Si eres médico, jefe de servicio o sección, adjunto, coordinador, director o responsable en un centro asistencial hospitalario o extrahospitalario, y quieres actualizar y desarrollar tus aptitudes directivas para dar respuesta a la realidad y contexto actuales en tu futuro profesional, éste es tu programa de postgrado perfecto”

En la estructura de la salud, la división médica es fundamental en el desarrollo de estos procesos, donde cada vez se impone más el paradigma de la Gestión Clínica, por lo que se hace necesaria la especialización en este ámbito para médicos que desarrollan o pueden alcanzar cargos de responsabilidad asistencial, ya sea como mandos intermedios, direcciones asistenciales o médicas y, gerencias.

Los nuevos retos del sector, como el abordaje de la complejidad y la cronicidad, las relaciones entre colectivos profesionales, ciudadanía (como usuarios – pacientes – clientes) y proveedores, el desarrollo de las nuevas tecnologías en salud, la necesidad de aumentar la eficiencia en el uso de los recursos, asumir el nuevo liderazgo, participativo y transparente, o ganar su posicionamiento en el equipo interdisciplinar, son desafíos a abordar.

Aumenta tus competencias en el abordaje de ##el/la## Dirección Médica y Gestión de Unidades Clínicas a través de esta Experto universitario”

Esta Experto universitario en Dirección Médica y Gestión de Unidades Clínicas contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• Desarrollo de casos prácticos desarrollados por expertos en gestión sanitaria y de otras especialidades
• Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y asistencial sobre aquellas situaciones que se dan de forma habitual en el medio hospitalario
• Presentación de talleres prácticos sobre procedimientos y toma de decisiones
• Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre las situaciones planteadas
• Protocolos de actuación, donde podrás encontrar las últimas tendencias en la gestión sanitaria
• Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• Con un especial hincapié en método científico y las metodologías de la investigación en gestión sanitaria
• Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Esta Experto universitario puede ser la mejor inversión que puedes hacer en la selección de un programa de capacitación por dos motivos: además de habilitarte como Gestor Clínico, obtendrás un título por TECH Universidad”

Incluye, en su cuadro docente, a un equipo de profesionales de la Gestión Sanitaria de prestigio, que vierten en esta especialización la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de la salud que complementan el programa de un modo interdisciplinar.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al médico un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa está basado en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el facultativo deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en el campo de la gestión sanitaria, y con gran experiencia docente.

Podrás realizar la Experto universitario de forma 100% online, adaptándose a tus necesidades y facilitándote que puedas cursarlo mientras desarrollas tu actividad asistencial a tiempo completo”

Aumenta la calidad de tu gestión con este programa de capacitación y mejora la atención a los pacientes”

La estructura del plan de estudios ha sido diseñada por un equipo de profesionales conocedor de las implicaciones de la especialización médica en Gestión Clínica, conscientes de la relevancia de la actualidad de la capacitación y comprometidos con la enseñanza de calidad mediante las nuevas tecnologías educativas.

Esta Experto universitario en  Dirección Médica y Gestión de Unidades Clínicas contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado”

Módulo 1. Planificación y Control de las Organizaciones Sanitarias

1.1. Los actores del sistema nacional de salud 

1.1.1. Sostenibilidad del sistema nacional de salud
1.1.2. Los actores del sistema sanitario
1.1.3. El contribuyente
1.1.4. El paciente
1.1.5. El profesional
1.1.6. Agencia compradora
1.1.7. El comprador
1.1.8. La institución productora
1.1.9. Conflictos e intereses

Módulo 2. La División Médica y Asistencial en el Sistema de Salud 

2.1. Dirección médica clásica vs dirección asistencial

2.1.1. Dirección médica clásica
2.1.2. Dirección médica asistencial 

2.2. Sistemas de información para la gestión e historia clínica electrónica

2.2.1. Dirección médica clásica
2.2.2. Historia clínica electrónica
2.2.3. Sistemas de prescripción asistida 
2.2.4. CMDB, CIE 
2.2.5. Otros sistemas de información útiles en gestión de salud 

2.3. Continuidad asistencial: integración Atención Primaria - Hospitalaria – Sociosanitaria

2.3.1. La necesidad de la integración asistencial 
2.3.2. Organizaciones sanitarias integradas. Bases iniciales
2.3.3. Arrancar una OSI

2.4. La bioética y humanización en la práctica médica

2.4.1. Situación actual de deshumanización en la sanidad 
2.4.2. Gestión de la calidad 
2.4.3. Humanizando la gestión de la calidad 
2.4.4. Programas para la humanización

2.5. Dirección médica y asistencial: relaciones 

2.5.1. Papel de la dirección
2.5.2. Participación activa de la dirección
2.5.3. Objetivos de la dirección
2.5.4. Regulación de la relación entre la dirección médica y la dirección
2.5.5. Sistemas de gestión profesional

2.6. Salud pública, promoción de salud y prevención de la enfermedad para direcciones asistenciales hospitales y áreas de salud

2.6.1. Qué es la salud pública
2.6.2. Promoción de la salud
2.6.3. Prevención de la enfermedad
2.6.4. Sanidad exterior o sanidad internacional
2.6.5. Los retos de la salud pública

2.7. Transformación del Modelo sanitario. La triple Meta

2.7.1. Estrategia de continuidad asistencial
2.7.2. Estrategia sociosanitaria
2.7.3. Eficiencia, salud y experiencia del paciente

Módulo 3. Gestión de los Servicios Especiales y de Hospitalización 

3.1. Gestión de servicios de urgencias

3.1.1. Procesos de un servicio de urgencia 
3.1.2. Planificación y control del servicio
3.1.3. Recursos humanos
3.1.4. Docencia en urgencias 

3.2. Gestión de la UCI 

3.2.1. Definición de Cuidados Intensivos
3.2.2. La UCI. Estructura física 
3.2.3. Dotación recursos humanos 
3.2.4. Recursos Materiales: Tecnología y aparataje. Monitorización
3.2.5. Modelos de UCI sin paredes y de innovación 
3.2.6. Modelo español de trasplantes. Colaboración con la ONT
3.2.7. Gestión de Seguridad en la UCI. Proyectos Zero, Indicadores de calidad. Traspaso de información
3.2.8. La humanización en las UCI

3.3. Gestión del área quirúrgica 

3.3.1. El área quirúrgica. Estructura física, organización y circuitos
3.3.2. La coordinación de quirófanos. Indicadores de rendimiento quirúrgico y de funcionamiento. La programación quirúrgica. Mejora del rendimiento 
3.3.3. Cálculo de los recursos humanos en un área quirúrgica 
3.3.4. Cálculo de Recursos materiales: Dimensionamiento del BQ y su funcionamiento
3.3.5. Gestión de la seguridad en el área quirúrgica. CHECK LIST quirúrgico. Lavado de manos quirúrgico 
3.3.6. Asepsia y esterilización en quirófanos. Monitorización ambiental del quirófano 

3.4. Gestión de las unidades de hospitalización 

3.4.1. Qué son las unidades de hospitalización
3.4.2. Requisitos de las unidades de hospitalización 
3.4.3. Importancia del liderazgo en las unidades de hospitalización 
3.4.4. Los recursos humanos, la formación continuada, la docencia y la investigación 
3.4.5. Los pacientes y acompañantes
3.4.6. Los procesos: estratégicos, operativos y estructurales
3.4.7. Los indicadores de las unidades de hospitalización
3.4.8. El papel de la atención primaria y otros dispositivos asistenciales
3.4.9. La gestión por objetivos y la mejora

3.5.    Otras Unidades y servicios especiales 

3.5.1. Alternativas a la hospitalización convencional: Hospital de día (HdD) 
3.5.2. Alternativas a la hospitalización convencional: Puestos de HdD integrados en otras unidades
3.5.3. Alternativas a la hospitalización convencional: Hospitalización a domicilio (HAD)
3.5.4. Alternativas a la hospitalización convencional: unidades de corta estancia 

Módulo 4. Gestión de los servicios centrales 

4.1. Servicios de Admisión y Documentación Clínica 

4.1.1. Servicio de admisión y documentación clínica 
4.1.2. Gestión de camas 
4.1.3. Archivo de historias clínicas 
4.1.4. Digitalización e indexación
4.1.5. Definición de metadatos 

4.2. Gestión de servicios radiodiagnóstico 

4.2.1. Definición Servicio de Radiología 
4.2.2. Estructura y organización del servicio de radiología 
4.2.3. Sistema de Información Radiológico (RIS) 
4.2.4. Circuito de Petición radiológica 
4.2.5. Derechos de los pacientes
4.2.6. Telerradiología  

4.3. Gestión del laboratorio 

4.3.1. La fase preanalítica 
4.3.2. La fase analítica 
4.3.3. CLa fase post-analítica
4.3.4. Point-of-care testing (POCT)
4.3.5. El proyecto Madrid laboratorio clínico (MLC)

4.4. Gestión de la farmacia hospitalaria y de Atención Primaria

4.4.1. Planificación y organización del Servicio de Farmacia: Estructura física, organización y circuitos 
4.4.2. Recursos humanos y materiales. Diferentes competencias y funciones 
4.4.3. Proceso de Gestión de Compras y Gestión de la farmacoterapia
4.4.4. Sistemas de dispensación en hospital: stock de planta, dosis unitaria, sistemas automatizados
4.4.5. Zona de preparación de medicamentos estériles: peligrosos y no peligrosos
4.4.6. Atención Farmacéutica a pacientes externos y ambulantes
4.4.7. Farmacia de atención primaria y Coordinación Asistencial en Farmacoterapia

4.5. Gestión de la hostelería, servicios complementarios y voluntariado

4.5.1. La alimentación hospitalaria
4.5.2. El servicio de lencería
4.5.3. El voluntariado hospitalario

Módulo 5. Gestión de servicios transversales y primarios 

5.1. Atención primaria de salud 

5.1.1. Capacidad resolutiva de AP 
5.1.2. Atención a la comunidad: programas de salud 
5.1.3. Atención urgente y atención continuada. Modelo PAC y modelo servicios especiales de urgencias 

5.2. Gestión del paciente complejo-crónico 

5.2.1. Modelos de Atención a la Cronicidad 
5.2.2. Situación actual en España 
5.2.3. De la Estrategia de Atención a la Cronicidad a la gestión del paciente crónico 
5.2.4. Cronicidad y Atención Socio-sanitaria 

5.3. Experiencias en el empoderamiento del paciente: el paciente activo, escuela de pacientes 

5.3.1. El empoderamiento del paciente y la aportación enfermera 
5.3.2. El apoyo entre iguales 
5.3.3. El autocuidado y el apoyo al autocuidado 
5.3.4. Educación sanitaria y educación en autogestión 
5.3.5. Programas de autogestión. Características 
5.3.6. Programas de autogestión. Experiencias internacionales y en España 

Módulo 6. Gestión de Servicios Ambulatorios

6.1. Gestión de servicios de Atención ambulatoria: hospitales de día y consultas externas 

6.1.1. Organización y funcionamiento del hospital de día 
6.1.2. Gestión del hospital de día oncohematológico 
6.1.3. Organización y gestión de consultas externas

6.2. Gestión de servicios extrahospitalarios

6.2.1. Evolución histórica
6.2.2. Centros coordinadores de emergencias
6.2.3. Recursos humanos y competencias. Equipo implicado
6.2.4. Coordinación con el resto de dispositivos de la red asistencial
6.2.5. Indicadores de calidad de urgencias y emergencias
6.2.6. Plan de catástrofes. Gestionar una catástrofe

6.3. Atención domiciliaria: modelos

6.3.1. La hospitalización domiciliaria tipos y conceptos
6.3.2. Criterios de selección de pacientes
6.3.3. Cálculo y gestión de los recursos humanos y materiales
6.3.4. Los cuidados paliativos en el domicilio. Técnicas y selección de pacientes
6.3.5. Gestión del acompañamiento a la familia y del duelo
6.3.6. La gestión de la sobrecarga del cuidador principal. Claudicación familiar

6.4. Salud Mental, conductas adictivas y trabajo social

6.4.1. Introducción a la salud mental
6.4.2. La atención integral
6.4.3. Técnicas y procedimientos diagnósticos y terapéuticos comunes a todos los dispositivos
6.4.4. Transversalidad y continuidad asistencial en el ámbito sanitario
6.4.5. Trabajo social

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