. Barreras de la comunicación 
23.1.2. Formas e instrumentos de la comunicación. Comunicación verbal. Comunicación no verbal. Comunicación escrita

23.2. Las reuniones

23.2.1. Técnicas para hacer reuniones provechosas. La preparación de las reuniones y el tipo de reuniones. Selección de participantes 
23.2.2. Los comités y comisiones asistenciales y técnicas en hospitales, centros y áreas de salud 
23.2.3. Negociación. Tipos de estrategias. La asertividad. Estrategia WiN WiN

23.3. Gestión de conflictos

23.3.1. Conflictos posibles en organizaciones de salud. Estrategias preventivas 
23.3.2. La gestión de conflictos. Mediación

Módulo 24. Creación de una marca personal 

24.1. El perfil público

24.1.1. Presentarnos al mundo. Nuestra huella digital 
24.1.2. Perfil profesional en redes sociales profesionales 
24.1.3. Reputación digital. Las referencias positivas 
24.1.4. La carta de presentación

24.2. La entrevista para optar a un puesto de gestión

24.2.1. Cómo afrontar una entrevista 
24.2.2. Mensajes de nuestro cuerpo ante una entrevista. La kinesia

Módulo 25. Comunicación y Marketing en salud 

25.1. El Marketing y las redes sociales

25.1.1. Definición del término. Las dimensiones del Marketing. Misión y ciclos del Marketing. Herramientas del Marketing 
25.1.2. ¿Paciente, cliente, usuario? El Marketing enfocado a los usuarios de la sanidad pública
25.1.3. Planificación de Marketing externo en un centro privado 
25.1.4. El Cliente interno. Plan de Marketing y comunicación interna en instituciones de salud
25.1.5. Gestión de la presencia institucional en redes. Facebook 
25.1.6. Uso de Twitter por la organización 
25.1.7. Uso de LinkedIn por la organización y a nivel profesional 
25.1.8. Uso de otras redes: Instagram, Tumblr

25.2. La comunicación en las organizaciones

25.2.1. Sistemas de comunicación en las organizaciones. Intranet/internet 
25.2.2. La comunicación específica en las instituciones de salud. Hospitales 
25.2.3. Premios de salud. Presentación de candidaturas 
25.2.4. Organización de jornadas, congresos y otros actos docentes 
25.2.5. Gestión de la comunicación local: prensa 
25.2.6. Gestión de la comunicación local: radio 
25.2.7. Gestión de la comunicación local: televisión 
25.2.8. Gestión de la comunicación nacional: prensa especializada en salud 
25.2.9. Conflictos externos. Crisis informativas por malas noticias y su gestión

25.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores

25.3.1. La comunicación con la ciudadanía, asociaciones de pacientes y de consumidores – usuarios 
25.3.2. La comunicación con los dirigentes políticos, los propietarios – accionistas y los proveedores 
25.3.3. Colaboración con la industria farmacéutica 
25.3.4. Internacionalización del sector salud. Turismo de salud

25.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buen gobierno sanitario

25.4.1. La RSC en sanidad. Planes Estratégicos de RSC en las organizaciones. Buen gobierno de salud: Transparencia desde la empresa pública y la empresa privada 
25.4.2. Gestión ambiental y eficiencia energética en instituciones en sanidad 
25.4.3. Cooperación al desarrollo a través de instituciones de salud 
25.4.4. El trabajo en Red. Alianzas estratégicas 
25.4.5. El portal del paciente. Promoción de la salud y prevención de la enfermedad a través de Internet

Módulo 26. Gestión de la docencia y la investigación 

26.1. Metodología de la investigación: epidemiología y diseños de estudios de investigación y sesgos 
26.2. Fuentes de información para la investigación y estrategias de búsqueda 
26.3. Lectura crítica de artículos
26.4. Proyectos de investigación: recursos financieros. Desarrollo de productos y patentes 
26.5. Comunicación y divulgación de la investigación

Desarróllate con un programa de estudios que ha sido diseñado pensando en la eficacia de los enfermeros como directores de centros hospitalarios”