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Ce programme se déroule sur 24 mois et est divisé en 18 modules: 

Module 1. Leadership, éthique et RSE
Module 2. Direction stratégique et management directivo
Module 3. Gestion des personnes et des talents 
Module 4. Gestion économique et financière  
Module 5. Gestion des opérations et de la logistique
Module 6. Gestions des systèmes d'information 
Module 7. Gestion commerciale, marketing et communication d'entreprise 
Module 8. Innovation et gestion de projet
Module 9. Management et leadership
Module 10. Logistique et gestion économique
Module 11. Investigation du marché
Module 12. Gestion de projet et de qualité pour les acheteurs
Module 13. Fonction des achats et des marchés publics
Module 14. Gestion stratégique du Achats
Module 15. Supplier relationship management
Module 16. Impact socio-écologique
Module 17. Global sourcing
Module 18. Performance y auditoría

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH vous offre la possibilité de développer ce programme de manière totalement en ligne. Pendant les 24 mois de formation, vous pourrez accéder à tout moment à l'ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d'étude. 

Module 1. Leadership, éthique et RSE

1.1. Mondialisation et Gouvernance 

1.1.1. Mondialisation et tendances: internationalisation des marchés 
1.1.2. Environnement économique et Gouvernance d'entreprise 
1.1.3. Accountability ou Responsabilité 

1.2. Leadership

1.2.1. Environnement interculturel. 
1.2.2. Leadership et Direction d’entreprise 
1.2.2. Rôles et responsabilités de la direction 

1.3. Éthique des affaires 

1.3.1. Éthique et intégrité 
1.3.2. La conduite éthique des affaires 
1.3.3. Déontologie, codes d'éthique et de conduite 
1.3.4. Prévention de la fraude et de la corruption 

1.4. Durabilité 

1.4.1. Entreprise et Développement Durable 
1.4.2. Impact social, environnemental et économique 
1.4.3. Agenda 2030 et ODD 

1.5. Responsabilité Sociale des entreprises 

1.5.1. Responsabilité Sociale des entreprises 
1.5.2. Rôles et responsabilités 
1.5.3. Mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises

Module 2. Orientation stratégique et gestion exécutive

2.1. Analyse et conception organisationnelles

2.1.1. La culture organisationnelle. 
2.1.2. Analyse organisationnelle. 
2.1.3. Design de la structure organisationnelle 

2.2. Stratégie d’entreprise 

2.2.1. Stratégie au niveau de l'entreprise 
2.2.2. Typologies des stratégies au niveau des entreprises 
2.2.3. Détermination de la stratégie d'entreprise 
2.2.4. Stratégie d'entreprise et image de marque 

2.3. Planification et formulation stratégiques

2.3.1. Réflexion stratégique 
2.3.2. Formulation et planification stratégiques 
2.3.3. Durabilité et Stratégie d'entreprise

2.4. Modèles et motifs stratégiques

2.4.1. Richesse, valeur et rendement des investissements 
2.4.2. Stratégie d’entreprise: méthodologie 
2.4.3. Croissance et consolidation de la stratégie d'entreprise

2.5. La Direction stratégique

2.5.1. Mission, vision et valeurs stratégiques 
2.5.2. Balanced Scorecard/Tableau de bord 
2.5.3. Analyse, suivi et évaluation de la stratégie d'entreprise 
2.5.4. Gestion et rapports stratégiques 

2.6. Mise en œuvre et exécution stratégiques

2.6.1. Mise en œuvre stratégique: objectifs, actions et impacts 
2.6.2. Suivi, alignement et stratégie 
2.6.3. Approche d'amélioration continue 

2.7. Direction Générale

2.7.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies commerciales mondiales 
2.7.2. Politique et processus de gestion 
2.7.3. Knowledge Management 

2.8. Analyses et résolution de problèmes 

2.8.1. Méthodologie de la résolution de problèmes 
2.8.2. Méthode des cas 
2.8.3. Positionnement et prise de décision

Module 3. Gestion des personnes et des talents

3.1. Comportement organisationnel

3.1.1. Théorie des organisations 
3.1.2. Facteurs clés pour le changement des organisations 
3.1.3. Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances

 3.2. La direction stratégique des personnes

3.2.1. Conception des emplois, recrutement et sélection 
3.2.2. Planification Stratégique des Ressources Humaines: design et mise en œuvre 
3.2.3. Analyse de l’emploi ; design et sélection des travailleurs 
3.2.4. Formation et développement professionnel 

3.3. Développement de la gestion et le leadership

3.3.1. Compétences en matière de gestion: les aptitudes et compétences du 21e siècle 
3.3.2. Aptitudes non-directives 
3.3.3. Carte des aptitudes et compétences 
3.3.4. Leadership et gestion des ressources humaines 

3.4. Gestion du changement

3.4.1. Analyse des performances 
3.4.2. Plan stratégique. 
3.4.3. Gestion du changement: facteurs clés, conception et gestion du processus 
3.4.4. Approche d'amélioration continue 

3.5. Négociation et gestion des conflits 

3.5.1. Objectifs de la négociation: éléments différenciateurs 
3.5.2. Techniques de négociation efficaces 
3.5.3. Conflits: facteurs et typologies 
3.5.4. La gestion efficace des conflits: négociation et communication

3.6. La communication managériale

3.6.1. Analyse des performances 
3.6.2. Faire face au changement. Résistance au changement 
3.6.3. Gestion des processus de changement 
3.6.4. Gestion d'équipes multiculturelles 

3.7. Gestion d'équipe et performance des personnes

3.7.1. Environnement multiculturel et multidisciplinaire 
3.7.2. Gestion d’équipe et de personnes 
3.7.3. Coaching et gestion de personnes 
3.7.4. Réunions de direction : planification et gestion du temps 

3.8. Gestion des connaissances et du talent

3.8.1. Identifier les connaissances et les talents dans les organisations
3.8.2. Modèles de gestion des connaissances et des talents de l'entreprise
3.8.3. Créativité et innovation

Module 4. Gestion économique et financière

4.1. Environnement Économique

4.1.1. Théorie des organisations
4.1.2. Facteurs clés pour le changement des organisations
4.1.3. Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances 

4.2. Comptabilité de gestion

4.2.1. Cadre comptable international 
4.2.2. Introduction au cycle comptable 
4.2.3. États comptables des entreprises 
4.2.4. Analyses des États Comptables: prise de décisions 

4.3.  Budget et Contrôle de Gestion

4.3.1. Planification budgétaire  
4.3.2. Contrôle de Gestion: design et objectifs  
4.3.3. Suivi et rapports 

4.4. Responsabilité fiscale des entreprises

4.4.1. La responsabilité fiscale des entreprises 
4.4.2. Procédure fiscale: une approche par pays 

4.5. Systèmes de contrôle des entreprises

4.5.1. Typologie du Contrôle
4.5.2. Conformité réglementaire/Compliance
4.5.3. Audit interne
4.5.4. Audit externe

4.6. Direction Financière 

4.6.1. L’introduction à la Direction Financière  
4.6.2. La Direction financière et la stratégie d’entreprise 
4.6.3. Directeur financier ou Chief Financial Officer (CFO): compétences en gestion directive 

4.7. Planification Financière

4.7.1. Modèles commerciaux et besoins de financement 
4.7.2. Outils d’analyse financière 
4.7.3. Planification financière à court terme 
4.7.4. Planification financière à long terme 

4.8. Stratégie financière de l'entreprise

4.8.1. Investissements financiers des entreprises 
4.8.2. Croissance stratégique: typologies 

4.9. Contexte Macroéconomique

4.9.1. Analyse Macroéconomique
4.9.2. Indicateurs à court terme
4.9.3. Cycle économique

4.10. Financement Stratégique

4.10.1. Activités bancaires: environnement actuel
4.10.2. Analyse et gestion des risques

4.11. Marchés monétaires et des capitaux 

4.11.1. Marché des titres à revenu fixe  
4.11.2. Marché des actions  
4.11.3. Évaluation l’entreprise 

4.12. Analyses et résolution de problèmes

4.12.1. Méthodologie de la résolution de problèmes 
4.12.2. Méthode des cas

Module 5. Gestion des opérations et de la logistique 

5.1. Direction des opérations

5.1.1. Définir la stratégie des opérations
5.1.2. Planification et contrôle de la chaîne d'approvisionnement
5.1.3. Systèmes d’indicateurs

5.2. Direction des achats

5.2.1. Gestion des Stocks
5.2.2. Gestion des entrepôts
5.2.3. Gestion des achats et des marchés publics

5.3. Supply chain management R

5.3.1. Coûts et efficacité de la chaîne d'opérations
5.3.2. Changement de la structure de la demande
5.3.3. Changement de la stratégie d'exploitation

5.4. Supply chain management II. Exécution

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Gestion Logistique
5.4.3. Achats

5.5. Processus logistiques

5.5.1. Organisation et gestion par les processus
5.5.2. Approvisionnement, production, distribution
5.5.3. Qualité, coûts et outils de la qualité
5.5.4. Service après-vente

5.6. La logistique et les clients 

5.6.1. Analyse et prévision de la demande
5.6.2. Prévision et planification des ventes
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement

5.7. La logistique internationale

5.7.1. Douanes, processus d'exportation et d'importation
5.7.2. Formes et moyens de paiement internationaux
5.7.3. Plateformes logistiques internationales

5.8. Concurrence des opérations 

5.8.1. L’innovation dans les opérations comme avantage concurrentiel de l’entreprise
5.8.2. Technologies et sciences émergentes
5.8.3. Les Systèmes d’information dans les opérations

Module 6. Gestion des systèmes d’information

6.1. Gestion des systèmes d’information

6.1.1. Systèmes d'information des entreprises
6.1.2. Décisions stratégiques 
6.1.3. Rôle du DSI 

6.2. Technologie de l’information et stratégie d’entreprise 

6.2.1. Analyse d’entreprise et secteurs industriels 
6.2.2. Modèles commerciaux basés sur l'Internet 
6.2.3. La valeur du service IT dans l’entreprise 

6.3. Plan Stratégique du Système d’Information  

6.3.1. Le processus de la planification stratégique
6.3.2. Formulation de la stratégie du Système d’Information
6.3.3. Plan de mise en œuvre de la stratégie 

6.4. Systèmes d’information etbusiness intelligence

6.4.1. GRC et Business Intelligence 
6.4.2. La gestion de projets de Business Intelligence 
6.4.3. L’architecture de Business Intelligence 

6.5. Nouveaux modèles commerciaux basés sur les TIC

6.5.1. Modèles commerciaux de base technologique 
6.5.2. Capacités pour innover 
6.5.3. Nouvelle conception des processus de la chaîne de valeur 

6.6. Commerce électronique

6.6.1. Plan stratégique pour le commerce électronique 
6.6.2. Gestion de la logistique et service à la clientèle dans le commerce électronique 
6.6.3. e-Commerce comme opportunité d’Internationalisation 

6.7. Stratégies de E-Business

6.7.1. Stratégies des Médias Sociaux 
6.7.2. Optimisation des canaux de service et du support client 
6.7.3. Régulation digitale 

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-Commerce 
6.8.2. Conception et facilité d'utilisation 
6.8.3. Opérations de commerce électronique

Module 7. Gestion commerciale, marketing et communication d'entreprise 

7.1. Gestion Commerciale 

7.1.1. Gestion des ventes
7.1.2. Stratégie de vente
7.1.3. Techniques de vente de négociation
7.1.4. Gestion des équipes de ventes

7.2. Marketing

7.2.1. Le Marketing et l’impact sur l’entreprise  
7.2.2. Les variables de base du Marketing  
7.2.3. Le plan du Marketing 

7.3. Gestion stratégique du Marketing

7.3.1. Les sources d’innovation 
7.3.2. Tendances actuelles du Marketing  
7.3.3. Outils du Marketing  
7.3.4. Stratégie du Marketing et la communication avec les clients 

7.4. Stratégie du Marketing Digital 

7.4.1. Approche au Marketing Digital   
7.4.2. Outils du Marketing Digital    
7.4.3. Inbound Marketing et l’évolution du Marketing Digital 

7.5. Stratégie de vente et de communication

7.5.1. Positionnement et promotion  
7.5.2. Relations Publiques   
7.5.3. Stratégie de vente et de communication

7.6. Communication d’Entreprise

7.6.1. Communication interne et externe  
7.6.2. Département de communication  
7.6.3. Direction de la Communication (DIRCOM): compétences de la direction et responsabilités

7.7. Stratégie de la Communication d’entreprise

7.7.1. Stratégie de communication de l’entreprise    
7.7.2. Plan de Communication  
7.7.3. Rédaction de Communiqués de Presse/Clipping/Publicity 

Module 8. Innovation et gestion de projet

8.1. Innovation

8.1.1. Macro Conceptual de l’innovation  
8.1.2. Typologies de l’innovation  
8.1.3. Innovation continue et discontinue  
8.1.4. Formation et Innovation 

8.2. Stratégie de l’Innovation

8.2.1. Innovation et stratégie d’entreprise  
8.2.2. Projet global d’innovation: design et gestion   
8.2.3. Ateliers d’innovation 

8.3. Conception et validation du modèle d’entreprise

8.3.1. Méthodologie Lean Startup  
8.3.2. Initiative commercial innovante étapes  
8.3.3. Modalités de financement  
8.3.4. Outils de modélisation: carte d'empathie, modèle de canevas et métriques  
8.3.5. Croissance et fidélité 

8.4. Direction et Gestion des projets

8.4.1. Les opportunités d’innovation   
8.4.2. L’étude de faisabilité et la spécification des propositions  
8.4.3. La définition et la conception des projets  
8.4.4. L'exécution des projets  
8.4.5. La clôture des projets

Module 9. Management et leadership

9.1. Général management

9.1.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies commerciales mondiales 
9.1.2. Politique et processus de gestion 
9.1.3. Société entreprise 

9.2. Stratégie super compétitive des diplômés

9.2.1. Analyse du marché 
9.2.2. Avantage concurrentiel durable 
9.2.3. Retour sur investissement 

9.3. Planification et stratégie

9.3.1. Pertinence de l'orientation stratégique dans le processus de contrôle de gestion 
9.3.2. Analyse de l'environnement et de l'organisation 
9.3.3. Lean Management

9.4. Gestion des talents

9.4.1. Gestion du Capital Humain 
9.4.2. Environnement, stratégie et mesures 
9.4.3. L'innovation dans la gestion des personnes

9.5. Négociation 

9.5.1. Négociation interculturelle
9.5.2. Approches de la négociation
9.5.3. Techniques de négociation efficaces
9.5.4. La restructuration

Module 10. Logistique et gestion économique

10.1. Diagnostic financier

10.1.1. Indicateurs pour l'analyse des états financiers 
10.1.2. Analyse de la rentabilité 
10.1.3. La rentabilité économique et financière d'une entreprise 

10.2. Analyse économique des décisions

10.2.1. Le contrôle budgétaire
10.2.2. Analyse de la concurrence. Analyse comparative 
10.2.3. La prise de décision. Investissement ou désinvestissement des entreprises 

10.3. Évaluation de l'investissement et portfolio management

10.3.1. Rentabilité des projets d'investissement et la création de valeur 
10.3.2. Modèles pour l'évaluation des projets d'investissement 
10.3.3. Analyse de sensibilité, élaboration de scénarios et arbres de décision

10.4. Gestion financière pour la gestion des achats

10.4.1. Effet multiplicateur des achats sur les bénéfices
10.4.2. Rentabilité et réduction des coûts
10.4.3. Coût d'opportunité des actifs

10.5. Contrôle économique des achats

10.5.1. KPIs, indicateurs clés de gestion des achats 
10.5.2. Impact sur les coûts totaux d'une bonne gestion des KPIs
10.5.3. Tableau de bord économique et de contrôle des achats 

10.6. Gestion des entrepôts, des stocks et de la logistique

10.6.1. Gestion de la logistique des achats 
10.6.2. Gestion des Stocks 
10.6.3. Gestion des entrepôts 

Module 11. Investigation du marché

11.1. Nouvel environnement concurrentiel

11.1.1. Innovation technologique et impact économique 
11.1.2. Société de la connaissance 
11.1.3. Le nouveau profil du consommateur 

11.2. Méthodes et techniques de recherche quantitative

11.2.1. Variables et échelles de mesure 
11.2.2. Sources d'information 
11.2.3. Techniques d'échantillonnage 
11.2.4. Traitement et analyse des données 

11.3. Méthodes et techniques de recherche qualitative

11.3.1. Techniques indirectes focus group 
11.3.2. Techniques anthropologiques 
11.3.3. Techniques indirectes 
11.3.4. Two face mirror et méthode Delphi 

11.4. Segmentation du marché

11.4.1. Types de marché
11.4.2. Concept et analyse de la demande
11.4.3. Segmentation et critères
11.4.4. Définition du public cible

11.5. Types de comportement d'achat 

11.5.1. Comportement complexe
11.5.2. Comportement de réduction de la dissonance
11.5.3. Comportement de recherche variée
11.5.4. Le comportement habituel d'achat

11.6. Systèmes de l’information du marketing

11.6.1. Approches conceptuelles des systèmes d'information de gestion des entreprises
11.6.2. Data Warehouse and Datamining
11.6.3. Systèmes d'information géographique

11.7. Gestion de projets de recherche 

11.7.1. Outils d’analyse de l'information
11.7.2. Élaboration d'un plan de gestion des attentes
11.7.3. Évaluation de la faisabilité du projet

11.8. Marketing intelligence

11.8.1. Big Data
11.8.2. Expérience de l'utilisateur
11.8.3. Application des techniques

Module 12. Gestion de projet et de qualité pour les acheteurs

12.1. Lean management

12.1.1. Principes de base du Lean Management
12.1.2. Groupes d'amélioration et de résolution de problèmes 
12.1.3. Nouvelles formes de maintenance et de gestion de la qualité

12.2. Outils Lean pour la gestion projets de

12.2.1. Outils d'amélioration de qualité
12.2.2. Outils d'amélioration de coûts
12.2.3. Outils d'amélioration de terme
12.2.4. Outils pour améliorer la participation du personnel

12.3. Application pratique du Lean management: principes et règles de base

12.3.1. Identifier le gaspillage dans les achats et le  Procurement
12.3.2. Application pratique des 4 règles Lean
12.3.3. Définition unique des sous-processus par le SIPOC

12.4. Lean six-sigma dans les processus d'achat

12.4.1. Maximiser la valeur grâce à l'approche d'amélioration DMAIC
12.4.2. Diagnostic de la capacité du processus et du potentiel d'amélioration
12.4.3. Utilisation d'indicateurs de processus et de résultats dans le Procurement

12.5. Gestion de la qualité des services 

12.5.1. Planification du projet sur la base des exigences et des spécifications
12.5.2. Besoins des clients et évaluation de la concurrence
12.5.3. Objectifs, relations et corrélations
12.5.4. Analyse des modes de défaillance et de leurs effets

12.6. Gestion de la qualité totale et gestion avancée des projets

12.6.1. Total Quality Management
12.6.2. Six Sigma comme système global de gestion d'entreprise
12.6.3. Modèle EFQM

12.7. Carte de la chaîne de valeur dans les processus d'approvisionnement

12.7.1. Identification d'objectifs concrets d'amélioration
12.7.2. Ajustement et équilibrage des processus pour réduire les temps de non-valeur et optimiser les ressources

Module 13. Fonction des achats et des marchés publics

13.1. Achats et chaîne de valeur

13.1.1. Mission, objectif et structure du département des achats et du sourcing
13.1.2. Principales composantes du service des achats
13.1.3. Achats et flux logistique de l'entreprise
13.1.4. Gestion des indicateurs, tableau de bord

13.2. Développement de la stratégie d'achat 

13.2.1. Spécifications d'achat
13.2.2. Gestion des reçus, des commandes et des bons de livraison
13.2.3. Gestion des incidents et des stocks

13.3. Analyse des prix, des coûts et de la valeur d'achat

13.3.1. Category Management
13.3.2. Systèmes d'appels d'offres et de demandes de devis
13.3.3. Indices de prix internationaux
13.3.4. Prix dynamique

13.4. Gestion des risques dans les marchés publics

13.4.1. Nature du risque
13.4.2. Risques sur le marché de l'offre
13.4.3. Assurance
13.4.4. Risques de prix, volatilité

13.5. e-Procurement

13.5.1. e-Business et e-Sourcing
13.5.2. Enchères et enchères inversées
13.5.3. Coûts de mise en œuvre et systèmes les plus couramment utilisés
13.5.4. Achats en ligne

13.6. Les marchés publics dans différents secteurs et industries 

13.6.1. Passation de marchés de services
13.6.2. Acquisition de biens d'équipement
13.6.3. Achat de produits de merchandising, marketing, publicité
13.6.4. Informatique, transports et autres secteurs
13.6.5. Les marchés publics dans le secteur public

Module 14. Gestion stratégique du Achats

14.1. Gestion stratégique du Achats

14.1.1. De nouveaux défis en matière d'achats, de sourcing et de gestion des approvisionnements
14.1.2. Fonction d'achat dans l'entreprise et dans la chaîne d'approvisionnement
14.1.3. Fonction d'achat en tant que fournisseur de ressources
14.1.4. Aspects juridiques de la fonction achat

14.2. Lean management dans les processus d'approvisionnement

14.2.1. Lean Buying
14.2.2. Outsourcing en la SCM
14.2.3. Lean Supplying

14.3. Conception de la stratégie du Achats

14.3.1. Externalisation
14.3.2. Externalisation des processus
14.3.3. Mondialisation
14.3.4. Délocalisation

14.4. Outsourcing-insourcing

14.4.1. Modèles et processus de passation de marchés
14.4.2. Modèles de segmentation
14.4.3. Rôle du e-Procurement

14.5. Approvisionnement stratégique

14.5.1. Sélection et stratégie des fournisseurs
14.5.2. Création de valeur à partir de l'approvisionnement stratégique
14.5.3. Opérateurs logistiques dans l'approvisionnement

14.6. Conception et gestion d'entrepôts

14.6.1. Conception avancée d'entrepôts
14.6.2. Picking et Sorting
14.6.3. Contrôle du flux de matériaux

14.7. Lean Warehouse

14.7.1. Principes fondamentaux de Lean Warehousing
14.7.2. Systèmes de gestion des stocks
14.7.3. La radiofréquence dans la conception des entrepôts 

14.8. Gestion du transport et de la distribution

14.8.1. Coordination entre le transport et l'entreposage
14.8.2. Zones d'activités logistiques, ZAL
14.8.3. Réglementations et accords pour le transport aérien et terrestre de marchandises

14.9. Logistique interne 

14.9.1. Calcul des besoins. 
14.9.2. Typologie des entrepôts dans un système JIT
14.9.3. Fournitures DOUKI SEISAN
14.9.4. Lean materials handling

Module 15. Supplier relationship management

15.1. Planification des Recherche de fournisseurs

15.1.1. Processus d'offre et développement de critères
15.1.2. Identification des fournisseurs potentiels
15.1.3. Sélection des fournisseurs

15.2. Critères de sélection des fournisseurs

15.2.1. Critères économiques 
15.2.2. Critères de qualité 
15.2.3. Autres critères 

15.3. Gestion des relations avec les fournisseurs

15.3.1. L'éthique dans les relations
15.3.2. Planification du recrutement
15.3.3. Passation de marchés de services

15.4. Intégrer les fournisseurs dans la chaîne de valeur

15.4.1. Phases du processus d'intégration
15.4.2. Risques et paramètres de contrôle
15.4.3. Suivi
15.4.4. Rupture de l'intégration

15.5. Droit Commercial

15.5.1. Le contrat de vente
15.5.2. Paiements et retards de paiement
15.5.3. Garanties de bonne exécution
15.5.4. Responsabilité pour les dommages causés par des produits défectueux
15.5.5. Contrats de location

15.6. Droit du travail

15.6.1. Contrats de travaux et de services
15.6.2. Responsabilité conjointe et solidaire
15.6.3. Responsabilité des filiales en matière de sécurité sociale
15.6.4. Prévention des risques professionnels

15.7. Droit fiscal

15.7.1. Dettes fiscales en matière de sous-traitance
15.7.2. Implications fiscales des achats

15.8. Gestion et administration des contrats

15.8.1. Négociation et démarrage
15.8.2. Suivi et contrôle des résultats
15.8.3. Clôture du contrat

Module 16. Impact socio-écologique 

16.1. Responsabilité sociale des entreprises

16.1.1. Vision stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises
16.1.2. Systèmes et modèles pour la mise en œuvre de la RSE
16.1.3. Organisation de la RSE
16.1.4. Rôles et responsabilités

16.2. SCM y corporate responsibility

16.2.1. La création de valeur dans une économie de biens intangibles
16.2.2. RSE: engagement des entreprises
16.2.3. Impact social, environnemental et économique

16.3. Finance et investissement responsables

16.3.1. Transparence de l'information
16.3.2. Financement et investissement responsable
16.3.3. Économie sociale, coopérativisme et responsabilité sociale des entreprises

16.4. Les entreprises et l'environnement

16.4.1. Développement durable
16.4.2. Évolution de la législation en matière de responsabilité environnementale
16.4.3. Réponse des entreprises aux problèmes environnementaux
16.4.4. Déchets et émissions

16.5. Systèmes et outils de gestion responsables

16.5.1. Systèmes de gestion de la responsabilité sociale
16.5.2. Systèmes de gestion de la qualité, de l'environnement et de la santé et sécurité au travail
16.5.3. Audits

16.6. Éthique des affaires

16,6.1 Le comportement éthique dans les affaires
16.6.2. Éthique et codes éthiques
16.6.3. Fraude et conflits d'intérêts

Module 17. Global sourcing 

17.1. Environnement économique mondial

17.1.1. Principes fondamentaux de l'économie mondiale
17.1.2. La mondialisation des entreprises et des marchés financiers
17.1.3. Growth & development in emerging markets
17.1.4. Système monétaire international

17.2. Adaptation des achats à l'approvisionnement mondial

17.2.1. Structure d'achat
17.2.2. Besoin de nouvelles compétences
17.2.3. Intermédiaires

17.3. Gestion des importations

17.3.1. Douanes, processus d'exportation et d'importation
17.3.2. Institutions et accords commerciaux internationaux
17.3.3. Législation douanière
17.3.4. Gestion des usines et achats internationaux

17.4. Distribution logistique internationale

17.4.1. Plateformes logistiques internationales
17.4.2. Opérateur de transport international
17.4.3. Hubs et distribution

17.5. Incoterms et gestion des documents internationaux

17.5.1. Exportation ou mise en œuvre
17.5.2. Le contrat d'agence, de distribution et de vente et d'achat international
17.5.3. Propriété industrielle et intellectuelle
17.5.4. Classement tarifaire

17.6. Formes et moyens de paiement internationaux

17.6.1. Le choix des moyens de paiement
17.6.2. Crédit documentaire
17.6.3. Garantie bancaire et crédit documentaire

17.7. Logistique allégée internationale

17.7.1. Fondamentaux du  Lean avec application à la logistique internationale
17.7.2. Principales implications et exigences
17.7.3. Principales implications et exigences

Module 18. Performance y audit

18.1. Aspects généraux des indicateurs de performance des entreprises

18.1.1. Fonctions des indicateurs de gestion 
18.1.2. Panel d'indicateurs et Balance Score Card 
18.1.3. Indicateurs logistiques 

18.2. Indicateurs d'achat de matériaux de départ

18.2.1. Indicateurs d'efficacité 
18.2.2. Indicateurs économiques 
18.2.3. Indicateurs de la relation client interne 
18.2.4. Indicateurs de l'efficacité des marchés publics 
18.2.5. Indicateurs d'efficacité des marchés publics 
18.2.6. Objectifs de la passation de marchés 

18.3. Indicateurs d'achat de services

18.3.1. Indicateurs économiques 
18.3.2. Indicateurs de l'efficacité des marchés publics 
18.3.3. Indicateurs d'efficacité 
18.3.4. Indicateurs de relations 
18.3.5. Indicateurs de la relation client interne 

18.4. Autres indicateurs

18.4.1. Indicateurs de performance 
18.4.2. Indicateurs de productivité de l'équipe d'achat 

18.5. Audit des achats

18.5.1. Politique générale d'audit 
18.5.2. Objectifs de l'audit 
18.5.3. Portée de l'audit sur les contrôles des marchés publics 
18.5.4. Audits internes, formation, politiques et procédures des contractants 

18.6. L' Analyse comparative dans la gestion des Achats.

18.6.1. Types de benchmarking 
18.6.2. Réaliser un benchmark du marché 
18.6.3. Réalisations et avantages du benchmarking dans un département d'achat 
18.6.4. Mesurer le benchmarking

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