Conviértete en un ingeniero de prestigio, capaz de realizar labores de Project Managament optimas con esta Experto universitario que TECH te propone” 

En esta Experto universitario se pondrá especial énfasis en la gestión del Project Manager en aspectos claves del desarrollo del proyecto como: la gestión de alcance y la gestión de cronograma. Se analizará la importancia de controlar y gestionar el alcance del proyecto cumpliendo con todas las etapas que marcan las principales entidades internacionales reconocidas en dirección de proyecto. 

En cuanto al cronograma, se realizará un análisis preciso de todo el proceso de creación y control del cronograma, así como de su posterior seguimiento. En este sentido, se profundizará en términos tan importantes como línea base, ruta crítica, plan de aceleración o plan de recuperación. 

De esta manera, estudiando esta Experto universitario el profesional será capaz de controlar la gestión del cronograma en todas sus fases, adquiriendo las capacidades necesarias para tomar decisiones relevantes para el desarrollo del proyecto en tiempo y forma. 

Por otro lado, también se abordará con precisión la gestión del director de proyectos en aspectos claves del desarrollo del mismo como: la gestión de las compras y la gestión de los recursos en proyecto.

Se analizará la importancia de realizar un control y gestión de las compras, así como los beneficios para el proyecto de llevar a cabo un buen ciclo de compra. Por otro lado, se estudiarán los recursos en proyecto, así como la importancia de optimizarlos al máximo. 

Por otro lado, se profundizará en otro de los aspectos claves a tener en cuenta como es el control de costes. Se abordará en detalle puntos tan importantes a tener en cuenta como: margen del proyecto, Cash Flow, valor ganado y Plazo Ganado. Así mismo se enseñarán las etapas necesarias para realizar un adecuado control de costes en proyecto de manera que consigamos que el proyecto sea autofinanciable. 

Todo ello, a lo largo de una capacitación 100% online que aporta al alumno la facilidad de poder cursarla dónde y cuándo quiera. Solo necesitará un dispositivo con acceso a internet, y podrá acceder a un universo de conocimientos que serán la principal baza del ingeniero a la hora de posicionarse dentro de un sector cada vez más demandado por empresas de diversos sectores. 

Tendrás a tu disposición no solo el mejor material didáctico, sino también al mejor equipo docente del panorama internacional”

Esta Experto universitario en Project Management en Proyectos de Construcción contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas del programa son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Ingeniería Civil y Geotécnica
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Estudia dónde y cuando quieras, establece tus tiempos y tus objetivos. La flexibilidad académica que TECH ofrece es única en el mercado” 

El programa incluye, en su equipo docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en Ingeniería con gran experiencia.

Las competencias que adquirirás te permitirán dirigir proyectos de forma completa y posicionarte como un profesional de prestigio"

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El temario se ha construido en base a los requerimientos de capacitación intensiva y de alto impacto que se ha marcado esta Experto universitario. A través de un recorrido completo, que incorpora todos los aspectos claves para llevar a cabo una dirección exitosa de proyectos de construcción, el alumno irá desarrollando sus conocimientos teóricos y prácticos, consiguiendo un crecimiento profesional y personal que te permitirá intervenir en este campo de trabajo con la seguridad de un programa. Esto lo conseguirá a través de unos contenidos de primera categoría diseñados por los mejores profesionales del sector. 

Estudiando aquí tendrás acceso a la biblioteca de contenidos más completa y actualizada del mercado” 

Módulo 1. Project Management en Proyectos: gestión del alcance y del cronograma 

1.1. Control del alcance

1.1.1. Alcance del proyecto
1.1.2. Línea base del alcance del proyecto
1.1.3. La importancia de la cuenta de control

1.2. Gestión de requisitos

1.2.1. La gestión de requisitos
1.2.2. Categorías
1.2.3. Proceso de gestión

1.3. Gestión del alcance

1.3.1. Planificación de la gestión del alcance
1.3.2. Recopilar requisitos
1.3.3. Particularidades del alcance 

1.4. Estudio del alcance

1.4.1. Elaboración de la EDT
1.4.2. Validación del alcance
1.4.3. Control del alcance

1.5. Control del cronograma

1.5.1. Cronograma del proyecto
1.5.2. Línea base del cronograma
1.5.3. Análisis de la ruta crítica

1.6. Elaboración del cronograma

1.6.1. Diagrama de Gantt
1.6.2. Actividades predecesoras y sucesoras
1.6.3. Restricciones entre actividades

1.7. Gestión del cronograma 

1.7.1. Planificación de la gestión del cronograma
1.7.2. Descripción de las actividades
1.7.3. Secuenciación de actividades

1.8. Estudio y análisis del cronograma

1.8.1. Estimación de duración de las actividades
1.8.2. Desarrollo del cronograma 
1.8.3. Control del cronograma

1.9. Plan de aceleración en proyecto de construcción

1.9.1. Análisis de plan de aceleración
1.9.2. Cronograma
1.9.3. Recursos

1.10. Plan de recuperación en proyecto de construcción

1.10.1. Análisis de plan de recuperación
1.10.2. Cronograma
1.10.3. Recursos

Módulo 2. Project Management en Proyectos: gestión de las comunicaciones y de la calidad

2.1. Control de las comunicaciones

2.1.1. Comunicaciones en proyecto
2.1.2. Dimensiones de la comunicación en proyecto
2.1.3. Habilidades de comunicación

2.2. Comunicaciones en proyecto

2.2.1. Comunicaciones en reuniones
2.2.2. Canales de comunicación en proyectos
2.2.3. Formas formales de comunicación

2.3. Gestión de las comunicaciones

2.3.1. Planificación de la gestión de comunicaciones
2.3.2. Gestión de las comunicaciones en proyecto
2.3.3. Control

2.4. Control de la calidad en proyecto

2.4.1. Calidad en proyecto
2.4.2. Coste de la calidad en proyecto
2.4.3. Importancia de la calidad

2.5. Gestión de la calidad en proyectos

2.5.1. Planificación de la gestión de la calidad
2.5.2. Gestión de la calidad
2.5.3. Control

2.6. Calidad: no conformidades en proyecto

2.6.1. La importancia de las NC
2.6.2. No conformidades del cliente
2.6.3. No conformidades al contratista

2.7. Gestión de los interesados en proyecto

2.7.1. Gestión de las expectativas de los interesados
2.7.2. Habilidades interpersonales y de equipo
2.7.3. Gestión de conflictos

2.8. Análisis de los interesados en proyecto

2.8.1. Identificación de los interesados
2.8.2. Planificación de la involucración
2.8.3. Gestión y monitorización de la involucración

2.9. Gestión de la integración del proyecto

2.9.1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
2.9.2. Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
2.9.3. Dirección y gestión del trabajo del proyecto

2.10. Control de la integración del proyecto

2.10.1. Gestión del conocimiento del proyecto
2.10.2. Control del trabajo
2.10.3. Control integrado de cambios y cierre del proyecto

Módulo 3. Project Management en Proyectos: gestión de las compras y de los recursos

3.1. Control de las compras

3.1.1. Compras en proyecto
3.1.2. El comprador
3.1.3. El proveedor

3.2. Ciclo de compra en proyectos

3.2.1. Análisis del ciclo de compra
3.2.2. Descripción de etapas
3.2.3. Estudio de etapas

3.3. Contrato de compra

3.3.1. Elementos del contrato
3.3.2. Terminología contractual en contrato
3.3.3. Control de reclamaciones y contenciosos

3.4. Gestión de compra en proyectos

3.4.1. Tipos de proveedores 
3.4.2. Categoría de adquisiciones 
3.4.3. Tipos de contratos

3.5. Análisis de compras en proyectos

3.5.1. Planificación de la gestión de compras
3.5.2. Ejecución de las compras
3.5.3. Control de las compras

3.6. Control de los recursos

3.6.1. Los recursos del proyecto
3.6.2. Capacidad de gestión de los conflictos
3.6.3. Niveles de conflictos y resolución

3.7. Gestión de los recursos por objetivos

3.7.1. Gestión por objetivos (MBO)
3.7.2. Diferentes roles en los proyectos
3.7.3. Tipos de liderazgo

3.8. Gestión de los recursos en proyectos

3.8.1. Planificación de la gestión de recursos
3.8.2. Estimación de los recursos de las actividades
3.8.3. Obtención de los recursos necesarios

3.9. Análisis de los recursos en proyectos

3.9.1. Desarrollo del equipo de recursos
3.9.2. Dirección del equipo 
3.9.3. Control del equipo

3.10. Análisis del proceso de entrevista de recursos desde el PM

3.10.1. Proceso de la entrevista
3.10.2. Análisis por parte del director de proyectos
3.10.3. Factores a tener en cuenta para un resultado exitoso

Módulo 4. Project Management en Proyectos: gestión de los costes

4.1. Control de los costes: margen del proyecto

4.1.1. Costes en proyecto
4.1.2. Cálculo del margen inicial
4.1.3. Control financiero

4.2. Control de costes: Cash Flow

4.2.1. Análisis del Cash-Flow del proyecto
4.2.2. Elaboración
4.2.3. Factores

4.3. Estimación de los costes de actividades

4.3.1. Técnicas de estimación de costes
4.3.2. Factores a favor y en contra de la estimación de actividades
4.3.3. Aspectos a tener en cuenta en las estimaciones de costes

4.4. Control y gestión del valor ganado en proyecto

4.4.1. Fundamentos sobre el valor ganado
4.4.2. Procesos
4.4.3. Control y su importancia en proyecto

4.5. Control y gestión del Plazo Ganado en proyecto

4.5.1. Fundamentos sobre el Plazo Ganado
4.5.2. Procesos
4.5.3. Control y su importancia en proyecto

4.6. Gestión del coste del proyecto

4.6.1. Planificación
4.6.2. Estimación de los costes
4.6.3. Determinación del presupuesto

4.7. Análisis del coste del proyecto 

4.7.1. Control de coste
4.7.2. Control de la producción
4.7.3. Análisis coste vs. Producción

4.8. Gestión de la Curva S en proyecto

4.8.1. Fundamentos sobre la Curva S
4.8.2. Procesos para gestión
4.8.3. Importancia de la Curva S

4.9. Control y elaboración de la Curva S en proyecto

4.9.1. Elaboración
4.9.2. Seguimiento
4.9.3. Control y desviaciones

4.10. Estudio financiero de proyecto

4.10.1. VAN- Valor neto actual
4.10.2. TIR-Tasa de retorno interna en proyecto
4.10.3. PayBack- Plazo de recuperación

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