Desarrolla un alto perfil como CTO y adquiere las competencias que necesitas para ser un líder competente gracias a este programa” 

La introducción de las computadoras en el área empresarial, permitió mejorar ciertos procesos y automatizar otros. Por ello, el departamento de tecnologías de la información se ha vuelto fundamental en cualquier empresa, así como la figura del director encargado de gestionarlo. De esta forma, el CTO es el responsable de organizar y supervisar el trabajo de su equipo, además de asegurarse que la corporación cuente con los recursos tecnológicos adecuados.

Por tanto, mejorar las habilidades y competencias en este ámbito es el siguiente paso para los profesionales que se especializan en ingeniería informática, de sistemas, eléctrica, diseño web, administración de empresas, etc. De modo que, se presenta esta Maestría Oficial con RVOE, la cual aborda los puntos clave de un área tan demandada a nivel internacional.

Durante el estudio de este programa, el profesional mejorará sus habilidades de liderazgo, teniendo en cuenta los postulados de las teorías sociológicas y psicológicas para la correcta gestión de equipos e impulsar la proactividad. Además, podrá aprender a evaluar e interpretar las estrategias tecnológicas y corporativas que mejor se adapten a las necesidades de la empresa, así como gestionar conflictos para tomar decisiones estratégicas adecuadas.

Continuando con el programa, el estudiante logrará analizar las tendencias más actuales en el mundo de los negocios digitales, como la robótica y la inteligencia artificial. Esto le permitirá identificar nuevas oportunidades para diseñar proyectos innovadores que beneficie a cualquier empresa. Asimismo, revisará en profundidad los modelos de negocios basados en internet, tomando en cuenta la visión estratégica de la web 2.0 y su rentabilidad.

Cada módulo está conformado por una serie de actividades que ayudarán a afianzar los conocimientos. De esta manera, contará con una retroalimentación activa, que permite al estudiante consultar cualquier duda con respecto a los contenidos.De igual forma, tendrá acceso a lecturas redactadas y seleccionadas por especialistas, videos explicativos sobre temas específicos, revisión de casos prácticos, entre otras actividades de índole individual.

Por todo lo anterior, tras egresar de esta Maestría Oficial, el ingeniero alcanzará nuevas oportunidades laborales, incorporándose inmediatamente en un mercado profesional con las competencias necesarias para posicionarse a la vanguardia del sector.

TECH brinda la oportunidad de obtener la Maestría Oficial en Dirección de Tecnologías de la Información en un formato 100% en línea, con titulación directa y un programa diseñado para aprovechar cada tarea en la adquisición de competencias para desempeñar un papel relevante en la empresa. Pero, además, con este programa, el estudiante tendrá acceso al estudio de idiomas extranjeros y formación continuada de modo que pueda potenciar su etapa de estudio y logre una ventaja competitiva con los egresados de otras universidades menos orientadas al mercado laboral. 

Un camino creado para conseguir un cambio positivo a nivel profesional, relacionándose con los mejores y formando parte de la nueva generación de futuros directores capaces de desarrollar su labor en cualquier lugar del mundo.

El formato de esta Maestría Oficial te permite cursarla desde cualquier parte del mundo. Una oportunidad única para continuar con tu preparación académica sin abandonar tus compromisos profesionales” 

La Maestría Oficial en Dirección de Tecnologías de la Información cuenta con un temario actual y completo, adaptado a las necesidades del sector y de los estudiantes. Por ello, un grupo de especialistas han seleccionado cuidadosamente cada uno de los módulos y temas que lo conforman. De esta forma, el alumno podrá realizar un recorrido profundo en los aspectos relevantes de la gestión empresarial, así como la implementación de proyectos tecnológicos. Por ello, al egresar, contará con un perfil acorde al puesto que desea alcanzar.  

En la era digital, contar con directores especializados en tecnologías de la información supondrá un plus para cualquier compañía” 

Plan de estudios

El programa de la Maestría Oficial se imparte en formato 100% en línea, permitiendo que el estudiante elija el momento y lugar para realizar cualquier modulo del temario. Así, durante 20 meses, tendrá acceso a todos los contenidos y materiales didácticos, conformando una experiencia única y estimulante que ayude a fomentar sus habilidades de liderazgo y gestión empresarial.  
Durante los 10 módulos del programa, el estudiante analizará multitud de casos prácticos mediante los escenarios simulados planteados en cada uno de ellos. Esto se complementará con diversos materiales bibliográficos, vídeos in focus, videos de apoyo, clases magistrales y presentaciones multimedia, para hacer sencillo lo más complejo y establecer una dinámica de trabajo que permita al estudiante la correcta adquisición de competencias.  

Módulo 1. Gestión del talento y habilidades directivas 
Módulo 2. Dirección tecnológica 
Módulo 3. Planificación estratégica y gestión de proyectos tecnológicos de información 
Módulo 4. Gestión de la innovación 
Módulo 5. Sistemas de seguridad de la información 
Módulo 6. Nuevas tendencias digitales 
Módulo 7. Estrategia de negocio digital 
Módulo 8. Administración de redes sociales 
Módulo 9. Ciencia de datos y macrodatos 
Módulo 10. Diseño, usabilidad y experiencia de usuario 

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Esta Maestría Oficial se ofrece 100% en línea, por lo que alumno podrá cursarla desde cualquier sitio, haciendo uso de una computadora, una tableta o simplemente mediante su smartphone.   

Además, podrá acceder a los contenidos tanto online como offline. Para hacerlo offline bastará con descargarse los contenidos de los temas elegidos, en el dispositivo y abordarlos sin necesidad de estar conectado a internet.   

El alumno podrá cursar la Maestría Oficial a través de sus 10 módulos, de forma autodirigida y asincrónica. Adaptamos el formato y la metodología para aprovechar al máximo el tiempo y lograr un aprendizaje a medida de las necesidades del alumno.  

Un programa completo que te ayudará a catapultar tu carrera hacia lo más alto, gracias a los diversos recursos y materiales pedagógicos presentados por grandes expertos en el sector” 

Módulo 1. Gestión del talento y habilidades directivas

1.1. Desarrollo competencial directivo

1.1.1. El liderazgo
1.1.2. Inteligencia emocional
1.1.3. Organización: áreas, procesos y proyectos

1.2. Gestionando el talento como ventaja competitiva

1.2.1. Claves para la gestión positiva
1.2.2. Mapa de talento en la organización
1.2.3. Coste y valor añadido

1.3. Gestión de equipos

1.3.1. Desarrollo de equipos directivos
1.3.2. Gestión del cambio
1.3.3. Competencias clave en equipos directivos
1.3.4. El peligro del Pensamiento en Grupo

1.4. Sistemas y cambios organizativos

1.4.1. El proceso de transformación
1.4.2. Anticipación y acción
1.4.3. El aprendizaje organizativo
1.4.4. Resistencia al cambio

1.5. Dirección y motivación

1.5.1. La naturaleza de la motivación
1.5.2. Teoría de las expectativas
1.5.3. Teorías de las necesidades
1.5.4. Motivación y compensación económica

1.6. Innovación en gestión del talento y las personas

1.6.1. Modelos de gestión del talento estratégico
1.6.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
1.6.3. Fidelización y retención
1.6.4. Proactividad e innovación

1.7. Creación de equipos de alto rendimiento

1.7.1. Diferencias entre equipos y grupos de trabajo
1.7.2. Roles dentro de un equipo de alto rendimiento
1.7.3. Gestión de equipos de alto rendimiento
1.7.4. Liderazgo de equipo

1.8. Gestión de grupos de trabajo

1.8.1. Desarrollo de grupos de trabajo
1.8.2. Los roles de las personas en los grupos
1.8.3. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
1.8.4. Gestión de objetivos en un grupo de trabajo

Módulo 2. Dirección tecnológica

2.1. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

2.1.1. Evolución del modelo de Tecnologías de Información
2.1.2. Organización y Departamento de Tecnologías de Información
2.1.3. Tecnologías de la información y entorno

2.2. Posicionamiento de las Tecnologías de Información de la empresa

2.2.1. Percepción del valor añadido al negocio
2.2.2. Nivel de madurez de la estrategia
2.2.3. Gobierno de las Tecnologías de Información y gobierno corporativo

2.3. Desarrollo de capacidades directivas

2.3.1. Función Directiva y roles directivos
2.3.2. El rol del Director de Tecnologías en la empresa
2.3.3. Visión y Misión del Director de Tecnologías de Información
2.3.4. El Liderazgo electrónico y la gestión holística de la innovación

2.4. Capacidades relacionales y políticas

2.4.1. Comités de dirección
2.4.2. Influencia
2.4.3. Los interesados
2.4.4. Gestión de conflictos

2.5. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

2.5.1. Creación de valor para clientes y accionistas
2.5.2. Decisiones estratégicas de Sistemas de Información / Tecnologías de Información
2.5.3. Estrategia corporativa vs estrategia tecnológica y digital

2.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

2.6.1. Inteligencia de Negocios
2.6.2. Bases de datos corporativas
2.6.3. Cuadro de Mando Integral

2.7. Fuentes de métricas digitales integrables en inteligencia de negocios

2.7.1. Analítica
2.7.2. Social Studio
2.7.3. Audiencias

2.8. Certificaciones de Administración de proyectos

2.8.1. Modelo de Valoración del Precio de los Activos Financieros
2.8.2. Profesional en Administrador de Proyectos
2.8.3. Instituto de Administración de Proyectos

Módulo 3. Planificación estratégica y gestión de proyectos tecnológicos de información

3.1. Proceso de planificación estratégica

3.1.1. Fases del plan
3.1.2. Visión conceptual
3.1.3. Organización del trabajo

3.2. Comprensión de la estrategia de negocio

3.2.1. Necesidades de información
3.2.2. Mapa de procesos
3.2.3. Aspiraciones o prioridades de negocio

3.3. Análisis de los Sistemas de Información / Tecnologías de Información actuales

3.3.1. Análisis del nivel de recursos y gasto/inversión
3.3.2. Análisis de la calidad percibida
3.3.3. Análisis de aplicaciones e infraestructuras
3.3.4. Análisis del entorno y los competidores

3.4. Formulación de la estrategia

3.4.1. Aspiraciones y directrices estratégicas del plan
3.4.2. El modelo de Sistemas de Información / Tecnologías de Información objetivo
3.4.3. Iniciativas estratégicas
3.4.4. Implicaciones del plan

3.5. Plan de implantación

3.5.1. Enfoque de implantación
3.5.2. Plan de proyectos

3.6. Proyectos de sistemas de información

3.6.1. Planificación de proyectos informáticos
3.6.2. Seguimiento y cierre de un proyecto
3.6.3. Estrategias de gestión de proyectos

3.7. Gestión de los recursos tecnológicos

3.7.1. Oferta Tecnológica
3.7.2. Gestión de tiempo y costes
3.7.3. Gestión ágil de proyectos y productividad

3.8. Eficiencia de Recursos (Lean IT)

3.8.1. Eficiencia de recursos (Lean IT) y Pensamiento Eficiente (Lean Thinking)
3.8.2. Principios básicos de la Administración de la Eficiencia
3.8.3. Grupos de mejora y resolución de problemas
3.8.4. Formas de gestión de mantenimiento y de calidad

3.9. Proyectos Ágiles y el Desarrollo Ágil de Software (SCRUM)

3.9.1. Proyectos Ágiles y el Desarrollo Ágil de Software (SCRUM)
3.9.2. Principios básicos de los Proyectos Ágiles
3.9.3. Principios básicos de Desarrollo Ágil de Software (SCRUM)

3.10. Desarrollo y Operaciones

3.10.1. Principios básicos de Desarrollo y Operaciones

3.11. La Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información

3.11.1. Principios básicos de la Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información

Módulo 4. Gestión de la innovación

4.1. Pensamiento creativo: innovación

4.1.1. La innovación en la empresa tecnológica
4.1.2. Técnicas de fomento de la creatividad
4.1.3. Proceso de concepción de ideas innovadoras

4.2. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos

4.2.1. Estrategias de innovación
4.2.2. Innovación abierta
4.2.3. Organización y cultura innovadoras
4.2.4. Equipos multifuncionales

4.3. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos

4.3.1. Diseño de nuevos productos
4.3.2. Diseño eficiente
4.3.3. Industrialización de nuevos productos
4.3.4. Fabricación y montaje

4.4. Sistemas de gestión de la Investigación, desarrollo e innovación

4.4.1. Requisitos de un sistema de gestión de la Investigación, desarrollo e innovación
4.4.2. Línea de acción, actividad, proceso y procedimiento.
4.4.3. Marco recomendado para la gestión de la Investigación, desarrollo e innovación

4.5. Auditoría y certificación de la Investigación, desarrollo e innovación

4.5.1. Principios básicos de las auditorías de Investigación, desarrollo e innovación
4.5.2. Fases de una auditoria de Investigación, desarrollo e innovación
4.5.3. Certificaciones en el ámbito de la Investigación, desarrollo e innovación
4.5.4. Certificación de sistemas de gestión de la Investigación, desarrollo e innovación

4.6. Herramientas para la gestión de la Investigación, desarrollo e innovación

4.6.1. Diagrama causa-efecto para Investigación, desarrollo e innovación
4.6.2. Selección ponderada para Investigación, desarrollo e innovación
4.6.3. Diagrama de Pareto para Investigación, desarrollo e innovación
4.6.4. Matriz de prioridades para Investigación, desarrollo e innovación

4.7. Evaluación Comparativa aplicada a la Investigación, desarrollo e innovación

4.7.1. Tipos de Evaluación Comparativa
4.7.2. El proceso de evaluación comparativa en Investigación, desarrollo e innovación
4.7.3. Metodología del proceso de Evaluación Comparativa aplicado a la Investigación, desarrollo e innovación
4.7.4. Ventajas de la Evaluación Comparativa

4.8. Reingeniería para la innovación radical de los procedimientos de negocio de la empresa

4.8.1. Orígenes y evolución de la reingeniería de procesos
4.8.2. Objetivos de la reingeniería
4.8.3. Enfoque correcto de la reingeniería

4.9. Dirección y administración de proyectos de Investigación, desarrollo e innovación

4.9.1. Elementos que componen un proyecto de Investigación, desarrollo e innovación
4.9.2. Etapas más significativas de un proyecto de Investigación, desarrollo e innovación
4.9.3. Procesos para la gestión de proyectos de Investigación, desarrollo e innovación

4.10. Gestión de la calidad en proyectos Investigación, desarrollo e innovación

4.10.1. El sistema de gestión de la calidad en proyectos de Investigación, desarrollo e innovación
4.10.2. Planes de calidad en los proyectos de Investigación, desarrollo e innovación
4.10.3. Contenido de un plan de calidad de proyectos de Investigación, desarrollo e innovación

Módulo 5. Sistemas de seguridad de la información

5.1. Introducción a la seguridad de la información

5.1.1. Tipos de ataques a un sistema informático
5.1.2. Medidas para garantizar la seguridad del sistema informático
5.1.3. Plan de riesgos, plan de seguridad y plan de contingencia

5.2. La seguridad en redes informáticas

5.2.1. Amenazas en la red
5.2.2. Virus informáticos
5.2.3. Ingeniería social
5.2.4. Piratas informáticos

5.3. Piratas Informáticos éticos

5.3.1. Consideraciones legales
5.3.2. Búsqueda de vulnerabilidades
5.3.3. Herramientas útiles

5.4. Diseño y gestión de redes seguras y gestión de riesgos

5.4.1. Sistemas operativos para servidores
5.4.2. Configuración de la red
5.4.3. Gobernanza de las Tecnologías de Información, gestión del riesgo y cumplimiento normativo

5.5. Implantación de un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información según las normas ISO 27000

5.5.1. Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información y beneficios
5.5.2. Estándares de gestión de la de la seguridad de la información
5.5.3. Etapas de implantación de un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información

5.6. La propiedad industrial e intelectual en el ámbito tecnológico

5.6.1. Propiedad industrial
5.6.2. Marcas y nombres de dominio
5.6.3. Propiedad intelectual

5.7. La contratación y el sector de Tecnologías de Información y Comunicaciones

5.7.1. Gestión de las contrataciones y aspectos legales
5.7.2. Principales figuras contractuales relacionadas con el sector de Tecnologías de Información

5.8. Protección de datos, privacidad e intimidad

5.8.1. El régimen de protección de datos en España
5.8.2. Las relaciones laborales, la privacidad y el derecho a la intimidad
5.8.3. Principales derechos fundamentales relacionados con el entorno de Tecnologías de Información

Módulo 6. Nuevas tendencias digitales

6.1. Internet de las cosas

6.1.1. Visiones y retos
6.1.2. Tecnologías clave
6.1.3. Proyectos pioneros

6.2. Gamificación

6.2.1. Técnicas de gamificación empresarial
6.2.2. Esquema de Diseño de Gamificación
6.2.3. Mecanismos de funcionamiento y motivación
6.2.4. Beneficios y retorno de la inversión

6.3. Macro datos

6.3.1. Aplicación sectorial
6.3.2. Modelos de negocio
6.3.3. Nuevas profesiones

6.4. Inteligencia artificial

6.4.1. Aspectos Metodológicos en Inteligencia Artificial
6.4.2. Búsqueda Heurística
6.4.3. Métodos de Inferencia en Reglas
6.4.4. Redes semánticas

6.5. Robótica

6.5.1. Morfología del robot
6.5.2. Herramientas matemáticas para la localización espacial
6.5.3. Control cinemático
6.5.4. Criterios de implantación de un robot industrial

6.6. Modelado y simulación

6.6.1. Modelado mediante la Especificación de Sistemas de Eventos Discretos
6.6.2. Modelado de las entradas aleatorias
6.6.3. Generación de las entradas aleatorias
6.6.4. Diseño de experimentos y optimización

6.7. Implantación de la criptografía en proyectos tecnológicos

6.7.1. Firma electrónica
6.7.2. Certificado digital
6.7.3. Encriptación de datos
6.7.4. Aplicaciones prácticas de la criptografía

6.8. Otras tendencias

6.8.1. Impresoras 3D
6.8.2. Drones
6.8.3. Visión artificial
6.8.4. Realidad aumentada

6.9. Transmisiones en Directo

6.9.1. El Video y Estrategias comerciales en tiempo real

6.10. Tecnología de Cadena de Bloques

6.10.1. Fundamentos
6.10.2. Aplicaciones
6.10.3. Retos Jurídicos relacionados

Módulo 7. Estrategia de negocio digital

7.1. Estrategia digital

7.1.1. Modelos de negocio basados en internet
7.1.2. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital
7.1.3. Planificación estratégica de las tecnologías de la información
7.1.4. Estrategia e internet

7.2. Estrategia de abastecimiento

7.2.1. Herramientas para desarrollar la estrategia de abastecimiento
7.2.2. Computación en la nube
7.2.3. Tecnologías de Información en la administración de abastecimiento

7.3. Gobernanza de las Tecnologías de Información

7.3.1. Análisis de tendencias actuales y las mejores prácticas en la función de Tecnologías de Información
7.3.2. Retos y decisiones clave en la gestión
7.3.3. Procedimientos de gestión, requisitos, estrategias y modelos de subcontratación

7.4. Negocios en Redes Sociales

7.4.1. Visión estratégica de la Web 2.0 y sus retos
7.4.2. Oportunidades de la convergencia y tendencias Tecnologías de Información y Comunicación
7.4.3. Como rentabilizar la Web 2.0 y las redes sociales
7.4.4. Movilidad y el negocio digital

7.5. Administración de proceso de negocio

7.5.1. La gestión de la empresa por procesos
7.5.2. Reingeniería de procesos
7.5.3. Los sistemas de información de las empresas

7.6. Sistemas de empresa basados en la colaboración en internet

7.6.1. Los sistemas de gestión de clientes: Gestión de las relaciones con clientes
7.6.2. Los sistemas de gestión de la cadena de suministro
7.6.3. Sistemas de comercio electrónico

7.7. Sistemas para la gestión del conocimiento y la colaboración en la empresa

7.7.1. La gestión de contenidos
7.7.2. Trabajo colaborativo y portales de empleados
7.7.3. Políticas y procesos de gestión del conocimiento

7.8. Organización efectiva de la unidad de sistemas

7.8.1. Gobernanza de las Tecnologías de Información
7.8.2. Riesgos de implementación
7.8.3. Riesgos de explotación

7.9. Internalización Negocio a Negocio

7.9.1. Herramientas para identificación y contacto
7.9.2. Estrategias digitales de internacionalización Negocio a Negocio
7.9.3. Brand Management para mercados Negocio a Negocio

7.10. Internalización Negocio a Cliente

7.10.1. Herramientas para la evaluación de procesos internacionales.
7.10.2. Estrategias digitales de internacionalización Negocio a Cliente
7.10.3. Monitorización Negocio a Cliente

7.11. Logística internacional

7.11.1. Modos de logística internacional
7.11.2. Logística con mercados electrónicos
7.11.3. Logística de métodos de envío

Módulo 8. Administración de redes sociales

8.1. Redes Sociales

8.1.1. La organización en la era de la conversación
8.1.2. Las Redes Sociales son las personas
8.1.3. Nuevos entornos, nuevos contenidos

8.2. Comunicación y reputación digital

8.2.1. Gestión de crisis y reputación corporativa online
8.2.2. Informe de reputación online
8.2.3. Etiqueta en las Redes y buenas prácticas en las redes sociales
8.2.4. Construyendo una marca y haciendo contactos

8.3. Plataformas generalistas, profesionales y microbitácoras

8.3.1. Facebook
8.3.2. Linkedin
8.3.3. Twitter

8.4. Plataformas de vídeo, imagen y movilidad

8.4.1. Youtube
8.4.2. Instagram
8.4.3. Flickr
8.4.4. Vimeo
8.4.5. Pinterest
8.4.6. TikTok

8.5. Bitácora corporativa

8.5.1. Cómo crear una bitácora
8.5.2. Cómo crear un plan de contenidos para tu bitácora
8.5.3. Estrategia de curación de contenidos

8.6. Estrategias en social media

8.6.1. El plan de comunicación corporativa 2.0
8.6.2. Las relaciones públicas corporativas y las redes sociales
8.6.3. Análisis y evaluación de resultados

8.7. Administración de redes sociales

8.7.1. Funciones, tareas y responsabilidades del Administrador de Comunidad
8.7.2. Administrador de Redes Sociales
8.7.3. Estratega de Redes Sociales

8.8. Plan de Redes Sociales

8.8.1. Diseño de un plan de redes sociales
8.8.2. Definición de la estrategia a seguir en cada medio
8.8.3. Protocolo de contingencia en caso de crisis

8.9. Tecnologías multidispositivo

8.9.1. Elección de tecnologías y plataformas de comercio electrónico Aplicaciones de una sola página (SPAs) y Sistema de Administración de Contenidos (CMS)
8.9.2. Elección de tecnologías APP IOS/ANDROID
8.9.3. Elección de conectores para integración a la Planificación de Recursos de la Empresa

8.10. Exploradores y nuevas tendencias

8.10.1. Google Chrome y Google My Business
8.10.2. Bing y sus métricas
8.10.3. Mercados como exploradores
8.10.4. Exploradores más usados en el mundo por regiones
8.10.5. APPs que sustituyen a los exploradores tradicionales

Módulo 9. Ciencia de datos y macrodatos

9.1. Ciencia de Datos y Macro Datos

9.1.1. Impacto de los Macro Datos y la Ciencia de Datos en la estrategia de negocio
9.1.2. Introducción a la Línea de Comandos
9.1.3. Problemas y soluciones de la Ciencia de Datos

9.2. Lenguajes para el pirateo de datos

9.2.1. Bases de Datos en Lenguaje de Consulta Estructurada
9.2.2. Introducción a Python
9.2.3. Programación en R

9.3. Estadística

9.3.1. Introducción a la estadística
9.3.2. Regresión lineal y logística
9.3.3. Análisis de Componentes Principales PCA y agrupamiento

9.4. Aprendizaje Automático

9.4.1. Selección de modelos y regularización
9.4.2. Árboles y bosques aleatorios
9.4.3. Procesamiento del lenguaje natural

9.5. Macro Datos

9.5.1. Software Hadoop
9.5.2. Software Spark
9.5.3. Sistemas de recomendación y filtrado colaborativo

9.6. Casos de éxito en la Ciencia de Datos

9.6.1. Segmentación de Clientes mediante el modelo Recencia, Frecuencia y Valor Monetario
9.6.2. Aplicación de diseño de Experimentos
9.6.3. Valor de la Cadena de Suministro: Proyectando
9.6.4. Inteligencia de Negocio

9.7. Arquitecturas híbridas en Macro Datos

9.7.1. Arquitectura Lambda
9.7.2. Arquitectura Kappa
9.7.3. Apache Flink e implementaciones prácticas
9.7.4. Servicios de la Red de Amazon

9.8. Macro Datos en la nube

9.8.1. Servicios de Red de Amazon: Kinesis
9.8.2. Servicios de Red de Amazon: DynamosDB
9.8.3. Computación en la Nube de Google
9.8.4. Servicio de Google BigQuery

9.9. Impacto de la tecnología 5G

9.9.1. Ecosistema 4G Vs 5G
9.9.2. Industria 4.0 con tecnología 5G
9.9.3. Importancia de la autonomía de los dispositivos con tecnología 5G

Módulo 10. Diseño, usabilidad y experiencia de usuario

10.1. Diseño de la Experiencia del Usuario

10.1.1. Arquitectura de información
10.1.2. Optimización para motores de búsqueda (SEO) y Analítica para la Experiencia del Usuario
10.1.3. Páginas de inicio

10.2. Términos técnicos del diseño de la Experiencia del Usuario

10.2.1. Esquema de página y componentes
10.2.2. Patrón de interacción y flujo de navegación
10.2.3. Perfil de usuario
10.2.4. Proceso y embudo de proceso

10.3. Investigación

10.3.1. Investigación en proyectos de diseño de interfaz
10.3.2. Enfoque cualitativo y cuantitativo
10.3.3. Comunicar los resultados de la investigación

10.4. Diseño Digital

10.4.1. Prototipo digital
10.4.2. Herramientas de diseño Templetes Axure y Responsive
10.4.3. Diseño de interacción y diseño visual

10.5. Experiencia de Usuario

10.5.1. Metodología de diseño centrado en el usuario
10.5.2. Técnicas de investigación de usuario
10.5.3. Implicar al cliente en el proceso
10.5.4. Administración de la Experiencia de Compra

10.6. Diseñando la estrategia de experiencia de usuario

10.6.1. Árboles de contenido
10.6.2. Diagrama de Estructuras de alta fidelidad.
10.6.3. Mapas de componentes
10.6.4. Guías de usabilidad

10.7. Evaluación de la usabilidad

10.7.1. Técnicas de evaluación de la usabilidad
10.7.2. Visualización de datos
10.7.3. Presentación de datos

10.8. Valor del cliente y Administración de la Experiencia del Cliente

10.8.1. Uso de narrativas y cuentacuentos
10.8.2. La Co-Mercadotecnia como estrategia
10.8.3. Gestión del Contenido de Mercadotecnia
10.8.4. El retorno de la inversión de la inversión

10.9. Optimización del radio de conversión – Las métricas de la Experiencia del Usuario

10.9.1. La evolución de la Optimización del radio de conversión
10.9.2. Cómo medir el éxito de una estrategia de Optimización del radio de conversión
10.9.3. Herramientas de Optimización del radio de conversión

Esta experiencia académica te ayudará a crecer y alcanzar nuevos objetivos profesionales. Sé el director de TI que las nuevas empresas necesitan para mejorar sus gestiones empresariales”