Para ser un gran líder necesitas grandes conocimientos. Esta Experto universitario te dará todas las claves importantes para gestionar eficazmente el equipo de trabajo que aspiras dirigir”

El sector tecnológico es altamente exigente. No sólo deben estar bien cualificados y preparados los profesionales que lo integran, sino que los que se distinguen como coordinadores y jefes de proyecto deben adquirir además una serie de conocimientos adicionales con los que sacar el máximo provecho de su equipo.

Es por ello que esta Experto universitario instruye a sus alumnos en los conocimientos y aptitudes que necesitarán para hacer frente al día a día de la Dirección de Proyectos Informáticos. Se estudian los diversos métodos de trabajo como Kanban o Scrum con los que organizar a la plantilla, así como también el análisis y toma de datos relevantes para agilizar la toma de decisiones. Por último, se profundiza de igual manera en la gestión propiamente humana del equipo, con técnicas de mediación y resolución de conflictos así, como Coaching y Mentoring Empresarial. 

Con todos estos conocimientos el alumno podrá dirigir con mayor presteza cualquier clase de Proyecto Informático, sabiendo que metodología de trabajo usar en cada momento y pudiendo resolver posibles conflictos que surjan durante el desarrollo. Todo este grupo de aptitudes convierten al estudiante en un candidato ideal para cualquier empresa que busque incorporar o promocionar a sus miembros a cargos de mayor responsabilidad. 

A todo ello hay que sumarle la ventaja de que se trata de un programa 100% online, lo que facilita al alumno la labor de estudio pues elimina la obligatoriedad de asistir a un centro físico y los horarios fijos que ello conlleva. Todo el material didáctico está accesible desde cualquier dispositivo con conexión a internet, lo que permite la flexibilidad necesaria para adaptar el material de estudio a los propios ritmos y obligaciones del alumno.  

Esta Experto universitario será el punto decisivo para que las empresas e instituciones del sector te tengan en cuenta para sus mejores proyectos” 

Esta Experto universitario en Gestión de Proyectos Informáticos y Equipos en Entornos Tecnológicos contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:   

• Análisis de todo lo que implica la Gestión y Dirección de un Proyecto informático, tanto en sentido productivo como humano 
• Conocimientos específicos del ámbito de la Gestión de Equipos, con Metodologías Innovadoras adaptadas a las Nuevas Realidades Tecnológicas 
• Amplio contenido audiovisual durante todo el aprendizaje, lo que ameniza y facilita la labor de estudio 
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet  

Serás la punta de lanza de los proyectos informáticos más apetecibles. Matricúlate ya y encamina tu carrera hacia la Gestión y Dirección en Entornos Tecnológicos”  

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.   

¿No te has imaginado nunca trabajando en una de las grandes tecnológicas, con un puesto de buen prestigio? Es hora de dejar de imaginar y hacerlo realidad"

Desde la forma de trabajar hasta el propio bienestar de tu equipo. Cubrirás todos los conocimientos necesarios para ser un buen líder matriculándote en esta Experto universitario"

Los contenidos ##del/dela## presente Experto universitario en Gestión de Proyectos Informáticos y Equipos en Entornos Tecnológicos muestran al alumno las metodologías y herramientas más innovadoras del sector, usadas por miles de empresas punteras de todo el mundo. Además, el temario se apoya en gran medida en contenido audiovisual y práctico, lo que facilita en buena parte la adquisición de todos estos conocimientos. La estructura del programa es de 3 módulos, divididos a su vez en 10 temas cada uno, pudiendo el alumno acceder a cualquiera de ellos en todo momento mientras está cursando la enseñanza. 

Te espera un buen futuro al frente de los mejores equipos de trabajo informático. Sólo necesitas las competencias adecuadas para llegar a ese futuro”

Módulo 1. Dirección y Gestión Agile de Proyectos Tecnológicos

1.1. La Gestión de Proyectos 

1.1.1. Dirección y Gestión de Proyectos 
1.1.2. Fases de un Proyecto 

1.2. Dirección de Proyectos según Project Management Institute 

1.2.1. PMI y PMBOK 
1.2.2. Proyecto, Programa y Porfolio de Proyectos 
1.2.3. Evolución y Activos de los Procesos de las organizaciones que trabajan con Proyectos 

1.3. Gestión de Procesos según Project Management Institute 

1.3.1. Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento 
1.3.2. Matriz de Procesos 

1.4. Metodologías Ágiles para la Gestión de Proyectos 

1.4.1. Motivación para su aplicación 
1.4.2. Valores Agile y principios del manifiesto Agile 
1.4.3. Escenarios de aplicación 

1.5. Scrum para la Gestión Ágil de Proyectos: descripción del Framework 

1.5.1. Framework para Gestión Ágil 
1.5.2. Pilares y Valores Scrum 

1.6. Scrum para la Gestión Ágil de Proyectos: aplicación del Modelo 

1.6.1. Aplicación del Framework 
1.6.2. Personas, roles y responsabilidades en Scrum 
1.6.3. Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective y Sprint Refinement 

1.7. Scrum para la Gestión Ágil de Proyectos 

1.7.1. Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento 
1.7.2. Acuerdos en un equipo Scrum 
1.7.3. Evaluación del rendimiento 

1.8. Kanban para la Gestión Agile de Proyectos 

1.8.1. El modelo 
1.8.2. Método Kanban, elementos y beneficios 
1.8.3. Escenarios de uso habituales 

1.9. Kanban para la Gestión Agile de Proyectos: Aplicación del Modelo 

1.9.1. Fundame 
1.9.2. Aplicación 
1.9.3. Evaluación del rendimiento 

1.10. Elección de Modelo para la Dirección de Proyectos 

1.10.1. Criterios para la selección de tipo de Modelo de Dirección 
1.10.2. Métodos Tradicionales vs. Métodos Ágiles 
1.10.3. Conclusiones 

Módulo 2. Gestión de Requisitos y Análisis de Procesos en Proyectos de Desarrollo de Software  

2.1. Análisis de Sistemas 

2.1.1. Funciones del Analista de Sistemas 
2.1.2. Ciclo de Desarrollo Software: SDLC, OO. Agile 
2.1.3. SDLC, OO y Agile 

2.2. Importancia del Análisis y Diseño de Sistemas 

2.2.1. Sistema de Información 
2.2.2. Integración Tecnología IT: HW y Software 
2.2.3. Selección de Metodología 

2.3. Ciclo de Vida de Desarrollo de Software 

2.3.1. Campañas y tipos 
2.3.2. Redención y accionamiento 
2.3.3. Tipos de Estrategia 
2.3.4. Plan de Marketing Digital 

2.4. Modelo y Diseño de Sistemas. Integración 

2.4.1. Dependencias con otros Sistemas Operativos en la organización 
2.4.2. Integración con Metodologías de Gestión de Proyectos como PMBOOK 
2.4.3. Integración con Metodologías Ágiles 

2.5. Toma de requisitos 

2.5.1. Métodos Interactivos: entrevistas, JAD y cuestionarios. 
2.5.2. Métodos No-Interactivos: observación, revisión documentos 
2.5.3. Técnicas de Muestreo: Sampling 

2.6. Análisis de Procesos. DFD 

2.6.1. Desarrollo de un DFD con varios niveles 
2.6.2. Tipos DFD: físicos y lógicos, basados en eventos 
2.6.3. Particionado DFD’s

2.7. Análisis de Procesos. Diccionario de Datos 

2.7.1. Creación de Diccionario de Datos basado en DAFD previo 
2.7.2. Nomenclatura de Diccionario de Datos 
2.7.3. Creación XML para Intercambio de Datos con otros Sistemas 

2.8. Análisis de Procesos. Especificaciones de Procesos 

2.8.1. Decisiones Estructuradas y Semiestructuradas 
2.8.2. If-The-Else 
2.8.3. Tablas y Árboles de Decisión 

2.9. Importancia de Diseño 

2.9.1. Diseño de Salidas 
2.9.2. Diseño Entradas 
2.9.3. Validación del Diseño 

2.10. Diseño Base Datos 

2.10.1. Normalización de Datos 
2.10.2. Diagramas E-R: relaciones uno a muchos y muchos a muchos 
2.10.3. Desnormalización 

Módulo 3. Gestión de Equipos en Proyectos Informáticos

3.1. Gestión de Equipos 

3.1.1. Las Habilidades Directivas 
3.1.2. La Gestión del Capital Humano y las Funciones Directivas 
3.1.3. Clasificación y tipos de Habilidades Directivas 
3.1.4. Gestión de Lliderazgo de Grupos en las Empreas 

3.2. Team Building 

3.2.1. Dirección de Equipos 
3.2.2. Evaluación del Desempeño 
3.2.3. Delegación y Empowerment 
3.2.4. Gestión del Compromiso 

3.3. Equipo de Trabajo 

3.3.1. Cultura: Misión, Visión, Valores 
3.3.2. Planeación y Estrategia 
3.3.3. Organización y Seguimiento 
3.3.4. Feedback y Feedforward 
3.3.5. Evaluación de resultados 

3.4. Etapas en la Formación de Equipo 

3.4.1. Etapa de Dependencia 
3.4.2. Etapa de Contradependencia 
3.4.3. Etapa de Independencia 
3.4.4. Etapa de Interdependencia 

3.5. Organización de Proyectos Informáticos 

3.5.1. Planificación en la Empresa 
3.5.2. Planificación del Tiempo 
3.5.3. Planificación de Recursos 
3.5.4. Planificación de los Costes 

3.6. Talent Management en la Empresa 

3.6.1.     El Talento 
3.6.2.     Gestión del Talento 
3.6.3.     Dimensiones del Talento 
3.6.4.     Atracción del Talento 

3.7.     La Comunicación en la Empresa 

3.7.1. El proceso de Comunicación en la Empresa
 
    3.7.1.1. Las relaciones y la Comunicación Interna de la Empresa 
    3.7.1.2. La relación entre Organización y Comunicación en la Empresa: Centralización o Descentralización 
    3.7.1.3. Herramientas de Comunicación Interna y Externa 

3.7.2.     Relaciones Interpersonales en la Empresa
 
    3.7.2.1. La Comunicación y el Conflicto Interpersonal 
    3.7.2.2. Filtros y Barreras de la Comunicación 
    3.7.2.3. La Crítica y la Escucha Activa 
    3.7.2.4. Técnicas para la Escucha Activa 

3.8.     Técnicas de Negociación en la Empresa 

3.8.1. La Negociación en el Ámbito Directivo de las Empresas Tecnológicas
 
    3.8.1.1. Negociación 
    3.8.1.2. Estilos de Negociación 
    3.8.1.3. Fases de la Negociación 

3.8.2. Técnicas de Negociación
 
    3.8.2.1. Estrategias y tácticas de Negociación 
    3.8.2.2. Tipos de Negociación 

3.8.3. La figura del Sujeto Negociador
 
    3.8.3.1. Características delNegociador 
    3.8.3.2. Clases de Negociadores 
    3.8.3.3. La psicología en la Negociación 

3.9. Coaching y Dirección Empresarial 

3.9.1. Coaching Empresarial 
3.9.2. La Práctica del Coaching 
3.9.3. Coaching en las Organizaciones 

3.10. Mentoring y Dirección Empresarial

3.10.1. El Mentoring 
3.10.2. Los 4 Procesos de un Programa de Mentoring
 
    3.10.2.1. Procesos 
    3.10.2.2. La figura del Mentor en la Empresa 
    3.10.2.3. Figura del Protegido en la Empresa Tecnológica
 
3.10.3. Beneficios del Mentoring en la Empresa
 
    3.10.3.1. Beneficios para la Organización: Mentor y Mentorizado
 
3.10.4. Diferencias entre Mentoring y Coaching

Todas estas competencias y conocimientos harán de ti el líder que siempre quisiste ser. Avanza profesionalmente y matricúlate ya en esta Experto universitario”