طور مشروع ممتاز وقم بقيادته إلى النجاح من خلال تقدير كل تهديد وفائدة“

على الرغم من أنه قد يبدو في بداية المشروع أنه لا يمكن أن يحدث أي شيء، إلا أن الحقيقة هي أن هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر عليه. توقع المواقف غير المتوقعة والتعامل معها هي مهمة قائد الفريق الذي يجب أن يضع خطة عمل لأي احتمال. مع شهادة الخبرة الجامعية هذه، سيجد الطلاب فرصة مثالية لتعلم كيفية اكتشاف هذه التهديدات بالإضافة إلى تنفيذ بروتوكولات الجودة التي تضمن نجاح العمل.

لذلك، ستكون الخطوة الأولى هي تحديد الهيكل التنظيمي للفريق واستراتيجية تنفيذ المشروع. بالإضافة إلى ذلك، سيتم إلقاء نظرة أولية على المعايير وأفضل الممارسات مثل PRINCE2 وPMP وISO 21500:2012، وهذه الأخيرة هي قانون يوجه المفاهيم والعمليات المتعلقة بتوجيه وإدارة المشاريع. 

وخلال البرنامج، سيتعلم الطالب أيضاً كيفية تعريف التهديد وتحديد الفرص، والتمييز بين المخاطر الفردية والعامة. وللقيام بذلك، سوف تتعلم كيفية إجراء تحليل نوعي وكمي، وإنشاء تحليل الحساسية وحساب احتياطي الطوارئ. سيمكن ذلك المتعلم من تعلم كيفية التخطيط للاستجابة والمتابعة بشكل مناسب.

من خلال المعرفة المقدمة في هذه شهادات الخبرة الجامعية الجامعية، سيتمكن الطالب من اتخاذ قرارات دقيقة وسريعة وفعالة; والتي سيتم دعمها بسلسلة من البيانات الملموسة حول واقع العمل. وبالإضافة إلى منهجية شاملة بنسبة %100 عبر الإنترنت، يوفر خط سير البرنامج الأكاديمي لخريجيه دروساً ماجستير كاملة جداً بقيادة مدير دولي ضيف مشهور.  

احصل على تحديث مهاراتك المهنية من خلال الدورات التدريبية الشاملة التي أدرجتها جامعة TECH في برنامج البرنامج الأكاديمي مع مدير دولي ضيف مشهور“

يحتوي هذا البرنامج شهادة الخبرة الجامعية في إدارة الجودة والمخاطر والاستحواذات للمشروع التكنولوجي     على البرنامج الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي: 

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة المشاريع التكنولوجية 
يجمع المحتوى الرسومي والتخطيطي والعملي البارز الذي تم تصميمه به معلومات تجارية وعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة 
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

سيعدك هذا البرنامج لمواجهة أي تحدٍ وتهديد، مما سيساعدك على أن تصبح قائداً للمستقبل“

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسى. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين. 

تعرّف على كيفية البحث عن العروض المقدمة من الموردين الأنسب لاحتياجات مشروعك واختيارها وتقييمها"

سيتم تزويدك في TECH Global University بأفضل الأدوات والمنهجية الفريدة لتتعلم كيف تكون الأفضل في مهنتك"

تم تصميم هيكل هذا البرنامج لتناول المفاهيم المتعلقة بإدارة الجودة والوقاية من المخاطر في مشروع تكنولوجي. كما سيمكن الطلاب من تطوير مهاراتهم في إدارة العقود بين العملاء والموردين. وللقيام بذلك، سوف يتعلمون كيفية اتخاذ التدابير الوقائية ضد المخاطر وإجراء رقابة شاملة على اللوائح من أجل ضمان جودة العمل وتنفيذه.

منهج دراسي يتكيف مع احتياجاتك لتضعك بين الأفضل في هذا القطاع“

الوحدة 1. مقدمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وتنظيم تكاملها

1.1  مقدمة في إدارة المشاريع التكنولوجية 

1.1.1  دور مدير المشروع 
21.1  تعريف المشروع 
31.1  الهياكل التنظيمية 

2.1  إدارة المشاريع وتسيير البرامج وتدبير المحافظ الاستثمارية 

1.2.1  المحافظ والبرامج والمشاريع 
2.2.1  الإدارة الاستراتيجية 

3.1  اللوائح والممارسات الجيدة لإدارة المشاريع التكنولوجية 

1.3.1  :PRINCE2 
2.3.1  PMP 
3.3.1  ISO 21500:2012 

4.1  تأثيرات المنظمة في تصميم وتوجيه المشاريع التكنولوجية 

1.4.1  العوامل البيئية للشركة 
2.4.1  أصول عمليات المنظمة 

5.1  عمليات إدارة المشاريع التكنولوجية 

1.5.1  دورة حياة المشاريع التكنولوجية 
2.5.1  مجموعات العمليات 
3.5.1  ديناميات مجموعات العمليات 

6.1  تطوير ميثاق المشاريع التكنولوجية 

1.6.1  تعريف ميثاق المشاريع التكنولوجية 
2.6.1  أدوات وتقنيات 

7.1  وضع خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية 

1.7.1  تعريف خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية 
2.7.1  أدوات وتقنيات

8.1  إدارة المعرفة للمشاريع التكنولوجية 

1.8.1  أهمية إدارة المعرفة في المشاريع التكنولوجية 
2.8.1  أدوات وتقنيات 

9.1  مراقبة عمل المشاريع التكنولوجية 

1.9.1  المراقبة والتحكم في العمل 
2.9.1  تقارير متابعة المشاريع التكنولوجية 
3.9.1  أدوات وتقنيات 

10.1  التحكم المتكامل في التغيير في المشاريع التكنولوجية 

1.10.1  أهداف وفوائد التحكم في التغيير في المشاريع 
2.10.1  CCB (Change Control Board) 
3.10.1  أدوات وتقنيات 

11.1  تسليم وإغلاق المشاريع التكنولوجية 

1.11.1  أهداف وفوائد إغلاق المشروع 
2.11.1  أدوات وتقنيات 

الوحدة 2. إدارة جودة المشاريع التكنولوجية 

1.2  أهمية إدارة الجودة في المشاريع 

1.1.2  المفاهيم الرئيسية 
2.1.2  الفرق بين الجودة والدرجة 
3.1.2  الدقة 
4.1.2  الدقة 
5.1.2  المقاييس 

2.2.  منظرو الجودة 

1.2.2  Edwards Deming 

 1.1.2.2 دورة Shewhart Deming (PlanDo-Check-Act) 

2.2.2  التحسين المستمر 
3.2.2  Joseph Juran. مبدأ pareto 

 1.3.2.2 نظرية الملاءمة للاستخدام

4.2.2  نظرية"إدارة الجودة الشاملة
5.2.2  Kaoru Ishikawa (أشواك السمك) 
6.2.2  Philip Crosby (تكلفة الجودة المنخفضة) 

3.2.  المعيارية: 21500 CUGBP Elav-like family member 

1.3.2  المقدمة 
2.3.2  الخلفية والتاريخ 
3.3.2  الأهداف والخصائص 
3.42  مجموعة العمليات والمجموعة الموضوعية 
5.3.2  ISO 21500 مقابل. PMBOK 
6.3.2  مستقبل المعيار 

4.2  الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة الجودة 

1.4.2  الامتثال للسياسة والتدقيق 
2.4.2  المعايير والامتثال التنظيمي 
3.4.2  التحسين المستمر 
4.4.2  مشاركة أصحاب المصلحة (Stakeholders ) 
5.4.2  ذكريات الماضي المتكررة 
6.4.2  المناظير اللاحقة 

5.2  تخطيط إدارة الجودة 

1.5.2  تحليل التكاليف والفوائد 
2.5.2  تحليل القرار متعدد المعايير 
3.5.2  تخطيط الاختبار والتفتيش 
4.5.2  مخططات انسيابية 
5.5.2  نموذج البيانات المنطقية 
6.5.2  مخطط المصفوفة 
7.5.2  الرسوم البيانية العلاقة المتبادلة 

6.2 تكاليف الامتثال وعدم الامتثال للجودة 

1.6.2  تكاليف الامتثال 
2.6.2  تكاليف عدم الامتثال أو عدم المطابقة 
3.6.2  تكاليف الوقاية 
4.6.2  تكاليف التقييم 
5.6.2  الأعطال الداخلية 
6.6.2  الأعطال الخارجية 
7.6.2  التكلفة الهامشية للجودة 
8.6.2  الجودة المثلى 

7.2  إدارة الجودة 

1.7.2  قوائم المراجعة 
2.7.2  تحليل البدائل 
3.7.2  تحليل الوثائق 
4.7.2  تحليل العمليات 
5.7.2  تحليل السبب الجذري 
6.7.2  مخططات السبب والنتيجة 
7.7.2  المدرج التكراري 
8.7.2  رسوم بيانية مبعثرة 
9.7.2  تصميم لـX 
10.7.2  أساليب تحسين الجودة 

8.2  عمليات تدقيق الجودة 

1.8.2  ما هو تدقيق الجودة الداخلي؟
2.8.2  أنواع مختلفة من عمليات التدقيق 
8.3.2  أهداف التدقيق الداخلي 
8.4.2  فوائد التدقيق الداخلي 
5.8.2  الجهات المشاركة في التدقيق الداخلي 
6.8.2  إجراءات التدقيق الداخلي 

9.2  مراقبة الجودة 

1.9.2  أوراق التحقق 
2.9.2  أخذ العينات الإحصائية 
3.9.2  الاستبيانات والمسوحات 
4.9.2  استعراضات الأداء 
5.9.2  الفحص 
6.9.2  اختبار/تقييم المنتج 
7.9.2  المراجعات والدروس المستفادة 

الوحدة 3. إدارة المخاطر في المشاريع التكنولوجية 

1.3  مقدمة إلى إدارة المخاطر 

1.1.3  تعريف المخاطر 

 1.1.1.3 التهديدات 
 2.1.1.3 الفرص 

2.1.3  أنواع المخاطر 

2.3  مفاهيم أساسية 

1.2.3  الصرامة 
2.2.3  السلوك تجاه المخاطر 
3.2.3  المخاطر الفردية مقابل. المخاطر العامة 
4.2.3  فئات المخاطر 

3.3  إدارة المخاطر: الفوائد 
4.3 اتجاهات إدارة المخاطر 

1.4.3  المخاطر غير المتصلة بالأحداث 
2.4.3  مرونة المشروع 
3.4.3  المخاطر في البيئات الرشيقة والقابلة للتكيف 

5.3 تخطيط إدارة المخاطر 

1.5.3  تطوير خطة إدارة المخاطر 
2.5.3  أدوات وتقنيات 

6.3  تعريف المخاطر 

1.6.3  سِجل مخاطر المشروع 
2.6.3  أدوات وتقنيات 

7.3 إجراء تحليل نوعي للمخاطر 

1.7.3  التحليل النوعي للمخاطر 

 2.1.7.3 التعريف 
 3.1.7.3 العرض 

2.7.3  أدوات وتقنيات 

8.3 إجراء تحليل كمي للمخاطر 

1.8.3  التحليل الكمي للمخاطر: التعريف والتمثيل 
2.8.3  أدوات وتقنيات 
3.8.3  النمذجة والمحاكاة 
4.8.3  تحليل التأثر 
5.8.3  حساب احتياطي الطوارئ 

9.3  تخطيط الاستجابة للمخاطر وتنفيذها 

1.9.3  تطوير خطة الاستجابة للمخاطر 
2.9.3  أنواع استراتيجيات التهديد 
3.9.3  أنواع استراتيجيات الفرص 
4.9.3  إدارة الاحتياطيات 
5.9.3  أدوات وتقنيات 
6.9.3  تنفيذ الاستجابة للمخاطر 

10.3  مراقبة المخاطر 

1.10.3  مفاهيم حول مراقبة المخاطر 
2.10.3  أدوات وتقنيات 

الوحدة 4. إدارة عمليات الاستحواذ على المشاريع التكنولوجية 

1.4  مقدمة في إدارة المشتريات 

1.1.4  تعريف العقد 
2.1.4  الإطار القانوني لعمليات الاستحواذ 

2.4  مفاهيم أساسية 

1.2.4  تعريف العقد 
2.2.4  مدير المشروع والعقد 
3.2.4  الأنشطة الرئيسية 
4.2.4  التعاقد المركزي واللامركزي 

3.4  إدارة المشتريات: الفوائد 

1.3.4  تحديد استراتيجية الشراء 
2.3.4  أنواع الاستراتيجيات 

4.4  عمليات الاستحواذ في البيئات التكيفية 
5.4  أنواع العقود 

1.5.4  عقود ذات أسعار ثابتة 
2.5.4  عقود التكلفة القابلة للسداد 
3.5.4  عقود الوقت والمواد 

6.4  وثائق المشتريات 

1.6.4  أنواع الوثائق في إطار عملية الاستحواذ 
2.6.4  تدفقات الوثيقة في إدارة المشتريات 

7.4  التفاوض مع الموردين 

1.7.4  أهداف التفاوض مع الموردين 
2.7.4  تقنيات التفاوض مع الموردين 

8.4  تخطيط إدارة المشتريات 

1.8.4  خطة إدارة الاستحواذ 
2.8.4  أدوات وتقنيات 

9.4 إجراء عمليات الشراء 

1.9.4  بحث واختيار وتقييم العروض 
2.9.4  أدوات وتقنيات 
3.9.4  عرض مصفوفة الترجيح 

10.4  رصد ومراقبة عمليات الاستحواذ 

1.10.4  نقاط رصد ومراقبة الاحتياز وفقا لنوع العقد 
2.10.4  أدوات وتقنيات  

تضمن المعايير وأفضل الممارسات جودة عملك كمدير لتكنولوجيا المعلومات في المشروع“