هل ترغب في تحديث معرفتك في التمريض وإدارة الرعاية الصحية؟ سيكون لديك إمكانية الوصول إلى مجموعة من Masterclasses10 دروس إضافية من دروس الماجستير التي يقدمها معلم مشهور عالمياً في هذه المجالات"

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات 

الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.   

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب. معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية..  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات (Networking)

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100,000 إداري مًؤهَّل كل عام ،+200 جنسية مختلفة.

التمكين (Empowerment)

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية.  

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال. 

نحن نحظى بمدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:   

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.  

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

الاقتصاد الضخم

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 برنامج دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المزعزع. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

ماجستير خاص MBA الإدارة والتوجيه في مجال التمريض. هو برنامج مصمم خصيصًا يتم تدريسه بتنسيق 100٪ عبر الإنترنت بحيث يمكنك اختيار الوقت والمكان الذي يناسب توافرك وجداولك الزمنية واهتماماتك. برنامج مدته 12 أشهر يهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع الأساس لنجاحك في إدارة وتوجيه التمريض.

نحن نساعدك على تطوير مهاراتك الإدارية وإعطاء دفعة قوية لحياتك المهنية"

خطة الدراسة

يعد الماجستير الخاص MBA الإدارة والتوجيه في مجال التمريض من جامعة TECH برنامجًا مكثفًا يعدك لمواجهة التحديات وقرارات العمل على المستوى الصحية، على الصعيدين الوطني والدولي. ويهدف محتواه إلى تشجيع تطوير الكفاءات الإدارية التي تسمح باتخاذ قرارات أكثر دقة في بيئات غير مؤكدة.

على مدار 2700 ساعة دراسية، سوف تقوم بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، وتحقيق تدريب متفوق يسمح لك بالتطور بنجاح في إدارة التمريض، وتطبيق كل ما لديك من معرفة جديدة في ممارستك اليومية. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.

يتعامل الماجستير الخاص هذا بعمق مع مجالات مختلفة من التمريض وهو مصمم لتخصص المديرين الذين يفهمون الإدارة العليا من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر.

خطة مصممة لك، تركز على تحسينك المهني وتؤهلك لتحقيق التميز في مجال قيادة وإدارة التمريض. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات تعتمد خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، وبدعم من أفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، والتي ستوفر مهارات لحل المواقف الحرجة بطريقة إبداعية وفعالة.

هذا الماجستير الخاص يتطور على مدى 12 شهرا وينقسم إلى 14 وحدة:

الوحدة 1. النظم والسياسات الصحية. تخطيط ومراقبة المنظمات الصحية
الوحدة 2. الإدارة السريرية والاقتصادية وإدارة الأشخاص
الوحدة 3. تقسيم التمريض في النظام الصحي. الإدارة السريرية والرعاية التمريضية
الوحدة 4. الإدارة التوجيهية في الجودة والسلامة
الوحدة 5. الإدارة في رعاية المستشفى
الوحدة 6. الإدارة في مجالات الرعاية
الوحدة 7. صناعة القرار والتواصل في القيادة التمريضية
الوحدة 8. إدارة خدمات التمريض في المجتمع. التسويق والاتصالات والصحة المحمولة mHealth
الوحدة 9. في التدريس والبحث
الوحدة 10. من إضفاء الطابع الإنساني في مجال التوجيه الصحي
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفر جامعة TECH إمكانية تطوير الماجستير الخاص MBA الإدارة والتوجيه في مجال التمريض بالكامل عبر الإنترنت. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1. النظم والسياسات الصحية. تخطيط ومراقبة المنظمات الصحية

1.1    نظم الصحة
2.1    التمويل وتوفير الرعاية الصحية
3.1    التطور والجوانب الأخرى للنظم الصحية
4.1    بدائل لنماذج الإدارة التقليدية
5.1    عملية التخطيط الاستراتيجي
6.1    الإدارة حسب القيم والأهداف 
7.1    النظرية التنظيمية المطبقة على الرعاية الصحية
8.1    الإدارة والتوجيه
9.1    الرقابة الإدارية في القطاع الصحي

الوحدة 2. الإدارة السريرية والاقتصادية وإدارة الأشخاص

1.2    قواعد المحاسبة المطبقة على الإدارة الاقتصادية    في الصحة
2.2    كفاءة واستدامة النظام الصحي
3.2    الميزانية والمشتريات
4.2    نماذج التمويل والدفع
5.2    حساب التكاليف
6.2    اتفاقيات الإدارة
7.2    مهنيو الرعاية الصحية
8.2    الحقوق والواجبات. التعويضات
9.2    جدول العمل اليومي. إدارة الأشخاص
10.2    أدوات للتوظيف في القطاعين العام والخاص

الوحدة 3. تقسيم التمريض في النظام الصحي. الإدارة السريرية والرعاية التمريضية

1.3    تقسيم التمريض في النظام الصحي
2.3    نظم المعلومات في خدمات التمريض
3.3    توحيد لغة التمريض
4.3    مساهمة التمريض في تقييم المنتجات الصحية. ممرضات يديرون الموارد المادية
5.3    نظم المعلومات في سجلات التمريض
6.3    النتائج الصحية
7.3    أنظمة تصنيف المرضى
8.3    أدوات إدارة الرعاية: الإدارة السريرية وإدارة العمليات
9.3    الانضمام إلى المنظمة: دليل الترحيب
10.3    أخلاقيات علم الأحياء في عمليات التمريض والإدارة بالقيم

الوحدة 4. الإدارة التوجيهية في الجودة والسلامة

1.4    الجودة في مؤسسات الرعاية الصحية
2.4    سلامة المريض
3.4    دراسات أساسية حول سلامة المرضى
4.4    الوقاية
5.4    أنظمة الإخطار والتسجيل
6.4    الضحايا الثانية والثالثة
7.4    اعتماد الجودة في الصحة
8.4    الهيئات والمعايير: نماذج الاعتماد
9.4    تقييم الأداء: الإدارة القائمة على الكفاءة
10.4    الأساليب والتقنيات

الوحدة 5. الإدارة في رعاية المستشفى

1.5    إدارة خدمات العيادات الطوارئ
2.5    إدارة وحدة العناية المركزة
3.5    إدارة المنطقة الجراحية
4.5    إدارة وحدات الاستشفاء
5.5    وحدات أخرى أو خدمات خاصة
6.5    إدارة الخدمات المركزية أو الدعم أو المساندة
7.5    إدارة خدمات العيادات الخارجية
8.5    إدارة المختبر
9.5    إدارة صيدلية المستشفى
10.5    إدارة الضيافة والخدمات التكميلية والتطوع

الوحدة 6. الإدارة في مجالات الرعاية

1.6    التنسيق الاجتماعي والصحي
2.6    الرعاية الصحية الأولية
3.6    الإدارة السريرية في الرعاية الأولية
4.6    التدبير العلاجي للمريض المزمن. قيادة الممرضات في مواجهة تحدي الأمراض المزمنة
5.6    ممرضات يديرون حالات وممارسات متقدمة
6.6    المريض النشط ومدرسة المرضى
7.6    إدارة خدمات رعاية العيادات الخارجية
8.6    إدارة حالات الطوارئ خارج المستشفى
9.6    العناية بالمنزل: النماذج
10.6    خدمات رعاية العيادات الخارجية

الوحدة 7. صناعة القرار والتواصل في القيادة التمريضية

1.7    القيادة وقيادة الفريق
2.7    الدافع للتواصل مع الناس: إدارة الإجهاد والعاطفة
3.7    التفويض
4.7    التدريب الإداري
5.7    اتخاذ القرار وإدارة الوقت
6.7    عملية اتخاذ القرار: الإدارة في ظل تعقيدات الرعاية
7.7    تقنيات صنع القرار
8.7    الاتصالات
9.7    الإجتماعات
10.7    فض النزاعات

الوحدة 8. إدارة خدمات التمريض في المجتمع. التسويق والاتصالات والصحة المحمولة mHealth

1.8    الجوانب التنظيمية في إدارة الخدمات الصحية
2.8    تعزيز الصحة والتقنيات الجديدة: الرعاية التمريضية     في التقدم التكنولوجي في مجال الصحة mHealth
3.8    التسويق الصحي
4.8    التغييرات التكنولوجية التي تحسن الرعاية الصحية. التطبيقات والشبكات الاجتماعية في المجال الصحي
5.8    المهارات الرقمية لمديري الصحة والمديرين المتوسطين
6.8    سوق الرعاية الصحية
7.8    المسؤولية الاجتماعية للشركات
8.8    وضوح التمريض: الشبكات الاجتماعية والتقنيات الجديدة. تمريض المستقبل
9.8    الملف الشخصي العام لمدير الصحة واالمسؤول الصحي
10.8    مقابلة لتقديم طلب لشغل منصب إداري

الوحدة 9. في التدريس والبحث

1.9    التفكير النقدي في التمريض
2.9    المبادئ الأساسية لمنهجية البحث المطبقة على العلوم الصحية
3.9    مصادر المعلومات للأبحاث واستراتيجيات البحث
4.9    قراءة نقدية للمقالات
5.9    علم الأوبئة وتصميم الدراسة البحثية والتحيز
6.9    الاتصال ونشر البحوث
7.9    الفرص والموارد لتطوير الدراسات البحثية
8.9    إدارة المعرفة بالتمريض والتمريض القائم على الأدلة
9.9    التدريب في مجال الرعاية: التطوير المهني
10.9    الإدارة والابتكار في التعليم المستمر والقدرات التدريبية: الابتكار في مجال الصحة والرعاية.

الوحدة 10. من إضفاء الطابع الإنساني في مجال التوجيه الصحي

1.10    أنثروبولوجيا الإنسانية: الصحة والمرض
2.10    الثقافة التنظيمية والثقافة التحويلية في النظم الصحية
3.10    إدارة المنظمات القائمة على إضفاء الطابع الإنساني
4.10    الاتجاهات الجديدة في الرعاية الصحية: صوت المريض ومقدم الرعاية والمريض النشط والمريض الخبير
5.10    الاعتبارات الأخلاقية في مجال الصحة
6.10    أخلاقيات العناية بالرعاية التمريضية
7.10    خدمات الصحة المهنية والوقاية في المجال الصحي
8.10    الإرهاق المهني: التكاليف المرتبطة بتقديم الرعاية
9.10    رعاية تتمحور حول المريض والأسرة
10.10    النهج الحالي للالتزام بالعلاج W

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11    العولمة والحوكمة

1.1.11    الحوكمة والحوكمة المؤسسية
2.1.11    أساسيات الحوكمة المؤسسية في الشركات
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار الحوكمة المؤسسية

2.11    Cross Cultural Management

1.2.11    مفهوم Cross Cultural Management
2.2.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.2.11    إدارة التنوع

3.11    التنمية الإدارية والقيادة

1.3.11    مفهوم التنمية الإدارية
2.3.11    مفهوم القيادة
3.3.11    نظريات القيادة
4.3.11    أساليب القيادة
5.3.11    الذكاء في القيادة
6.3.11    تحديات القائد اليوم

4.11    أخلاقيات العمل

1.4.11    الأخلاق والأخلاقيات
2.4.11    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.4.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة

5.11    الاستدامة

1.5.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.5.11    أجندة 2030
3.5.11    الشركات المستدامة

6.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.6.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.6.11    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.6.11    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

7.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.7.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.7.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.8.11    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.8.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.8.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

9.11    البيئة القانونية و Corporate Governance

1.9.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.9.11    الملكية الفكرية والصناعية
3.9.11    قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12    التحليل المحتمل
2.2.12    سياسة المكافآت
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.3.12    ادارة الأداء
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12    الولاء والاحتفاظ
4.4.12    المبادرة والابتكار

5.12    التحفيز

1.5.12    طبيعة الدافع
2.5.12    نظرية التوقعات
3.5.12    نظريات الحاجات
4.5.12    الدافع والتعويض المالي

6.12    تطوير فرق عالية الأداء

1.6.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12    إدارة التغيير

1.7.12    إدارة التغيير
2.7.12    أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12    الإتصال الإداري

1.8.12    الإتصال الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.8.12    أقسام الإتصال
3.8.12    مدير الإتصال في الشركة ملف تعريف مدير الإتصال

9.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.9.12    الإنتاجية
2.9.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية

2.1.13    المؤسسات المالية
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13    المحاسبة الإدارية

1.2.13    مفاهيم أساسية
2.2.13    أصول الشركة
3.2.13    التزامات الشركة
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13    كشف الدخل

3.13    نظم المعلومات وذكاء الأعمال Business Intelligence

1.3.13    الأساسيات والتصنيف
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13    نموذج الميزانية
2.4.13    الميزانية الرأسمالية
3.4.13    الميزانية التشغيلية
4.4.13    ميزانية الخزانة
5.4.13    تتبع الميزانية

5.13    الإدارة المالية

1.5.13    القرارات المالية للشركة
2.5.13    قسم المالية
3.5.13    الفوائض النقدية
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13    التخطيط المالي

1.6.13    تعريف التخطيط المالي
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13     إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13    الجدول الحالي

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.13    التمويل الاستراتيجي

1.8.13    التمويل الذاتي
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة
3.8.13    الموارد الهجينة
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13    تحليل قائمة الدخل
3.9.13    التحليل الربحي

10.13    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج
S.A. INDITEX

الوحدة 14 الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14    الإدارة التجارية

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14    دور المديرين التجاريين

2.14    Marketing

1.2.14    مفهوم التسويق
2.2.14    عناصر التسويق الأساسية
3.2.14    الأنشطة التسويقية للشركة

3.14    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.14    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق Marketing
3.3.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.14    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.14    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.14    التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.14    فئات التجارة الإلكترونية
5.4.14    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.14    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.5.14    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.14     Branded Content & Storytelling

6.14    التسويق الرقمي لجذب وجعل العملاء مخلصين

1.6.14    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14    إدارة علاقات الزوار
3.6.14    التجزئة المفرطة

7.14    ادارة الحملات الرقمية

1.7.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.14    استراتيجية المبيعات

1.8.14    استراتيجية المبيعات
2.8.14    طرق البيع

9.14    شركة الإتصال

1.9.14    المفهوم
2.9.14    أهمية الإتصال في المؤسسة
3.9.14    نوع الإتصال في المنظمة
4.9.14    وظائف الإتصالات في المؤسسة
5.9.14    عناصر الإتصال
6.9.14    مشاكل الإتصال
7.9.14    سيناريوهات الإتصال

10.14    التواصل والسمعة الرقمية

1.10.14    السمعة عبر الانترنت
2.10.14    كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.14    أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.14    تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.14    Branding عبر الإنترنت

تجربة فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني واتخاذ القفزة الحاسمة"