Adquiere las competencias necesarias para gestionar de manera adecuada proyectos industriales que favorezcan la labor de tu compañía”

La sociedad está inmersa en un entorno en constante cambio y, por ello, es necesario conocer en detalle las principales claves para poder hacer frente a ello y poder competir con garantías de éxito. Por eso, las empresas deben ser capaces, a través de la innovación y la calidad, de adaptarse a dichos cambios, gracias a la creación de proyectos que sean de gran utilidad para los consumidores. En este sentido, cobra una especial relevancia la figura del director de proyectos, puesto que debe tener la capacidad para sistematizar y optimizar la ejecución de planes.

La complejidad creciente de los proyectos, unido a la escasez de recursos y la agilidad en los cambios que demanda la sociedad requiere de profesionales con una amplia especialización en el campo del Project Management, lo que lo ha convertido en una de las profesiones que ha experimentado en los últimos años un mayor crecimiento, siendo una de las más demandadas por las empresas y organizaciones para gestionar el cambio. 

Así mismo, hay que tener en cuenta que el diseño y desarrollo de producto es uno de los grandes retos a los que se enfrenta toda empresa. Para que esta tarea sea exitosa, es necesario realizar una planificación avanzada de la calidad del producto, desde la construcción 3D, definición de materiales y verificación del diseño; pasando por el desarrollo de prototipos que ayude a mejorar el diseño; siguiendo con el desarrollo del proceso de fabricación, de todos los utillajes necesarios para su manufactura, ensamblaje y control, hasta la validación con la realización de ensayos 
y análisis dimensionales para asegurar la calidad del producto final y su puesta en fabricación. Además, no hay que olvidarse de la gestión del cambio que incluye el análisis y reducción de la variabilidad, así como el uso de lecciones aprendidas y prácticas probadas que ayuden a mejorar el desempeño del producto final. 

Con el objetivo de ofrecer una cualificación superior a los profesionales, TECH ha diseñado este completísimo programa, cuyo contenido combina aspectos teóricos y un enfoque eminentemente práctico que proporciona a los ingenieros la adquisición de un profundo conocimiento de la realidad de la empresa industrial. De esta manera, esta Experto universitario dotará al profesional de la capacidad y herramientas necesarias para gestionar de manera eficiente todos los aspectos relacionados con la gestión industrial para poder competir adecuadamente tanto en el presente como en un futuro lleno de retos, oportunidades y cambios. De esta manera, este programa totalmente online aportará una renovación de conocimientos a los profesionales de la ingeniería, que les colocará a la vanguardia de las últimas novedades en cada una de las áreas de conocimiento.

Un programa creado con el único fin de favorecer tu crecimiento personal y profesional en la gestión de proyectos industriales”

Esta Experto universitario en Desarrollo de Negocio, Ingeniería de Producto y Gestión de Proyectos en Empresas Industriales  contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas de la capacitación son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Industrial Management
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en industrial management
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

TECH Universidad pone a tu disposición un gran número de actividades prácticas que serán de gran utilidad para desarrollar tus destrezas en el desarrollo de proyectos industriales”

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito de la ingeniería, que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.  

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá a los profesionales un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el ingeniero deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeos interactivos realizados por reconocidos expertos.

Esta Experto universitario te da la facilidad de poder compaginar tu tiempo de estudio con el resto de tus obligaciones diarias"

Profundiza en el estudio de este programa y conviértete en un ingeniero experto en desarrollo de negocio"

El contenido del programa recorre, de forma estructurada, todas las áreas de conocimiento que el profesional necesita conocer de forma profunda, incluyendo las novedades y actualizaciones más interesantes del sector. Un estudio de alta calidad que permitirá a los alumnos competir con solvencia y la capacidad suficiente en todo el proceso del desarrollo de un negocio y productos en el ámbito industrial. Un programa muy bien estructurado para que los ingenieros se adentren en un área de gran relevancia en su profesión.

Un plan de estudios muy bien estructurado para que realices un aprendizaje con garantías de éxito” 

Módulo 1. Claves estratégicas para mejorar la competitividad

1.1. La excelencia en la empresa actual

1.1.1. Adaptación a los entornos VUCA
1.1.2. Satisfacción de los electorados esenciales (Stakeholders)
1.1.3. World Class Manufacturing
1.1.4. Medida de la Excelencia: Net Promoter Score

1.2. Diseño de la estrategia empresarial

1.2.1. Proceso general de definición de la estrategia
1.2.2. Definición de la situación actual. Modelos de posicionamiento
1.2.3. Movimientos estratégicos posibles
1.2.4. Modelos estratégicos de actuación
1.2.5. Estrategias funcionales y organizativas
1.2.6. Análisis del entorno y organizativo. Análisis DAFO para la toma de decisiones

1.3. Despliegue de la estrategia. Cuadro de mando integral

1.3.1. Misión, visión, valores y principios de actuación
1.3.2. Necesidad de un cuadro de mando integral
1.3.3. Perspectivas a utilizar en el CMI
1.3.4. El mapa estratégico
1.3.5. Fase para implementar un buen CMI
1.3.6. El mapa general de un CMI

1.4. La Gestión por procesos

1.4.1. Descripción de un proceso
1.4.2. Tipos de proceso. Procesos principales
1.4.3. Priorización de procesos
1.4.4. Representación de un proceso
1.4.5. Medición de los procesos para la mejora
1.4.6. Mapa de procesos
1.4.7. Reingeniería de procesos

1.5. Tipologías estructurales. Las organizaciones ágiles. ERR

1.5.1. Tipologías estructurales
1.5.2. La empresa vista como un sistema adaptable
1.5.3. La empresa horizontal
1.5.4. Características y factores clave de las organizaciones ágiles (ERR)
1.5.5. Las organizaciones del futuro: la organización TEAL

1.6. Diseño de modelos de negocio

1.6.1. Modelo Canvas para el diseño del modelo de negocio
1.6.2. Metodología Lean Startup en la creación de nuevos negocios y productos
1.6.3. La estrategia del Océano Azul

1.7. Responsabilidad social empresarial y sostenibilidad

1.7.1. Responsabilidad social corporativa (RSC): ISO 26000
1.7.2. Objetivos de desarrollo sostenible ODS
1.7.3. La agenda 2030

1.8. Customer Management

1.8.1. La necesidad de gestionar las relaciones con los clientes
1.8.2. Elementos del Customer Management
1.8.3. La tecnología y el Customer Management. Los CRM

1.9. La gestión en entornos internacionales

1.9.1. La importancia de la internacionalización
1.9.2. Diagnóstico del potencial exportador
1.9.3. Elaboración del plan de internacionalización
1.9.4. Puesta en marcha del plan de internacionalización
1.9.5. Herramientas de ayuda a la exportación

1.10. La gestión del cambio

1.10.1. La dinámica del cambio en las empresas
1.10.2. Obstáculos al cambio
1.10.3. Factores de adaptación al cambio
1.10.4. Metodología de Kotter para la gestión del cambio

Módulo 2. Diseño y desarrollo del producto

2.1. QFD en diseño y desarrollo del producto (Quality Function Deployment)

2.1.1. De la voz del cliente a los requerimientos técnicos
2.1.2. La casa de la calidad/fases para su desarrollo
2.1.3. Ventajas y limitaciones

2.2. Design Thinking (pensamiento de diseño)

2.2.1. Diseño, necesidad, tecnología y estrategia
2.2.2. Etapas del proceso
2.2.3. Técnicas y herramientas utilizadas

2.3. Ingeniería concurrente

2.3.1. Fundamentos de la Ingeniería concurrente
2.3.2. Metodologías de la Ingeniería concurrente
2.3.3. Herramientas utilizadas

2.4. Programa. Planificación y definición

2.4.1. Requerimientos. Gestión de la calidad
2.4.2. Fases de desarrollo. Gestión del tiempo
2.4.3. Materiales, factibilidad, procesos. Gestión del coste
2.4.4. Equipo de proyecto. Gestión de los recursos humanos
2.4.5. Información. Gestión de las comunicaciones
2.4.6. Análisis de riesgos. Gestión del riesgo

2.5. Producto. Su diseño (CAD) y desarrollo

2.5.1. Gestión de la información/PLM/ciclo de vida del producto
2.5.2. Modos y efectos de fallo del producto
2.5.3. Construcción CAD. Revisiones
2.5.4. Planos de producto y fabricación
2.5.5. Verificación diseño

2.6. Prototipos. Su desarrollo

2.6.1. Prototipado rápido
2.6.2. Plan de control
2.6.3. Diseño de experimentos
2.6.4. Análisis de los sistemas de medida

2.7. Proceso productivo. Diseño y desarrollo

2.7.1. Modos y efectos de fallo del proceso
2.7.2. Diseño y construcción de utillajes de fabricación
2.7.3. Diseño y construcción de utillajes de control (galgas)
2.7.4. Fase de ajustes
2.7.5. Puesta en planta producción
2.7.6. Evaluación inicial del proceso

2.8. Producto y proceso. Su validación

2.8.1. Evaluación de los sistemas de medición
2.8.2. Ensayos de validación
2.8.3. Control estadístico del proceso (SPC)
2.8.4. Certificación producto

2.9. Gestión del cambio. Mejora y acciones correctivas

2.9.1. Tipos de cambio
2.9.2. Análisis de la variabilidad, mejora
2.9.3. Lecciones aprendidas y prácticas probadas
2.9.4. Proceso del cambio

2.10. Innovación y transferencia tecnológica

2.10.1. Propiedad intelectual
2.10.2. Innovación
2.10.3. Transferencia tecnológica

Módulo 3. Gestión de proyectos

3.1. El proyecto

3.1.1. Elementos fundamentales del proyecto
3.1.2. El director de proyecto
3.1.3. El entorno en el que operan los proyectos

3.2. Gestión del alcance del proyecto

3.2.1. Análisis del alcance
3.2.2. Planificación del alcance del proyecto
3.2.3. Control del alcance del proyecto

3.3. Gestión del cronograma

3.3.1. La Importancia de la planificación
3.3.2. Gestionar la planificación del proyecto. Project Schedule
3.3.3. Tendencias en la gestión del tiempo

3.4. Gestión de costes

3.4.1. Análisis de los costes del proyecto
3.4.2. Selección financiera de proyectos
3.4.3. Planificación de los costes del proyecto
3.4.4. Control de los costes del proyecto

3.5. Calidad, recursos y adquisiciones

3.5.1. Calidad total y dirección de proyectos
3.5.2. Recursos del proyecto
3.5.3. Adquisiciones. El sistema de contratación

3.6. Interesados del proyecto y sus comunicaciones

3.6.1. La importancia de los Stakeholders
3.6.2. Gestión de los interesados del proyecto
3.6.3. Las comunicaciones del proyecto

3.7. Gestión de los riesgos del proyecto

3.7.1. Principios fundamentales en la gestión de riesgos
3.7.2. Procesos directivos para la gestión de los riesgos del proyecto
3.7.3. Tendencias en la gestión de riesgos

3.8. Dirección integrada de proyectos

3.8.1. Planificación estratégica y dirección de proyectos
3.8.2. Plan para la dirección del proyecto
3.8.3. Procesos de ejecución y control
3.8.4. Cierre del proyecto

3.9. Metodologías ágiles I: Scrum

3.9.1. Principios de ágil y Scrum
3.9.2. Equipo Scrum
3.9.3. Eventos de Scrum
3.9.4. Artefactos de Scrum

3.10. Metodologías ágiles II: Kanban

3.10.1. Principios de Kanban
3.10.2. Kanban y Scrumban
3.10.3. Certificaciones

El mejor programa del panorama actual, diseñado para ofrecerte una capacitación superior en este campo”