ضع هيكل تفصيلي للعمل، وحدد أهداف قصيرة الأجل″

سيعزز الطلاب في شهادة الخبرة الجامعية هذه مهاراتهم في الإدارة والتنظيم والتخطيط والتحليل لضمان نجاح مشاريعهم التكنولوجية. لتحقيق ذلك، ابدأ بتحديد دور كل عضو من أعضاء الفريق، بدءًا من المدير المسؤول. سيكون ذلك ضرورياً لمعرفة درجة مسؤولية كل طرف.  

بعد الانتهاء من التخطيط، قد تطرأ بعض التغييرات التي لم تكن في الحسبان والتي قد تؤدي إلى زيادة الوقت الذي سيستغرقه تنفيذ العمل، مما يؤدي أيضًا إلى زيادة التكاليف. من خلال هذه الدرجة، سيتعلم الطلاب كيفية تجنب مثل هذه الحوادث من خلال تطوير استراتيجيات عمل مختلفة بناءً على نطاق المشروع ومتطلباته.  

بالإضافة إلى ذلك، ستتاح لهم الفرصة لتنفيذ هيكل تقسيم العمل، والذي يتكون من تحديد هيكل هرمي يقسم كل نشاط إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة، مما يسمح للمستخدمين بعرض كل ناتج بشكل مستقل. سيساعد ذلك على فهم أفضل لأهمية معرفة كيفية إدارة وقت العمل لتعظيم الفوائد التي تعود على الشركة. 

في المرحلة النهائية، سيقوم الطلاب بتقييم خطة إدارة التكاليف، حيث يتم استخدام بعض الأدوات والتقنيات لضمان تحقيق النتائج عند تقديم الميزانية للموافقة عليها. للقيام بذلك، سيحتاجون إلى معرفة المعلومات التي يحتاجون إلى إدخالها في أدوات الإدارة. أحدها هو ”القيمة المكتسبة“، وهي معلمة تُبلغ عن انحرافات التكلفة والوقت المتضمنة للمشروع. وبهذه الطريقة، سيتمكن الطلاب من اكتساب معرفة متعمقة بكل هذه الإجراءات، مما يجعلهم أكثر فعالية في عملهم اليومي. 

من خلال المعرفة المقدمة في هذه شهادات الخبرة الجامعية الجامعية، سيتمكن الطالب من اتخاذ قرارات دقيقة وسريعة وفعالة; والتي سيتم دعمها بسلسلة من البيانات الملموسة حول واقع العمل. وفي الوقت نفسه، يتضمن خط سير البرنامج الأكاديمي دروساً رئيسية Masterclassesحصرية يقودها قائد موسيقي دولي ضيف ذو خبرة واسعة.  

لا تفوّت هذه الفرصة لإكمال هذا المؤهل الشامل الذي يتضمن دروساً كاملة في فنون العزف على آلة الأوركسترا يدرّسها قائد موسيقي دولي مشهور″ 

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية في البرمجة وتكاليف المشروع التكنولوجي على البرنامج العلمي الأكثر التقنيات اكتمالا وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:  

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة المشاريع التكنولوجية 
يجمع المحتوى الرسومي والتخطيطي والعملي البارز الذي تم تصميمه به معلومات تجارية وعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية  
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم  
تركيزها على المنهجيات المبتكرة   
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية  
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت 

تعلّم أكثر مما تتخيل وانطلق في حياتك المهنية″ 

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.   

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.   

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسى. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.   

مع هذا المؤهل العلمي سوف تتعلم أسرع طريقة لمعرفة واختبار تقنية القيمة المكتسبة"

قدر بشكل موضوعي لجميع الأنشطة والموارد اللازمة لمشروع تكنولوجيا المعلومات الخاص بك"

تم التفكير بعناية في كل محتوى من محتويات شهادة الخبرة الجامعية هذه لتلبية متطلبات القطاع الذي يتطلب متخصصين في تكنولوجيا المعلومات ذوي مهارات محددة. لذلك، سنبدأ بعرض أساسيات تخطيط المشاريع في قسم التكنولوجيا في الشركة. ويلي ذلك وحدتا الجدولة وتقدير التكاليف، حيث لا غنى عن الأولى لتعلم كيفية إدارة الوقت لكل مهمة، والثانية لوضع ميزانية تناسب احتياجات العمل.   

تعرف على تأثير المنظمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية″ 

الوحدة 1. مقدمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وتنظيم تكاملها

1.1  مقدمة في إدارة المشاريع التكنولوجية 

1.1.1  دور مدير المشروع 
2.1.1  تعريف المشروع 
3.1.1  الهياكل التنظيمية 

2.1  إدارة المشاريع وتسيير البرامج وتدبير المحافظ الاستثمارية 

1.2.1  المحافظ والبرامج والمشاريع 
2.2.1  الإدارة الاستراتيجية 

3.1  اللوائح والممارسات الجيدة لإدارة المشاريع التكنولوجية 

1.3.1  :PRINCE2 
2.3.1  PMP 
3.3.1  ISO 21500:2012 

4.1  تأثيرات المنظمة في تصميم وتوجيه المشاريع التكنولوجية 

1.4.1  العوامل البيئية للشركة 
2.4.1  أصول عمليات المنظمة 

5.1  عمليات إدارة المشاريع التكنولوجية 

1.5.1  دورة حياة المشاريع التكنولوجية 
2.5.1  مجموعات العمليات 
3.5.1  ديناميات مجموعات العمليات 

6.1  تطوير ميثاق المشاريع التكنولوجية 

1.6.1  تعريف ميثاق المشاريع التكنولوجية 
2.6.1  أدوات وتقنيات 

7.1  وضع خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية 

1.7.1  تعريف خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية 
2.7.1  أدوات وتقنيات 

8.1  إدارة المعرفة للمشاريع التكنولوجية 

1.8.1  أهمية إدارة المعرفة في المشاريع التكنولوجية 
2.8.1  أدوات وتقنيات 

9.1  مراقبة عمل المشاريع التكنولوجية 

1.9.1  المراقبة والتحكم في العمل 
2.9.1  تقارير متابعة المشاريع التكنولوجية 
3.9.1  أدوات وتقنيات 

10.1  التحكم المتكامل في التغيير في المشاريع التكنولوجية 

1.10.1  أهداف وفوائد التحكم في التغيير في المشاريع 
2.10.1  CCB (Change Control Board) 
3.10.1  أدوات وتقنيات 

11.1  تسليم وإغلاق المشاريع التكنولوجية 

1.11.1  أهداف وفوائد إغلاق المشروع 
2.11.1  أدوات وتقنيات 

الوحدة 2. إدارة نطاق المشروع التكنولوجي 

1.2  مقدمة لإدارة النطاق 

1.1.2  نطاق المشروع 
2.1.2  نطاق المنتج 

2.2  أساسيات إدارة النطاق 

1.2.2  مفاهيم أساسية 
2.2.2  نطاق خط الأساس 

3.2  فوائد إدارة النطاق 

1.3.2  إدارة توقعات أصحاب المصلحة 
2.3.2  Scope Creep وGold Plating 

4.2  اعتبارات البيئات التكيفية 

1.4.2  أنواع المشاريع التكيفية 
2.4.2  تعريف النطاق في المشاريع التكيفية 

5.2  تخطيط إدارة النطاق 

1.5.2  خطة إدارة النطاق 
2.5.2  خطة إدارة المتطلبات 
3.5.2  أدوات وتقنيات 

6.2  جمع المتطلبات 

1.6.2  جمع المتطلبات والتفاوض بشأنها 
2.6.2  أدوات وتقنيات 

7.2  تعريف النطاق 

1.7.2  بيان نطاق المشروع 
2.7.2  أدوات وتقنيات 

8.2  إنشاء هيكل تقسيم العمل 

1.8.2  انهيار الهيكل العمل 
2.8.2  أنواع هيكل تقسيم العمل 
3.8.2  Rolling Wave 
4.8.2  أدوات وتقنيات 

9.2  التحقق من النطاق 

1.9.2  الجودة مقابل المصادقة 
2.9.2  أدوات وتقنيات 

10.2  السيطرة على المدى 

1.10.2  بيانات ومعلومات إدارة المشروع 
2.10.2  أنواع تقارير الأداء الوظيفي 
3.10.2  أدوات وتقنيات 

الوحدة 3. إدارة الوقت للمشاريع التكنولوجية 

1.3  تقدير مدة مهام المشروع 

1.1.3  التقدير بثلاث قيم 

 1.1.1.3 على الأرجح (TM) 
 2.1.1.3 المتفائل (TO) 
 3.1.1.3 المتشائم (TP) 

2.1.3  التقدير المماثل 
3.1.3  التقدير البارامتري 
4.1.3  التقديرات التصاعدية 
5.1.3  صناعة القرار 
6.1.3  حكم الخبراء 

2.3  تعريف الأنشطة وتقسيم أعمال المشروع 

1.2.3  التقسيم 
2.2.3  تحديد الأنشطة 
3.2.3  تفصيل أعمال المشروع 
4.2.3  سمات النشاط 
5.2.3  قائمة المعالم 

3.3  تسلسل الأنشطة 

1.3.3  قوائم النشاط 
2.3.3  سمات النشاط 
3.3.3  طريقة تخطيط المصدر 
3.43  تحديد وتكامل التبعيات 
5.3.3  التقدم والتأخير 
6.3.3  مخطط الشبكة الجدول الزمني للمشروع 

4.3  تقدير موارد النشاط 

1.4.3  سجل الافتراضات 
2.4.3  قائمة الأنشطة 
3.4.3  سمات النشاط 
4.4.3  سجل الافتراضات 
5.4.3  سجل الدروس المستفادة 
6.4.3  مهام فريق المشروع 
7.4.3  هيكل تقسيم الموارد 

5.3  تقدير مدة الأنشطة 

1.5.3  قانون تناقص الغلة 
2.5.3  عدد الموارد 
3.5.3  التطورات التكنولوجية 
4.5.3  تحفيز الموظفين 
5.5.3  وثائق المشروع 

6.3  وضع الجدول الزمني 

1.6.3  جدولة تحليل الشبكة 
2.6.3  طريقة المسار الحرج 
3.6.3  تحسين الموارد 

 1.3.6.3 تسوية الموارد 
 2.3.6.3 استقرار الموارد 

4.6.3  التقدم والتأخير 
5.6.3  ضغط الجدول الزمني 

 1.5.6.3 التكثيف 
 2.5.6.3 التنفيذ السريع 

6.6.3  جدولة خط الأساس 
7.6.3  الجدول الزمني للمشروع 
8.6.3  بيانات الجدول الزمني 
9.6.3  تقويمات المشروع 

7.3  أنواع العلاقات وأنواع التبعية فيما بين جميع أنشطة المشاريع 

1.7.3  التبعيات الإلزامية 
2.7.3  التبعيات التقديرية 

 1.2.7.3 المنطق المفضل 
 2.2.7.3 المنطق التفضيلي 
 3.2.7.3 المنطق الناعم 

3.7.3  التبعيات الخارجية 
4.7.3  التبعيات الداخلية 

8.3  برامج إدارة الوقت في المشاريع التكنولوجية 

1.8.3  تحليل البرامج المختلفة
2.8.3  أنواع البرمجيات
3.8.3  الميزات والتغطية 
4.8.3  المرافق والمزايا 

9.3 مراقبة الجدول الزمني 

1.9.3  معلومات الأداء الوظيفي 
2.9.3  جدولة التوقعات 
3.9.3  تغيير الطلبات 
4.9.3  تحديث لخطة إدارة الوقت 
5.9.3  تحديثات وثيقة المشروع 

10.3  إعادة حساب الأوقات 

1.10.3  المسار الحرج 
2.10.3  حساب الحد الأدنى والحد الأقصى للأوقات 
3.10.3  فجوات المشروع 

 1.3.10.3 ما هو؟ 
 2.3.10.3 كيفية استخدامها؟ 

4.10.3  إجمالي التخليص 
5.10.3  تصريح مجاني 

الوحدة 4. إدارة تكاليف المشاريع التكنولوجية 

1.4  ما هي خطة إدارة التكاليف؟ 

1.1.4  أدوات وتقنيات التخطيط 
2.1.4  نتائج تخطيط التكلفة 

2.4  تقدير التكاليف. أنواع التقديرات. تحليل الاحتياطي 

1.2.4  معلومات مفيدة لتقدير التكلفة 
2.2.4  أدوات وتقنيات تقدير التكلفة 
3.2.4  نتائج إعداد موازنة التكلفة 

3.4  أنواع تكاليف المشروع 

1.3.4  التكاليف المباشرة وغير المباشرة 
2.3.4  التكلفة الثابتة والتكلفة المتغيرة 

4.4  تقييم واختيار المشروع 

1.4.4  الأبعاد المالية للمشروع 
2.4.4  صافي القيمة الحالية 
3.4.4  معدل العائد الداخلي ونسبة الربحية الصافية 
4.4.4  فترة الاسترداد أو Payback 

5.4  تحديد الميزانية 

1.5.4  معلومات مفيدة لإعداد ميزانية المشروع 
2.5.4  أدوات وتقنيات إعداد موازنة التكلفة 
3.5.4  نتائج إعداد ميزانية المشروع 

6.4  توقعات التكلفة 

1.6.4  بيانات ومعلومات إدارة التكلفة 
2.6.4  أنواع تقارير أداء التكلفة 

7.4  تقنية القيمة المكتسبة (EVM) 

1.7.4  المتغيرات الأساسية ومتغيرات الحالة 
2.7.4  التوقعات 
3.7.4  التقنيات والممارسات الناشئة 

8.4  التدفق النقدي للمشروع 

1.8.4  أنواع التدفقات النقدية 
2.8.4  تقدير صافي التدفقات النقدية المرتبطة بالمشروع 
3.8.4  الخصم في التدفقات النقدية 
4.8.4  تطبيق المخاطر على التدفقات النقدية 

9.4  مراقبة التكاليف 

1.9.4  أهداف وفوائد التحكم في التكاليف 
2.9.4  أدوات وتقنيات 

سجّل في هذا البرنامج وكن عالم كمبيوتر قادرًا على تقديم عمل عالي الجودة في شركتك"