التواصل مع فريق العمل أمر أساسي لتطوير مشروع ممتاز. سجل في البرنامج وحسّن مهاراتك التعبيرية"

من الشائع في الوقت الحاضر العثور على شركات تشجع وتدعم إنتاجية العمل. فنماذج العمل الحازمة تمهد الطريق لخلق جو إيجابي بين أعضاء الفريق، مما يعزز التواصل والالتزام والثقة. لهذا السبب فإن شخصية القائد ضرورية أيضًا للحفاظ على تماسك هذه الجوانب.  

من هذا المنطلق، من الأهمية بمكان معرفة استراتيجيات إدارة فرق العمل المطبقة حاليًا، خاصة في المشاريع التكنولوجية. ستساعد هذه المحاضرة الجامعية الطلاب على تحسين جودة علاقات العمل، وتطوير مهاراتهم لفهم احتياجات رأس المال البشري للشركة بشكل أفضل. للقيام بذلك، سيستخدمون أساليب مثل بناء الفريق Team Building أو التدريب الإرشادي Coaching.

في نهاية البرنامج، سيتمكن الطلاب في نهاية البرنامج من تولي مسؤولية مجموعة عمل، وتشكيل فرق عمل جديدة وفقاً لاحتياجات المشروع والشركة، واختيار المرشحين الذين يجلبون أكثر من مجرد معرفة تجريبية في مجال التكنولوجيا. لكل هذا، ستكون أكثر من مستعد لمواجهة العالم المهني وتأسيس شركة تطوير التكنولوجيا الخاصة بك.  

هل ترغب في تطوير مهاراتك الإدارية وتعظيم أداء الشركة؟ إذاً هذا البرنامج لك. سجّل الآن لمعرفة المزيد"

هذه المحاضرة الجامعية في إدارة الفرق في المشاريع المعلوماتية تحتوي على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:

تحليل كل ما يتعلق بإدارة وتوجيه مشروع الكمبيوتر، سواء من الناحية الإنتاجية أو الإنسانية 
معرفة محددة في مجال إدارة المعدات، مع منهجيات مبتكرة تتكيف مع الحقائق التكنولوجية الجديدة 
محتوى سمعي بصري واسع النطاق طوال فترة التعلم، مما ينشط ويسهل العمل الدراسي 
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

استخدم القيادة كنموذج مصاحب بدلاً من المنهجية السلطوية التقليدية"

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في مجال الطاقات المتجددة يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.  

وسيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.  

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسي. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين. 

استخدم الذكاء العاطفي كأداة أساسية لتحسين عمل الفريق"

يمكن أن تنشأ النزاعات في فرق العمل. لذا، ستتعلم في هذه المحاضرة الجامعية كيفية إدارتها وحلها بطريقة مواتية"

تم تصميم هيكل هذا البرنامج من قبل مجموعة من الخبراء الذين يدركون أهمية تنسيق مجموعات العمل التي تؤدي عملاً استثنائياً. للقيام بذلك، سوف تدرس استراتيجيات مختلفة لإدارة رأس المال البشري، وتقنيات التفاوض في الشركة وتخطيط وقت العمل. بفضل ذلك، ستطوّر مهارات إدارية ومهارات تواصل جديدة لتولي قيادة أي فريق عمل.  

يستخدم قادة الأعمال العظماء استراتيجيات إدارة المواهب والتوجيه. تعرّف على كيفية تنفيذها هنا" 

الوحدة 1. إدارة الفرق في مشاريع الحاسبات 

1.1. إدارة الفرق 

1.1.1. المهارات الإدارية 
2.1.1. إدارة رأس المال البشري والوظائف الإدارية 
3.1.1. تصنيف وأنواع المهارات الإدارية 
4.1.1. إدارة القيادة الجماعية في الشركات 

2.1. بناء الفريق 

1.2.1. إدارة الفرق 
2.2.1. تقييم الأداء 
3.2.1. التفويض والتمكين Empowerment 
4.2.1. إدارة الالتزامات 

3.1. فريق العمل 

1.3.1. ثقافة المهمة والرؤية والقيم 
2.3.1. التخطيط والاستراتيجية 
3.3.1. التنظيم والمتابعة 
4.3.1. التغذية الراجعة والتغذية التقديمية 
5.3.1. تقييم النتائج 

4.1. مراحل بناء الفريق 

1.4.1. مرحلة الاعتماد 
2.4.1. مرحلة الاعتماد المضاد 
3.4.1. مرحلة الاستقلال 
4.4.1. مرحلة الاعتماد المتبادل 

5.1. تنظيم المشاريع المعلوماتية 

1.5.1. التخطيط في الشركة 
2.5.1. تخطيط الوقت 
3.5.1. تخطيط الموارد 
4.5.1. تخطيط التكاليف 

6.1. إدارة المواهب Talent Management في الشركة 

1.6.1. الموهبة 
2.6.1. إدارة الموهبة 
3.6.1. أبعاد الموهبة 
4.6.1. جذب المواهب 

7.1. التواصل داخل الشركة 

1.7.1. عملية التواصل في الشركة 

1.7.1.1. العلاقات والتواصل الداخلي للشركة 
2.1.7.1. العلاقة بين التنظيم والاتصال في الشركة: المركزية أو اللامركزية 
3.7.1.1. أدوات الاتصال الداخلي والخارجي 

2.7.1. العلاقات الشخصية في الشركة 

2.1.7.1. التواصل والصراع بين الأشخاص 
3.1.7.1. مرشحات وحواجز التواصل 
4.1.7.1. النقد والاستماع الفعال 
5.1.7.1. تقنيات الاستماع الفعال 

8.1. تقنيات التفاوض في الشركة 

1.8.1. التفاوض في المجال الإداري لشركات التكنولوجيا 

1.1.8.1. التفاوض 
2.1.8.1. أنماط التفاوض 
3.1.8.1. مراحل التفاوض 

2.8.1. تقنيات التفاوض 

1.2.8.1. استراتيجيات وتكتيكات التفاوض 
2.2.8.1. أنواع التفاوض 

3.8.1. شخصية المتفاوض 

1.3.8.1. خصائص المفاوض 
2.3.8.1. فئات المفاوضين 
3.3.8.1. علم النفس في التفاوض 

9.1. التدريب الإرشادي Coaching وإدارة الأعمال 

1.9.1. التدريب الإرشادي Coaching للأعمال 
2.9.1. ممارسة التدريب الإرشادي Coaching 
3.9.1. التدريب الإرشادي Coaching في المنظمات 

10.1. مراقبة Mentoring وإدارة الأعمال 

1.10.1. المراقبة Mentoring 
2.10.1. العمليات الأربع لبرنامج المراقبة Mentoring 

1.2.10.1. الإجراءات 
2.2.10.1. شخصية المرشد في الشركة 
3.2.10.1. شكل المحمي في شركة التكنولوجيا 

3.10.1. فوائد مراقبة Mentoring في الشركة 

1.3.10.1. الفوائد التي تعود على المنظمة: المرشد والموجه

4.10.1. الاختلافات بين مراقبة Mentoring و التدريب الإرشادي Coaching

تحوّل إلى قائد قادر على الاستماع إلى زملائك وحل النزاعات التي تنشأ، مع الحفاظ على بيئة العمل“