Développer votre rôle de cadre en tant que professionnel des soins infirmiers grâce à ce programme"

Le contexte socio-économique actuel, ainsi que les autres facteurs qui interviennent dans la santé des personnes, rendent de plus en plus nécessaire l'introduction de compétences de gestion chez les responsables des processus de santé. Dans la structure de santé, la division des soins infirmiers joue un rôle fondamental dans la garde et le développement des processus de santé, d'où la nécessité d'une formation dans ce domaine.

Les nouveaux défis que doit relever la profession, tels que la recherche, l'amélioration des soins infirmiers, la nécessité d'accroître l'efficacité de l'utilisation des ressources, d'assumer un nouveau leadership ou de gagner sa place dans l'équipe interdisciplinaire, ne sont pas des défis faciles à relever. La profession se trouve dans une période de changements dans laquelle progresser est un enjeu majeur, et il y aura sans doute des difficultés à chaque étape. La spécialisation des professionnels infirmiers sera donc un facteur déterminant de cette évolution, et ceux qui occuperont des postes à responsabilité devront s'y préparer sous peine de tomber dans l'inefficacité ou l'inefficience.

Pour cette raison, TECH Université Technologique a développé ce MBA en Direction et Gestion d’Infirmerie, grâce à laquelle les étudiants pourront entrer dans les coulisses de la profession. Une occasion unique de développer les compétences de gestion et de direction des personnes en charge dans ces services. Pour ce faire, vous aurez accès à un programme d'études de premier ordre et à la méthodologie d'enseignement la plus innovante sur la scène actuelle, qui leur permettra d'étudier l'ensemble du programme en ligne, dans le confort de leur propre maison et à leur propre rythme. En outre, TECH a inclus dans ce programme une série exclusive de 10 Masterclasses complémentaires, conçues par un expert international de renom, spécialiste prestigieux des Soins Infirmiers et de la Gestion des Soins de Santé.

Vous souhaitez actualiser votre pratique clinique dans le domaine des Soins Infirmiers et de la Gestion des Soins de Santé? Avec TECH, vous aurez accès à un ensemble de 10 Masterclasses conçues par un expert international de premier plan dans ces domaines importants"

Ce Mastère spécialisé en MBA en Direction et Gestion d’Infirmerie contient le programme scientifique le plus complet et le plus actualisé du marché. Ses caractéristiques sont les suivantes:

• Le développement d'études de cas réalisées par des experts en gestion du processus de soins infirmiers et d'autres disciplines
• Le contenu graphique, schématique et éminemment pratique des cas est conçu pour fournir des informations scientifiques et sanitaires sur des situations qui se produisent régulièrement dans le milieu hospitalier
• La présentation d'ateliers pratiques sur les procédures et la prise de décision
• Le système d'apprentissage interactif basé sur des algorithmes pour la prise de décision sur les situations présentées
• Protocoles d'action, où vous trouverez les dernières tendances en matière de gestion de la santé
• Cours théoriques, questions à l'expert, forums de discussion sur des sujets controversés et travail de réflexion individuel
• L'accent est mis sur la méthode scientifique et les méthodologies de recherche en gestion de la santé
• Il est possible d'accéder aux contenus depuis tout appareil fixe ou portable doté d'une connexion à internet

Vous pourrez suivre le Mastère spécialisé 100% en ligne, ce qui l'adaptera à vos besoins et vous permettra de le suivre plus facilement tout en exerçant votre activité de soins à plein temps"

Son corps enseignant comprend des professionnels du domaine des soins infirmiers, qui apportent l'expérience de leur travail à cette formation, ainsi que des spécialistes reconnus de grandes sociétés et d'universités prestigieuses.

Son contenu multimédia, développé avec les dernières technologies éducatives, permettra à l'infirmière d'apprendre de manière concrète et contextuelle, c'est-à-dire dans un environnement simulé qui fournira une étude immersive programmée pour s'entraîner à des situations réelles.

La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par les Problèmes, grâce auquel le professionnel doit essayer de résoudre les différentes situations de la pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme académique. Pour ce faire, l'infirmière aura l'aide d'un système vidéo interactif innovant créé par des experts reconnus.  

Les nouveaux scénarios en matière de soins de santé et de gestion hospitalière nous poussent à proposer de nouveaux programmes académiques qui répondent aux besoins réels des professionnels expérimentés, afin qu'ils puissent intégrer les nouveaux développements dans leur pratique quotidienne"

Augmentez la qualité de votre gestion grâce à ce programme de formation et améliorez les soins aux patients"

Le programme de ce Mastère spécialisé en MBA en Direction et Gestion d’Infirmerie a été créé en tenant compte des besoins actuels de spécialisation des professionnels du secteur. C'est pourquoi les informations les plus complètes ont été sélectionnées afin de fournir aux étudiants une formation de premier ordre, couvrant tous les aspects, des systèmes et politiques de santé à la gestion clinique, économique et du capital humain. De cette façon, les étudiants auront une vision globale de tout ce que ce travail implique.

Étudiez à votre propre rythme, avec la flexibilité offerte par la méthode en ligne de TECH"

Module 1. Systèmes et politiques de santé. Planification et contrôle des organisations de santé

1.1. Systèmes de santé
1.2. Le Système National de Santé
1.3. Financement et fourniture de soins de santé
1.4. Évolution et autres aspects des systèmes de santé
1.5. Alternatives aux modèles de gestion traditionnels
1.6. Le processus de la planification stratégique
1.7. Gestion par valeurs et objectifs
1.8. Théorie organisationnelle appliquée aux soins de santé
1.9. Leadership et gestion
1.10. Le contrôle de gestion dans le secteur de la santé

Module 2. Gestion clinique, économique et humaine

2.1. Bases comptables appliquées à la gestion économique de la santé
2.2. Efficacité et durabilité du système de santé
2.3. Budget et marchés publics
2.4. Modèles de financement et de paiement
2.5. Calcul des coûts
2.6. Accords de gestion
2.7. Professionnel de la santé
2.8. Droits et devoirs Rémunération
2.9. Heures de travail. Gestion du personnel
2.10. Outils pour l'employabilité dans la sphère publique et privée

Module 3. La division des soins infirmiers dans le système de santé. Gestion des soins cliniques et infirmiers

3.1. La division des soins infirmiers et la gestion stratégique
3.2. Systèmes d'information dans les services de soins infirmiers
3.3. Standardisation du langage infirmier
3.4. La contribution des infirmières à l'évaluation des dispositifs médicaux Infirmiers gestionnaires de ressources matérielles
3.5. Systèmes d'information et registres infirmiers
3.6. Résultats en matière de santé
3.7. Systèmes de classification des patients
3.8. Outils de gestion des soins: gestion clinique et gestion des processus
3.9. Incorporation dans l'organisation: manuel d'accueil
3.10. La bioéthique dans les processus infirmiers et la gestion par les valeurs

Module 4. Gestion de la qualité et de la sécurité

4.1. La qualité dans les organisations de soins de santé
4.2. Sécurité des patients
4.3. Infections nosocomiales
4.4. Prévention
4.5. Systèmes de rapports et d'enregistrement
4.6. Deuxième et troisième victimes
4.7. Accréditation de la qualité dans le domaine de la santé
4.8. Organismes et critères. Modèles d'accréditation
4.9. Évaluation des performances Gestion basée sur les compétences
4.10. Méthodes et techniques

Module 5. Gestion des soins hospitaliers

5.1. Gestion des services d'Urgence
5.2. Gestion de la UCI
5.3. Gestion de la zone chirurgicale
5.4. Gestion des unités d'hospitalisation
5.5. Autres unités ou services spéciaux
5.6. Gestion des services centraux, de secours ou de soutien
5.7. Gestion des services de radiodiagnostic
5.8. Gestion du laboratoire
5.9. Gestion des pharmacies hospitalières
5.10. Gestion de l'accueil, des services auxiliaires et des services bénévoles

Module 6. Gestion dans les établissements de soins

6.1. Coordination des services sociaux et des soins de santé
6.2. Soins de Santé Primaires
6.3. Gestion Clinique en Soins Primaires
6.4. Gestion des patients chroniques. Le leadership des infirmières face au défi de la chronicité
6.5. Infirmières gestionnaires de cas et infirmières de pratique avancée
6.6. Le patient actif et l'école du patient
6.7. Gestion des services de soins ambulatoires
6.8. Gestion des urgences extrahospitalières
6.9. Soins à domicile: modèles
6.10. Services de soins ambulatoires

Module 7. Prise de décision et communication dans le leadership infirmier

7.1. Leadership et direction d'équipe
7.2. Motivation par le contact avec les gens: gestion du stress et des émotions
7.3. Délégation
7.4. Coaching directif
7.5. Prise de décision et gestion du temps
7.6. Le processus de décision La gestion de la complexité des soins
7.7. Techniques de prise de décision
7.8. Communication
7.9. Réunions
7.10. Gestion de conflits

Module 8. La gestion des services infirmiers dans la société. Marketing, comunicación y mHealth

8.1. Aspects réglementaires de la gestion des services de santé
8.2. Promotion de la santé et nouvelles technologies. mHealth Les soins infirmiers dans l'avancée technologique des soins de santé
8.3. Marketing de la santé
8.4. Les changements technologiques qui améliorent les soins de santé Applications et réseaux sociaux dans le domaine des soins de santé
8.5. Compétences numériques des gestionnaires et des cadres intermédiaires du secteur de la santé
8.6. Le marché des soins de santé
8.7. Responsabilité sociale des entreprises
8.8. La visibilité des infirmières: réseaux sociaux et nouvelles technologies. Infirmière du futur
8.9. Le profil public du gestionnaire et du responsable de la santé
8.10. L'entretien pour postuler à un poste de direction

Module 9. Enseignement et recherche

9.1. La pensée critique dans les soins infirmiers
9.2. Principes de base de la méthodologie de recherche appliquée aux sciences de la santé
9.3. Sources d'information pour la recherche et stratégies de recherche
9.4. Lecture critique d'articles
9.5. Épidémiologie et conception et biais des études de recherche
9.6. Communication et diffusion de la recherche
9.7. Possibilités et ressources pour développer des études de recherche
9.8. Gestion des connaissances infirmières et soins infirmiers fondés sur des données probantes
9.9. Formation aux soins. Développement professionnel
9.10. Gestion et innovation en matière de formation continue et de capacité d'enseignement. Innovation dans le domaine de la santé et des soins

Module 10. L'humanisation de la gestion de la santé

10.1. Anthropologie de l'humanisation: santé et maladie
10.2. Culture organisationnelle et culture transformationnelle dans les systèmes de santé
10.3. Gestion des organisations basées sur l'humanisation
10.4. Nouvelles tendances en matière de soins de santé: la voix du patient et du soignant, le patient actif et le patient expert
10.5. Considérations éthiques dans le cadre de la santé
10.6. L'éthique des soins infirmiers
10.7. Santé au travail et services de prévention dans le domaine de la santé
10.8. L'épuisement professionnel. Coûts associés aux soins
10.9. Soins centrés sur le patient et la famille
10.10. Une approche actuelle de l'adhésion au traitement

Module 11. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises

11.1. Mondialisation et Gouvernance

11.1.1. Gouvernance et Gouvernement d’Entreprise
11.1.2. Principes fondamentaux de la Gouvernance d’Entreprise dans les entreprises
11.1.3. Le Rôle du Conseil d’Administration dans le cadre de la Gouvernance d’Entreprise

11.2. Cross Cultural Management

11.2.1. Concept de Cross Cultural Management
11.2.2. Contributions à la Connaissance des Cultures Nationales
11.2.3. Gestion de la Diversité

11.3. Développement de la gestion et le leadership

11.3.1. Concept de développement de la gestion
11.3.2. Le concept de Leadership
11.3.3. Théories du Leadership
11.3.4. Styles de Leadership
11.3.5. L’intelligence dans le Leadership
11.3.6. Les défis du leadership aujourd’hui

11.4. Éthique des affaires

11.4.1. Éthique et Morale
11.4.2. Éthique des Affaires
11.4.3. Leadership et éthique dans les affaires

11.5. Durabilité

11.5.1. Durabilité et développement durable
11.5.2. Agenda 2030
11.5.3. Entreprises durables

11.6. Responsabilité Sociale des Entreprises

11.6.1. Dimension internationale de la Responsabilité Sociale des Entreprises
11.6.2. Mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises
11.6.3. Impact et mesure de la Responsabilité Sociale des Entreprises

11.7. Systèmes et outils de Gestion responsables

11.7.1. RSC: Responsabilité sociale des entreprises
11.7.2. Questions clés pour la mise en œuvre d’une stratégie de gestion responsable
11.7.3. Étapes de la mise en œuvre d’un système de gestion de la responsabilité sociale des entreprises
11.7.4. Outils et normes en matière de RSE

11.8. Multinationales et droits de l’homme

11.8.1. Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l’homme
11.8.2. Entreprises multinationales et droit international
11.8.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans le domaine des droits de l’homme

11.9. Environnement juridique et Corporate Governance

11.9.1. Importation et exportation
11.9.2. Propriété intellectuelle et industrielle
11.9.3. Droit international du travail

Module 12. Gestion des Personnes et des Talents

12.1. La Direction Stratégique des personnes

12.1.1. Direction Stratégique et Ressources Humaines
12.1.2. La direction stratégique des personnes

12.2. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences

12.2.1. Analyse du potentiel
12.2.2. Politique de rémunération
12.2.3. Plans de carrière/succession

12.3. Évaluation et gestion des performances

12.3.1. Gestion des performances
12.3.2. Gestion des performances: objectifs et processus

12.4. Innovation dans la gestion des talents et des personnes

12.4.1. Modèles de gestion stratégique des talents
12.4.2. Identification, formation et développement des talents
12.4.3. Fidélisation et rétention
12.4.4. Proactivité et innovation

12.5. Motivation

12.5.1. La nature de la motivation
12.5.2. La théorie de l’espérance
12.5.3. Théories des besoins
12.5.4. Motivation et compensation économique

12.6. Développer des équipes performantes

12.6.1. Équipes performantes: équipes autogérées
12.6.2. Méthodologies de gestion des équipes autogérées très performantes

12.7. Gestion du changement

12.7.1. Gestion du changement
12.7.2. Types de processus de gestion des changements
12.7.3. Étapes ou phases de la gestion du changement

12.8. La communication managériale

12.8.1. Communication interne et externe dans l’environnement professionnel
12.8.2. Département de communication
12.8.3. Le responsable de la communication de l’entreprise. Le profil du Dircom

12.9. Productivité, attraction, rétention et activation des talents

12.9.1. Productivité
12.9.2. Leviers d’attraction et de rétention des talents

Module 13. Gestion Économique et Financière

13.1. Environnement Économique

13.1.1. Environnement macroéconomique et système financier
13.1.2. Institutions financières
13.1.3. Marchés financiers
13.1.4. Actifs financiers
13.1.5. Autres entités du secteur financier

13.2. Comptabilité de Gestion

13.2.1. Concepts de base
13.2.2. Les Actifs de l’entreprise
13.2.3. Le Passif de l’entreprise
13.2.4. La Valeur Nette de l’entreprise
13.2.5. Le Compte de Résultat

13.3. Systèmes d’information etbusiness intelligence

13.3.1. Principes fondamentaux et classification
13.3.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
13.3.3. Choix du centre de coûts et de l’effet

13.4. Budget et Contrôle de Gestion

13.4.1. Le modèle budgétaire
13.4.2. Budget d’Investissement
13.4.3. Le Budget de Fonctionnement
13.4.5. Le Budget de Trésorerie
13.4.6. Le Suivi Budgétaire

13.5. Direction Financière

13.5.1. Les décisions financières de l’entreprise
13.5.2. Département financier
13.5.3. Les excédents de trésorerie
13.5.4. Les risques liés à la gestion financière
13.5.5. Gestion des risques liés à la gestion financière

13.6. Planification Financière

13.6.1. Définition de la planification financière
13.6.2. Mesures à prendre dans le cadre de la planification financière
13.6.3. Création et mise en place de la stratégie d’entreprise
13.6.4. Le schéma Cash Flow
13.6.5. Le tableau des fonds de roulement

13.7. Stratégie Financière de l’Entreprise

13.7.1. Stratégie de l’entreprise et sources de financement
13.7.2. Produits de financement des entreprises

13.8. Financement Stratégique

13.8.1. Autofinancement
13.8.2. Augmentation des fonds propres
13.8.3. Ressources Hybrides
13.8.4. Financement par des intermédiaires

13.9. Analyse et planification financières

13.9.1. Analyse du Bilan
13.9.2. Analyse du Compte de Résultat
13.9.3. Analyse de la Rentabilité

13.10. Analyses et résolution de problèmes

13.10.1. Informations financières de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Module 14. Direction d’Entreprise et Marketing Stratégique

14.1. Gestion commerciale

14.1.1. Cadre conceptuel de la gestion commerciale
14.1.2. Stratégie et planification commerciales
14.1.3. Le rôle des responsables commerciaux

14.2. Marketing

14.2.1. Concept de Marketing
14.2.2. Éléments de base du Marketing
14.2.3. Activités de Marketing de l’entreprise

14.3. Gestion Stratégique du Marketing

14.3.1. Concept de Marketing stratégique
14.3.2. Concept de planification stratégique du Marketing
14.3.3. Les étapes du processus de planification stratégique du Marketing

14.4. Marketing digital et e-commerce

14.4.1. Objectifs du Marketing numérique et du commerce électronique
14.4.2. Marketing Numérique et médias utilisés
14.4.3. Commerce électronique Contexte général
14.4.4. Catégories de commerce électronique
14.4.5. Avantages et inconvénients d’E-commerce par rapport au commerce traditionnel

14.5. Marketing digital pour renforcer la marque

14.5.1. Stratégies en ligne pour améliorer la réputation de votre marque
14.5.2. Branded Content & Storytelling

14.6. Marketing digital pour attirer et fidéliser les clients.

14.6.1. Stratégies de fidélisation et de liaison par Internet
14.6.2. Visitor Relationship Management
14.6.3. Hyper-segmentation.

14.7. Gestion des campagnes numériques

14.7.1. Qu’est-ce qu’une campagne de publicité numérique?
14.7.2. Étapes du lancement d’une campagne de marketing en ligne
14.7.3. Erreurs dans les campagnes de publicité numérique

14.8. Stratégie de vente

14.8.1. Stratégie de vente
14.8.2. Méthodes de vente

14.9. Communication d’Entreprise

14.9.1. Concept
14.9.2. Importance de la communication dans l’organisation
14.9.3. Type de communication dans l’organisation
14.9.4. Fonctions de la communication dans l’organisation
14.9.5. Éléments de communication
14.9.6. Problèmes de communication
14.9.7. Scénarios de communication

14.10. Communication et réputation numérique

14.10.1. Réputation en ligne
14.10.2. Comment mesurer la réputation numérique?
14.10.3. Outils de réputation en ligne
14.10.4. Rapport sur la réputation en ligne
14.10.5. Branding online

Accédez à un programme complet et améliorez vos compétences en matière de gestion des soins infirmiers"