Implementa procesos de mejora continua e incluye una adecuada Gestión de la Calidad gracias a este programa de TECH” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

Esta institución académica ha diseñado una Especialización de 450 horas lectivas con el contenido más actual sobre la Gestión de la Calidad en Lean Manufacturing. Para ello, proporciona al alumnado un temario que discurre por los factores más determinantes para la identificación de las denominadas Mudas, su corrección y adecuada implantación de un sistema que aporte valor al producto final que adquiere el consumidor. 

Un completo plan de estudios que te llevará a dominar las metodologías de Calidad en Lean Manufacturing a través del mejor material didáctico”  

Plan de estudios

El excelente equipo docente que integra esta titulación universitaria ha confeccionado un programa que aborda la eliminación de desperdicios, la estandarización de procesos y la maximización de la calidad. Todo un sistema Lean Manufacturing que permite identificar problemas e implementar soluciones de manera efectiva y acorde a la filosofía de la empresa.  

Un aprendizaje que será posible alcanzar gracias a un contenido exhaustivo y a la multitud de recursos didácticos que lo complementan. Así, el alumnado tendrá acceso a vídeo resúmenes de cada tema, a lecturas especializadas, simulaciones de casos de estudio y a vídeos en detalle. De esta forma, el egresado conseguirá incorporar a lo largo de los 6 meses de duración de este itinerario académico, las metodologías y herramientas para lograr que las organizaciones sean más eficientes y competitivas. 

Asimismo, gracias al método Relearning, basado en la reiteración continuada del contenido de este programa, le permitirá al profesional avanzar de manera natural por el temario y consolidar los nuevos conceptos tratados en esta opción académica.  

Una oportunidad única de cursar una propuesta universitaria de calidad, compatible con las responsabilidades más exigentes. Y es que, el alumnado tan solo necesita de un dispositivo digital con conexión a internet para visualizar, en cualquier momento del día, el contenido alojado en la plataforma virtual. Una opción académica inigualable que tan solo ofrece TECH, la universidad digital más grande del mundo. 

Esta Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos:

Módulo 1. Valor y Desperdicio (Muda): Identificación y eliminación de actividades que no agregan Valor
Módulo 2. Gestión de la Calidad en Lean
Módulo 3. Mejora continua, Kaizen

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Especialización en Gestión de la Calidad en Lean Manufacturing de manera totalmente online. Durante las 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar el tiempo de estudio.

Módulo 1. Valor y Desperdicio (Muda): Identificación y eliminación de actividades que no agregan valor

1.1. Concepto de “Valor” desde la perspectiva del Cliente

1.1.1. Satisfacción de las necesidades del cliente
1.1.2. Valor percibido vs. Valor tangible
1.1.3. Relación valor/precio

1.2. Quality Function Deployment

1.2.1. Quality Function Deployment. Concepto y Definición
1.2.2. Técnicas para la identificación de las necesidades del cliente
1.2.3. Despliegue de la calidad

1.3. Mura en Lean Manufacturing

1.3.1. Variabilidad en la Demanda
1.3.2. Variabilidad en la Producción
1.3.3. Variabilidad en el Suministro

1.4. Muri en Lean Manufacturing

1.4.1. Sobrecarga en equipos
1.4.2. Sobrecarga en las personas
1.4.3. Sobrecarga en los sistemas

1.5. Mudas relacionadas con la Fabricación

1.5.1. Sobreproducción
1.5.2. Tipos y Causas de la Sobreproducción
1.5.3. Procesamientos innecesarios

1.6. Mudas relacionadas con la Calidad

1.6.1. Defectos de Calidad para retrabajar o desechar
1.6.2. Causas de los Defectos de Calidad
1.6.3. Desecho vs retrabajo

1.7. Mudas relacionadas con el Transporte

1.7.1. Transportes Innecesarios
1.7.2. Causas de los Tiempos de Espera
1.7.3. Estrategias para evitar/minimizar los tiempos de espera

1.8. Mudas relacionadas con el Exceso de Inventario

1.8.1. Exceso de Inventarios de MP
1.8.2. Exceso de Inventarios en Proceso
1.8.3. Exceso de inventarios de Producto acabado

1.9. Mudas relacionadas con los Tiempos de espera/ociosos

1.9.1. Tipos de Tiempo de espera
1.9.2. Causas de los tiempos de espera
1.9.3. Estrategias para evitar/ minimizar los tiempos de espera

1.10. Nuevos Mudas definidos

1.10.1. Falta de Formación en el Personal
1.10.2. Mal aprovechamiento de las Capacidades y Habilidades del Personal
1.10.3. Recursos dedicados a Procesos no estratégicos o prioritarios

Módulo 2. Gestión de la calidad en Lean

2.1. La Gestión de la Calidad en Lean Manufacturing

2.1.1. Calidad definida como satisfacción del cliente
2.1.2. Calidad de producción: regularidad y conformidad
2.1.3. Especificaciones y costes de calidad

2.2. Medición de la calidad: indicadores de calidad

2.2.1. Definición de los indicadores
2.2.2. Construcción de los indicadores
2.2.3. Ejemplos de un cuadro de mando de calidad

2.3. Sistemas de calidad y visión de la calidad lean

2.3.1. Sistemas de calidad y normativas
2.3.2. Compatibilización de ISO - TS con Lean Manufacturing
2.3.3. Compatibilización de EFQM y Lean Manufacturing

2.4. Concepto de “Genchi Genbutsu” (Gemba) y Gestión de la Calidad. Relevancia

2.4.1. Concepto de “Genchi Genbutsu” (Gemba)
2.4.2. Aplicación del concepto en la práctica. Ejemplo en el sector de automoción
2.4.3. Aplicación del concepto en la práctica. Ejemplo del sector de bienes de equipo

2.5. Estandarización y Simplificación en la gestión de la calidad utilizando “Standard Work”

2.5.1. Standard Work. Concepto y beneficios
2.5.2. Aplicación de Standard Work en la industria
2.5.3. Ejemplo de la aplicación de Standard Work en un proceso

2.6. La filosofía Jidoka para la detección temprana de problemas de calidad

2.6.1. Detección de problemas de calidad en el origen
2.6.2. Detención de la línea de producción
2.6.3. Ejemplos de aplicación de la filosofía Jidoka en la industria

2.7. Andon como herramienta en la Gestión de la Calidad

2.7.1. Definición, origen y beneficios de Andon
2.7.2. Tipos de Andon y ejemplos
2.7.3. Implementación del sistema Andon

2.8. “Poka-Yoke”. Técnica de Calidad

2.8.1. PokaYoke. Tipos y causas de errores que evitan
2.8.2. Proceso de diseño de un Poka-yoke
2.8.3. Ejemplos de Poka- Yoke

2.9. Gestión visual

2.9.1. Visualización de procesos
2.9.2. Señalización visual
2.9.3. Registros visuales

2.10. Gestión de la calidad lean e IOT y Blockchain

2.10.1. Beneficios de combinar IoT y la gestión de la calidad en lean

2.10.1.1. Sensorización para monitoreo de procesos
2.10.1.2. Sistemas de trazabilidad en tiempo real y análisis de datos para la gestión de la calidad

2.10.2. Beneficios de combinar Lean y Blockchain en la gestión de la calidad

2.10.2.1. Aplicación de contratos inteligentes para garantizar la calidad y el cumplimiento de normativas
2.10.2.2. Diseño e implementación de una infraestructura de Blockchain segura y escalable para gestionar la calidad

Módulo 3. Mejora continua, Kaizen

3.1. La Mejora continua y el Kaizen en Lean Manufacturing

3.1.1. Mejora continua y Kaizen
3.1.2. El ciclo PDCA/PDSA. Comparación de métodos de resolución de problemas
3.1.3. Incentivación de la participación de toda la organización en el Kaizen

3.2. Implementación del ciclo PDCA/PDSA

3.2.1. Plan
3.2.2. Do
3.2.3. Check/Study
3.2.4. Act
3.2.5. Ejemplos de aplicación

3.3. Implementación de”6M” para identificar oportunidades de mejora

3.3.1. Análisis del Método
3.3.2. Análisis de las Máquinas
3.3.3. Análisis de los Materiales
3.3.4. Análisis del sistema de Medida
3.3.5. Análisis del ambiente externo
3.3.6. Análisis de los problemas generados por ¿Personas?

3.4. Métodos estadísticos de Control de Procesos

3.4.1. Control de procesos y métodos estadísticos en el control de procesos
3.4.2. Estadística para el control de procesos
3.4.3. Métodos estadísticos comunes en el control de procesos

3.5. Análisis de Causas: Herramientas

3.5.1. Diagrama de Ishikawa
3.5.2. 5 porqués
3.5.3. Otras técnicas para el análisis de causas

3.6. Aplicación de las 5 S en la mejora continua

3.6.1. Seiri (Clasificación): Eliminación de elementos innecesarios
3.6.2. Seiton (Orden): Organización del lugar de trabajo
3.6.3. Seiso (Limpieza): Mantenimiento de un entorno de trabajo limpio y ordenado
3.6.4. Seiketsu (Estandarización): Establecimiento de estándares y procedimientos
3.6.5. Shitsuke (Disciplina): Mantenimiento de los estándares y la mejora continua

3.7. Mejora continua e IoT

3.7.1. Recopilación de datos en tiempo real para el análisis del proceso
3.7.2. Automatización de procesos para reducir la variabilidad y mejorar la calidad
3.7.3. Mejora de la eficiencia y reducción de costos a través de la monitorización remota de procesos

3.8. Sostenimiento de la cultura Kaizen a largo plazo

3.8.1. Compromiso a largo plazo de la alta dirección
3.8.2. Integración de Kaizen como parte de la cultura de la empresa y no como algo adicional/accesorio
3.8.3. Medición de los resultados e incentivos a largo plazo por las mejoras, adaptándolas al contexto organizativo

3.9. Ejemplos prácticos de la mejora continua en diferentes industrias

3.9.1. Ejemplo en la industria del sector del automóvil
3.9.2. Ejemplo en la industria de la alimentación
3.9.3. Ejemplo en la industria proveedora de la construcción

3.10. Tendencias futuras en mejora continua

3.10.1. Desarrollo de herramientas y plataformas digitales para la mejora continua
3.10.2. Incorporación de nuevos enfoques de gestión de proyectos: Diseño centrado en el usuario y el desarrollo basado en la evidencia
3.10.3. Incorporación de la inteligencia emocional en la mejora continua

Toma mejores decisiones en cuanto a la Calidad de productos gracias a la tecnología Blockchain o loT”