ستسمح لك هذه المحاضرة الجامعية الكاملة بإدارة التكاليف في مشروع البناء وستعيد تقييم ملفك المهني كمهندس" 

خلال هذا التدريب الكامل للغاية، سوف يتعمق الطالب في كل ما يتعلق بإدارة مدير المشروع في أحد الجوانب الرئيسية التي يجب مراعاتها، مثل التحكم في التكاليف. فيما يتعلق بهذه الأمور، سيتم تحليل النقاط المهمة التي يجب أخذها في الاعتبار مثل: هامش المشروع، وCash Flow، والقيمة المكتسبة، والمدة المكتسبة بالتفصيل. 

بنفس الطريقة، سيتم التعمق في كل مرحلة من المراحل الضرورية لتنفيذ التحكم الكافي في التكاليف في المشروع بحيث يكون المشروع ممولًا ذاتيًا، وبالتالي الحصول على النتائج المثلى. 

أخيرًا، سيتم إجراء دراسة تفصيلية لكل ما يتعلق بالقيمة المكتسبة ومنحنى S، وهي العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار حتى يكون المشروع ناجحًا من حيث الوقت والتكلفة. 

إن اكتساب هذه المعرفة سيخدم المحترف كوسيلة لبدء العمل كمدير مشروع في مشاريع البناء الدولية واسعة النطاق، ومعرفة كيفية إدارة التكاليف بنجاح والامتثال للميزانية المحددة. 

كل هذا، من خلال تدريب 100% عبر الإنترنت، مما يمنح الطالب سهولة القدرة على أخذه أينما ومتى يريد. ستحتاج فقط إلى جهاز متصل بالإنترنت، وستكون قادرًا على الوصول إلى عالم المعرفة الذي سيكون الأصل الرئيسي للمهندسين عندما يتعلق الأمر بوضع أنفسهم في قطاع يتزايد الطلب عليه من قبل الشركات من مختلف القطاعات. 

ادر التكاليف في مشاريعك بالطريقة المثلى وضع نفسك كمهندس مرموق يدرس في TECH"   

تحتوي هذه المحاضرة الجامعية في إدارة التكاليف في إدارة المشاريع (Project Management) في مشاريع البناء على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالا وتحديثا في السوق. أبرز مميزات هذا البرنامج هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في الهندسة المدنية والجيوتقنية
المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها، تجمع المعلومات العلمية والعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفير المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

لا تفوت هذه الفرصة العظيمة وكن جزءًا أساسيًا من مشاريع البناء نظرًا لقدرتك على احترام الميزانية المحددة وتلبيتها"

البرنامج يضم في أعضاء المعدات تدريسه محترفين في المجال يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة. 

سيسمح محتوى الوسائط المتعددة الخاص به، والذي تم إعداده بأحدث التقنيات التعليمية، بالتعلم المهني والسياق، أي بيئة محاكاة توفر تدريبًا غامرًا مبرمجًا للتدريب في مواقف حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشاكل، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مواقف الممارسة المهنية المختلفة التي تنشأ طوال العام الدراسي. للقيام بذلك، سيحصل المحترف على المساعدة من نظام فيديو تفاعلي جديد تم تصميمه من طرف خبراء هندسيين معترف بهم وذوي خبرة واسعة.    

ستسمح لك المهارات التي ستكتسبها بإدارة المشاريع بشكل كامل ووضع نفسك كمحترف مرموق"

نظرًا لأنه تدريب أونلاين، يمكنك الدراسة أينما ومتى تريد، مع إدارة وقتك"

تم تصميم الهيكل والمحتويات بناءً على أحدث التطورات في القطاع ومتطلبات التدريب المكثفة وعالية التأثير التي حددتها هذه المحاضرة الجامعية. من خلال دورة كاملة، والتي تتضمن جميع الجوانب الأساسية لتنفيذ الإدارة الناجحة لمشاريع البناء، سيقوم الطالب بتطوير معرفتهم النظرية والعملية، وتحقيق النمو المهني والشخصي الذي سيسمح لهم بالتدخل في مجال العمل هذا من البرنامج. ستحقق ذلك من خلال محتوى من الدرجة الأولى صممه أفضل المتخصصين في هذا القطاع. 

محتوى عالي المستوى مصمم خصيصًا لمساعدتك على النمو شخصيًا ومهنيًا"

الوحدة 1. Project management في المشاريع: إدارة التكاليف

1.1    مراقبة التكاليف: هامش المشروع

1.1.1    تكاليف في مشروع
2.1.1    حساب الهامش الأولي
3.1.1    الرقابة المالية

2.1    مراقبة التكاليف: تدفق نقدي

1.2.1    تحليل التدفق النقدي للمشروع
2.2.1    الاعداد
3.2.1    العوامل

3.1    تقدير تكاليف الانشطة

1.3.1    تقنيات تقدير التكلفة
2.3.1    العوامل المؤيدة والمعارضة لتقدير الأنشطة
3.3.1    الجوانب التي يجب مراعاتها في تقديرات التكلفة 

4.1    مراقبة وإدارة القيمة المكتسبة في المشروع

1.4.1    أساسيات القيمة المكتسبة
2.4.1    الإجراءات
3.4.1    السيطرة وأهميتها في المشروع

5.1    التحكم وإدارة المدة المكتسبة في المشروع

1.5.1    الأساسيات على المدى المكتسب
2.5.1    الإجراءات
3.5.1    السيطرة وأهميتها في المشروع

6.1    إدارة تكلفة المشروع 

1.6.1    المخطط
2.6.1    تقدير التكاليف
3.6.1    تحديد الميزانية

7.1    تحليلات تكلفة المشروع 

1.7.1    مراقبة التكاليف
2.7.1    مراقبة الانتاج
3.7.1    تحليل التكلفة مقابل. الإنتاج

8.1    إدارة المنحنى S في المشروع

1.8.1    أساسيات المنحنى S
2.8.1    عمليات الإدارة
3.8.1    أهمية منحنى S

9.1    التحكم في منحنى S وتطويره في المشروع

1.9.1    الاعداد
2.9.1    متابعة
3.9.1    التحكم والانحرافات

10.1    الدراسة المالية للمشروع

1.10.1    VAN- القيمة الصافية الحالية
2.10.1    IRR - معدل العائد الداخلي في المشروع
3.10.1    PayBack- فترة التعافي

كن Project Manager ناجحًا في مجال البناء اليوم من خلال هذه المحاضرة الجامعية الكاملة"