إذا كنت تبحث عن تخصص في إدارة شركات الاتصالات، فإن TECH تقدم لك المنهج الأكثر اكتمالاً في السوق"

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات 

الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.   

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب. معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية..  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات (Networking)

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100,000 إداري مًؤهَّل كل عام ،+200 جنسية مختلفة.

التمكين (Empowerment)

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية.  

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال. 

نحن نحظى بمدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:   

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.  

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

الاقتصاد الضخم

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 برنامج دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المزعزع. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

MBA إدارة شركات الاتصالات هو برنامج مصمم خصيصًا للخريجين ويتم تدريسه بتنسيق 100٪ عبر الإنترنت حتى يتمكنوا من اختيار الوقت والمكان الذي يناسب توفرهم وجداولهم واهتماماتهم. مؤهل علمي يتم تطويره على مدار 12 شهرًا وتهدف إلى أن تكون تجربة فريدة ومحفزة تضع الأسس لنجاحك كمدير ورجل أعمال لشركات الاتصالات. 

تقدم لك TECH المنهج الدراسي الأكثر اكتمالا لتطوير مهاراتك في إدارة شركات الاتصالات"  

خطة الدراسة

يعد MBA إدارة شركات الاتصالات في
TECH الجامعة التكنولوجية  برنامجًا مكثفًا يقوم بإعداد المهنيين لمواجهة تحديات وقرارات العمل، على المستويين الوطني والدولي. تم تصميم محتوى هذا البرنامج لتعزيز تطوير المهارات الإدارية التي تسمح لك باتخاذ القرارات بدقة أكبر في بيئات غير مؤكدة.

خلال 2700 ساعة من الدراسة، سوف تقوم بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، وتحقيق التعلم السياقي الذي يسمح لك بفهم المواقف المحتملة التي ستواجهها في ممارستك اليومية بشكل مثالي. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.

يتعامل MBA إدارة شركات الاتصالات بعمق مع مجالات مختلفة من الشركة وهو مصمم لتخصص المديرين الذين يفهمون إدارة كيانات الاتصالات من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر. خطة مصممة للخريجين، تركز على تحسينهم المهني و يؤهلك لتحقيق التميز في مجال إدارة الأعمال والتوجيه. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، ومدعوم بأفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، مما

سيمنحك المهارات اللازمة لحل المواقف الحرجة بطريقة إبداعية وفعالة.

يستغرق MBA إدارة شركات الاتصالات أكثر من 12 شهرًا وينقسم إلى 15 وحدة:

الوحدة 1. Management والقيادة
الوحدة 2. استراتيجية الأعمال
الوحدة 3. التنظيم والإدارة وسياسات الشركة 
الوحدة 4. إدارة شركات الاتصالات
الوحدة 5. الاتصالات الاستراتيجية والمؤسسية
الوحدة 6. وسائل الإعلام
الوحدة 7. مواقع التواصل الاجتماعي
الوحدة 8. إدارة منتجات المعلومات
الوحدة 9. بيئات السوق والاتصالات
الوحدة 10. إدارة السوق والعملاء
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12. إدارة الأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق وشركات الاتصالات
الوحدة 15. الإدارة التنفيذية

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفر TECH إمكانية تطوير MBA إدارة شركات الاتصالات بشكل كامل عبر الإنترنت. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1 الإدارة والقيادة 

 1.1 الادارة العامة

1.1.1    مفهوم الإدارة العامة
2.1.1    عمل الرئيس التنفيذي
3.1.1    المدير العام ومهامه
4.1.1    تحويل عمل الإدارة

 2.1    التنمية الإدارية والقيادة

1.2.1    مفهوم التطوير الإداري
2.2.1    مفهوم القيادة
2.3.1    نظريات القيادة
2.4.1    أساليب القيادة
5.2.1    الذكاء في القيادة
6.2.1    تحديات القائد اليوم

 3.1    التفاوض

1.3.1    التفاوض بين الثقافات
2.3.1    مناهج التفاوض
3.3.1    تقنيات التداول الفعال
4.3.1    إعادة الهيكلة

 4.1    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.4.1    تحليل القدرات
2.4.1    سياسة المكافآت
3.4.1    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

 5.1    إدارة المواهب والالتزام

1.5.1    مفاتيح للإدارة الإيجابية
2.5.1    خريطة المواهب في المنظمة
3.5.1    التكلفة والقيمة المضافة

 6.1    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.6.1    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.6.1    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.6.1    الولاء والاحتفاظ
4.6.1    المبادرة والابتكار

 7.1    تطوير فرق عالية الأداء

1.7.1    العوامل الشخصية والدافع للعمل الناجح
2.7.1    دمج فريق عالي الأداء
3.7.1    مشاريع لتغيير وتنمية الناس والأعمال التجارية
4.7.1    المفاتيح المالية للموارد البشرية. أعمال وأفراد

 8.1    تحفيز

1.8.1    طبيعة الدافع
2.8.1    نظرية التوقعات
3.8.1    نظريات الحاجات
7.8.1    الدافع والتعويض المالي

 9.1    التغييرات التنظيمية

1.9.1    عملية التحول
2.9.1    التوقع والعمل
3.9.1    تعليم نظامي
4.9.1    مقاومة التغيير

1.10    التشخيص المالي

1.10.1    مفهوم التشخيص المالي
2.10.1    مراحل التشخيص المالي
3.10.1    طرق تقييم التشخيص المالي

الوحدة 2. استراتيجية العمل

1.2    الإدارة الاستراتيجية

1.1.2    مفهوم الإستراتيجية
2.1.2    عملية الإدارة الإستراتيجية
3.1.2    مناهج الإدارة الإستراتيجية

 2.2.    التخطيط والاستراتيجية

1.2.2    الخطة في استراتيجية
2.2.2    التموقع الاستراتيجي
3.2.2    الإستراتيجية في الشركة
4.2.2    التخطيط

 3.2.    تنفيذ الإستراتيجية

1.3.2    نظم المؤشرات ونهج العملية
2.3.2    الخريطة الإستراتيجية
3.3.2    التمايز والمحاذاة

 4.2.    استراتيجية مؤسسية

1.4.2    مفهوم استراتيجية الشركة
2.4.2    أنواع استراتيجيات الشركات
3.4.2    أدوات لتحديد استراتيجيات الشركة

 5.2.    الاستراتيجية الرقمية

1.5.2    استراتيجية التكنولوجيا وتأثيرها على الابتكار الرقمي
2.5.2    التخطيط الاستراتيجي لتكنولوجيات المعلومات
3.5.2    الاستراتيجية والإنترنت

 6.2.    الاستراتيجية المؤسسية والاستراتيجية التكنولوجية

1.6.2    خلق القيمة للعملاء والمساهمين
2.6.2    القرارات الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات/تكنولوجيا المعلومات
3.6.2    استراتيجية الشركة مقابل الاستراتيجية التكنولوجية والرقمية

 7.2.    استراتيجية تنافسية

1.7.2    مفهوم الاستراتيجية التنافسية
2.7.2    الميزة التنافسية
3.7.2    اختيار استراتيجية تنافسية
4.7.2    الاستراتيجيات وفقا لنموذج الساعة الاستراتيجي
5.7.2    أنواع الإستراتيجيات حسب دورة حياة القطاع الصناعي

8.2.    أبعاد استراتيجية التسويق

1.8.2    استراتيجيات التسويق
2.8.2    أنواع استراتيجيات التسويق

 9.2.    استراتيجية المبيعات

1.9.2    طرق البيع
2.9.2    استراتيجيات التعيين
3.9.2    استراتيجيات الخدمات

10.2.    Social Business

1.10.2    الرؤية الاستراتيجية للشبكة 2.0 والتحديات التي تواجهها
2.10.2    فرص تقارب تكنولوجيا المعلومات والاتصالات واتجاهاتها
3.10.2    كيفية تحقيق الدخل من الويب 2.0 والشبكات الاجتماعية
4.10.2    التنقل والأعمال الرقمية

 الوحدة 3. التنظيم والإدارة وسياسات الشركة

 1.3.    هيكل المنظمة

1.1.3    آليات التنسيق الرئيسية
2.1.3    الأقسام والمخططات التنظيمية
3.1.3    السلطة والمسؤولية
4.1.3    Empowerment

2.3.    التصميم التنظيمي

1.2.3    مفهوم التصميم التنظيمي
2.2.3    الهياكل التنظيمية
3.2.3    أنواع التصاميم التنظيمية

 3.3.    إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

1.3.3    تصميم الوظائف والتوظيف والاختيار
2.3.3    التدريب والتطوير الوظيفي
3.3.3    النهج الاستراتيجي من إدارة الأفراد
4.3.3    تصميم وتنفيذ السياسات والممارسات المتعلقة بشؤون الموظفين

 4.3.    الادارة المالية

1.4.3    فرص وتهديدات القطاع
2.4.3    مفهوم القيمة وسلسلة القيمة
3.4.3    تحليل السيناريو واتخاذ القرار وخطط الطوارئ

 5.3.    أساسيات إدارة الأعمال

1.5.3    التحليل الداخلي والخارجي. DAFO
2.5.3    التحليل القطاعي والتنافسي
3.5.3    نموذج CANVAS

 6.3.    ادارة المنتجات

1.6.3    تصنيفات المنتج
2.6.3    التفرقة
3.6.3    التصميم
4.6.3    الفخامة
5.6.3    القضايا البيئية

 7.3.    مبادئ التسعير

1.7.3    مقدمة لتحديد الأسعار
2.7.3    مراحل تحديد الأسعار

 8.3.    إدارة قناة التوزيع

1.8.3    مفهوم التوزيع التجاري ووظائفه
2.8.3    تصميم وإدارة قنوات التوزيع

 9.3.    الإعلام الإعلاني

1.9.3    الإعلام التسويقي المتكامل
2.9.3    خطة الإعلام الإعلاني
3.9.3     Merchandising كتقنية اتصال

10.3.    التجارة الإلكترونية

1.10.3    Iمقدمة في التجارة الإلكترونية
2.10.3    الاختلافات بين التجارة التقليدية والتجارة الإلكترونية
3.10.3    المنصات التكنولوجية للتجارة الإلكترونية

الوحدة 4. إدارة شركات الاتصالات

1.4.    صناعة الإعلام

1.1.4    متوسط ​​الشكل
2.1.4    التحول الرقمي
3.1.4    الوسائط الإلكترونية

 2.4.    الهيكل القانوني الاقتصادي لشركات الاتصالات

1.2.4    رجل أعمال فردي
2.2.4    الشركات التجارية
3.2.4    التكتلات الإعلامية

 3.4.    هيكل وإدارة وتحديات الادارة

1.3.4    الهيكل الإداري لعناوين الاتصال
2.3.4    الاتجاهات الحالية في نماذج الإدارة
3.3.4    تكامل الأصول غير الملموسة
4.3.4    تحديات قسم الإعلام

4.4    التحليل الاستراتيجي وعوامل القدرة التنافسية

1.4.4    تحليل البيئة التنافسية
2.4.4    محددات القدرة التنافسية

5.4    أخلاقيات العمل

1.5.4    السلوك الأخلاقي في الشركات
2.5.4    علم الأخلاق والقوانين الأخلاقية
3.5.4    الاحتيال وتضارب المصالح

 6.4.    أهمية التسويق في شركات الاتصالات

1.6.4    استراتيجيات التسويق في وسائط الإعلام التقليدية
2.6.4    تأثير الشبكات الاجتماعية على جدول أعمال وسائل الإعلام

7.4.    التفكير الاستراتيجي والنظام

1.7.4    الشركة كنظام
2.7.4    التفكير الاستراتيجي المستمد من ثقافة الشركة
3.7.4    النهج الاستراتيجي من إدارة الأفراد

 8.4.    Branding

1.8.4    العلامة التجارية ووظائفها
2.8.4    إنشاء العلامة التجارية (العلامة التجارية))
3.8.4    هندسة العلامة التجارية

4.9.    صياغة الإستراتيجية الإبداعية

1.9.4    اكتشف البدائل الاستراتيجية
2.9.4    الإحاطة المضادة أو الإحاطة الإبداعية
3.9.4    العلامة التجارية وتحديد المواقع

10.4.    تصميم دليل الأزمات / خطة الإعلام بالأزمات

1.10.4    الوقاية من الأزمات
2.10.4    إدارة الإعلام في الأزمات
3.10.4    التعافي من الأزمات

الوحدة 5. الاتصالات الاستراتيجية والمؤسسية

1.5    الإعلام في المنظمات

1.1.5    المنظمات، الأفراد والمجتمع
2.1.5    التطور التاريخي للسلوك التنظيمي
3.1.5    الإعلام ثنائي الاتجاه

2.5    الاتجاهات في الإعلام التجاري

1.2.5    توليد وتوزيع محتوى الشركات
2.2.5    الإعلام التجاري على الويب 2.0
3.2.5    تنفيذ المقاييس في عملية الإعلام

3.5    خطة الإعلام الشاملة

1.3.5    التدقيق والتشخيص
2.3.5    تطوير خطة الإعلام
3.3.5    قياس النتائج: مؤشرات الأداء الرئيسية وعائد الاستثمار

4.5    الإعلام الداخلي

1.4.5    برامج التحفيز والعمل الاجتماعي والمشاركة والتدريب مع الموارد البشرية
2.4.5    أدوات الإعلام الداخلي والدعم
3.4.5    خطة الإعلام الداخلي

5.5    الإعلام الخارجي

1.5.5    إجراءات الإعلام الخارجي
2.5.5    الحاجة إلى مكاتب الإعلام

 6.5.    إدارة السمعة

1.6.5    إدارة سمعة الشركة
2.6.5    نهج السمعة للعلامة التجارية
3.6.5    إدارة سمعة القيادة

7.5.    الإعلام والسمعة الرقمية

1.7.5    تقرير السمعة عبر الإنترنت
2.7.5    الآداب والممارسات الجيدة في الشبكات الاجتماعية
3.7.5    Branding و Networking 2.0

8.5    الإعلامات في حالات الأزمات

1.8.5    تعريف الأزمات وأنواعها
2.8.5    مراحل الأزمات
3.8.5    الرسائل: المحتويات واللحظات

9.5    جماعات ومجموعات الضغط

1.9.5    مجموعات الرأي وأدائها في الشركات والمؤسسات
2.9.5    العلاقات المؤسسية وممارسة الضغط
3.9.5    مجالات التدخل والأدوات التنظيمية والاستراتيجية ووسائل النشر

10.5    استراتيجية العلامة التجارية للشركة

1.10.5    الصورة العامة و أصحاب المصلحة
2.10.5    إستراتيجية وإدارة العلامات التجارية للشركة
3.10.5    استراتيجية الاتصال المؤسسي تتماشى مع هوية العلامة التجارية

الوحدة 6. وسائل الإعلام

1.6    مقدمة في وسائل الإعلام

1.1.6    ما هي وسائل الإعلام؟
2.1.6    خصائص الوسائط
3.1.6    فائدة الوسائط

 2.6    مطبعة

1.2.6    مقدمة وتاريخ موجز للوسيلة
2.2.6    الخصائص الرئيسية
3.2.6    من الورق إلى الرقمي

 3.6    الراديو

1.3.6    مقدمة وتاريخ موجز للوسيلة
2.3.6    الخصائص الرئيسية

 4.6    التلفزيون

1.4.6    مقدمة وتاريخ موجز للوسيلة
2.4.6    تلفزيون تقليدي
3.4.6    أشكال جديدة من استهلاك التلفزيون

5.6    الشبكات الاجتماعية كوسيلة للاعلام

1.5.6    الشبكة كبيئة اتصالات جديدة
2.5.6    إمكانيات الاتصال بالشبكات الاجتماعية

 6.6    منصات وأجهزة جديدة

1.6.6    بيئة متعددة الشاشات
2.6.6    شاشات التليفزيون الثانية
3.6.6    المستهلك متعدد المهام

7.6    تجميع

1.7.6    وسائل الاعلام المحلية
2.7.6    صحافة القرب

8.6    آثار وسائل الإعلام

1.8.6    فعالية الإعلام التجاري والإعلاني
2.8.6    النظريات المتعلقة بآثار وسائل الإعلام
3.8.6    النماذج الاجتماعية ونماذج الإنشاء المشترك

9.6    التقارب الإعلامي

1.9.6    نظام بيئي جديد لوسائل الإعلام
2.9.6    ثقافة التقارب

10.6    محتوى ناتج عن طريق مستخدم

1.01.6    من مستهلك إلى مستهلك منتج
2.10.6    الثقافة التشاركية
3.10.6    الذكاء الجماعي

الوحدة 7. مواقع التواصل الاجتماعي

1.7    الويب 2.0

1.1.7    التنظيم في عصر المحادثة
2.1.7    الويب 2.0 هم الناس
3.1.7    بيئات جديدة، محتوى جديد

2.7    استراتيجيات Social Medias (وسائل التواصل الاجتماعي)

1.2.7    خطة اتصالات الشركة 2.0
2.2.7    العلاقات العامة للشركات ووسائل التواصل الاجتماعي
3.2.7    تحليل وتقييم النتائج

 3.7    خطة وسائل التواصل الاجتماعي

1.3.7    تصميم خطة التواصل الاجتماعي
2.3.7    تحديد الاستراتيجية الواجب اتباعها في كل وسيلة
3.3.7    بروتوكول الطوارئ في حالة حدوث أزمة

4.7    نهج تحديد المواقع الشبكية: SEO و SEM

1.4.7    مقدمة في SEO و SEM
2.4.7    تشغيل محركات البحث
3.4.7    سلوك المستخدمين

5.7    المنصات العامة والمهنية و المدونات الصغيرة

1.5.7    Facebook
2.5.7    Linkedin
3.5.7    جوجل +
4.5.7    Twitter

 6.7    منصات الفيديو والصورة والتنقل

1.6.7    يوتيوب
2.6.7    Instagram
3.6.7    Flickr
4.6.7    Vimeo
5.6.7    Pinterest

 7.7    تدوين الشركات

1.7.7    كيفية إنشاء مدونة
2.7.7    استراتيجية تسويق المحتوى
3.7.7    كيف تصنع خطة محتوى لمدونتك؟
4.7.7    استراتيجية تنظيم المحتوى

8.7    خطة التسويق عبر الإنترنت

1.8.7    البحث عبر الإنترنت
2.8.7    وضع خطة التسويق عبر الإنترنت
3.8.7    التكوين والتفعيل
4.8.7    الإطلاق والإدارة

9.7    Community Management

1.9.7    وظائف ومهام ومسؤوليات مدير المجتمع
2.9.7    Social Media Manager
3.9.7    Social MediaStrategist

10.7    تحليلات الويب (Web Analytics) ووسائل التواصل الاجتماعي(Social Media)

1.10.7    تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs
2.10.7    عائد الاستثمار في التسويق الرقمي
3.10.7    تصور وتفسير لوحات المعلومات dashboards

الوحدة 8. إدارة معلومات المنتج

 1.8    تعريف منتج المعلومات

1.1.8    المفهوم
2.1.8    الخصائص
3.1.8    الأنواع

2.8    عملية تطوير المنتج المعلوماتي

1.2.8    مراحل إنتاج الأخبار
2.2.8    وضع الأجندة

3.8    استراتيجيات إطلاق منتجات إعلامية جديدة

1.3.8    استراتيجيات ملموسة
2.3.8    استراتيجيات غير ملموسة
3.3.8    إستراتيجية محفظة المنتج

4.8    دراسة إستراتيجية المسابقة

1.4.8    Benchmarking (القياس)
2.4.8    أنواع المقارنة المعيارية
3.4.8    المزايا

5.8    عملية ابتكار حافظة المنتجات الإعلامية

1.5.8    روايات Transmedia
2.5.8    ظاهرة المعجبين

6.8    الابتكار في تحديد المواقع الاستراتيجية

1.6.8    التلعيب
2.6.8    عوالم السرد الجديدة

7.8    التوثيق الصحفي

1.7.8    أدلة أساسية للتوثيق الصحفي الثقافي
2.7.8    الوثائق التاريخية
3.7.8    الوثائق الحالية
4.7.8    الاخبار الهائجة

 8.8    تصميم وتخطيط خطة للسمعة على الإنترنت

2.8.8    خطة سمعة العلامة التجارية. المقاييس العامة وROI و social CRM
3.8.8    الأزمات عبر الإنترنت وتحسين محركات البحث المتعلقة بالسمعة

9.8    أهمية الإعلام في منظمات اليوم

1.9.8    آليات ونظم التواصل بوسائط الإعلام
2.9.8    أخطاء في تواصل المنظمات

10.8    التسويق الداخلي

1.10.8    التسويق الداخلي الفعال
2.10.8    فوائد التسويق الداخلي
3.10.8    قياس نجاح التسويق الداخلي

الوحدة 9. بيئات السوق والتواصل

1.9    البيئة الكلية للشركة

1.1.9    مفهوم البيئة الكلية
2.1.9    متغيرات البيئة الكلية

2.9    البيئة الكلية للشركة

1.2.9    النهج المتبع إزاء مفهوم البيئة الجزئية
2.2.9    الجهات الفاعلة في البيئة الصغرى

 3.9    بيئة تنافسية جديدة

1.3.9    الابتكار التكنولوجي والأثر الاقتصادي
2.3.9    مجتمع المعرفة
3.3.9    الصورة الجديدة للمستهلك

4.9    معرفة السوق والمستهلك

1.4.9    الابتكار المفتوح (Open Innovation)
2.4.9    ذكاء تنافسي
3.4.9    الاقتصاد التنافسي

5.9    السوق والجماهير

2.5.9    سمات مستخدمي وسائط الإعلام
3.5.9    تجزئة الجمهور

6.9    تطوير خطة التسويق

1.6.9    مفهوم خطة التسويق
2.6.9    تحليل وتشخيص الحالة
3.6.9    قرارات التسويق Marketing الاستراتيجية
4.6.9    القرارات التشغيلية في التسويق Marketing

 7.9    تجزئة الأسواق

1.7.9    مفهوم تجزئة الأسواق
2.7.9    فائدة ومتطلبات التجزئة
3.7.9    تجزئة الأسواق الاستهلاكية
4.7.9    تجزئة الأسواق الصناعية
5.7.9    استراتيجية التجزئة
6.7.9    التقسيم على أساس معايير Marketing-mix

8.9    المواقع التنافسية

1.8.9    مفهوم تحديد موقع السوق
2.8.9    عملية التموقع

9.9    التجزئة التجارية

1.9.9    تحليل قنوات التوزيع ومناطق البيع والمنتجات
2.9.9    إعداد مناطق التسوق
3.9.9    تنفيذ خطة الزيارة

10.9    المسؤولية الاجتماعية للشركات

1.10.9    الالتزام الاجتماعي
2.10.9    المنظمات المستدامة
3.10.9    الأخلاق في المنظمات

الوحدة 10. إدارة السوق والعملاء

1.10    إدارة التسويق

1.1.10    مفهوم إدارة التسويق
2.1.10    حقائق تسويقية جديدة
3.1.10    سوق جديد: قدرات المستهلكين والشركات
4.1.10    التوجه نحو التسويق الشمولي
5.1.10    تحديث عناصر التسويق ال 4
6.1.10    مهام إدارة التسويق

2.10    التسويق العلائقي

1.2.10    مفهوم تسويق العلاقات
2.2.10    العميل كأصل للشركة
3.2.10    CRM كأداة للتسويق بالعلاقات

 3.10    التسويق القائم على البيانات

1.3.10    تطبيقات قواعد بيانات Data Base التسويق
3.3.10    مصادر المعلومات

4.10    أنواع سلوك الشراء

1.4.10    عملية قرار الشراء
2.4.10    مراحل عملية الشراء
3.4.10    أنواع سلوك الشراء
4.4.10    خصائص أنواع سلوك الشراء

5.10    عملية الولاء

1.5.10    معرفة شاملة للعملاء
2.5.10    عملية الولاء
3.5.10    قيمة العميل

 6.10    اختيار العملاء المستهدفين- CRM

1.6.10    تصميم e-CRM
3.6.10    توجيه المستهلك
4.6.10    تخطيط من 1 إلى 1

 7.10    إدارة المشاريع البحثية

1.7.10    أدوات تحليل المعلومات
2.7.10    تطوير خطة إدارة التوقعات
3.7.10    تقييم جدوى المشروع

8.10    أبحاث السوق عبر الإنترنت

1.8.10    أدوات البحث الكمي في الأسواق عبر الإنترنت
2.8.10    أدوات البحث النوعي الديناميكي للعملاء

9.10    دراسة الجماهير التقليدية

1.9.10    أصل قياس الجمهور. مفاهيم أساسية
2.9.10    كيف يتم قياس الجماهير التقليدية
3.9.10    البحث الإعلامي العام و Kantar Media

10.10    دراسات الجمهور على الإنترنت

1.10.10    الجمهور الاجتماعي
2.10.10    قياس الأثر الاجتماعي: غرد له
3.10.10    Barlovento و IAB إسبانيا

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.11    العولمة والحوكمة 

1.1.11    الحوكمة وحكومة الشركات 
2.1.11    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

 2.11    القيادة 

1.2.11    القيادة. النهج المفاهيمي 
2.2.11    القيادة في الشركات 
3.2.11    أهمية القائد في إدارة الأعمال 

3.11    Cross Cultural Management 

1.3.11    مفهوم Cross Cultural Management 
2.3.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.3.11    إدارة التنوع 

4.11    أخلاقيات العمل 

1.4.11    الأخلاق والأخلاقيات 
2.4.11    أخلاقيات الأعمال التجارية 
3.4.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

5.11    الاستدامة 

1.5.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة 
2.5.11    أجندة 2030 
3.5.11    الشركات المستدامة 

6.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.6.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.6.11    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.6.11    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

7.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة 
3.7.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.7.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.8.11    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.8.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي 
3.8.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان 

9.11    البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.9.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.9.11    الملكية الفكرية والصناعية 
3.9.11    قانون العمل الدولي 

الوحدة 12. إدارة الأفراد وإدارة المواهب 

 1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

2.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.2.12    ادارة الأداء 
2.2.12    إدارة الأداء: عملية ونظام 

3.12    إدارة التغيير 

1.3.12    إدارة التغيير 
2.3.12    أنواع عملية إدارة التغيير 
3.3.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

4.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.4.12    الإنتاجية 
2.4.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية 

 1.13    البيئة الاقتصادية 

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني 
2.1.13    المؤسسات المالية 
3.1.13    الأسواق المالية 
4.1.13    الأصول المالية 
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي 

2.13    المحاسبة الإدارية 

1.2.13    مفاهيم أساسية 
2.2.13    أصول الشركة 
3.2.13    التزامات الشركة 
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13    كشف الدخل 

3.13    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال) 

1.3.13    الأساسيات والتصنيف 
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة 
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير 

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة 

1.4.13    نموذج الميزانية 
2.4.13    الميزانية الرأسمالية 
3.4.13    الميزانية التشغيلية 
5.4.13    ميزانية الخزانة 
6.4.13    تتبع الميزانية 

5.13    الإدارة المالية 

1.5.13    القرارات المالية للشركة 
2.5.13    قسم المالية 
3.5.13    الفوائض النقدية 
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية 
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية 

 6.13    والتخطيط المالي 

1.6.13    تعريف التخطيط المالي 
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي 
3.6.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها 
4.6.13    جدول التدفق النقدى Cash Flow 
5.6.13    الجدول الحالي 

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة 

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

8.13    التمويل الاستراتيجي 

1.8.13    التمويل الذاتي 
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة 
3.8.13    الموارد الهجينة 
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء 

9.13    التحليل المالي والتخطيط 

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية 
2.9.13    تحليل قائمة الدخل 
3.9.13    تحليل الربح 

10.13    تحليل وحل الحالات/ المشاكل 

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX) 

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق وشركات الاتصالات 

1.14    الإدارة التجارية 

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية 
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط 
3.1.14    دور المديرين التجاريين 

 2.14    Marketing 

1.2.14    مفهوم التسويق 
2.2.14    عناصر التسويق الأساسية 
3.2.14    الأنشطة التسويقية للشركة 

3.14    إدارة التسويق الاستراتيجي 

1.3.14    مفهوم التسويق الاستراتيجي 
2.3.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق 
3.3.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي 

4.14    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 

1.4.14    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 
2.4.14    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة 
3.4.14    التجارة الإلكترونية. السياق العام 
4.4.14    فئات التجارة الإلكترونية 
5.4.14    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية 

5.14    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية 

1.5.14    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية 
2.5.14    Branded Content & Storytelling 

6.14    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم 

1.6.14    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت 
2.6.14    إدارة علاقات الزوار 
3.6.14    التجزئة المفرطة 

7.14    ادارة الحملات الرقمية 

1.7.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟ 
2.7.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت 
3.7.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية 

8.14    استراتيجية المبيعات 

1.8.14    استراتيجية المبيعات 
2.8.14    طرق البيع 

9.14    شركات الاتصالاتات 

1.9.14    المفهوم 
2.9.14    أهمية الإعلام في المؤسسة 
3.9.14    نوع الإعلام في المنظمة 
4.9.14    وظائف الإعلام في المؤسسة 
5.9.14    عناصر الإعلام 
6.9.14    مشاكل الإعلام 
7.9.14    سيناريوهات الإعلام 

الوحدة  15. الإدارة التنفيذية 

 1.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

1.1.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

2.15    إدارة العمليات 

1.2.15    أهمية الإدارة 
2.2.15    سلسلة القيمة 
3.2.15    إدارة الجودة 

3.15    الخطابة وتشكيل متحدثين رسميين 

1.3.15    التواصل بين الأشخاص 
2.3.15    مهارات التواصل والتأثير 
3.3.15    حواجز الإعلام 

4.15    أدوات التواصل الشخصية والتنظيمية 

1.4.15    التواصل بين الأشخاص 
2.4.15    أدوات الإعلام بين الأشخاص 
3.4.15     الإعلام في المنظمات 
4.4.15    الأدوات في المنظمة 

5.15    إعداد خطة للأزمات 

1.5.15    تحليل المشاكل المحتملة 
2.5.15    التخطيط 
3.5.15    تكيف الموظفين 

6.15    الذكاء العاطفي 

1.6.15    الذكاء العاطفي والتواصل 
2.6.15    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال 
3.6.15    الثقة بالنفس والتواصل العاطفي 

7.15    خلق العلامات التجارية Branding الشخصية 

1.7.15    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية 
2.7.15    قوانين العلامات التجارية الشخصية 
3.7.15    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية 

8.15    القيادة وإدارة الفرق 

1.8.15    القيادة وأساليب القيادة 
2.8.15    مهارات القيادة والتحديات 
3.8.15    إدارة عملية التغيير 
4.8.15    إدارة فرق متعددة الثقافات

The teaching materials of this program, elaborated by these specialists, have contents that are completely applicable to your professional experiences"