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Module 1. L'environnement de l'accès aux médicaments au XXIe siècle

1.1. Rôle de l'industrie pharmaceutique dans la fourniture soins de santé dans les systèmes de santé

1.1.1. Compétences essentielles que doit posséder une administration de la santé publique
1.1.2. Modèles de santé en constante évolution Émergence de nouvelles technologies, nécessité d'une plus grande efficacité et durabilité
1.1.3. Défis industriels innovants pour le développement de traitements innovants Les avantages de la collaboration public-privé en matière de R&D
1.1.4. Défis de l'accès au marché pour l'industrie pharmaceutique Les avantages de la collaboration public-privé

1.2. Défis actuels, prix et remboursement

1.2.1. Défis pour les services de santé Augmentation de l'espérance de vie-chronicité Médicaments plus sophistiqués gestion de l'incertitude
1.2.2. Procédure de tarification et de financement Ministères de la Santé, Commissions des prix, Comités Consultatifs Pharmaceutiques
1.2.3. Prix des médicaments et politiques de prix
1.2.4. Le paysage actuel du financement de médicaments innovants Gestion de l' incertitude
1.2.5. Modèles d'accès à l'innovation et gestion de l'incertitude clinique et budgétaire par l'Industrie Pharmaceutique

1.3. Stakeholders de l'industrie pharmaceutique I

1.3.1. Les différents stakeholders et leurs intérêts
1.3.2. Les relations entre l'industrie et les gestionnaires de la santé: sphères publiques et privées
1.3.3. Relations de l'industrie avec les administrations publiques
1.3.4. Relations avec les professionnels de la santé

1.4. Stakeholders de l'industrie pharmaceutique II

1.4.1. Les relations avec les patients en tant que partie prenante clé dans l'environnement des soins de santé
1.4.2. Relations avec les Stakeholders: sociétés scientifiques, associations professionnelles, groupes de  Lobby et influence, institutions politiques, médias

1.5. Types de médicaments Produits pharmaceutiques novateurs

1.5.1. Types de médicaments: innovateurs, génériques et biosimilaires
1.5.2. Introduction sur le marché d'un médicament innovant Importance d'une bonne identification selon le type de médicament
1.5.3. Stratégie d'approche et relation avec les différents clients
1.5.4. Maladies rares et médicaments orphelins
1.5.5. Médecine personnalisée

1.6. Types de médicaments Médicaments génériques et biosimilaires

1.6.1. Différences entre les génériques, les biosimilaires et les médicaments originaux
1.6.2. Rôle des médicaments génériques et biosimilaires sur le marché pharmaceutique
1.6.3. Stratégie d'approche et relation avec les différents clients
1.6.4. Formes de contrats, appels d'offres et centrale d'achat
1.6.5. Substitution, interchangeabilité des produits pharmaceutiques génériques

1.7. Ethique des affaires et bioéthique

1.7.1. Politiques de conformité internes de l'entreprise pharmaceutique
1.7.2. Transparence des interrelations de l'industrie pharmaceutique

1.8. Nouveaux défis

1.8.1. Nouvelles maladies dont les besoins médicaux ne sont pas satisfaits
1.8.2. Temps et coûts élevés pour le développement d'un nouveau médicament Stratégies d'investissement bien définies
1.8.3. La nécessité de mettre en œuvre de nouvelles technologies dans les processus de recherche, de développement et de production du médicament innovant
1.8.4. Entrée de concurrents et raccourcissement du cycle de vie du médicament
1.8.5. Durabilité, équité et systèmes de gestion de l'information

1.9. Tendances dans l'industrie pharmaceutique

1.9.1. Médecine personnalisée et de précision
1.9.2. Rôle des patients dans la prise de décision
1.9.3. L'engagement de transparence
1.9.4. Fondement des partenariats public-privé

1.10. De l'accès universel aux médicaments innovants à la maîtrise des coûts

1.10.1. Évolution de l'accès aux médicaments innovants
1.10.2. Le coût du médicament
1.10.3. Pertinence clinique
1.10.4. La carte du décideur
1.10.5. Trouver le bon équilibre

Module 2. Le département des affaires médicales

2.1. Qu’est ce que des affaires médicales?

2.1.1. Histoire du département des Medical Affairs et son évolution dans les entreprises pharmaceutiques
2.1.2. Objectif et fonctions du département
2.1.3. Structure générale du département dans différentes entreprises

2.2. Le département des affaires médicales dans les entreprises pharmaceutiques et Biotechs

2.2.1. Relations entre les affaires médicales et les départements commerciaux
2.2.2. Relation des questions médicales avec le département de Market Access
2.2.3. Relations entre les affaires médicales et les départements de Regulatory
2.2.4. Relations entre les affaires médicales et les départements de recherche et des essais cliniques
2.2.5. Relation entre les questions médicales et le cycle de vie du produit

2.3. Problèmes médicaux en fonction du cycle de vie du produit

2.3.1. Stratégie médicale en fonction du cycle de vie du produit
2.3.2. Stratégies de lancement

2.4. Plan médical et plan produit

2.4.1. Définition du plan médical et du plan produit
2.4.2. Structure du plan produit: plan stratégique et plan d'action
2.4.3. Medical Affairs et Medical Societies: accompagnement des professionnels de la santé au sein des sociétés

2.5. Rôles dans le département des affaires médicales: le Medical Advisor

2.5.1. Rôle du Medical Advisor: conception de la stratégie des produits médicaux
2.5.2. Gestion des projets médicaux et des études de phase IV
2.5.3. Financement des projets médicaux

2.6. Rôles dans le département des affaires médicales: le MSL

2.6.1. Rôles de la MSL: communication médicale et interlocuteurs
2.6.2. Mise en œuvre de projets médicaux et gestion du territoire
2.6.3. Compétences/skills du MSL
2.6.4. Organisation et hiérarchisation du temps

2.7. Communication médicale et collecte de insights

2.7.1. Communication F2F à fort impact
2.7.2. Adaptation de la communication au profil et communication basée sur les insights
2.7.3. Gestion et négociation des demandes médicales

2.8. Plan de communication intégré

2.8.1. Plan média et omnicanal
2.8.2. Communication lors des congrès
2.8.3. Intégration du plan de communication dans le plan médical

2.9. RWE et études de phase IV

2.9.1. Conception des études RWE et de phase IV
2.9.2. Intégration dans le plan médical
2.9.3. Investigator Initiated Studies/Trials et Research Collaborations
2.9.4. Collecte et mesure des résultats

2.10. Compliance dans le département des affaires médicales

2.10.1. Définition de la promotion
2.10.2. Définition de On Label/Off Label
2.10.3. Différences entre le département commercial et les affaires médicales
2.10.4. Intégration au travail

Module 3. Pourquoi un département en Medical Affairs? Sa raison d'être

3.1. Medical Affairs: le nouveau rôle de l'industrie pharmaceutique

3.1.1. Du passé au présent
3.1.2. De l'industrie à la science
3.1.3. Au-delà des essais cliniques: générer des preuves

3.2. Attentes pour l'avenir des départements des Medical Affairs

3.2.1. Relations avec les institutions publiques, les médecins et les patients
3.2.2. “Win - Win” ou l'avenir du "tous ensemble"
3.2.3. Coordination des essais cliniques
3.2.4. Conception des études de recherche
3.2.5. Le patient comme source de réussite

3.3. Engagement de l'industrie pharmaceutique

3.3.1. Promouvoir le bien-être des patients en respectant les critères éthiques du professionnalisme
3.3.2. Générer et maintenir la confiance dans la prescription de médicaments
3.3.3. Objectif: contribuer à la qualité des soins de manière durable

3.4. Capacité à mesurer l'impact de ce que nous faisons

3.4.1. Former et informer
3.4.2. Analyse correcte d'informations scientifiques et non scientifiques
3.4.3. Évaluer si un traitement fonctionne ou non pour nos patients
3.4.4. Savoir si les décisions stratégiques prises ont l'impact souhaité
3.4.5. Préoccupation réelle pour les patients

3.5. Former un professionnel des sciences de la santé dans l'industrie pharmaceutique

3.5.1. Conception d'un plan de formation: Que faut-il étudier?
3.5.2. Autoformation
3.5.3. Profil de l'équipe: innovation, leadership, etc.
3.5.4. Plans de développement dans le cadre de la fonction
3.5.5. Plans de carrière

3.6. Recherche avec des médicaments à usage humain

3.6.1. Définition, raison d'être et objectifs de la recherche sur les médicaments à usage humain
3.6.2. Types d'études de recherche sur les médicaments
3.6.3. Fondements éthiques Règles de bonne pratique clinique
3.6.4. Acteurs impliqués dans la recherche clinique: promoteur, investigateur, moniteur, patient

3.7. Phases des essais cliniques I

3.7.1. Essais cliniques de phase 0
3.7.2. Essais cliniques de phase I: Le traitement est-il efficace?

3.8. Phases des essais cliniques II

3.8.1. Essais cliniques de phase II: Le traitement est-il efficace?
3.8.2. Essais cliniques de phase III: Le nouveau traitement à l'étude est-il meilleur que le traitement conventionnel?
3.8.3. Essais cliniques de phase IV: Que devons-nous savoir d'autre?

3.9. Méthodologie des essais cliniques

3.9.1. Conception des essais cliniques
3.9.2. Planification essais cliniques
3.9.3. Étapes de la réalisation de l'essai clinique
3.9.4. Surveillance: suivi et contrôle L'importance de la qualité
3.9.5. Gestion des données Obtenir des résultats
3.9.6. Suivi basé sur le risque
3.9.7. Études décentralisées

3.10. L'avenir de la recherche des essais cliniques

3.10.1. Évolution des essais cliniques
3.10.2. Des preuves cliniques aux besoins réglementaires
3.10.3. Des données des essais cliniques jusqu'à l'approbation des prix: Quelles données supplémentaires sont nécessaires?
3.10.4. Contribution des patients
3.10.5. L'environnement collaboratif pour la génération de preuves

Module 4. Market Access, Health Economics & Outcomes Research

4.1. Introduction à la Pharmaco-économie et à l'Évaluation Économique des Médicaments

4.1.1. Concepts de base
4.1.2. Rechercher pourquoi ils sont utilisés dans la prise de décision en matière de santé
4.1.3. Coût d'opportunité
4.1.4. Consommation de ressources sanitaires et non sanitaires dans les études pharmacoéconomiques (types de coûts)
4.1.5. Mesure et estimation des résultats en matière de santé (Outcomes)
4.1.6. QALY: concept et méthodes de calcul

4.2. Types d'analyses pharmacoéconomiques complètes les plus couramment utilisées dans l'évaluation économique des médicaments

4.2.1. Analyse de minimisation des coûts
4.2.2. Analyse coût-efficacité et coût-utilité
4.2.3. Analyse coûts-avantages
4.2.4. Concept de coût différentiel par unité supplémentaire de prestation de santé
4.2.5. Interprétation des résultats des évaluations économiques et des règles de décision

4.3. Types d'analyses pharmacoéconomiques partielles

4.3.1. Études sur les coûts de la maladie et les coûts-conséquences
4.3.2. Analyse de l'impact budgétaire: ce dont il s'agit, comment elle est réalisée et à quoi elle sert lors de la prise de décisions concernant la tarification et le financement des médicaments
4.3.3. Autres analyses d'aide à la décision NNT, MCDA

4.4. Importance actuelle de la mesure des résultats en matière de santé

4.4.1. Résultats de santé rapportés par les patients PRO et PRE dans le contexte de la recherche clinique
4.4.2. Concept, définition et introduction à la mesure avec des échelles de santé
4.4.3. Ce qui peut être mesuré et avec quels instruments?
4.4.4. Le questionnaire EQ-5D SF-36

4.5. Examen critique des évaluations économiques publiées dans la littérature

4.5.1. Application des listes de contrôle existantes
4.5.2. Examen des directives et recommandations internationales pour la conception et la réalisation d'évaluations économiques
4.5.3. Examens systématiques et méta-analyses des évaluations économiques publiées

4.6. Market Access

4.6.1. Environnement Systèmes de Salud: Modèle Bismark vs Beveridge
4.6.2. Équité/accès
4.6.3. Les défis des systèmes de santé

4.7. Faire parvenir le médicament au patient

4.7.1. Négociation du prix et processus de financement
4.7.2. Obstacles les plus courants au financement et à la tarification des médicaments
4.7.3. Érosion des prix pendant la durée de vie du médicament

4.8. Qu'est-ce que l'accès au marché?

4.8.1. Introduction
4.8.2. Comment créer une stratégie d'accès au marché?
4.8.3. Proposition de valeur et dossier stratégique pour l'entrée sur le marché d'un nouveau médicament
4.8.4. Définir et mettre en œuvre un plan d'accès à une nouvelle option thérapeutique

4.9. Différents modèles de financement des médicaments

4.9.1. Modèles financiers (accords prix-volume, plafonds de dépenses, etc.)
4.9.2. Modèles basés sur les résultats cliniques (programmes de partage des risques, etc.)
4.9.3. Programmes d'accès pour les patients
4.9.4. Autres moyens d'améliorer l'accès au marché pour les nouvelles options thérapeutiques

4.10. HTA (évaluation des technologies de la santé)

4.10.1. Différentes méthodologies dans différents pays
4.10.2 Normes de base pour la réglementation de la HTA
4.10.3. Situation actuelle et développements futurs

Module 5. Perspectives de la pharmacie hospitalière, la recherche clinique et les nouveaux outils de recherche

5.1. Structure et fonctions d'un service de pharmacie hospitalière

5.1.1. Structure et organisation d'un service de pharmacie hospitalière
5.1.2. Objectifs et fonctions d'un service de pharmacie hospitalière
5.1.3. Hiérarchisation des priorités dans le développement des fonctions d'un service de pharmacie
5.1.4. Portefeuille de services et domaines d'activité
5.1.5. Ressources Travail d’équipe

5.2. La recherche sur les médicaments à l'hôpital: la vision de la pharmacie hospitalière

5.2.1. La recherche clinique et l'essai clinique
5.2.2. Médicaments utilisés et participants à un essai clinique
5.2.3. Rôles du Service pharmaceutique / Gestion du médicament de l'essai clinique
5.2.4. Financement d'études et de contrats

5.3. Rôle du pharmacien dans l'accès et le positionnement des médicaments à l'hôpital

5.3.1. Autorisation et commercialisation des médicaments
5.3.2. Sélection des médicaments: sélection des médicaments
5.3.3. Sélection des médicaments: la médecine fondée sur les preuves
5.3.4. Rapports de positionnement thérapeutique

5.4. Surveillance pharmacothérapeutique: résultats pour la santé et télépharmacie

5.4.1. Résultats de santé perçus par le patient (PROM): Qu’est ce que c’est? Et comment les mesurer?
5.4.2. Expérience des résultats de santé rapportés par les patients (PREMs): Quels sont-ils et comment les mesurer?
5.4.3. Application des résultats en matière de santé dans la pratique clinique
5.4.4. La télépharmacie vers un nouveau modèle de suivi des patients

5.5. Sécurité de l'utilisation des médicaments dans les hôpitaux

5.5.1. L'importance de la sécurité
5.5.2. Erreurs de médication
5.5.3. Systèmes de gestion des risques et de signalement des incidents
5.5.4. Prévention des erreurs de médication

5.6. Avantages de la vaccination en général

5.6.1. Pourquoi les vaccins sont-ils nécessaires?
5.6.2. Impact des vaccins sur la santé
5.6.3. Sécurité des vaccins
5.6.4. Étapes du développement d'un vaccin

5.7. Vaccination dans les groupes à risque

5.7.1. Groupes de risques
5.7.2. Situations à risque
5.7.3. Faits marquants en matière de vaccination: quoi de neuf?

5.8. Plateforme de soutien à la recherche en milieu hospitalier

5.8.1. Situation actuelle des logiciels d'aide à la recherche
5.8.2. Architecture de différents systèmes
5.8.3. Exigences réglementaires nécessaires

5.9. Les données saines

5.9.1. La logistique des données saines
5.9.2. La certification des données

5.10. Les nouvelles technologies appliquées à la recherche

5.10.1. La nouvelle technologie dans le traitement des données
5.10.2. La nouvelle technologie dans l'analyse des données
5.10.3. La nouvelle technologie dans la prédiction des données dans la recherche

Module 6. Nouveaux projets de valeur dans l'industrie pharmaceutique Transformation numérique dans les Medical Affairs

6.1. Gestion du changement, services à valeur ajoutée dans les projets stratégiques

6.1.1. Temps de changement ou changement d'époque
6.1.2. Pourquoi les changements échouent-ils?
6.1.3. Les personnes sont au centre du changement
6.1.4. Trois éléments pour faciliter le changement
6.1.5. Huit étapes pour conduire le changement

6.2. Introduction au Lean, un ingrédient essentiel de tout projet collaboratif

6.2.1. Empathie
6.2.2. Histoire du Lean
6.2.3. Lean dans la Santé
6.2.4. Cinq principes du Lean
6.2.5. Instruments Lean

6.3. Leadership émotionnel, développement des compétences nécessaires pour stimuler l'innovation

6.3.1. Environnement de type Pull vs . Push
6.3.2. Qu'est-ce que le leadership?
6.3.3. Leadership sans hiérarchie
6.3.4. Les pièges de la direction hiérarchique
6.3.5. Líder 5.0

6.4. Team building, dynamique de renforcement dans les processus de transformation organisationnelle

6.4.1. Les quatre dimensions de la personnalité
6.4.2. Les types de personnalité nécessaires
6.4.3. Les cinq dysfonctionnements d'une équipe
6.4.4. Les cinq vagues de confiance
6.4.5. Former des équipes performantes

6.5. Stratégies de changement culturel dans les organisations de soins de santé

6.5.1. Qu'est-ce que la culture organisationnelle?
6.5.2. Pourquoi est-elle pertinente dans un processus de gestion du changement?
6.5.3. Barrières
6.5.4. Hoshin Kanri
6.5.5. Exemples de changements organisationnels majeurs

6.6. Transformation numérique

6.6.1. Connaître et comprendre le client
6.6.2. Profils des Player: professionnels, patients, institutions et sociétés médicales
6.6.3. Informations en temps réel
6.6.4. Cartographier l'information de manière efficace, effective et certifiée

6.7. Stratégie d'éducation et de formation

6.7.1. Définition et objectif
6.7.2. Outils
6.7.3. L'information vivante en constante évolution
6.7.4. La formation continue comme outil en Medical Affairs

6.8. Le contenu au centre

6.8.1. Générateur et gestionnaire de contenu
6.8.2. Connaître les besoins des Player
6.8.3. Créer du matériel ad hoc en fonction des besoins
6.8.4. Qualité du contenu basée sur les références

6.9. Mesurer la mise en œuvre de la stratégie

6.9.1. Définition et objectif
6.9.2. Qu'est-ce que les ICP?
6.9.3. Évaluer sur la base d'indicateurs
6.9.4. Le feedback comme outil d'analyse

6.10. Agile Mindset

6.10.1. Qu'est-ce que l’ Agile Mindset?
6.10.2. L'analyse prédictive comme outil d'aide à la décision
6.10.3. Avantages et inconvénients
6.10.4. Conception d'un plan de formation pour la création de leaders d'opinion

Module 7. Statistiques et R

7.1. Biostatistique

7.1.1. Introduction à la méthode scientifique
7.1.2. Population et échantillon. Mesures d'échantillonnage de la centralisation
7.1.3. Distributions discrètes et Distributions continues
7.1.4. Aperçu général de l'inférence statistique. Inférence sur la moyenne d'une population normale. Inférence sur la moyenne d'une population générale
7.1.5. Introduction à l'inférence non-paramétrique

7.2. Introduction à R

7.2.1. Caractéristiques de base du programme
7.2.2. Principaux types d'objets
7.2.3. Exemples simples de simulation et d'inférence statistique
7.2.4. Graphiques
7.2.5. Introduction à la programmation en R

7.3. Méthodes de régression avec R

7.3.1. Modèles de régression
7.3.2. Sélection des variables
7.3.3. Diagnostic du modèle
7.3.4. Traitement des valeurs aberrantes
7.3.5. Analyse de régression

7.4. Analyse multivariée avec R

7.4.1. Description des données multivariées
7.4.2. Distributions multivariées
7.4.3. Réduction des dimensions
7.4.4. Classification non supervisée: analyse en grappes
7.4.5. Classification supervisée: analyse discriminante

7.5. Méthodes de régression pour la recherche avec R

7.5.1. Modèles linéaires généralisés (GLM): régression de Poisson et binomiale négative
7.5.2. Modèles linéaires généralisés (GLM): régressions logistiques et binomiales
7.5.3. Régression de Poisson et Binomiale négative gonflée par des zéros
7.5.4. Ajustements locaux et modèles additifs généralisés (MAG)
7.5.5. Modèles mixtes généralisés (GLMM) et modèles mixtes additifs généralisés (GAMM)

7.6. Statistiques appliquées à la recherche biomédicale avec R I

7.6.1. Notions de base de R. Variables et objets en R. Manipulation des données. Fichiers graphiques
7.6.2. Statistiques descriptives et fonctions de probabilité
7.6.3. Programmation et fonctions en R
7.6.4. Analyse des tableaux de contingence
7.6.5. Inférence de base avec des variables continues

7.7. Statistiques appliquées à la recherche biomédicale avec R II

7.7.1. Analyse de la variance
7.7.2. Analyse de corrélation
7.7.3. Régression linéaire simple
7.7.4. Régression linéaire multiple
7.7.5. Régression logistique

7.8. Statistiques appliquées à la recherche biomédicale avec R III

7.8.1. Variables confusionnelles et interactions
7.8.2. Construction d'un modèle de régression logistique
7.8.3. Analyse de survie
7.8.4. Régression de Cox
7.8.5. Modèles prédictifs. Analyse de la courbe ROC

7.9. Techniques d'exploration statistique de Data Mining avec R I

7.9.1. Introduction. Data Mining. Apprentissage supervisé et non supervisé Modèles prédictifs. Classification et régression
7.9.2. Analyse descriptive. Prétraitement des données
7.9.3. Analyse en composantes principales (ACP)
7.9.4. Analyse en composantes principales (ACP)
7.9.5. Analyse des groupes Méthodes hiérarchiques K-means

7.10. Techniques d'exploration de Data Mining avec R II

7.10.1. Mesures d'évaluation du modèle. Mesures de la capacité prédictive. Courbes ROC
7.10.2. Techniques d'évaluation du modèle Validation croisée. Echantillons Bootstrap
7.10.3. Méthodes basées sur les arbres (CART)
7.10.4. Support Vector Machines (SVM)
7.10.5. Random Forest (RF) et Réseau Neuronal (NN)

Module 8. Compétences professionnelles pour travailler dans les Medical Affairs

8.1. Prise de parole efficace en public

8.1.1. Assurer le succès de votre présentation: surmonter le trac Être sûr de soi afin d'occuper tout l'espace Harmoniser (voix, gestes, posture, regard)
8.1.2. Présenter ses idées clairement: organiser sa pensée Définir vos objectifs afin de maintenir une direction Structurer votre message
8.1.3. Instaurer un dialogue authentique: comprendre les clés de la communication Utiliser et tirer parti des ressources du groupe Susciter et contrôler la participation du public Comment faire passer vos idées?
8.1.4. Faire du public votre allié: Maintenir son intérêt avec ou sans médias Savoir réagir lors des échanges avec l'improvisation Savoir comment conclure

8.2. Gérer les émotions dans les situations de conflit

8.2.1. Comprendre les émotions: le rôle du cerveau Identifier les émotions
8.2.2. Développer l'équilibre émotionnel: Gérer les réactions émotionnelles incohérentes Développer la confiance en soi
8.2.3. Utiliser les émotions pour renforcer la confiance
8.2.4. Résoudre les situations de conflit
8.2.5. Développer les compétences de contrôle

8.3. Leadership

8.3.1. Planification stratégique: Outils permettant de construire la vision pour atteindre les objectifs La planification comme garantie de succès
8.3.2. Prise de décision: Processus de prise de décision avec une méthodologie claire pour éviter toute subjectivité inutile Équilibre entre raison et émotion
8.3.3. Orientation vers la réalisation: Travailler pour atteindre des objectifs Des outils pour définir les objectifs et leur suivi Introduction aux OKRs
8.3.4. Amélioration continue: Apprentissage continu Le cycle de Deming

8.4. Influence et négociation

8.4.1. Principes de base de la négociation: Promouvoir activement la collaboration afin d'offrir la meilleure solution à mes clients et à mes collègues
8.4.2. Le processus de négociation: éléments Objectifs. Bande de négociation
8.4.3. La stratégie de négociation: Comment aborder la négociation?
8.4.4. Communication et influence: Convaincre et faire des propositions gagnantes

8.5. Marque personnelle

8.5.1. Comprendre ce qu'est l'image de marque personnelle: Pourquoi elle est importante et ce qu'elle nous apporte?
8.5.2. Construire et gérer sa marque personnelle: Cinq objectifs universels pour construire sa marque personnelle Comment établir un réseau de contacts?
8.5.3. Réseaux sociaux: Choix des réseaux sociaux (Linkedin, Twitter, Facebook, Instagram)
8.5.4. Lancement de votre marque personnelle: Campagnes d'image de marque personnelle et comment en mesurer le succès

8.6. Adaptation au changement

8.6.1. Accepter le changement: La phase de compréhension de la nécessité du changement, lorsque les personnes sont stabilisées et acceptent la nouvelle situation
8.6.2. Résistance au changement: Identifier les obstacles et les difficultés qui positionnent les gens contre le changement est un moyen de trouver des solutions qui aident à intégrer de nouvelles façons de faire
8.6.3. Processus de changement Le voyage du héros: Comprendre le processus de changement du déni à la transformation des personnes
8.6.4. Gestion du changement dans les organisations: Comprendre les modèles de gestion du changement dans les organisations

8.7. Résolution de problèmes

8.7.1. Comprendre le problème: Comprendre le problème, identifier ses causes et les défis
8.7.2. Génération d'idées: Processus d'idéation et de créativité pour développer différentes solutions
8.7.3. Analyse: Modèles d'analyse des idées
8.7.4. Prise de décision: Outils pour la prise de décision

8.8. Gestion des équipes

8.8.1. Équipes fonctionnelles: Équipes axées sur les résultats La pyramide de Lencioni
8.8.2. Outils de gestion d'équipe: Réunions efficaces, délégation
8.8.3. Techniques de motivation: Modèles de motivation pour les membres d'une équipe La motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque
8.8.4. Feedback: Renforcer le sens de la responsabilité des employés dans le développement de leur travail au sein de l'entreprise

8.9. Efficacité professionnelle Gestion du temps

8.9.1. Le paradigme du temps: Comprendre l'importance relative du temps
8.9.2. Efficacité personnelle: Être un stratège du temps et se concentrer sur ce qui est vraiment important pour améliorer sa productivité
8.9.3. Outils et techniques de gestion du temps: gestion du stress, outils et méthodes de gestion du temps

8.10. Placement professionnel

8.10.1. Fixer l'objectif professionnel: Outils pour définir l'objectif professionnel
8.10.2. Élaboration du CV: Identifier les aptitudes et compétences professionnelles pour construire le CV
8.10.3. Recherche d'emploi: techniques de recherche d'emploi Networking, réseaux sociaux, moteurs de recherche et Gestion des head hunters
8.10.4. L’entretien: Comment aborder un entretien?

Module 9. Directives de pratique clinique. Realworld Evidence. Lecture critique d'articles

9.1. Introduction aux guides de pratique clinique fondés sur des données probantes

9.1.1. Évaluation des technologies de la santé Cadre des GPC
9.1.2. Les GPC fondés sur des données probantes Approche méthodologique
9.1.3. Aspects clés du développement des GPC
9.1.4. Des preuves aux recommandations

9.2. Instrument d'évaluation de la qualité des guides de pratique clinique

9.2.1. Évaluation des GPC: Pourquoi et pour quoi faire?
9.2.2. Collaboration AGREE
9.2.3. Instrument AGREE: structure et contenu
9.2.4. Exemples de évaluation de CPG avec un instrument AGREE

9.3. Sources de qualité des guides de pratique clinique fondés sur des données probantes

9.3.1. Organismes de compilation de CPG de qualité
9.3.2. GuiaSalud: Programme national de GPC fondés sur des données probantes
9.3.3. Organismes de compilation de CPG de qualité
9.3.4. Centres méthodologiques: réseau international GIN
9.3.5. Bases de données génériques
9.3.6. Moteurs de recherche

9.4. Inclusion des patients dans les Guides de Pratique Clinique

9.4.1. Besoin d'inclusion des patients
9.4.2. Aspects méthodologiques à prendre en compte
9.4.3. Exemples de participation des patients aux GPC
9.4.4. Approche internationale: Patient Involvement

9.5. Outils d'aide à la décision partagée

9.5.1. Besoin d'outils d'aide à la décision partagée
9.5.2. Base conceptuelle
9.5.3. Exemples pratiques

9.6. Real-world Evidence

9.6.1. La nécessité de générer de nouvelles preuves
9.6.2. Études basées sur des données de pratique clinique du monde réel: conception, analyse, minimisation des biais
9.6.3. L'IA comme outil de production de preuves
9.6.4. Progrès basés sur l'IA pour les interventions en matière de santé

9.7. L'importance de la lecture critique, la méthodologie et la structure

9.7.1. Niveaux de preuve scientifique
9.7.2. La question clinique
9.7.3. Méthodes à utiliser
9.7.4. Types d'études

9.8. Les paramètres statistiques et l'essai clinique

9.8.1. Test d'hypothèse
9.8.2. Pouvoir d'étude
9.8.3. Types de variables et de tests
9.8.4. Types d'essais
9.8.5. Types d’ interventions: iIntention-to-treat ou Per-protocol
9.8.6. Non-infériorité
9.8.7. Préjugés

9.9. Examens systématiques et méta-analyses

9.9.1. Examens systématiques
9.9.2. Méta-analyse

9.10. Formation médicale électronique

9.10.1. Sources d'information sur les médicaments
9.10.2. Blogs, infographies, podcasts
9.10.3. Portails d'éducation médicale
9.10.4. Congrès virtuels
9.10.5. Webinaires et webcasts, eMSL, eKOL

Module 10. Medical Information

10.1. Introduction. Organisation du processus de recherche

10.1.1. La question de recherche. À quoi sert-elle?
10.1.2. Objectifs de la recherche
10.1.3. Ressources bibliographiques/matérielles/humaines dont nous disposons

10.2. Ressources d'information en biomédecine

10.2.1. Sources internationales: Pubmed, Embase, WOS, etc.
10.2.2. Sources latino-américaines: Index du CSIC, Ibecs, LILACS, etc.
10.2.3. Sources pour localiser les essais cliniques: OMS, ClinicalTrials, Cochrane CENTRAL, etc.
10.2.4. Sources d'information sur les médicaments: Bot Plus Web, FDA, etc.
10.2.5. La médecine fondée sur les preuves: Uptodate, iloveevidence, Tripdatabase
10.2.6. Autres ressources: organismes officiels, sites web, sociétés scientifiques, associations, agences d'évaluation, etc

10.3. Bases de données. Concepts de base pour la planification de stratégies de recherche de qualité

10.3.1. Qu'est-ce qu'une base de données?
10.3.2. Le langage naturel Cartographie des termes
10.3.3. Langage contrôlé Thésaurus
10.3.4. Opérateurs booléens

10.4. Recherches bibliographiques dans Pubmed

10.4.1. Recherche simple et recherche exploratoire
10.4.2. Cartographie des termes
10.4.3. Recherche avancée
10.4.4. Clés de recherche
10.4.5. Gestion de la stratégie de recherche et des résultats Alertes et gestionnaires de références bibliographiques

10.5. Documentation de la recherche Adaptation à d'autres bases de données

10.5.1. Informations nécessaires pour documenter et rendre la recherche reproductible
10.5.2. Transparence et qualité
10.5.3. Points à prendre en compte pour adapter la recherche d'une base de données à une autre
10.5.4. Examen par les pairs des recherches
10.5.5. Actualisation de la stratégie de recherche

10.6. Informations médicales pour le patient

10.6.1. Comment communiquer avec le patient?
10.6.2. Communication verbale et écrite
10.6.3. Le dépliant comme base pour les commentaires des patients

10.7. Informations médicales pour le HCP

10.7.1. Comment communiquer avec le professionnel de la santé?
10.7.2. Communication verbale et écrite
10.7.3. Le dossier technique comme base de réponse au professionnel de santé

10.8. Informations Médicale Off-label

10.8.1. Définition et concepts de base
10.8.2. Data on File
10.8.3. Médicaments Étrangers
10.8.4. Essais cliniques, Early Access et accès aux médicaments dans des situations particulières

10.9. Documentation scientifique et information pour les Medical Affairs

10.9.1. Gestion des demandes de documentation scientifique pour les professionnels de la santé: transferts de valeur et réglementation locale
10.9.2. Gestion des droits d'auteur
10.9.3. L’information médicale comme stratégie de mise à jour de l'équipe médicale
10.9.2. Gestion des droits d'auteur
10.9.3. L’information médicale comme stratégie de mise à jour de l'équipe médicale
10.9.4. Information médicale dans l'identification de Data Gaps

10.10. Extraction de données et analyse des Insights

10.10.1. Medical Insights: définition et concepts
10.10.2. Outils de gestion des requêtes d'informations médicales
10.10.3. Le stockage des données: Data Privacy
10.10.4. Data Mining

El sistema Relearning empleado por TECH te permitirá reducir considerablemente las horas de estudio y memorización”